厂长年度工作总结范文10篇.docx

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厂长年度工作总结范文10篇

厂长年度工作总结范文10篇

厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。

身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，以下是预备的厂长年度工作总结范文，欢迎借鉴学习。

厂长年度工作总结1

回望过去的一年多里我们虽然取得了一些成果。

但与领导对我们的要求还相差甚远，各种中还存在很多不尽人意的地方。

在今后的工作中，要扬长避短，克服不足，努力工作，争取在明年工作中取得好的成果。

现总结这一年的工作状况。

一、人员管理方面

公司新聘请员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

针对员工协调能力差，职责不明确的状况，要持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。

培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必需拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。

建立学习型员工队伍是企业进展的重要途径。

二、产品产量质量方面

在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监督和生产部的主动协作下，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会及生产过程准时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。

依据一线员工的流淌量，准时为新员工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在生产时，都能了解基本的产品质量判别方法。

我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足市场客户喜悦的产品。

三、设备管理方面

在这一年多时间里，公司陆持续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。

依据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置管理。

还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比较差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。

我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，具体支配专人进行监督检查。

五、仓库原材料管理、车间原材料消耗及生产成本的控制方面

在过去的一年多里，由于-货源几乎都是由总公司发配过来，双方没有当场盘点清楚数量，经常导致-货源出现断货，缺货，少货，时常影响-分厂生产。

原材料质量问题的`存在也时常影响车间生产的顺畅进行。

期望明年货源能准时及材料质量可以得到改善，以保证生产更顺当进行。

由于没有对各岗位的物料消耗状况进行严格考核，下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低成本的思想教育，把生产成本控制到最低处。

使各职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心，渐渐养成良好的节省习惯。

面对即将到来的一年，愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高产品数量，抓好产品质量，为公司的进展尽我们最大的努力!

厂长年度工作总结2

20-年我就任副厂长职务，在公司的正确领导下，我主动帮助、协作厂长，依据公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奋、仔细努力做好各项生产工作，完成了全部生产工作任务，取得肯定的成果。

现将20-年个人工作状况总结如下：

一、仔细努力学习，提高思想觉悟和业务水平

在我就任副厂长职务以后，意识到自己身上责任大了、担子重了，需要仔细努力学习，提高思想觉悟和业务水平，以适应工厂生产进展的需要。

为此，我仔细学习公司的工作精神，仔细学习技术，切实提高自己的思想觉悟和业务水平，以便全面做好各项生产工作，促进工厂健康、持续进展。

我努力向公司领导和同事们学习，培育自己吃苦耐劳的敬业精神和求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效，为工厂制造良好经济效益。

二、刻苦勤奋工作，完成全部生产工作任务

1、兢兢业业工作，取得生产销售好成果

我增强工作责任心和工作紧迫感，充分履行工作职责，主动帮助、协作厂长工作，取得了生产销售好成果。

我加强新型品种的研发，取得了较好成果，为明年的生产销售工作取得更好成果，打下了坚实的基础。

2、加强质量管理，确保产品质量合格

作为一名副厂长，我深刻懂得“质量是企业的生命”，只有全面抓好产品质量，企业才能健康、持续进展。

因此，我特殊留意质量，把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，使员工充分熟识产品质量的重要性以及对企业的影响。

我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对-的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，达到准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止出现质量事故，确保-质量合格，提高我们工厂的产品质量信誉，从而促进企业的进展，给员工带来实在的利益。

3、加强平安生产工作，确保生产平安

我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。

在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分熟识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。

制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。

加强对员工的技术培训，定期对工艺、设备的操作使用以及近期生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。

要求每个员工在生产过程中严格遵守平安生产制度，做到遵章操作、规范生产，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业进展。

三、严格要求自己，培育良好工作作风

我严格要求自己，以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关怀、爱护、暖和，在工作中担当自己的责任，仔细对待每一件事，对待每一项工作，务必把每项工作做好，向公司交出一份合格的答卷。

我要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，一心一意为公司服务。

在培育良好工作作风的同时，我加强自己执行力建设，做到在思想上、政治上、行动上与公司保持高度全都，不折不扣地贯彻执行公司的工作精神，加强工作创新，以新观念、新思路、新方法做好各项工作，力争取得更大成果。

同时要求自己踏踏实实做人，干洁净净办事，努力取得工作成果，不辜负公司对我的培育和信任。

20-年，我仔细努力工作，完成了全部工作任务，取得了较好的工作成果，这是公司正确领导的结果，是厂长发挥了主要作用，是各位员工作出了努力，自己还存在一些不足之处，比如工作创新不够，工作还不够细心，工作特色和亮点不多，这些不足问题需要在今后工作切实加以改进和提高。

