经理竞聘报告3篇.docx
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经理竞聘报告3篇
经理竞聘报告3篇
尊敬的各位评委:
大家好!
这次公司全面改制,对岗位负责人进行公开招聘的方式,为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会,也为我提供了一次向各位前辈､老师学习的机会。
这对于增强我公司的发展后劲,提高工作效率和经济效益,具有重要意义,我非常拥护,并积极参与竞争。
下面,我简单的向各位领导汇报我的竞聘情况。
一,我个人基本情况。
我叫——,现任**烟草支公司副经理。
我今年**岁,中.共党.员,河南省技术师范学校经济管理专业毕业,首都经济贸易大学研究生。
工作以来先后从事过很多岗位,1985年4月-1987年元月在**烟草公司烟叶科工作,从事烟叶生产､经营管理。
1987年2月至1995年12月,历任**烟草公司饭坡乡､城关镇纸房乡烟站站长,从事烟叶生产､收购和管理工作。
1996年元月至1998年7月,任**烟草公司办公室主任,从事行政管理和文秘。
1998年8月至1999年4月,任**烟草公司党支部委员,政工科长,监察室主作,从事政工宣教､人事管理和纪检监察工作。
1999年5月至今,任**烟草支公司副经理,主管卷烟销售和专卖管理工作。
今天之所以走到讲台上参加竞聘,并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励,更主要的是觉得作为一名有理想抱负和责任感的当代青年,一名有志于为**烟草事业的改革与发展建功立业的烟草人,我应该义不容辞地站出来,接受领导和同事们的挑选。
二､我谈一下对岗位的认识
各位领导,各位评委,一把手不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。
一把手是领头雁,素质如何,将直接影响着一个部门发展的步伐,一把手肩负着谋略全局､发展事业､带好班子､用好干部､树立好风气的重任,当前烟草的改革,由企业层面到管理层面,由体制改革到制度创新,做大做强洛阳烟草,对县级一把手要求更高,肩负的责任更重,那么作为县局级一把手,就要立志献身烟草事业。
洛阳烟草经历了二十多年的风风雨雨,经过二千多名干部职工的努力,由弱到强,尤其是近几年,洛烟人言教身行着洛阳烟草企业理念,外拓市场,内练真功,经济效益逐年攀升,职工收入更是芝麻开花节节高,洛阳烟草创业已成为一个造福社会,人心凝聚,干事创业､和谐安定的大家庭。
一代烟草人,用生命和智慧树起了烟草强盛的丰碑。
要保持洛阳烟草持续稳定较快发展,促使洛阳烟草企业尽快做大做强,不是一代人的努力所能够,它需要洛阳烟草培育新生力量,把洛烟人的优秀传统递延下去,把洛烟人的不屈奋斗精神发扬下去,使我们的企业一天更比一天好。
勇者无惧。
**多年的烟草工作经历,我一直坚持以这些标准严格要求自己,以百分百的热情投入工作,认真贯彻和执行公司的各项经营决策。
同时,也亲身体验了洛阳烟草的创业发展过程,对烟草有着深厚的感情,与烟草荣辱与共已成了我终身的使命。
我愿接过烟草的接力棒,为洛阳烟草更加繁荣冒盛献智､献力,甚至生命,这就是我参加竞聘的动机。
三､个人基本优势:
“天生我材必有用”。
我不敢声称自己有多高的才能,权衡分析了一下自己,我认为这次参与职位竞聘,我具备以下一些优势:
第一,我具有较高的政治素质。
军人出身的我自参加工作以来,始终以一名共产党.员的要求严格要求自己,?
