大学生岗位分析.doc

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人力资源部经理

岗位名称：

人力资源部经理

职位代码：

HRM---007

所属部门：

人力资源部

直接上级：

行政总监

直接下级：

招聘专员，薪酬专员等。

职级：

2级

所辖人数：

15人

薪酬标准：

3级

填写日期：

2013年5月12号

工作概述：

协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

职位关系图

工作职责和任务

1、职责表述：

负责组织、指导人力资源部的日常工作

工作任务：

负责组织、人力资源部根据公司总体目标确定和实现本部门目标

负责组织考核、评价部门员工的工作绩效。

确保考核的合理性、有效性、公平性

负责制定部门年度招聘、培训需求计划，完善部门团队建设

负责本部门人力资源开发、甄选、培训和优化工作，负责选拔和培养本部门接班人工作

2、职责表述：

不断完善提升部门内标准化建设

工作任务：

主持修订部门内各岗位职责、权限，并监督、检查执行情况

主持修订本部门内部各项规章值得及工作流程

负责人力资源管理新工具、新方法的手机、研究、引进和推广工作

3、职责表述：

负责薪酬绩效管理体系的优化，及绩效考核工作的开展

工作任务：

负责根据公司战略规划及经济效益，对公司薪酬水平进行年度调整，形成年度薪酬调整方案

负责办理员工薪酬审核及薪酬调整的相关事宜

负责根据公司发展调整优化薪酬管理体系

负责建立、完善和优化公司绩效管理体系

负责组织实施绩效考核，并保障绩效考核工作的有序进行

4、职责表述：

负责组织开展员工福利管理

工作任务：

负责编制员工福利管理方案与费用预算

5、职责表述：

领导和指导培训与招聘计划的有序开展与执行

工作任务：

负责审核招聘计划，拓展招聘渠道

负责审核总体培训计划，监督检查在职员工及新员工的培训工作

负责组织开发外部培训机构、挖掘内部培训讲师，建立培训专家库

负责购买相关培训资料，建立培训资料库

工作权利:

对公司员工出勤的监督权

对公司员工手册有解释权

对员工考核数据和事项有核实权

对员工投诉有核实权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

对本部门预算内的费用使用权

对公司编制内人力资源经理招聘有审核权。

有关人士调动、人力资源经理招聘、劳资方面的调案权

有对人力资源部所属员工和各项业务的管理权和指挥权

任职资格

教育水平：

大学本科及以上学历

专业：

企业管理、人力资源、行政管理、经济管理等相关专业

经验：

三年以上相关岗位工作经验

培训经历：

合同管理、劳动法规及保险政策、沟通技巧培训、计算机应用培训、岗位分析培训、绩效考核实施、薪酬管理、薪酬评价体系设计、绩效管理理念、商务礼仪知识；掌握人力资源的各项规章制度、劳动和人事基础操作工作程序；熟悉<<劳动法>>、国家现行人事制度和劳动保障政策;精通薪酬、绩效管理相关知识；掌握人力资源管理知识和企业管理知识；了解心理学、人力资源管理政策等相关知识

能力素质：

具有较强的分析能力、沟通协调能力、统计分析能力、计划与执行能力、目标设置能力、组织能力/书面口头表达能力:

具有一定的时间与计划管理理念和计算机应用能力，熟练使用计算机办公软件；对企业文化和团队成员认同；包容性强，能接纳新思想、新事物，并能很好的接受挑战

从业资格教育水平  大学本科及以上学历 企业管理、人力资源、行政管理、经济管理等相关专业 8年以上工作经验，5年以上行政人事管理工作经验，至少3年以上人力资源管理功过经验 精通人力资源管理、行政管理等专业知识；掌握企业管理、财务知识、心理学及服装企业工作流程等知识；熟悉服装价值链管理知识；了解法律。

具有优秀的时间与计划管理能力、领导能力、组织协调能力；具有良好的沟通能力、判断力、社交能力；具有较强的系统思维能力、风险意识和风险控制能力、成本意识和成本控制能力；具有一定的计算机应用能力、熟练操作各种办公软件对企业文化和团队成员认同，能耐心地指导、领导好团队；视野开阔，能站在企业长远发展的角度思考问题和解决问题；包容性强，能接纳新思想、新事物，并能很好地接受新挑战；在行业内具有良好的口碑和广博的人脉关系

工作态度：

1，对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力

2，高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；

3，善于与各类性格的人交往，待人公平

工作联系

1、企业内部主要联系

（1）所受监督：

在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等发面接受行政人事总监的指导和监督

（2）所施监督：

对本部门的员工的工作绩效实行监督。

监督对象主要有培训主管、薪酬福利主管、绩效考核主管、招聘主管、秘书等。

（3）合作关系：

在员工招聘、培训、薪酬、奖惩等方面与企业各部门经理和行政主管进行合作于沟通

2、企业外部联系：

职业介绍所、政府劳动管理机构、各种职位应聘者、其他事业单位相关部门，同时与专门的培训机构、咨询企业合作、进行员工的培训和企业相关问题的咨询。

工作条件和环境：

1、工作场合：

办公室

2、使用设备：

电话、计算机、传真机、打印机、投影仪。

3、危险性：

基本无危险，无职业病危险

4、环境状况：

舒适

工作时间：

超市工作时间，有时候加班

所需记录文档：

通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件

考核指标：

1、重要任务完成情况、人员供应满足要求、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、员工流失率

2、费用控制达标、员工满意度

3、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

其他问题：

工作难点和禁忌，以及在工作上发生的特殊问题。

备注：

本人确信对以上内容已经理解无误，并承诺对工作职责、工作内容及标准负责！

任职人签字：

--------上级主管签字：

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