龙港镇房地产市场状况分析.docx
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龙港镇房地产市场状况分析
龙港国发花园营销策划报告
一、市场调查部分
二、项目（产品）部分
三、营销部分
四、推广部分
一、市场调查目的
一个完整的房地产项目的运作，不仅包括起码的建筑设计
还应该有理念为其赋予建筑生命。
不论建筑设计还是理念设计
依托的是市场，是需求；只有把握好市场方向，才能实现开发
房地产项目的最终目的。
因此，对龙港国发花园地块的营销运作，必须从市场调查
开始。
大市场环境的市场调查，就是通过对于龙港房地产市场的
供求关系、销售状况、消费倾向、营销情况的调查，分析掌握
龙港房地产市场的动态，对其前景进行预测，寻找契机，力图
把握龙港项目的营销理念及营销着眼点。
在了解龙港房地产市场总体趋势的前提下，通过区域的环
境类比，竞争个案房型、面积、价格、物业特色等各要素的调
查分析，为龙港国发花园项目的具体实施提供参考依据。
二、市场调查内容
1、龙港镇概况
龙港镇位于温州之南，东海之滨，西接104国道和甬台温高速公路，南连经济发达的江南平原，具有地处经济最发达的长江三角洲与珠江三角洲的沿海经济带中间的区位优势，全镇总面积80.7平方公里，总人口23.1万人，其中城区10平方公里，10多万人口，下辖9个办事处，107个村，23个居民区。
由温州话、蛮话、金乡话、闽南话四种语言体系组成。
2、龙港经济的发展
龙港建镇于1984年，龙港人以敢闯、敢干、敢试著称。
建镇之初，在全国率先推出土地有偿使用制度、户籍管理制度和发展多种经济成分“三大改革”，成功地走出了一条不依赖国家投资、主要靠农民自身力量建设现代化城镇的新路子，被誉为“中国农民自费造城的样板”和“中国第一座农民城”。
之后，龙港相继被列为国务院农村劳动力开发就业试点镇、国家星火计划密集区、浙江省社会综合发展试验区、温州市城乡一体化试验区。
2002年被国家建设部授名为“中国印刷城”，如今的龙港，经济保持快速发展，城镇面貌日新月异，投资环境不断优化，社会事业不断发展，先后被评为温州市文明镇、浙江省教育强镇、浙江省村镇建设示范镇、全国投资环境百强镇、全国小城镇建设示范镇。
到2001年全镇国内生产总值38.8亿元，人均收入6066元。
从下列数据对比中可以看到龙港经济在近几年以来稳定快速的发展。
全镇国内生产总值单位：
亿元
年份
1995年
2000年
2001年
2002年
人均国内生产总值
17.5
35.9
38.8
42
三、龙港房地产市场概况
自99年以来，龙港城镇规划建设如日中天，江滨外滩（东方大厦、阳光广场），龙港大道（银苑大厦、龙港大厦、银海大厦、红旗大厦等）销售率都接近90%以上，出现第一波房产热市。
但是龙港房地产市场的主要集中在高层开发，由于土地供给、政府规划、利益驱动等原因，高层住宅出现供大于求的现象，甚至停滞销售。
而在多层住宅开发，尤其是具有一定规模、一定居家品质的多层住宅供给量极少。
2003年初，龙港房地产市场逐渐回暖，消费者对高品质多层住宅大大看好，需求量逐渐增大。
特别是螯江——龙港二桥的规划，世纪大道，高速公路的接线，为龙港房地产市场的发展注入了新的活力，房产升值不容质疑。
并且随“中国第一座农民城“的美誉不断传播，自身印刷、包装、礼品区域规模效益的形成，龙港已构筑成对外辐射和吸引投资人士关注的良好氛围，尤其对金乡、钱库人影响非常之大。
购房者则以龙港、金乡、钱库人为主，鳌江、外地人为辅。