年部队生涯,使我养成了有令必行,有禁必止和吃苦耐劳､乐于奉献的基本品质,也培养了我坚定的政治信念和人生追求,具有较强的政治敏锐性和工作责任心,大局意识和廉政意识得到升华,为开展工作打下了坚实的基础。
第二,我具有娴熟的工作经验。
八年烟站站长工作经历,使我积累了大量基层工作经验和教训,熟练了烟叶生产经营的各个环节,同烟农建立了深厚的感情,在抓好生产经营管理的同时,研究撰写了《烟叶滴注灌溉法》､《烟草干旱条件下打孔滴注灌溉初步研究》等五篇论文,分别在《科普田园》､《农家顾问》､《农业科技通讯》等杂志上发表,并荣获1994年**“科技成果”三等奖,业务能力得到提高,七年机关工作经历,从事行政管理和人事纪检工作,为**公司党建工作､制度建设,提供决策依据,协议各方关系,做出了一些成绩。
我撰写的《提前退休之我见》不但被县公司采纳,论文还获得洛阳烟草系统论文一等奖。
县公司发展到今天的较为殷实状况,我经历了基层单位的多个层面,尽到了全部力量。
第三,我具有较强的管理能力和执行能力。
1999年在**公司最困难时期我被调入**工作,实际独立主持工作近一年时间,一年来,我充分运用自己的管理能力与实际操作能力,稳定了工作局面,规范了经营行为,使**公司走上了规范运转轨道。
六年来,我主管卷烟销售和专卖管理工作,紧跟市局卷烟销销体制改革步伐,积极探索网络建设新模式,脚踏实地开展工作,访送分离在全市率先推行,电话访销､电子结算､网上配资､现代物流开创洛阳先河,卷烟销售一年一大步,经营效益年年上台阶。
卷烟年销量由99年1500箱上升到现在的2600箱;单箱销售收入由99年的3000元上升到现在的7000元,毛利率由99年7%上升到现在的23%,利润由99年的二万元上升到现在的200多万元,单箱收入､一二类烟比例､人均消费位居全市第二､河南省第12名,这些成绩的取得,主要是市局正确决策和同志们努力工作的结果。
但我作为主管副职,坚定不移贯彻市局决策,深入一线研究市场､分析市场,身体力行推进改革,起到了应起的作用。
四,工作设想
如果承蒙领导厚爱,让我走上县级局（公司）一把手的领导岗位,我将不负重托,不辱使命,勤奋工作,以百分之百的热忱回报领导的厚爱。
在这短短的十分钟,我实在无法向各位领导一一汇报我的工作思路,如果我竞聘成功,我一定努力做到:
一是着力塑造领导班子和领导干部新形象
塑造烟草企业领导班子和领导干部新形象是形势发展的现实要求,必须立足当前,着眼长远,标本兼治,建立和完善思想教育,制度管理,纪律约束新机制,逐步创造一个公开､平等､竞争､择优的用人环境,建立一套干部能上能下､能进能出､充满活力的管理机制,完善制度,纪律严明,群众参与的监督机制。
具体做到以下三点:
首先,率先垂范,为下级做出表率。
要求职工做到的,自己首先做到,要求职工不做的,自己首先不做,使自己真正成为职工的榜样。
其次,是靠个人格的力量。
所谓人格的力量就是自己必须把说和做统一起来,用自己的模范行为引导职工坚持好的,纠正错的。
古人讲:
“言顾行,行顾言”,做到言必行,行必果,使浩然正气充盈企业。
第三,团结的力量。
“团结就是力量”是一句歌词,也是一条颠覆不破的真理。
尤其在我们人员集中的国营企业,团结更是基础的基础。
我们的职工来自四面八方,每个人都有自己不同的经历,但今天我们共同生活,工作在一个烟草大家庭,烟草既把我们维系在一起,兴衰荣辱与我们息息相关,因此要教育职工同心同德,团结一致,要在烟草困难时期坚定信念,艰苦奋斗,奋发向上,在兴旺时期,居安思危,积蓄力量,图谋大的发展。
最后,无以规矩,不成方圆。
任何企业要想发展,必须建立一整套行之有效的､科学的管理制度。
对此,我将从建章立制入手,建立和完善重大问题集体决策制度,个人重大问题向组织报告制度,重大决策民主评议制度,形成制度面前人人平等,相互监督的良好机制,以此推动班子建设,使领导班子以良好的形象取信于民,取衡社会,取信于组织,推进企业健康发展,努力构造和协烟草。
二是开源节流,做大做强洛阳烟草
作为企业一把手,尊重客观规律,实事求是,真抓实干,求得实效是必须的要求。
紧紧围绕市局党组“大抓烟叶,决战卷烟网建,整顿市场秩序,推进体制改革,提升管理水平,不断创造效益”的工作思路。
根据任职区域,找出发展空间,找出工作切入点,确定发展方略,找出财源源头,使发展规划符合县情､民情,效益规模符合企情。
在较短的时间内,尽快形成区域经济支柱,使企业经营有牢固地基地。
在开好财源的同时,狠抓内部管理,形成开支有计划,审批有程序,报销有依据的管理体制,达到勤俭节约的目的。
通过开源节流,增加企业收入,壮大企业实力,为做大做强洛阳烟草积蓄财力。
岁月有情时光荏苒,山长水远时不我待。
我年富力强,有激情,有胆识,有思想,有韧劲,更有一颗上进心。
如果竞聘成功,我知道,那里凝结的不仅仅是我个人的汗水,更凝结了各位领导､各位评委和各位同仁的无限信任和期待,我将不负重托,不辱使命,会以百倍的信心和百倍的努力,为我**烟草事业的发展而贡献自己的力量!
