2010年运行部绩效考核办法1.doc
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光大环保能源（苏州）有限公司
生产运行部绩效考核办法
批准：
审核：
编制：
生产运行部
二○一○年四月十日
生产运行部绩效考核办法
为了进一步提高生产运行部的管理水平，推动内部精细化管理，建立科学的员工工作绩效管理体系，依据公司现行有关标准，结合本部门实际情况，制定本办法。
本办法自2009年4月15日起执行。
1考核组织：
本部成立以部门经理任组长，副经理、经理助理、值长、燃料主管、统计员任成员的考核小组。
每月考核小组负责对部门员工进行考核，副经理、经理助理、值长、燃料主管、统计员由部门经理进行考核。
2考核项目：
2．1运行岗位考核设小指标竞赛（包括安全生产指标、经济运行指标、文明生产指标）、工作指标考核、综合评议考核，适用对象：
值长、主控、副控、巡检、垃圾吊、地磅房。
2．2管理岗位考核设综合考核、工作指标考核，适用对象：
副经理、经理助理、燃料主管、统计员、地磅房人员。
2．3小指标竞赛项目和评分标准（以值为单位进行考核）
2．3．1安全生产指标（15分）：
序号
指标
控制目标
评分标准
1
责任事故
0次
每次扣责任值25分，责任人由公司研究处罚
2
责任障碍
0次
每次扣责任值25分，责任人由公司研究处罚
3
责任异常
0次
每次扣责任值25分，主要责任人扣罚一个月绩效，次要责任人扣罚半个月绩效。
4
设备异常
1
每多一次扣责任值5分，扣主要责任人100元
5
安全违章
0次
每次扣责任值10分，扣罚责任人50元。
6
安全活动
每个月至少两次，时间不少于40分钟
开展时间安排在每个轮班的早班下进行，并做好详细记录。
未按规定开展，每次扣罚责任值5分，扣罚责任值长50元。
7
工作票
操作票
合格率100%
未按规定执行“两票”，或出现不合格票，每次扣罚责任值5分，扣罚责任人50元。
8
定期切换
定期试验
执行定期切换、试验制度
未按规定执行定期切换、试验工作或没有做好记录，每次扣罚责任值5分，扣罚责任人50元。
9
设备润滑
执行润滑管理制度
未按规定执行设备润滑，每次扣罚责任值5分，扣罚责任人50元。
10
安全隐患
执行缺陷管理制度
未及时发现，并采取相应措施，未按规定填写设备缺陷通知单，未按规定汇报。
每次扣罚责任值5分，扣罚责任人50元。
11
巡回检查
执行巡回检查制度
未按规定执行巡回检查。
每次扣罚责任值10分，扣罚责任人100元。
备注：
1、事故定性参照《电业生产事故调查规程》，本表所列安全生产考核为生产运行部内部考核，同时公司按《安全考核管理制度》执行考核；
2、安全分根据考核情况，上不封顶，如扣分超过15分，则在本值经济运行指标和文明生产指标扣分的基础上继续加扣。
2．3．2经济运行指标（75分）：
序号
指标
标准分
评分标准
1
焚烧上网电量
10分
根据公司月上网电量计划，每月初由生产部下发：
按小时考核的上网电量基数；（两炉单机（或两机）运行指标减1/3）。
完成计划数得10分，高于、低于基数100kwh/h加、减1分
2
焚烧厂用电率
10分
全月不超过15.5%，完成计划数得10分，每高于、低于0.01%,加、减1分
3
燃油耗量
2分
冷炉启动不超过1.5吨;热炉启动（150℃以上）或冷炉启动（有辅助热源）不超过0.8吨。
每增减0.1吨，加、减1分。
（涉及到二个值及以上按比例加减分）
非正常点炉用油量：
启动一次0.2吨以下，减1分;0.2-0.5吨，减3分;0.5吨以上，减5分（冷热的界限有歧义时由部门定）。
4
机组参数
12分
焚烧炉炉膛出口烟温
850℃-各炉高限温度℃之间不扣分，每10分钟一个点，计1次；
焚烧炉膛出口烟温每一不合格点扣2分;单炉负荷每1不合格点，减0.2分；余参数每一不合格点扣0.01分。
锅炉主汽温度
390℃-405℃之间不扣分,每5分钟一个点,计1次；
汽机进汽压力
3.7Mpa-3.90Mpa之间不扣分,每5分钟一个点,计1次；
锅炉负荷
Ⅰ期锅炉≤30t/h不扣分,每10分钟一个点,计1次；每超过31t/h，计2个点；Ⅱ锅炉≤47t/h不扣分,每10分钟一个点,计1次；每超过48t/h，计2个点。
除氧给水温度
125℃-135℃之间不扣分，每5分钟一个点,计1次；
5
排烟温度
按每班平均值计算
按名次分别得4、3、2、1分
6
环保
参数
15分
各排放指标不超标，每15分钟一个点，计1次。