四、龙港多层住宅小区现状
自99年以来，龙港楼市的多层住宅建设，特别是上档次的多层住宅小区市场几乎是一片空白，更不用说在规划设计，环境配套上下功夫了。
2003年初，随着房地产市场的逐渐回暖，消费者对多层住宅小区需求量的加大，各家开发商对多层住宅市场的看好，多层住宅小区规划建设逐渐出台（如金鑫花苑，锦绣名园等）。
五、龙港房地产市场分布情况
价格：
元/M2
物业名称
发展商
项目概况
工程进度
价格
销售率
东方大厦
一幢高层
已交付
均价2600
三级市场
100%
望江大厦
二幢高层
已竣工
均价1900
单位分房
100%
银苑大厦
温州东部经济发展公司
一幢31层大厦
已交付
2480-2680
100%
龙港大厦
一幢高层
已交付
100%
银海大厦
一幢高层
已交付
2480
100%
金融大厦
温州金城公司
一幢21层大厦
主体工程建至七层
内部预定70%
红旗大厦
一幢高层
已竣工
2500
100%
财税大厦
市万科房地产开发有限公司
二幢高层
未动工
内部预订70%
广电大厦
龙港广电局
一幢高层
已竣工
2000（2001年）
100%
长运大厦
一幢高层
已竣工
70%
泰安大厦
一幢高层
已竣工
2480
100%
华百广场
温州华夏房地产公司
三幢高层
接近结顶
3000
50%
金瓯大厦
苍南城镇建设公司
一幢高层
主体工程已建三层
均价2600
2488-3228
60%
新世纪大厦
温州建工集团公司
三幢联体大厦
未动工
预订人数极少
金鑫花苑
市瓯海城镇房地产开发公司
五幢多层
房型单一
已进场施工
均价2300
2080-2480
2002年底预定，6月开盘
锦绣名园
苍南世茂
别墅、多层、小高层
未动工已圈围墙
未定（2003年6月预定
六、龙港住宅小区的销售情况
2003年初，随着龙港城市化进程的加快，经济的持续发展，居民购买能力的增加以及对优住宅小区的期望，大多开发商房产总价控制在25-35万之间，面积在95-130㎡房型为三房二厅之间的销售较良好，这在金鑫花苑高预定率可以看出。
而高层则由于高额的物业管理费及单价高而销售不是很理想。
不妨看一下目前龙港住宅小区代表性的楼盘：
个案调查
龙港房地产市场个案调查表
编号：
调查日期：
03.4.28
案名
金鑫花苑
房屋类型
商住\多层住宅
投资兴建
温州东瓯建设集团投资
市瓯海城镇房地产开发公司开发
座落地址
电话
龙翔路745号
6422858864226006
建筑设计
工地进度
桩基阶段
单价范围
2080-2480
交屋时间2004.9
总建筑面积
27180.6m2
面积范围
97-150
主力面积120
总套数
180套
总价范围
20万-37万
主力总价27万
窖积率
2.5
已销面积
预定
车位
机动车42
绿化率
25%
非机动车
300m2
一、交通：
位于龙翔路与建新路处，在龙翔路与建新路设置出入口，附近有1、2、9路公交车，故交通比较方便。
二、小区环境和配套：
小区对面为新规划金河广场，配有各种健身设施。
小区采用人车分流的道路规划，24小时监控，三线入户，智能化门禁系统，确保居家安全。
三、房型布局：
以顶式复式及多层住宅布置，共5幢，其中E幢二层
将开发为酒店，一层皆为沿街店铺。
四、付款方式：
30%首期款,结顶办银行贷款70%,无优惠.
一次性付款98折优惠
五、物业管理:
尚在桩基阶段,故未确定.
六、广告诉求：
财富中心、城市中心、生活的中心.
七、客源分析：
主要以龙港、金乡、钱库人为主.