谢谢大家!
公司总经理助理竞聘报告XX年年经理竞聘报告
（2）|返回目录尊敬的各位领导:
大家下午好!
首先,我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏､高效率､充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
我十分珍惜这次竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。
自然简历和工作情况:
我叫xxx,现年32岁,中.共党.员,现任公司综合部主任。
我1996年7月毕业于省邮电学校通信电源专业。
曾先后在xxx邮电局､xxx邮电局移动分局担任过线务员､机务员,1999年分营后在移动通信分公司实业公司任广告部经理,XX年6月调入xxx移动通信分公司综合部任副主任,XX年4月聘为综合部主任至今。
工作期间,还利用业余时间参加自学考试和函授,先后顺利修完吉林大学计算机通信专业的大专和通信工程本科课程,目前正在进修哈尔滨理工大学在职工程硕士研究生学位。
在综合部任职期间,踏实工作,严格管理,整章建制做了大量的基础工作,多次被评为先进工作者,XX-XX连续五年组织召开了职代会暨工作会议,并负责组织起草会议文件;协助公司领导沟通协调内外部关系,成功完成XX年重组上市各种手续的变更;连续多年在后勤管理､车辆和安全管理方面无重大事故。
XX-XX年公司连续三年获得省级重合同､守信用企业荣誉称号,XX年公司被评为省级档案管理工作标兵单位,个人被评为省级档案工作突出贡献人才。
我的竞争优势和弱势:
我的优势:
一是具有较好的年龄优势。
我现年33岁,精力充沛,处于人生的黄金阶段,并具有较高的办事效率,对于工作能全身心的投入。
我敢于创新､思想敏锐,可塑性强。
善于接受新事物,适应新环境,并能根据实际情况,大胆设想管理方法和改革方案。
二是具有较强的工作能力。
在日常生活和工作中经常深入工作一线,不断培养自己的工作能力,自任办公室主任以来,努力发挥自己的特长,认真做好参谋决策､日常服务､沟通协调､信息传递等办公室工作,取得了一定的成绩。
经过多年的学习和锻炼,自己的写作能力､组织协调能力､判断分析能力､领导部署能力都有了很大的提高。
三是具有较高的个人素养。
我有较强的敬业精神,工作认真负责,有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。
我信奉诚实､正派的做人宗旨,坚持团结而不特立独行,尊重权威但不妄自菲薄,遇事懂得及时征求他人意见,能够与人一道,共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。
四是具有丰富的实际工作经验。
从99年毕业后,先后从事过线路工程维修,通信电源维护,网络基站维护管理,广告宣传､策划管理等,多年的综合部工作,培养了我较强的沟通协调能力和丰富的协调内外部关系经验。
五是具有一定的综合事物管理､文秘管理能力。
具有多年的综合部管理工作经验和文综合能力,积累了许多丰富的管理知识,能较好地完成调查报告､经验材料､工作总结以及各种公文的写作任务。
我的弱势:
一是学历起步低,中专毕业。
但自参加工作以来我始终不忘记读书,勤钻研､善思考､多研究,不断地丰富自己,提高自己。
目前正在进修哈尔滨理工大学在职工程硕士研究生学位。
二是做事不够果断。
因多年的管理工作和对外沟通协调关系,办事风格过于严谨,有时考虑事情过于复杂,想的方面过多,往往会根据以往经验怕出现纰漏,有点瞻前顾后,缺乏雷厉风行的作风。
三是市场实战经验薄弱。
只是99年在实业公司做过广告管理和策划,后来就一直在从事管理工作,虽积累了一些市场理论和沟通协调关系的经验,但缺乏市场实战经验。
对所竟聘的岗位认识:
总经理助理既是管理者,同时又是执行者。
肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务,合理制定分公司的工作计划､方案,同时要充分调动广大干部和员工积极性,发扬团队精神,指导工作方案的有力实施。