每一个点扣2分
7
运行管理
5分
运行操作
每次视违规严重性及其造成后果的程度，减0.5～5分，拒不改正加倍。
根据实际得分
发现缺陷
根据每月有效发现缺陷数计算。
每条缺陷0.05分
3
事故预想
技术问答
班组活动
每月每项不少于4次，每超过规定数1次加0.2分，每少于规定数1次扣5分（班组活动包括班组培训）。
总分不超5分
3分
技能培训
a、无故缺席培训课，每人次扣2分。
b、根据09年度培训计划要求，每少一次扣0.5分，每多一次加0.2分
机组启动
启炉加2分/次（以并炉计）、停炉加1分（以解列计）、启停机加1分/次（以解并网计）。
其他重大操作加0~0.5分/次（得到部门认可）
根据实际得分
8
巡回
检查
5分
未发现缺陷每次扣2分；
根据实际得分
9
机组
稳定性
10分
主设备、重要辅机及一般辅机保证连续稳定运行。
根据实际得分
2．3．3文明生产指标（10分）：
序号
指标
标准分
评分标准
1
定置
管理
按定置要求执行
不符合要求每处扣1分；
2
记录
报表
清洁完整、字迹工整
记录规范、清楚准确
不符合要求每处扣1分；
3
监盘
监盘时要认真，注意力集中，不得擅离职守
不符合要求每人扣1分。
4
着装
当班应穿工作服进入生产现场，着装符合安全要求，运行人员应佩戴工作证。
不符合要求每人扣0.5分。
5
违反其它明文规定事项
杜绝（如：
长明灯、长流水、会议无故缺席）
每处（人）每次扣2分。
说明：
1）环保参数：
a、烟气处理系统因巡查不到位、滤网堵塞、出口阀堵灰、手动制浆调整不当、雾化器投运不当等主观原因导致烟气处理不达标，均计入考核中，同时考核当值值长200元/次；确因设备客观原因导致烟气处理不合格，经部门确认后则可扣除；
b、石灰浆制备系统、活性装置故障不及时（超过1小时）报修，长时间停运、或低料位不及时（超过1小时）联系添加，每次扣10分；
2）运行操作：
a、由于运行调整控制不当或不及时造成锅炉MFT动作，每发生一次，扣除当值“运行操作”项1分；扣当值值长50元；
b、由于运行调整控制不当或不及时造成锅炉安全阀每发生一次，扣除当值“运行操作”项3分，其他安全阀则扣除2分；扣当值值长20元；
c、锅炉出生渣，每次扣5分；扣当值值长200元；
d、因操巡检查不仔细、不及时导致捞渣机、漏灰输送机缺水运行或螺丝松动而发生故障，每发生一次，扣除当值“运行操作”项5分；扣当值值长100元
e、垃圾仓未按规定运转或无故堵门；垃圾仓操作不按规定执行，视其影响程度，每发生一次，扣除当值“运行操作”项5分；扣当班者、当值值长100元；
f、雾化器投退不当，电缆、油气管接头保护措施不到位、电缆（管道）凌乱、清洗液随意倾倒等，每次扣5分；
h、配电室、发电机小室、各配电柜正常运行中须上锁，发现未上锁考核当值该时间段巡查人员50元；
i、其他不按规定操作、操作不当或误操作，因此导致设备异常及以上者，则按安全考核项进行考核。
同时考核当值相关人员200元；
3）巡回检查：
a、未发现缺陷定义为：
缺陷发生超过一个巡检周期，或根据运行参数历史证明超过一个巡检周期，而未填写缺陷通知，通知检修人员处理。
b、发现重大缺陷，由当值值长向部门申请奖励。
4）机组稳定性：
a、主设备（锅炉、汽轮发电机组、主变）设备事故或被迫降低出力30%以上达4小时以上，扣责任值5分。
b、重要辅机（循环水泵、给水泵、凝结水泵、射水泵、雾化器、石灰浆泵、厂变、空压机等）设备事故，扣责任值3分；设备障碍，扣责任值2分；设备异常，扣责任值1分。
c、一般辅机（除主设备、重要辅机外）设备事故，扣责任值1.5分；设备障碍，扣责任值1分；设备异常，扣责任值0.5分。
d、发生责任事故、障碍及异常按安全生产指标考核。
5）定置管理：
a、公用工具柜按要求摆放、工具齐全并清洁。
工具丢失者，损失有当值负责配备齐全。
b、钥匙柜各钥匙按要求摆放；
c、主控室整洁，各文件、记录、工具放于规定位置，无杂物随意摆放，垃圾入篓；
d、小餐厅清洁卫生，物品摆放整齐，地面无水、烟头、饭菜等，垃圾入篓，剩饭剩菜等其他杂物严禁堆放桌面或烟灰缸中。
4）对于有下列情况，考核办法为：
a、表计原因（损坏、检修等），不考核。
b、在计划内的起停炉时，运行炉主汽温度、厂用电量不考核。
c、在起停机时，运行机炉主汽压力、厂用电量不考核。
e、试运转设备两小时（功率大于50kwh），厂用电量不考核。
5）吊机司机考核随所属运行值，与垃圾仓相关异常情况，当无法明确具体责任人时，全体吊机人员共同负责（如吊机无故障发生垃圾仓堵门而中止垃圾进厂，设备损坏），在绩效考核中体现；