八、综合评述：
因其地段限制，绿化率做到25%，已经不错。
但其建筑密度大，容积率过高，是该小区最大的抗性，然金河广场的规划给其抗性顺势弱化。
还有因龙港房地产市场的特殊性，这样有一定规模及在规划设计、物业配套上下一定功夫的小区在龙港尚属不多，并且这样的地段及价位，高预定率现象是正常的了
龙港房地产市场个案调查表
编号：
调查日期：
03.4.28
案名
锦绣名园
房屋类型
别墅、多层、小高层
投资兴建
苍南世贸房地产开发公司
座落地址
电话
金叉街、龙湖路、海港路
6422658864226565
建筑设计
工地进度
未动工已围墙
单价范围
6月拟定
交屋时间未定
总建筑面积
180000m2
面积范围
独立别墅22幢280-400m2双联别墅45幢230-270m2
双跃（立体别墅）11幢200-220m2多层、小高层100-240m2
总价范围
6月拟定
总套数
独立、双联别墅112套多层、小高层708套
已销面积
接受预定
容积率
1.1
绿化率
46%
一、交通：
位于金叉街、龙湖路与海港路处，在金叉街与龙湖路、站港路设置出
入口，目前还无公交车通过。
二、小区环境和配套：
小区内有50亩自然河道，分5个独立临水地块，内有二座大型会所与一座广场和各特色小景点，周边有龙港特色幼儿园，龙港高新宾馆，小区采用24小时监控，三线入户，智能化门禁系统，确保居家安全。
三、房型布局：
共820套房子，多层、小高层708套，面积控制在100-240之间
其余皆为独立别墅、双联别墅与双跃（立体别墅）共112套，
四、付款方式：
6月拟定
五、物业管理:
未确定.
六、广告诉求：
领秀龙港超大规模高尚社区
七、客源分析：
主要以龙港、金乡、钱库人为主。
八、综合评述：
作为政府规划中的大型康居住宅小区，在目前龙港房地产市场的确是别树一帜。
并由专业企化公司宣传包装，在规划设计、景观设计及物业配套上在龙港房地产市场都有新的突破。
从这些方面看出，业主的确是下了工夫，
综上所述龙港镇由于地域、人口限制，虽然目前房地产市场有所回暖，但是总体需求相对较弱。
然而龙港规模性住宅小区的甚少及物业开发的有限，为国发花园开发留下销售空间。
引导居民观念，吸引周边农村、乡镇居民的并入。
充分利用龙港镇未来发展规划，是我策划销售的关键。
国发花园市场位置：
“国发花园”的开发把握住了总体市场脉搏：
我们在策划销售过程中应当充分认识到以上客观现状。
利用好本地的市场空白点。
充分挖掘区域客户，营造小区文化气氛，优化居住条件，提高居住质量。
吸引周边农村、乡镇居民的眼光。
把小区的差异性及唯一性发挥极至，以期打破本项目地处镇郊的差距。
使部分镇区享受型客户流入，进一步扩大影响，打破本地居民的固用模式。
带给本地消费者物业之外的感受。
三管齐下，最终使物业销售成功，最大限量的回笼资金，创造品牌价值。
为大家带来名利双丰的良好结果。
项目（产品）部分
一、项目部分
二、项目客观优劣势分析
一、项目简介
物业座落：
龙港龙金大道、白河路
物业名称：
国发花园A区
物业类型：
多层住宅（错层、复式）、商铺
总建筑面积：
59230平方米
总用地面积：
33261平方米
总户数：
建筑密度：
29.8%
容积率：
1.78绿化率：
33%
得房率：
车位：
机动车非机动车
会所商业用面积：
物业管理：
竣工日期：
04年底
发展商：
温州国发房地产开发有限公司
物业管理：
温州国发物业管理有限公司
※具体相关数据等扩初敲定之后核对
二、项目客观优劣势分析
（1）项目客观存在的优势
1、创龙港瓯江杯优秀工程，影响力强、容易产生市场共鸣轰动效应、
带来效应销售。
2、首创龙港江南园林式风格规模住宅社区
3、首创龙港“三化合一”的花园式社区
4、房型设计以120为主，适合当地的消费需求，有错层、复式等房屋类型，选择面相对较广。