不仅要协助总经理协调好内外部关系,为企业发展营造良好的运营环境,还要深入基层,调查研究,与员工打与一片,及时了解员工的意见和建议,准确及时的向总经理反馈员工的呼声。
总经理助理要站在企业战略统一的高度,把企业利益､为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。
把“参与政务”､“管理事务”､“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,要做到调研围绕市场转,协调围绕领导转,服务围绕客户转,决策围绕信息转。
总经理助理除了具备较强的业务管理､决策分析等能力之外,还应该掌握一定的文综合方面的基本知识和较强的沟通协调能力,也就是说应该具备多方面的综合素质。
工作设想:
基于以上一些工作实践和经验,我对今天所参加地市总经理助理一职充满信心,下面我陈述一下我对集团客户的认识和工作设想:
集团客户在我们的客户名单上占据着极其重要的位置---不仅在于其本身能够带来可观的业绩贡献,而且有利于提高个人客户的粘性和收入,有利于培养客户的消费习惯。
通过集团v网,还可以很好的保证网内的个人客户不会轻易流失;同时,维护好集团客户,也有利于对新开发的个人业务和集团业务进行有效推广,提高个人arpu和集团收入。
一是在开发扩大集团客户市场的同时,应更注重集团客户的维系力度,应加大集团客户的服务和流程管理工作。
二是进一步细化集团客户经理分级。
应建立一套合适客户经理分级体制,包括工作分级､薪酬分级､考核分级､培训分级等。
让最优秀的客户经理负责最重要的集团客户,并获得最佳的物质报酬。
让新进的客户经理有职业发展的目标,有一个畅通的上升通道。
建立科学的客户经理评级和考核制度,实现客户经理的能力与岗位､绩效与薪酬相匹配的原则。
三是进一步细化集团客户分类。
应定期根据不同集团客户的规模､行业､贡献度等要素,重新调整集团客户类别,并根据a､b､c类集团客户的需求特征和重要性设计服务方式和服务内容。
四是通过现有服务渠道进行服务分流。
目前,随着企业的高速发展,集团客户数量越来越多,除利用客户经理作为服务和营销的主渠道直接面对集团客户之外,应考虑更加广泛和灵活的使用营业厅､呼叫中心及合作伙伴等各类服务渠道,为集团客户打造一个全方位､立体化的服务体系,同时也可以减轻客户经理的工作压力,这一点在面对数量庞大､价值偏低而需求单一的c类集团客户时尤其显的重要。
这次,如果我能竞聘成功,我不仅只是把它当作对过去工作的认可,而是也要把它作为促我启航的鸣笛。
我将不辱使命,全力以赴,牢牢把握“快､深､实”三个,即:
进入角色要“快”。
我要尽快地转换角色,更新观念,调整好自己的心态和工作方式,与公司领导形成合力,以一种崭新的视觉看待问题,解决问题,使自己的所作所为能够从公司的战略出发,从公司的利益出发,从员工的利益出发。
学习知识要“深”。
我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习,诚恳地以身边人为师,以互联网为师,自我加压,勤学好问,联系实际,善于总结,既要融会贯通业务知识,又要虚心采撷工作经验,尽快转化为自己实际的工作能力。
基础工作要“实”。
总经理助理的主要工作出发点始于市场,最后的归宿也是落脚于市场,为此我一定会报着求真务实､锐意进取的态度,多深入市场,贴近用户,采集和整理第一手有用资料,为总经理科学决策提供事实依据。
如果在此次竞聘中能够竞聘上的话,在接下来的工作中,我将进一步完善车辆的成本管理及日常管理,尤其是平常的成本管理。
同时不断加强自身的学习,促进整个人员素质的提高。
在今后的工作中,我将加倍努力学习,不断地充实完善自我,找出自身的不足和差距,在本职岗位上做出更加令领导和同志们满意的成绩!
如果此次竞聘我落选的话,我会一如既往的做好本职工作,从中反省自己,找到自身的不足,从而提高和完善自己。
谢谢大家!
