大水头煤矿掘进管理考核办法.doc

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大水头煤矿掘进管理考核办法

矿属各有关单位：

为全面落实《靖远煤业集团有限责任公司快速掘进指导意见》和靖煤生【2010】39号《关于印发靖远煤业集团有限责任公司掘进管理考核办法的通知》文件精神，建立健全快速掘进管理机制，加强对快速掘进工作的领导，强化快速掘进工作管理，认真贯彻“以先进技术为支撑，以劳动组织管理为重点”的掘进指导思想，实现“安全、快速、高效、优质”掘进，特制定《靖煤集团公司大水头煤矿掘进考核管理办法》。

一、组织管理

为加强掘进工作组织领导，实现掘进奋斗目标，矿成立快速掘进工作领导小组。

组长：

马海龙

副组长：

王克君王宁黄波张军

成员：

徐志军王步青薛建中张汉智石爱雄靳克应古亚丹

张仲儒郭新世赵生界王世红汪海生王吉斌牛志龙曾贤魁

陈俭王同祥赛炳月赵胜众

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部采掘组，全面负责快速掘进管理、监督及考核工作。

二、组建快速掘进重点队

按照集团公司“组建快速掘进重点队伍、进行示范工程以点带面、促进单进水平质的飞跃”要求，矿在综掘一队、综掘二队、综掘三队和开拓一队、开拓二队五个掘进队伍当中，组建两支重点快速煤巷综掘队和一支重点快速岩掘队，分别为：

综掘一队、综掘二队、综掘三队和开拓一队。

重点快速掘进队必备的四个条件：

一是月单头进尺达到快速掘进规划目标；二是巷道工程质量优良品率达到90%以上，合格品率100%；三是设备完好率达到90%以上，设备事故率不超过1%；四是无重伤及以上人身事故和二级非伤亡事故。

三、重点快速掘进队独头单进规划目标

公司规划目标为：

煤巷普通炮掘单进为180米/月·个；岩巷普通炮掘单进为80米/月·个；普通半煤岩巷炮掘单进为140米/月·个；综合机械化煤掘单进为260米/月·个；标准配置岩掘单进为90米/月·个；综合机械化岩掘单进为130米/月·个。

根据我矿的实际情况，由于人员较少，地质条件复杂，锚杆预紧力要求严格等客观条件，我矿以当月的矿计划任务、出勤工数和劳动效率综合评价是否达到公司重点快速掘进队标准，然后以此标准做为上报公司和本矿奖罚的依据。

四、考核验收

1、月进尺完成以生产部进尺结算单、结算报表为主。

2、工程质量以矿当月质量标准化考核结果为准，即安检室小班评估平均得分占60%，矿每月六次的安全质量标准化动态检查评分占40%的考核机制不变。

3、设备单月完好率、事故率以生产部考核为依据。

4、安全指标以矿安检室当月考核兑现结果表为准。

五、考核奖罚

1、掘进工程生产任务激励管理。

矿经营部根据定额工资的有关管理规定，制定出各条巷道的基础单价定额，做到公开、公平、公正，并在考核会议或有关会议上通过。

掘进工程工资结算实行工程单价浮动的管理办法，全月完成的生产任务决定当月工程单价结算指标，如下表：

掘进工程结算单价与

基础单价定额的系数

完成月计划的100～110%

1.0

完成月计划的110～120%

1.1

完成月计划的120～130%

1.2

完成月计划的130～140%

1.3

完成月计划的140～150%

1.4

完成月计划的150%以上

1.5

完成月计划的100%以下

当月任务完成率×定额单价

注：

下限包括该数，

上限不包括该数。

煤巷掘进遇半煤岩巷（岩石超过断面1/5，小于4/5），岩石为顶板岩石，折算系数1.5；如果为底板岩石，折算系数为2.0；煤巷掘进遇地质构造，断面超过4/5为顶板岩石时，折算系数为2.5，如果为底板岩石，折算系数为3.0。

2、重点快速掘进队奖罚标准：

对当月达到公司重点快速掘进条件的掘进队，其掘进进尺、工程质量、设备管理、安全指标达到重点快速掘进队必备条件，以公司是否评审上为依据，按照公司的奖励基数全额奖励。

对当月掘进进尺、工程质量、设备管理、安全指标达到公司重点快速掘进队必备条件的非重点快速掘进队，上报公司，按公司重点快速掘进队奖励标准进行同等奖励。

3、对快速掘进领导小组及成员，按季度根据任务完成考核情况，以公司考核标准为依据，进行奖励。

4、甘肃华能第四矿建分公司承建的大水头东风井扩能改造工程，其掘进进尺、工程质量、设备管理、安全指标达到快速掘进队必备条件，由施工单位和矿共同提出申请，经集团公司有关部门验收确认，享受集团公司快速掘进队同等标准的奖励，奖励基金从集团公司专项掘进奖励基金中拨付。

六、具体要求

1、继续实施我矿软煤巷道“三高、三小、两及时、一让压”（高强度无纵筋左旋螺纹钢锚杆、高预紧力、高锚固力，小钻头、小孔径、小树脂药卷，及时预紧、及时支护，高应力让压）锚网支护关键技术，保证锚网支护巷道施工质量，做到一次成巷不维修。

继续实施我矿现行之有效的巷道工程质量保证金制度，质量标准化考核结构工资制度，支护材料、工器具验收准入制度，技术合议制度，掘进进尺台阶加价激励、工资向掘进队伍倾斜制度，培训学习考核等制度，坚持日进尺动态分析追查制度，并且不得随意调动重点快速掘进队伍参加综放面的回撤搬家，以维护掘进队伍的相对稳定，保证快速掘进工作的正常进行。

各掘进队要认真学习本办法，制定本队相应的掘进管理考核办法，研究制定提高单进水平的具体办法和措施，及时解决掘进工作中出现的问题，确保快速掘进工作持续有效开展。

2、各掘进队要按矿生产技术部通知要求，认真落实生产班小班工作写实，通过小班工作写实，掌握各工序之间的关系、特点，计算分析关键工序，找出影响掘进工效、单进水平、工时利用率的因素，编制切合实际、科学可行的工序网络图和工艺流程图，运用工程进度控制的关键线路法，研究各工序之间的衔接关系，优化工艺流程，实现“人、机、环境”要素的合理配置，提高工时利用率。

3、实行“周剖析”制度。

每周由生产技术部牵头，组织采掘、机电运输、地测工程技术管理人员，对快速掘进工作进行调研，从排矸、压风系统能力、装备水平、施工工艺、队伍状况、劳动组织、小班工作写实等方面着手，分析影响快速掘进的因素，提出当前急需解决的问题和应对措施。

4、坚持日进尺动态分析追查制度。

实施“一面一策”，通过每天晨会各掘进面掘进情况通报，进行日进尺动态分析追查，以促进单进水平的提高。

实施“周、月”分析制度，及时解决施工中存在的问题，通过追查原因，追究责任等措施，促进快速掘进工作的有序开展。

5、材料供应。

风动工具的配件、钻头、钻杆的质量好坏，不但影响掘进成本，主要是严重影响掘进速度，矿供销公司严把设备、配件进货质量关，规定如因质量问题而影响了掘进任务，供销公司赔偿相应的掘进工资，并且追究相关责任人的责任。

6、辅助队的配合协调。

机运队加强副井筒、主要运输大巷的运输管理，选运队加强地面翻矸系统的管理，积极配合加快矿车循环速度，确保开拓队要多少空车供多少空车；调度室按照矿发《矿车供应及循环使用的管理规定》严格落实、考核。

本办法自下发之日起执行。

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