公司战略管理选择题.doc

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公司战略管理选择题

第一章公司战略管理导论

一、单项选择题

1.最早系统阐述战略管理的理论著作是AP4

A.安索夫的《企业战略》B.钱德勒的《战略与结构》

C.德鲁克的《管理的成效》D.波特的《竞争战略》

2.被美国著名管理学家波特解释为“公司为之奋斗的终点”的管理内容是BP5

A.发展战略B.竞争战略C.经营目标D.战略规划

3.美国著名管理学家波特将竞争战略解释为CP5

A.以产品—市场为核心B.企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择

C.公司为之奋斗的终点D.从环境关联出发，指明有关组织活动内容的基本方向

4.以下战略学派中不属于说明性战略学派的是AP10

A.认识学派B.计划学派C.定位学派D.设计学派

5.计划学派的代表人物是CP11

A.德鲁克B.迈克尔·波特C.安索夫D.冯·克劳塞维茨

6.定位学派的代表人物是CP12

A.安索夫B.德鲁克C.迈克尔·波特D.钱德勒

7.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是DP14

A.文化学派B.企业家学派C.学习学派D.认识学派

8.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是AP16

A.环境学派B.文化学派C.认识学派D.企业家学派

9.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及用于实现这些意图的DP18

A.行动B.组织C.办法D.计划

10.企业总体的最高层次的战略是DP19

A.职能战略B.事业层战略C.经营战略D.公司层战略

11.公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是BP20

A.公司层战略B.事业层战略C.作业层战略D.职能战略

12.与事业战略、职能战略相比，公司层战略的风险性AP21

A.更高B.更低C.相同D.难以确定

13.战略的生成与评估实质上就是BP25

A.战略形成过程B.战略决策过程C.战略评价过程D.战略分析过程

14.随着知识经济时代的来临，企业发展最重要的资源是CP29

A.人才B.资金C.技术D.信息

二、多项选择题

1.安索夫在《企业战略》一书中把决策区分为ADEP4

A.业务决策B.战术决策C.营销决策D.管理决策E.战略决策

2.被安索夫列为公司战略构成要素的有ACDEP6

A.经营领域B.业务目标C.成长向量D.竞争优势E.协同作用

3.说明性战略学派包括ABDP10

A.设计学派B.计划学派C.学习学派D.定位学派E.权利学派

4.下列战略学派中属于实践性战略学派的有ACDEP13

A.企业家学派B.定位学派C.权力学派D.文化学派E.环境学派

5.一般来说，一个公司的战略层次包括ACEP19

A.公司层总战略B.决策层战略C.事业层经营战略D.管理层战略E.职能层战略

6.一个规范的、全面的战略管理过程可分为CDEP24

A.战略的制定分析B.战略的推行办法C.战略环境的分析

D.战略的生成与评估E.战略的实施及控制

7.一个企业如果能够树立良好的形象，可以形成的优势有ABCDEP28

A.销售、资金优势B.人才优势C.合作优势

D.增强国际竞争力E.增强企业克服危机的能力

8.一般来说，公司的战略管理者主要包括ABCDEP32

A.董事会B.高层管理者C.职能部门管理者D.专职计划人员E.各事业部经理

第二章外部环境分析

一、单项选择题

1.企业外部环境的特点包括惟一性和是BP40

A.多样性B.变化性C.复杂性D.规律性

2.由原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚所形成的进入阻碍称为DP49

A.转换成本B.独占资源C.规模经济D.产品差异优势

3.同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业称为DP54

A.战略联盟B.协作企业群C.产业联合体D.战略集团

4.市场信号是一个竞争对手的BP64

A.隐蔽行动B.公开行动C.社会行动D.个人行动行动

二、多项选择题