大区经理竞聘报告XX年年经理竞聘报告（3）|返回目录一､当前市场形势
手机产品多元化,销量分散;利润空间缩小,不足以支撑大批发,要求精简高效的队伍;渠道扁平化､清晰化的趋势要求深耕细作,积少成多,市场管理突显重要。
二､存在问题
1､人员监控不力:
睡觉､玩嘻､松弛。
2､人员配备不均:
市场开发深度和广度不一,整体积极不高。
3､人员选拔不严:
补充人员委托招聘和面试者本人素质不高,选拔程序不严格。
4､业务指导不力:
只有压力没有方法,“以罚代管”。
5､人员更换频繁,有一定能力人因不满待遇（或物质或机会或不公平或得不到关怀）而主动离去,没业绩者则随遇而安被调来调去。
6､市场操作模式混乱:
多处放货,价格混乱,地市-县级-乡镇价格体系不合理,利润空间得不到保证。
窜货既违规有伤害渠道,也不利于市场管理。
7､客户缺乏信任感:
开发成本高,遗留问题多,客户群越做越窄。
8､流程不畅:
售后支持因为衔接问题,责任人不清等造成客户不满。
9､销售政策不连续性造成客户严重不满。
简单的注重出货数据,高压的管理模式,形成的是追求月度销售业绩短期效益,这种粗放式经营模式必将被深耕细作市场形势所淘汰,造成与客户之间长期的合作不畅。
我们需要的是建立以销售为目标,以市场管理为基础,以终端拉动为手段,实现渠道清晰化,终端掌控市场目标。
三､应对之策
经营上要算细帐,管理上抓落实,人员上要精简高效,市场上要深耕细作,资源上要形成产品线。
经营工作两手抓,一手抓产品资源,一手抓团队建设。
在保证稳定的产品价格体系之下就能正常经营,如果再加上优良的产品性价比,应该更上一层楼。
团队要做到精干高效,并强化客户服务意识,就能赢得客户网络。
1､细化管理,强化执行。
（1）､计划目标做到岗位职责明确,市场管理不仅要有销售任务量,更要细化到经销商,掌控到零售店,明确责任区域,责任人,同区域不竞争原则;
（2）､改变过去只要结果不问过程做法,执行力在于每天督促,做到日清日结,每天的工作检查:
一看销量,二看工作日志,三求证,四帮助;行政管理由行政内勤一级到底,区域经理业务管理,交叉管理。
通过表格化管理做到每天工作日志､周进度､月绩效､季评估,每一个人的工作可量化,每一天的工作可控化,每一个客户有效。
（略）
（3）､改变过去只有压力不讲方式做法。
成绩来之于每周的指导,上级对下级不仅要督促更要指导和帮助,每周的销售帮促:
对于进度差的业务人员,区域经理要及时驻地传帮带;总经理要及时指出区域管理不足。
在工作日志和周进度基础之上积极给员工帮促和指导,成长一批､培养一批､带动一批。
举例说明,过去我们曾在驻马店地区月销不足百台却投入3个人（直供客户8个）,而有地市月销300余台却只有1个人（直供客户11个）;还有的人一个月下来销量是负数,对于这些人如果能由原来的月末结果考核转变为每周进度监控和帮促则可能是另一番新景象。
（4）､优秀团队在于赏罚分明,执行力记入基本工作考评。
每月一次绩效考评,及时远甚于重金,信守承诺不怒而威。
（5）､表格化管理,强化细化落实:
核心经销商合作进度表和重点零售店零售份额表。
（6）､快速反应,强调速度和时间概念:
充分的授权,特别是大区经理给一定的销售政策灵活空间和客户遗留问题决定权,本着:
A､只要是客户有理的事,我们要立即解决,解决第一,办法第二;B､只要是对客户有利的事,我们有能力解决的,甚至有点小成本,要立即解决;C､对客户有利的事,但超出我们的能力或成本太大,汇报或请教他人。
本着效率优先,总体有利原则更快速决策,谨记市场不等人;要善于总结经验,特殊问题日常化､轻松面对。
2､客户网络建设方面。
（1）|､清晰化渠道:
加强地包覆盖网点清晰化,圈定网点;县包及其覆盖店要明确,要掌控的重点零售店明确,责任到人,签订区域目标责任,严格价格和货流管理。
（2）､扁平化渠道:
建立二级网络覆盖结构,不放弃地包的覆盖部分市区和部分县,发展重点县县包覆盖县､乡镇市场,掌控重点零售店要讲究数量和质量。
（3）､多元化渠道:
