CEO岗位说明书.doc

CEO岗位说明书.doc

《CEO岗位说明书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《CEO岗位说明书.doc（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

保险公司CEO工作说明书

一、基本资料

1、岗位名称：

保险公司CEO

2、直接上级：

董事会

3、所属部门：

最高管理层

4、工作性质：

5、工资等级：

一级

6、工资水平：

一级

7、定员人数：

1

8、辖员人数：

二、工作内容

1、工作概要：

制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作

2、工作职责：

领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

   组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

   根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划

   组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

   负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情

   领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道

   领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

   领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系

   主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

   主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

   代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动

   负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

   领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作

   领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策

3、权限范围：

公司重大问题的决策权

向董事会提出公司经营目标的建议权

对副总经理、总监的人事任免建议权

对公司各项工作的监控权

对公司员工奖惩的决定权

对下属之间工作争议的裁决权

对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

4、工作关系：

所施监督

营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等

所受监督

董事会

业务接触对象

对内

 董事会、高层管理人员、公司各部门

对外

 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

职位关系

可直接升迁的职位

可相互转换的职位

可升迁至此的职位

三、任职资格：

所需学历及专业

最低学历

专业

其他说明

硕士以上学历

企业管理、工商管理、行政管理等相关专业

所需技能培训

培训时间

培训科目

接受过MBA职业培训，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的

所需经验

8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验

一

般

能

力

项目

激励能力

计划能力

人际关系

协调能力

实施能力

信息能力

公共关系

冲突管理

组织人事

指导能力

领导能力

沟通能力

需求程度

（满分为5）

基本素质

（1）影响力。

注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。

在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则：

即单位或部门工作做好了，取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤劳动和共同努力的结果。

（2）创造力。

职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。

（3）亲和力。

做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。

如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。

（4）此外还有比如：

穿透力、执行力、学习力、企划力等等基本素质。

个性特征

（1）1、分析型。

采取行动上很谨慎，守时与正确是他们的正字标记。

和这种人互动时，千万不能要求他们忽略细节，只看大局。

根据本书作者的访谈与接触经验，不到5%的CEO属于这种类型。

（2）2、表达型。

可能是优秀的激励者或脑力激励者，但通常不擅长细节或后续工作。

和这种人互动时，要留意他们对细节不耐烦。

大约有25%的CEO属于这种类型。

（3）3、友善亲切型。

很好的倾听者。

他们通常不喜欢成为众人注目的焦点，他们避免在会议的你来我往中提出他们的想法，可能会等到会议结束后才私下提出建议。

和这种人会谈时，千万不要急促地赶议程，而忽略了他们的感觉。

大约有10%的CEO属于此类型。

（4）4、驾驶型。

有高达60%的CEO属于这种类型，他们爱领导，喜欢压力、挑战、行动，他们喜欢快速决策，事后再来解决问题。

如果你想赢得这种类型人的生意，你必须简短、直接切入题要。

不要挑战他的权威，不要问他不懂的问题，把重心放在此人想达成的目标上，对此目标提出你的建议。

任职资格描述：

具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力

善于协调、沟通，责任心和事业心强

亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强

有良好的敬业精神和职业道德

有很强的感召力和凝聚力

知识技能

熟悉企业业务和运营流程

掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念

善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力

熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程

具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩

具备基本的网络知识

熟练使用办公软件

教育背景

企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历

体能要求：

身体健康

四、工作时间/场所

工作时间

工作环境和条件

工作均衡性

舒适、无明确的节假日

独立办公室，可能经常出差

经常加班

五、考核标准（KPI指标库）

考核标准

销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

六、备注

第五条中的‘其他’指：

协助他部门工作、公司活动等内容。

任职人签名

直接主管签名

制订时间

修订时间