2014年干部年度考核办法.doc

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公司干部年度综合考评办法

第一章总则

第一条为全面、科学地评价公司干部年度个人综合绩效，建设一支具有较强竞争力的干部队伍，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于除六公司发文任命的干部外的全体管理序列人员。

第三条干部考评遵循的基本原则：

（一）突出KPI的正向导向，经营业绩与领导力考评相结合；

（二）客观量化指标与多维度民主测评相结合；

（三）正激励与负激励相结合，考评结果决定绩效薪酬、职位等级及薪档升降；

（四）考评结果作为干部任免、培养、奖惩的重要依据。

第二章组织领导

第四条各级成立考评工作领导小组。

公司考评工作领导小组成员由公司党委成员组成，办公室设公司党委办公室，项目公司（分公司）考评工作领导小组由项目公司（分公司）领导班子成员组成。

第五条考评工作实行逐级负责制。

（一）公司考评工作领导小组负责对公司机关部室、项目公司（分公司）领导班子的综合考评工作。

（二）各项目公司（分公司）考评工作领导小组负责对本单位中层干部及项目部班子成员的综合考评工作。

第三章考评方式及考评内容

第六条根据管理序列人员的层级和类别分3组进行考评。

（一）正部级：

公司机关部长、项目公司经理、党支部书记、分公司经理

（二）副部级：

公司机关副部长（公司团委书记）、项目公司（分公司）副职、项目部经理

（三）处长级：

公司机关处长、分公司质安总监、项目公司部长、项目部副经理、技术负责

第七条考评内容包括：

KPI和三度（贡献度、胜任度、公信度）。

（一）KPI

KPI考核重点考察被考评人岗位职责履职及年度关键绩效指标的完成情况，由KPI考核对应领导或公司部室进行考核评分。

具体指标详见附件1。

（二）贡献度

贡献度重点考察同一层级管理序列人员对相关单位的业绩贡献程度。

具体指标详见附件2。

（三）胜任度

胜任度重点考察被考评人的履职能力与岗位职责匹配的程度及能力发挥的实际效能。

具体指标详见附件3。

（四）公信度

公信度重点考察被考评人在德高服众、才高率众、廉洁自律、正直公正和诚信等方面的群众认可程度。

具体指标详见附件4。

第四章考评程序及评定等级

第八条考评程序

（一）KPI考核：

公司考评领导小组按照工作对应的公司领导或公司部门的考评分数和权重，得出被考核人年度绩效考核评分结果。

考核人与被考核人对应如下：

1.领导班子对应的被考核人：

机关部长、项目公司经理、分公司经理；

2.公司主管领导或机关部室对应的被考核人：

机关副部长、公司团委书记、机关处长、项目公司财务特派员、项目公司党支部书记、项目公司副经理、分公司副经理、项目公司总工程师等人员由公司主管领导考核评分，分公司质安总监、项目公司部长、项目经理、项目副经理、技术负责人等由工作对应的公司部室考核评分。

（二）三度测评：

公司考评领导小组组织对机关部长、项目公司经理、支部书记、分公司经理进行无记名民主测评；各级考评领导小组组织对本单位中层干部进行无记名民主测评，并汇总测评结果报公司考评领导小组。

（三）公司考评领导小组以KPI考核和三度测评得分为主要依据，确定干部的年度考评结果。

第九条综合考评等级评定规则

（一）综合考评等级分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”4级。

（二）根据KPI和三度考核结果，按一定的规则和权重计算总分，各考评分组根据总分从高到低排序，确定考评等级：

1、各组前20％的人员综合考核等级为“优秀”；

2、各组后5％的人员为“基本称职”或“不称职”，并按以下规则区分“基本称职”、“不称职”人员：

（1）连续两年综合考评“基本称职”的人员确定为“不称职”；

（2）当某组按本文规则不能直接产生“不称职”人员时，则将所属各组后5％的人员合并，确定三度总分最后一位者为“不称职”。

（3）其余人员为“基本称职”。

3、除上述情况之外的人员为“称职”。

（三）特殊情况的处理规则

1、根据公司其他文件规定本年度须评定为“优秀”、“基本称职”或“不称职”的人员，按其他文件规定执行，且优先纳入相应组别的对应考评等级，各组别各考评等级比例不变。

2、本年度内提拔任职不满半年的管理人员，综合考评时不参加“基本称职/不称职”的评定。

3、本年度内提拔任职不满9个月的管理人员，综合考评最高等级为“称职”。

第五章考评结果应用

第十条综合考评等级为“优秀”的管理人员，在领导人员选拔、任用、培养时可优先考虑。

第十一条综合考评等级为“基本称职”的人员，由公司领导对其进行诫勉谈话，并将月度绩效工资降到第三档。

第十二条综合考评等级为“不称职”的人员，作免职处理。

第六章附则

第十三条公司纪检负责对考评工作的监督，牵头处理各类投诉。

第十四条由六公司发文任命的干部不列入公司干部考核，其考核工作按六公司要求执行。

第十五条公司党委办负责将干部的年度考评结果及末位调整落实情况进行公告。

第十六条其他未尽事宜或特殊情况由公司党委会研究后决定。

第十七条本办法由党委办负责解释，自发布之日起执行。

二〇一四年三月

附件1

正部级KPI考核表

被考评人姓名

个人KPI

总经理考核得分（30%）

主管领导考核得分（50%）

分管领导考核平均得分（20%）

最后得分

副部级KPI考核表

被考评人姓名

个人KPI

所任职单位正职的个人KPI得分（60%）

个人分管工作主管部门（或主管领导）考核平均得分（40%）

最后得分

处长级KPI考核表

被考评人姓名

个人KPI

所任职单位正职的个人KPI得分（60%）

个人分管工作主管部门（或主管领导）考核平均得分（40%）

最后得分

评价方法：

1、各级按考评办法的规定进行分组；

2、个人KPI计算方法如下：

（1）正部级个人KPI=总经理年度绩效考核得分×30%+个人主管领导年度绩效平均得分×50%+分管领导年度绩效平均得分×20%。

（2）副部级个人KPI=所任职单位的正职KPI考核得分×60%+个人分管工作主管部门（或主管领导）年度绩效平均得分×40%。

（3）处长级个人KPI=所任职单位的正职KPI考核得分×60%+个人分管工作主管部门（或主管领导）年度绩效平均得分×40%。

3、KPI考核中考核人对本人对应的被考核人评分在90分以上人员比例不得超过20％。

年度考评KPI和三度综合计分方法

1、年度考评综合得分计算公式：

综合得分=KPI得分×权重+贡献度得分×权重+胜任度得分×权重+公信度得分×权重

2、不同组别的KPI、贡献度、胜任度、公信度的权重不同，各组别的KPI和三度的权重分配如下：

被考评人分组

KPI

三度

权重合计

贡献度

胜任度

公信度

正部级

30%

10%

10%

50%

100％

副部级

40%

10%

20%

30%

100％

处长级

50%

10%

20%

20%

100％