招聘总结汇报工作PPT.ppt
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2017年1月18日,招聘工作总结,2017,第一部分,招聘工作概述,招聘渠道分析,各项工作完成情况,关键岗位招聘情况,招聘渠道分析,招聘工作概述,总结：
从招聘达成率与平均招聘周期来看，2016年招聘工作都达成了目标，为公司发展提供人员的保障。
招聘渠道分析,总结招聘渠道的带宽和深度决定了简历量和候选人数量的多少。
前程无忧、卓博、智通网络招聘效果相当，实际面试、录用人数相当，各侧重面不同猎聘网2016年招聘12人，其中高端人才9人，按猎头市场年薪20%的收费标准，约节省了18万。
新员工留存率只有54%，人员招聘到位后，如何培养、稳定核心人员是2016年的重点工作。
新员工留存情况,完成情况一,工作完成情况二,关键岗位招聘情况,各项工作完成情况,第三部分,关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。
人员需求临时性,目前大部分职位面试都采取非结构化面试。
面试评价没有记录。
面试手段单一,个别市场稀缺职位招聘难度大，招聘进度滞后；,个别岗位招聘滞后,工作中存在的问题,加强系统化、结构化意识。
完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平；,增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化,自身能力有待提升,第四部分,行业发展预测,内部环境分析,竞争对手动向预测,SWOT分析,S,O,T,W,优势,机会,威胁,劣势,1.公司地理位置偏僻，求职者向往程度较低2.公司的薪酬整体情况，在市场上的竞争力不强，对人才的吸引力不够3.公司的管理体系不完善（包括招聘管理体系）、审批流程太长、招聘工作整体形象给求职者的冲击力不够，不能促进人才引进。
1.人们生活水平越来越高，在生活必须品方面的消费比重在下降，且行业竞争激烈；2.由于队伍年轻化，人员稳定性差；3.人才竞争越来越激烈，特别是优秀人才和专业性人才。
4.用工成本逐年提升；,1.大学连续多年扩招，高素质人才的数量在逐年增加；2.信息技术发达，信息交流平台也越来越多，人员需求信息传递速度与渠道在增加。
3.XX发布一系列引才政策,1.作为上市公司，应聘人员对公司的向往程度较高；2.公司队伍年轻化，有朝气，易相处；3.公司高速发展，会带来大量的职位缺口，可为员工提供较好的成长晋升机会；4.公司培训机会多，锻炼成长的机会多，晋升空间大。
SWOT分析,SWOT分析,SO分析：
搭建校企合作机制。
建立人才基地，招聘优秀的大学生作为储备人才；加强在职人员培训；充分利用各种招聘渠道，传布公司招聘信息，最大程度挖掘想要的优秀人才。
WO分析：
提高劳动效率，完善公司薪酬福利体系，以吸引优秀人才；招聘大学生，提高公司整体的文化水平，通过培训提高人员综合素质；提高绩效管理，逐步调整分配模式。
ST分析：
管理好公司员工心态，做好企业文化建设，腾笼换鸟，招聘高层次人才；熟悉当地人才市场供求、人员素质与岗位要求匹配程度，提前做好相应准备。
WT分析：
完善相关规范制度，稳定现有人员，吸引优秀人才。
第五部分,总体思路,具体思路,完成方法,保障措施,工作计划,2016年，招聘工作的关键词是：
保障、优化、提升、效率、规范。
保障，满足各部门用人需求，保障生产工作顺利进行，保障业务活动顺利开展，保障职能部门工作有序开展。
优化，根据用人部门要求和部门人员实际情况，对现有人员替代、职能转变、内部调配等方面进行系统管理，优化人员配置。
提升：
一方面是指招聘团队的提升，一方面是要提升面试官的面试能力。
效率：
基于空岗的快速响应，内部面试流程也需要快速响应和反馈。
规范：
建立招聘SOP，通过建立标准、操作手册从整体上对招聘工作进行规范。
招聘计划与公司战略、人力资源规划是一脉相承的。
制定招聘计划,优化岗位说明书，结合任职资格制定选材标准,明确选才标准,尝试使用更多合适的面试工具，让招聘过程有了系统的保证,建立人才测评体系,利用各种渠道销售企业的“雇主品牌“,深挖招聘渠道,打造企业人才储水池,打造人才库,完善招聘体系,工作计划,建立面试方案体系,目的：
因有针对性地设计面试方案，可以更有效地测评出每个应试者具有的实际能力素质。
2016年将对招聘岗位进行面试方案的设计，并制定出一套完整的面试方案体系。
方法：
结合任职资格体系，与其用人部门进行沟通，了解用人部门对其人员应需具备的主要特质，设计出既适合岗位要求又能切实测评出应试者个体能力素质的试题。
如（笔试、结构化面试、行为测试、情景测试）等。
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