5、有多层、联体别墅、小高层，项目开发类型较多可互为补充。
6、龙港镇有如此规模及规划设计，景观设计，物业配套比较到位的小区稀缺。
7、小区环境良好，绿化率高便于小区买点的预埋。
8、小区内住宅朝向比较合理、基本户户朝南。
9、项目配套费分摊，每户相对较低，项目配套比较丰富，呈多元化趋势。
10、八中、四中与项目比邻，为项目文化抄作埋下优笔。
11、小区内潜在车位充足，可解决客户的后顾之忧。
（2）目客观存在的劣势
1、理位置所处区域为城郊，且处工业园区之内，距城市中心相对较远。
2、生活配套较少，项目附近虽然有西排菜场，有202路、8路等公交车通过，但是对本项目还有一定的距离。
3、前期成本投入总量较大。
4、区域客户消化有限，必须有大量非区域性，消费群体的导入，以支援我物业的大量消费客户。
5、部分消费群体观念的滞后，及部分居民对自建房的钟爱，对我物业炒作带来相当压力。
6、小区为期房销售，将流失相当,以现房为消费对象的直线群体。
并且必需在期房销售过程中投入相当精力。
以解决客户消费信心的问题。
（3）针对本项目客观劣势的转换
1、针对房型及期房问题
可装修部分房型样板，让客户心理有所满足，避免目前状况客户只能观
看我现场工地形象较乱等问题。
2、针对现场形象问题
在现场临街部分竖立大型外打灯广告板，将楼体外立面美化，将现场
客户眼光吸引至此。
另外建筑楼体拟定营造销售氛围之广告条幅，进
一步烘托氛围。
3.针对地段区域问题
塑造我物业的的差异性及唯一性，充分营造小区文化气氛，优化居住
条件，提高居住质量，在媒体宣传、单张派发上引导消费！
三、竞争对手分析
通过以上市调部分对该区域楼盘分析得知：
锦绣名园距离国发花园最近，可比性较强，目前起价格虽然未制定，
但是从其规模上远超于本项目，给国发花园造成一定压力。
国发花园
要在市场中占优势，可以做好以下几点：
1.树立好物业管理、发展商形象，给客户以值得信赖，可靠的感觉。
2.区别与其物业的特性，在价格制定、套型设计、环境设计及在以后
的宣传上必须到位，塑造本物业的唯一性与差异性。
四、项目整体定位
（1）、产品定位
1、项目综序
基于本项目现状，达到物业在市场中有鲜明个性及市场立足点是我们
努力方向。
本项目以江南园林风格为主，营造景观住宅的概念，另我
物业有多样户型（平面、错层、跃层等），多样开发类型（多层、小高
层等）充分增加了花园社区的附加品味，同时小区的文化氛围的营造
也是项目品质、品位的保证。
为达到物业在市场中有鲜明个性与共性，
立足未来，建议以稳步发展、循序渐进的指导思想对物业进行定位，
才能承受激烈竞争。
※项目商铺与小区住宅遥相呼应互为买点，互相支持，互为依存，同时
改变目前自然商铺的状况，转换为主题商铺，为商铺的增值埋下伏笔。
（2）、项目定位
社区定位为：
首创龙港江南园林式风格景观住宅社区
2003年龙港全新景观住宅
首创龙港“三化合一”的花园式社区（园林化、智能化、人性化）
（3）.名称的拟定：
为营造良好的小区氛围，考虑项目识别性现将社区内各幢楼初拟名称
顶为：
鸿福楼（阁）金喜楼（阁）名流苑、名人苑等
（4）、国发花园的价格定位
综合考虑价格因素
·市场因素
考虑整体市场形式及区域竞争楼盘状况，在客户选择面较广的情况下，
价格比较是价格制定的考虑因素之一。
·建造成本因素
土地费用、公建配套、建材品质、总体规划、配套设施、税费等。
·销售参考因素
总价、房型面积、付款方式、付款条件、楼层朝向等。
·租金参考因素
房型面积、装修成本、软、硬件成本及质素、回报率、市场状况等。
综合以上因素，我物业如想在销售上达到迅速去化的目的，必须在价格上、在市场中占据一定优势，以弥补我物业自身缺陷。
价格总趋势低开高走。
当然我价格在市场中，价格的攀升在一定难度之上，只是形式上的攀升。
在实际销售过程中我销售可灵活控制。