1.影响公司战略管理的宏观环境因素主要有ABDEP42-45

A.政治—法律因素B.经济因素C.竞争因素D.技术因素E.社会因素

2.决定进入障碍大小的主要因素有ABCDEP48-49

A.规模经济B.产品差异优势C.销售渠道D.资金需求E.转换成本

3.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有ABCEP50

A.价格战B.广告战C.引进产品D.出口商品E.增加对消费者的服务和保修

4.需要重点考察的竞争对手能力包括ABCDEP63

A.快速反击能力B.增长能力C.持久力D.核心能力E.适应变化能力

第三章公司的内部环境分析

一、单项选择题

1.反映企业偿债能力的指标是CP75

A.存货周转率B.销售毛利率C.应收账款周转率D.资产负债率

2.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指D　P77

A.企业财务B.企业资源C.核心竞争力D.企业能力

3.任何独特竞争力最终都是能被竞争对手所模仿的，模仿的关键因素是竞争者AP79

A.模仿所花费的时间B.可模仿的资源C.可模仿的能力D.模仿所花费的物力

4.“经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义，它是指到目前为止的DP81

A.累积收益B.累积销售量C.累积总成本D.累积产量或服务量

5.若企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业要获得基于经验效益的成本领先优势，只有靠A

A.多生产多销售B.加快学习过程C.降低售价D.扩大市场占有率

6.追求基于经验效益的成本领先战略，关键是最终要求企业获得相对于竞争对手来说CP84

A.较低的成本B.较好的服务C.较高的市场占有率D.较低的价格

7.确认行业成功关键因素的方法有比较法和BP86

A.利益权衡法B.市场解剖法C.类推成效法D.关键要素法

8.SWOT分析中的W是指BP86

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

9.SWOT分析中的“Ｏ”是指（C）P86

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

10.外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为BP87

A.威胁B.机会C.优势D.劣势

11.外部环境中妨碍组织目标实现的因素被视为AP87

A.威胁B.机会C.优势D.劣势

12.广泛、全面并具有前瞻性的公司意图范畴是指CP90

A.公司使命B.公司目标C.公司愿景D.公司宗旨

13.确定公司的战略愿景，首先要考虑愿景的DP90

A.长远性B.可行性C.价值性D.市场性

14.企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任是指AP91

A.企业使命B.企业宗旨C.公司愿景D.战略目标

15.制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是制定公司战略目标应遵循的CP94

A.一致性原则B.关键性原则C.激励性原则D.可行性原则

二、多项选择题

1.影响公司战略的内部因素有ABCDE　P71-75

A.企业文化B.市场营销C.管理D.生产运作E.财务状况

2.确定行业成功关键因素的方法有BC　P86

A.SWOT分析法B.比较法C.市场解剖法D.行业分析法E.矩阵法

3.所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的BCDE　P91

A.规章制度B.价值观C.态度D.信念E.行为准则

4.一个好的使命说明书应包括的内容有ABCDEP93

A.信念和价值观的说明B.企业将出售的产品和服务C.企业将进行贸易的市场

D.企业将使用的技术E.市场将如何获得

5.贝叶斯将企业将战略目标归纳为ACDEP94

A.盈利能力B.竞争优势C.职工的需要和福利

D.社会责任E.为顾客、客户或其他受益者服务

第四章公司层战略的选择

一、单项选择题

1.如果对当前的绩效感到满意，公司就会选择D97

A.集中化战略B.多样化战略C.防御战略D.稳定性战略

2.“麦当劳”专注于快餐，“假日旅馆”专注于饭店经营，这体现的是BP98