进入新的一年，我要连续加强学习，提高自己的业务工作水平，在公司的领导下，认仔细真、踏踏实实工作，努力完成各项工作任务，取得良好成果，为促进公司进展，提高经济效益，作出自己应有的努力与贡献。

厂长年度工作总结3

时间飞逝，转瞬间20-年已经结束，我深刻熟识到，中层干部饰演着承上启下的角色，俗话说：

基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。

中层干部要想成为一名精彩的管理者，必需学会“无条件的执行”。

这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，班组长的密切协作以及全体员工的共同努力，我们完成了生产目标，也为明年的生产打下扎实的基础。

现将20-年工作总结如下：

一、平安工作

在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂仔细实行上级各项文件精神，严格依据“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针狠抓平安生产管理工作。

定期组织分厂员工进行平安教育，主动开展平安生产专项整治和平安生产自查自纠活动，协作平安处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。

同时完善了平安生产责任制，实现了平安生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里平安生产零事故的要求。

二、设备运行和维护再上新台

我深刻熟识到设备运转率就是我的核工作。

始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用-制定了具体的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺当完成生产任务打下良好的基础。

三、现场管理

在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部嘉奖，分数低的做出适当的惩罚，这种制度大幅度提升了员工工作的主动性，提高了现场质量。

虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，我带领分厂班长以上人员自费到-参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓。

四、学习状况

在做好本职工作的同时，本人还留意政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。

今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，仔细学习各项管理制度。

尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。

做到能够严格要求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓。

我熟识到-工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。

我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，平安常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。

“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素养，然后一点带面开展工作，取得较好成果。

具备良好的职业道德和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司多次组织平安，脱硝等的学习培训以及在卓越高校将近一年的学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素养，在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。

五、绩效考核成果

制度是公司、厂部正常运转的基本保障。

公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必需有落实。

有检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。

在工作中发觉制度不完善存在漏斗就组织班组长探讨并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰难性和必要性，所以严格要求班组长仔细执行，使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓舞他们学习，尽快提升他们的专业素养。

经过几个月的试行，初见成效。

明年将把此项工作列为重点。

六、明年工作计划

1、我将连续坚持高标准、严要求的原则，连续开展平安教育工作，督查现场平安，完成全年平安生产零事故的目标，使生产平安、高效、稳定进行。

主动协作公司开展管理落地工作，仔细实行绩效考核制度。

强化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。

定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。

从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。

2、加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，平安生产。

上一年虽然取得一些成果，但离生产目标还相差甚远，所以需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺当完成公司年初下达的生产任务。

接受合理化建议，主动组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等麻烦问题，为公司申报高新技术企业制造条件。

3、虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂全部班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远进展。

事务的进展总是在推陈出新。

不充电，个人素养难以提升，不改革，企业难以展开腾飞的双翼。

今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作能力和管理水平。

我将与分厂全部班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远进展。

在此我有信念和班子一道，广泛接受大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理方法中去，完善生产战略，一心为公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋勉 进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。

厂长年度工作总结4

20-年x月x日进入x公司，任生产厂长。

我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己担当职责。

对此表示深深的自责和歉意。

回顾这一年来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。

要说个人的进步，主要是：

熟识了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。

依据这一年来的观看和了解，我认为：

我们x公司，经过这一年的进展，目前已经基本实现了四个成熟：

一是生产设备成熟。

经过一年来不断地改造和在总结阅历的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西设备稳定成熟。

当前也具备月生产一万吨以上能力。

二是生产工艺成熟。

养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。

三职工队伍成熟。

技术工种能胜任需要，一线劳力较为足够;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避开了电力能源的铺张。

四是销售成熟。

销售人员阅历丰富，销售机制合理，主动性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。

当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业进展总的指导思想应当是：

“健全、规范、提高”。

下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。

下一步我们企业进展的思路是：

稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。

稳定队伍首先是要稳定人心。

我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源格外重要，要格外重视业已培育起来的技术骨干和娴熟劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。

由于我们企业生产季节性较强，造成人员流淌性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到-。

规范管理就是要从严要求，靠制度约束。

按产计资的考核方法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：

《节能降耗制度》，《物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。

特殊是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立坚固长远的业务关系。

生产期间，要一天一道碰头会，沟通状况解决问题。

要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障;一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的进展活力。

节能降耗工作应把握以下几个要点：

原料堆放、搬运、倒袋肯定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，准时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束，都要准时清点空袋，保证完袋率，精确掌握投料数量，测算产品和投料的比率;四是节省用煤、节省用电，每班都要测算单位产量的耗能状况，开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：

定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。

“质量是企业的生命”。

全员都要坚固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳肯定数量和质量压金，出现问题赐予惩罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。