如销售趋热，可攀升周期缩短，如销售平稳，可用实际价格放让形式直接让利客户，或用促销形式让利客户，让销售进一步趋热。
※具体价格详细拟订于本项目扩初制定后另行安排
营销部分
一．塑造住宅“物业的差异性和唯一性
一、塑造住宅“物业的差异性和唯一性
1、从地段上塑造物业的差异性
本案可以充分突出小区的高尚居住氛围来表现和强调地域的差异性概念，
在全镇范围以及周边各乡镇掠夺目标客源。
2、从房型上塑造物业的唯一性
本案户型分平面、错层、跃层等，选择面较广，房型功能配套的齐整，
是绝大多数物业所无法比拟的，是塑造物业唯一性的客观依据，提出景
观住宅的概念，强调居民良好的的室外风景，尽量争取视觉最佳，每个户型通过阳台和阳光室、景观落地窗、将室外庭园、小区中心、城市景观及河流，使住户有融入风景之感受，增加生活情趣。
要让客户在实际考察中发现确实是非常合理，很有必要，这就要求样板
房的设计布置一定要有独创性和精典性，从而使物业既有别于城区的少
量竞争物业，同时也更高于未来的物业，在龙港地区是创造性和领导性
的。
3、、从环境景观上塑造物业的差异型
人车分流、绿地和中庭广场花园是物业环境的大买点，大环境的整体
规划是有别于自建房的基本点，在园区塑造一种四季有绿、季季有花
的概念。
我们要从环境景观设计理念的更深层次上说服和引导客户，
使人民产生共鸣。
4、从文化理念上塑造物业的差异性
我物业门楼可根据我们的整体物业包装、策划思路。
从小处、精处入
手设计。
大门规划设计为整个小区第一道风景线。
制造高档物业、园
中园、绿中园的氛围。
使物业溶入园林中成为园中楼、园中景。
为龙
港首家园林中的家居，充分发挥有文化品味园林规划的作用。
采集一
些“石”赋予其文化内涵，使我园中之“石”都有出处，都有缘由，
都能产生文化的联想。
园中可大量采用文人喜欢、文化氛围较浓之
“树”。
如“梅”“兰”“竹”“菊”“四君子”。
园中的“花草”将尽量
到四季有绿，季季开，全面营造江南园林式风格的感受。
充分利用的
水的灵性，贯穿整个小区，使水的功能充分得到利用。
5、从建材和设备上塑造物业的差异性
物业的建材和设备的选择一定部分高档，不论是建筑用材还是装饰用材，
都要体现出与众不同的地方，这样特别是样板层次装饰材料上，更是要体
现出不同凡响的品味文化风格来。
由于客户对于桩基、结构、空调系统等
建材和设备的认识和功能性不是很明确，同时必须在更深层次的理念和利
益上进行宣传和引导。
6、从建筑风格上塑造物业的差异性，让客户从这些建材和设备感觉不同于自建房的享受，那就是尊贵身份文化的象征。
7、建立会所从生活配套上塑造物业的差异性
考虑到物业会所配套规模较少，因此格外要注意会所在功能配置和装修布置上的合理性和精致性，并能迎合目标客户的喜好心理，一些大的生活配套设施一定要借助外力进行联动合作。
如建立小区主动性服务的健康VIP体系（与知名的大医院联动，并在小区实行定期的体检和对于老人和小孩的定期主动上门咨询等）；建立小区与外界大型休闲娱乐场所的休闲VIP体系；建立小区与外界名校的联动体系解决小区业主孩子上学问题。
这里需要特别强调的是小区巴士的配备，考虑到业主的家人出行的方便，建议务必要配备小区巴士进行往返的接送服务。
8、从安保和智能化体系上塑造物业的差异性
目前物业的四重安保体系（周界红外报警、小区入口门禁、小区巡更、客户窗磁及红外报警、每户紧急求助）和同时建立小区内外信息交换网络的建立，在广告的推广宣传中着重强调各自的功能，并从根本上详解利益，也就是说要让客户明白我们为什么要这样做？
选择这些系统会给他们带来什么样的利益？
让差异化进一步突显。
上文中所提大都却在某种程度上去化物业抗性及弱势，在此文中只罗列部分。
9、从物业的管理和服务塑造物业软件上的差异性和唯一性
通过的高水准管理，促成品牌概念。