6）机组参数超标责任人扣款由值长统计，每月上报运行部；
7）严禁在考核过程中作弊，否则将作弊计分为0计，并扣罚责任值当月应得绩效工资的50%，扣罚责任人当月100%绩效工资。
2．4工作指标考核项目和评分标准（考核员工个人）
本项考核对运行岗位，是在小指标竞赛的基础上，部门经理对副经理、经理助理、值长、吊机主管、统计员，值长对所在值运行人员个人的考核，吊机主管对吊机、地磅人员，每月1日，值长将本值人员的该项考核结果上报至经理助理，吊机主管将本范围人员的该项考核结果上报至副经理，由副经理、经理助理审定考核结果并与绩效工资挂钩。
考核指标
考核评价要点
标准
扣罚
嘉奖
（计划、临时）工作任务
每一项未按规定完成。
50元
生产管理差错
未按期、按时、保质、保量完成管理工作
50元
合理化建议
具有较强的安全经济性的合理化建议
100元
具有一定安全经济价值的合理化建议
50元
对公司及生产运行部运行管理建议
20元
工作表现
员工综合表现突出，好人好事等
30元
值长、主管、主控敢于大胆管理，表现突出。
50元
工作差错
巡检走马观花，数据弄虚作假，不能执行上级临时规定等
50元
发现缺陷
及时发现缺陷，避免了事故扩大或减负荷
100元
发现较为隐蔽的重大设备缺陷。
50元
2．5综合评议考核项目（考核员工个人）
本考核项目每季度、每年度各进行一次，作为季度和年度绩效考核和岗位晋升依据之一。
考核指标
考核评价要点
标准
满分
得分
工作态度（20分）
A．严格遵守工作制度，不旷工、早退、迟到、脱岗和睡岗，有效利用工作时间。
3
B．对本职工作积极主动，不推诿、不拖延或阳奉阴违。
3
C．对生产情况如实反映、准确及时汇报。
2
D．工作认真负责，操作、巡检到位。
3
E．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
3
F．积极提出合理化建议及设备缺陷。
3
G．积极努力推动工作，执行有力。
3
（续上页）
考核指标
考核评价要点
标准
满分
得分
业务技能（14分）
A．熟悉本岗位设备、系统。
3
B．熟悉本岗位各项工作流程。
2
C．无误下令、误操作及操作不当，造成不良影响。
3
D．工作中经常使设备参数的正常范围内高效运行，
3
E．在工作中没有因自己的命令或操作发生安全事件。
3
团队精神（8分）
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
2
B．工作中同事之间不发生冲突，吵架、打架。
2
C．在同事困难时给予积极帮助和理解。
2
D．不打乱团队工作秩序，不妨碍他人工作。
2
工作效率（12分）
A．工作效率高，经常能按时或提前完成工作任务。
3
B．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
3
C．重视节能降耗，降低机组运行成本。
3
D．积极改进工作方法、方式，努力提高工作效率。
3
工作成果（16分）
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
4
B．及时整理和积累工作经验，为以后的工作创造条件。
3
C．工作总结和汇报及时、准确、真实。
2
D．工作中操作熟练程度和业务技能提高较快。
3
E．工作取得良好成绩，受到领导的肯定。
4
（续上页）
考核指标
考核评价要点
标准
满分
得分
综合素质评议（30分）
A．忠于职守，敬业爱岗，具有较高的职业道德。
3
B．处理事务果断、不拖踏，执行力强。
3
C．人际关系和谐，备受周围同事的信赖。
3
D．遇事沉着冷静，头脑清晰，反应敏捷，考虑问题周到。
3
E．工作的责任感强，认真负责，对违纪现象坚持原则。
3
F．经常主动提问，虚心好学，努力钻研专业技术，具有较强的上进心。
3
G．具有创新精神，并能灵活运用于工作之中。
3
H．勇于承担责任。
3
I．为人正直，光明磊落。
3
J．善于集思广益，取长补短。
3
2．6部门经理嘉奖
根据各岗位工作综合绩效，在一个考核周期内部门经理可对综合绩效突出的员工给予适当嘉奖。
3、考核监督：
本办法由生产运行部经理负责组织实施，考核的公平性和公正性由公司领导监督，本办法在执行过程中存在的不足将通过一段时间执行后适时修正。
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