A.稳定性战略B.集中化战略C.防御战略D.多样化战略

3.试图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能够渡过危机所采取的战略是BP100

A.抽资转向战略B.调整战略C.清算战略D.放弃战略

4.防御战略中通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在的战略是DP101

A.抽资转向战略B.调整战略C.放弃战略D.清算战略

5.最无吸引力的公司层防御战略是DP101

A.稳定性战略B.调整战略C.放弃战略D.清算战略

6.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是DP102

A.设计出合理的战略方案B.形成战略组合方案

C.明确战略组合方式D.鉴别出可用的战略方案

7.制定公司层战略广泛流行的方法是BP103

A.SWOT分析B.波士顿矩阵C.市场剖析法D.5W1H分析

8.波士顿矩阵的衡量指标是AP103

A.相对市场占有率/市场增长率B.绝对市场占有率/市场增长率

C.成本利润率/劳动生产率D.待业吸引力/业务优势

9.波士顿矩阵中，能产生大量现金，但未来增长前景有限的战略经营单位是CP104

A.明星类B.问题类C.金牛类D.瘦狗类

10.波士顿矩阵中，高增长、高市场份额的战略事业单位属于AP104

A.明星类B.金牛类C.问题类D.瘦狗类

11.在通用电气/麦肯锡模型中，业务优势弱、行业吸引力低的战略事业单位应采用DP106

A.扩张战略B.维持战略C.放弃战略D.收成战略

12.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是CP112

A.政治条件B.经济条件C.技术条件D.文化条件

二、多项选择题

1.公司追求稳定性战略的原因主要有ABCDP97-98

A.组织对当前的绩效感到满意，总体环境看上去还会保持稳定

B.管理层不希望承担大幅度改变现行战略所带来的风险

C.战略改变所需要的资源配置难以实现

D.发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力

E.可能通过资源分享来创造价值

2.典型的发展战略主要有BDP98-99

A.稳定战略B.集中化战略C.组合战略D.多样化战略E.清算战略

3.多样化战略是最为复杂的发展战略，它主要有ABCD　P100

A.同心多样化B.纵向一体化C.横向一体化D.复合多样化E.组合多样化

4.防御战略一般包括ABCE　P100

A.抽资转向战略B.调整战略C.放弃战略D.稳定战略E.清算战略

5.阻止公司采取放弃战略的障碍主要来自于CDE　P101

A.组织领导上的障碍B.财务状况的障碍C.结构上的障碍

D.内部依存关系上的障碍E.管理方面的障碍

6.公司在运用战略组合时应注意的问题有ABCP102

A.可供给的企业资源B.各种战略方案的组合优势C.明确主从战略的关系

D.清晰的工作过程与结构E.组织的管理方式

7.公司层组合战略的评价方法主要有ABCDP103-108

A.波士顿矩阵B.通用电气/麦肯锡模型C.产品—市场演化矩阵

D.PIMS分析E.SWOT分析

8.在产品—市场演化矩阵中，其纵坐标按产品/市场的演化阶段划分为ABCDEP107

A.开发阶段B.成长阶段C.扩张阶段D.成熟阶段E.衰退阶段

第五章事业层战略的选择

一、单项选择题

1.当行业处于投入期和成长期时，经营单位应采用的竞争战略是AP132

A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.多样化战略

2.规模较小的经营单位生产与营销能力比较薄弱，应选择的竞争战略是CP132

A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.多样化战略

3.对于一次购买、经久耐用的耐用消费品，应采用的竞争战略是BP133

A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.多样化战略

4.在产业环境中同时存在许多行业，但没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何企业能对整个产业结果具有重大影响，这样的产业是AP136