同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。

留意产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向进展。

目前，我们企业已经具备了肯定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。

从肯定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的进展则靠的是数量，说得严格一些：

靠的是有质量做保证的数量。

没有肯定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。

我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。

下一步，我们应当大力开拓市场，充分调动销售人员的主动性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，20-年实现一个大跨越。

厂长年度工作总结5

20-年，极不平凡。

我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。

在总厂的正确领导下，我们同心协力谋进展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。

此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。

以下，是我对本年度工作状况的总结。

1、严抓质量关。

质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发觉问题，准时处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正熟识到质量的重要性。

220-年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。

我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能准时、有效的进行推断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、工作更加细致化。

在每周的工作例会中，我都会主动的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。

平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的`控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，留意过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。

由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我主动召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主，公开，公平的决策，准时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。

在例会中，都会给他们支配肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。

效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。

展望20-年，我们会连续发扬民主、公开、公平的管理阅历。

同时还会致力于做好以下几点：

1.连续维持生产队伍的稳定。

因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

2.重视平安生产。

增强员工平安生产意识，加强员工消防学问的培训工作。

3.进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的进展。

最终，感谢董事长，工作总结总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。

在崭新的一年里，预祝x厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!

厂长年度工作总结6

20-年，五金厂社区始终将维护稳定作为头等大事来抓，综治工作能够依据区综治委统一布置和要求，紧紧围绕镇党委的中心工作，为经济建设服务，为社会和谐服务，进一步夯实了基础，落实相关措施。

开展了各项综治宣扬月活动、坚持“两排查一分析制度”，化解了大量的社会冲突纠纷，全面加强社会治安综合治理，取得了肯定的成效，有力维护了社会稳定。

现将上半年工作总结如下：

一、准时制定工作计划，明确全年目标任务

依据上级关于20-年的综治文件精神结合社区的实际，制定了五金厂社区20-综治工作计划，明确了综治工作的全年目标任务，并通过和驻区单位签订目标责任书，落实了各单位、各部门的工作任务、考核考评、奖惩责任等内容。

对综治工作加以细化、量化，可操作性强，定期召开综治会议，分析社会治安形势，找出存在问题，探讨解决方法，加大检查督导力度，建立应急处理方案，完善综治长效机制，以确保全年目标的实现。

二、渐渐完善社会治安防控体系和规章制度，主动开展群防群治工作

社区群防群治工作组织渐渐健全，社区干部、社区工作人员和社区居民组成的三级社会治安巡防体系网络已形成。

社区工作人员义务巡逻队每天下户巡逻已形成制度化。

三、主动做好信访和冲突纠纷排查调处工作

准时预防和调处各类社会冲突五金厂社区格外重视冲突纠纷排查调处工作，认为排查调处一件冲突纠纷，就是保一份安宁，把这项工作列入重要议事日程，严格执行冲突纠纷排查制度，成立社区冲突纠纷排查调处领导小组。

今年上半年以来，五金厂社区居委会人民调解委员会接受居民之间纠纷的调解，排查率达到100%.

四、做好平安建设宣扬工作和综治“宣扬月”活动

做好法律进社区宣扬工作五金厂社区综治办依据镇综治办关于在x月大力开展平安建设宣扬工作和综治“宣扬月”活动的通知，发动辖区广大群众主动参与综合治理，全面落实综合治理各项措施，构建和谐稳定的社会环境和法制环境，为此，五金厂社区仔细探讨，周密部署，结合社区实际，组织开展了一次大规模的平安建设宣扬工作和综治“宣扬月”活动，取得了较好的社会效果，首先在居民中开展法制宣扬教育。

二是主动与辖区内学生家长联系对在读学生进行法制教育和宣扬，增强学生们法制意识，为家庭、社会的平安打下了群众基础。

三是在小区的黑板报和主要出入口、过道处悬挂宣扬标语，达到家喻户晓。

提高居民的法制观念，增强防范意识，共建平安社区。

在今年的平安建设宣扬工作和综治“宣扬月”活动中，首先，我社区居支两委高度重视，统一思想熟识、切实加强领导、周密布署、专人负责。

其次，宣扬主题鲜亮、紧扣宣扬内容。

20-年平安建设宣扬和x月综治“宣扬月”以“平安建设大家谈、和谐稳定促进展”为主题，以“创建平安人人参与，构建和谐人人共享”为主要内容开展宣扬活动。

第三，宣扬内容丰富、宣扬形式多样。

，确保了宣扬月活动深化扎实地开展使这次综合治理宣扬月活动达到了预期的目的。

通过一年的综合治理工作运行，工作中取得了一些成果，但还有很多不足，在以后的工作中我们将在办事处综治办的领导下，结合我们社区的实际，扎扎实实的开