增加物业的附加值，并在实行的管理和
服务内容上实际体现，尤其是在服务上要着重强调必须具备的是：
1、服务中心的设立
2、高素质的家政服务
3、高水准的护理服务
4、孩童的看护和接送服务
5、代租服务
6、保姆式的贴身服务
7.、儿童乐园
8、老年活动中心
（3）健身房\台球室
推广部分
一、诉求点
二、形象定位
三、市场推广阶段
四、媒体的选择
五、推广的内容
六、物业销售上的工程配合
一诉求点：
环境、人文、景观、组团等在上文中所提之差异化特点是我们广告诉求
重点。
（在此不一一重复罗列）
二形象定位
1、龙港首家瓯江杯优秀工程，
2、首创龙港江南园林式风格景观住宅社区
3、首创龙港“三化合一”的花园式社区
4、四季有绿、季季有花的健康生态社区
5、拥有国发花园——身份尊贵、权威、品味的象征
6、名人、名流出入的高尚生活社区
7、国发花园高品质、高信誉的代言词
8、国发房地产公司—实力品牌公司精心打造之精致生活园区
9、户户朝南、人车分流无不体现规划设计之以人为本的规划原则
10、保姆式全新物管理念
三、市场推广阶段
将国发花园推向市场，我们准备分为五个阶段推向市场：
第一阶段：
为市场认知阶段、品牌塑造品牌销售
（开盘期2003年9月中旬左右暂定）推广策略（略）
第二阶段：
市场熟知阶段、定位销售期
（热销期2003年11月中下旬）推广策略（略）
第三阶段：
了解物业阶段，策略销售期
（强销售期2004年2月中旬）推广策略（略）
第四阶段：
全面销售阶段，全面细化期。
（去化期2004年5月初）推广策略（略）
第五阶段：
盘整物业阶段，物业调整期
（调整期2004年8月初）推广策略（略）
※具体推广策略视具体情况另定
四、开盘期具体推广手段
1、通过楼盘开盘前后，利用现场的相应广告如横幅、灯箱等广告形式让人们初步认识楼盘（注：
特别要在龙港镇、各乡、村设立刀旗、户外广告）
2、前期在进行软广告的炒作预热
3、进行预登记积压客户、造成开盘日火暴热烈的空前气氛。
4、媒体进行密集开盘
5、软广告的跟进炒作
（如：
国发花园为什么开盘就出现排队现象？
国发花园开盘排队抢购带来的思考等）在温州各大媒体进行软广告宣传
五、媒体的选择
1）温州电视台（黄金时段）电视节目
2）温州都市报、温州晚报、温州商报、温州日报等
3）杂志：
温州生活等
4）网络：
制作网页和网址，以备客户查询
5）户外：
大型看板（在龙港城区中心或主要交通干道设立大型看
板、定期更换。
五、推广的内容
1）案场包装
A．看房动线包装及配置。
B．售楼处的包装（详情见第六大点）
C．工地现场包装：
做好工地现场的形象展示工作
D．样板房（详情见第六大点）
2）宣传品的设计制作
A．楼书、海报、DM、SP特刊等：
楼书设计要求极品品质，内容详
尽丰富，能体现出物业的品味，并能夹附光碟、海报。
B．礼品：
包括SP活动礼品，形象礼品（日历、台历、笔等）。
C．销售道具：
名片、信封、信纸、手机袋、模型、展板、电脑、音响、幻灯等。
六、物业销售上的工程配合
一个物业销售，往往需有很多的工程进度上的配合，诸多的销售工作都要以工程的前期配合才能完成，以利于销售工作的全面开展，
（1）、样板房的预先布置
样板房是销售活动进行的重要场所，是提高地产产品形象的重要手段，好的样板房不仅可以扩大期房的销售效果，也可以为现房销售带来莫大帮助，同时也为销售人员进行宣传销售提供有力的支撑点，对顾客的直观感觉和现场心理感受也能起到不可估量的作用。
一个精品样板房能够及时分散客户对楼盘一些不良因素的注意力，所以一般来说，在物业销售工作正式开展前，均应完成样板房的装修，而且必须是精品。
（2）、样板房布置的原则要求：
a）格局：
选择采光，通风好的房间，
b）品
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