A.分散型产业B.新兴产业C.成熟产业D.衰退产业

5.在衰退阶段的早期出售这项业务，企业可以获得该项业务中最高卖价的企业竞争战略是BP145

A.领先战略B.快速放弃战略C.坚壁战略D.抽资转向战略

6.价值链中价值活动包括主要活动和DP149

A.次要活动B.辅助活动C.服务活动D.支持活动

7.通常会导致经营单位经营失败的战略是DP150

A.防御者战略B.探索者战略C.分析者战略D.反应者战略

8.追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的战略是AP151

A.防御者战略B.探索者战略C.分析者战略D.反应者战略

9.公司为追求一种更为动态的环境，应采用的适应战略是BP151

A.防御者战略B.探索者战略C.分析者战略D.反应者战略

10.对各种战略进行理智选择，试图使风险最小化和利润机会最大化的战略是CP151

A.防御者战略B.探索者战略C.分析者战略D.反应者战略

二、多项选择题

1.经营单位战略的选择需要考虑的因素有BDEP121

A.成本优势B.产品差别化C.服务特色化D.市场细分化E.特殊竞争力

2.企业采去成本领先战略的主要原因有ABDEP123-124

A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低顾客对价格敏感程度

D.降低替代品的威胁E.保持领先的竞争地位

3.经营单位基本竞争战略的选择需考虑的因素有ABDEP132-133

A.产品的市场寿命周期B.自身的生产与营销能力C.客户的需求特征

D.产品类别E.外部环境的生产力与科技发展水平

4.一般说来，在新兴产业中企业竞争应考虑的战略选择包括ABP140

A.尽快促进产业结构成型B.进入新兴行业时间的选择C.产品结构的调整

D.改革工艺和革新制造方法E.选择适当顾客

5.成熟产业中企业竞争战略的选择类型有ADEP141-142

A.产品结构的调整B.抽资转向C.快速放弃

D.改革工艺和革新制造方法E.购买廉价资产

6.价值链中的主要活动一般包括ADEP149

A.进货后勤B.采买C.技术开发D.市场和销售E.服务

7.价值链的价值活动中，支持行动主要包括BCDEP149

A.营销管理B.采买C.技术开发D.人力资源管理E.企业的基本结构

8.适应战略的类型有ABCDP150

A.防御者战略B.探索者战略C.分析者战略D.反应者战略E.调整者战略

第六章职能层战略决策

一、单项选择题

1.经营单位试图在其现有产品或服务市场获得更大的控制权，这种市场战略称为BP158

A.市场开发战略B.市场渗透战略C.产品开发战略D.多样化战略

2.属于短期资金筹集方式的是AP162

A.商业信用B.股票C.融资租赁D.留存收益

3.属于长期资金筹集方式的是DP162-163

A.商业信用B.应付费用C.银行信用D.留存收益

4.改进现有产品和生产技术的研究与开发战略是BP176

A.革新型战略B.保护型战略C.追赶型战略D.混合型战略

二、多项选择题

1.企业研究与开发战略的类型包括ABCDP175-176

A.革新型战略B.保护型战略C.追赶型战略D.混合型战略E.改造型战略

2.哈佛的研究者们提出的人力资源成果的4CS模型包括ABCDP181-182

A.全心全意B.能力C.成本效用D.一致性E.企业发展水平

第七章公司国际化经营战略

一、单项选择题

1.公司进行国际化经营遭遇的关税及非关税壁垒问题，属于环境因素的BP188-189

A.政治—法律环境B.国际贸易体制C.经济环境D.社会、地理、人文环境

2.最常用的非关税壁垒措施是AP189

A.进口配额B.外汇管制C.进口许可证D.卫生检疫规定

3.工业一般占国民生产总值的10%～20%的经济结构形式是CP191

A.自给自足的经济B.原料出口经济C.产业发展中经济D.产业经济

4.在国际市场的进入战略中采用许可证贸易或特许经营的方式，属于BP196-197

A.出口进入方式B.合同进入方式C.投资进入方式D.进口进入方式

5.技术许可方和被许可方在规定的地区内有制造、使用和销售的权利，但许可方不得将此种权利给予第三者，此种许可证贸易方式为BP196

A.独占许可B.排他许可C.普通许可D.交换许可

6.技术许可方给予被许可方在规定地区内有制造、使用和销售的权利，而许可方仍保留自己或转让给第三者在这个地区内制造、使用和销售的权利。

此种许可证贸易方式称作DP196

A.独占许可B.可转让许可C.排他许可D.普通许可

7.如果目标国家是分散型竞争的市场，则企业应选择的国际经营方式是AP200

A.出口进入方式B.投资进入方式C.特许经营方式D.许可证贸易方式

8.对生产成本低的目标国家，企业国际经营应采用BP201

A.出口进入方式B.投资进入方式C.许可证贸易D.合作生产

9.如果企业生产的是技术密集度的产品，则企业国际经营可优先采用DP203

A.出口进入方式B.投资进入方式C.合作生产方式D.技术许可证贸易方式

10.美国可口可乐公司开展国际经营采用的是典型的CP206

A.受保护的空位战略B.国际集中化的战略C.产品标准化战略D.广泛产品线国际战略

11.由两家或两家以上的国际企业共同出资、共担风险和共享利润而建立的独立企业是AP208

A.合资经营企业B.国际联合企业C.契约性协议企业D.股权参与企业

12.国际战略同盟最普遍的动机是CP208

A.优势互补B.有利竞争C.开拓市场D.分担研究与开发风险

二、多项选择题

1.公司进行国际化经营时应考虑的主要环境因素有ABCDP188-193