强调包销主线,地包和县包分行的多元化,重点零售店的多元化。
（4）､市场无小事,客户问题为大。
每位员工包括分公司总经理都要善待客户,对待客户态度要诚恳,处理问题要讲效率优先,要用速度表达我们诚意,要用服务感动客户,用利益留住客户。
（5）､核心零售品牌店建设和推广,整合品牌产品线,实行网络和资源互动;我们机会:
产品品牌终端认可度高,行货､水货混杂,现有品牌已形成一定的产品线,品牌店操作经验;通过品牌形象店强化正品行货终端形象,通过产品调配实现货全,产品利润空间较高,再辅之适度价格政策和礼品支持,一定能圈占新的品牌形象店,从而促进后续资源引进。
（6）､争取厂家人员投入,加强县级市场开发。
各开发县配备业务化､市场化的促销员,终端奖励模式,网点开发采用1+N模式,强点以1家核心零售点带动N家覆盖零售点,价格管控下的利润保证,服务及时跟上。
（7）､大客户维护:
特别是运营商合作,要做厂家工作,共同争取与运营商合作,提前准备入手。
3､产品资源管理:
产品线必须构建两类:
畅销机型（单款月销量1500台以上）3款以上,以量定价,紧跟市场性价比有一定的优势,并力争单款毛利20元以上;利润产品（单台毛利100元以上）3款以上,以利润空间和强化终端来推动销量做到单款月销量500台以上。
考虑现在资源线短没有形成核心产品的现实情况,增加过渡产品或现有其他机型3款（非核心产品）,按照短平快操作思路,在不伤害渠道前提下追求效益最大化。
产品政策决策要慎重和适度调控。
看数再决策。
窜货管理:
第一,出台省内外窜货管理办法,严格执行;第二,正本清源,严禁公司人员进行跨区销售;第三,销售跟踪体系,核心经销商+重点零售店监控体系。
只有这样才能为渠道健康发展创造一个良好的环境,这也正是实现渠道扁平化和清晰化之阻力所在。
否则公司销量犹如浮萍一样虽然越长越大,但经不起一丝风吹草动。
4､组织管理机构:
采用扁平化的管理结构,总经理----大区域经理（主管）---城市经理（业务员､督导）----兼职促销（编外人员,采用店员奖形式）,最多三级管理机构。
设立市场资源岗位,增强产品线建设和终端零售掌控建设。
人员数量要精简高效,地区暂设一个人岗位,每个人至少300台以上提货量,月零售公司机型30台以上为一个掌控零售店（100台则折算为2个,200台折算为3个,300台折算为4个）,每个人至少掌控10家以上零售店;与此相对应是享有标准工资费用。
人员定岗定编:
根据服务客户多少来定岗,根据服务区域市场容量定任务量,降低差旅费用,人员工作考核到过程,考评在结果。
根据现有分公司业务情况,暂编制30人,不包括重点县人员,具体分为基层销售市场人员16个地市共18人（郑州3人､鹤壁归入安阳､济源归入焦作）,地区经理暂不设,给基层人员上升空间,基层业务尽量采用本地人员以降低费用和增进当地业务能力,并保持一定的稳定性（半年内）,强调执行力;骨干销售市场人员8人（市场资源1人､安鹤濮1人､焦新济1人､洛三1人､郑1人､开商周许漯1人､平南1人､信驻1人）,高素质较高待遇,有独立的销售市场操作能力,并保持一定的机动性,分公司给予重点关注和激励的团队;行政人员3人,明确责任分工,互相配合和支持;机动编制1人。
人员多少增减根据标准工作量来衡定,由人均效益来决定,坚决杜绝盲目扩大编制和因人设岗。
（1）､行政内勤:
协助总经理开展行政管理工作,具体负责考勤､工作纪律､人事（定岗定编､人员档案､选拔工作）､考评（工作量､绩效､特殊奖励）､客户服务､费用控制和对总公司工作协调等行政工作,贯彻人员上要精简高效;销售内勤:
协助总经理开展销售管理工作,具体负责销售计划､销售进度､销售政策传达和对销售人员工作协调等销售服务工作,贯彻管理上抓落实;市场内勤:
协助市场资源部开展工作,具体负责重点零售店掌控､终端销售､促销政策传达､团队文化､物料分配和对上家工作协调等市场服务工作,贯彻市场上要深耕细作。
在
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