办公楼拆除改造工程组织机构及施工组织措施.docx
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办公楼拆除改造工程组织机构及施工组织措施
办公楼拆除改造工程组织机构及施工组织措施
第一节施工组织机构
一、公司组织机构的组建
（一）成立公司重点工程领导总指挥部
该工程将是我公司展示综合实力、企业信誉，提高企业社会形象的重要机遇，公司将把该工程列为2008年重点工程之一，成立以公司经理、总工程师为首的重点工程领导总指挥部，全面领导、蹲点指导，对工程重大措施，施工关键部位进行重点控制，保证工程有序进行。
（二）公司领导总指挥部机构组成
组长：
公司总经理
副组长：
公司主管生产副总经理
公司总工程师
公司总会计师
组员：
公司技术科负责人
公司质安科负责人
公司财务科负责人
公司预算、计划科负责人
公司材料科负责人
公司设备、租赁科负责人
二、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的质量、进度、安全等综合目标，将成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。
建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。
对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
1.建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据该工程的建筑特点，项目管理机构由三个层次组成：
（1）指挥决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保证。
（2）项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并安排各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
（3）施工作业层——工程项目施工作业队
按承包合同完成项目交给的任务。
2.施工组织管理机构体系框图（见下页）
项目施工组织管理机构体系框图
3.项目经理部组织管理制度
序号
按项目管理规定和已经通过的ISO9001：
2000质量管理体系建立工程管理制度
1
项目经理组织机构及职责
2
项目现场标准管理制度
3
项目安全管理制度
4
项目施工生产管理制度
5
项目质量管理制度
6
项目技术管理制度
7
项目材料管理制度
8
项目机械管理制度
9
项目计量管理制度
10
项目技术资料管理制度
11
项目现场消防保卫管理制度
4.项目各职能部门及主要管理人员、岗位职责
（1）项目决策层
项目决策层以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司已经通过的ISO9001:
2000质量管理体系及程序文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、安全、成本控制目标。
（2）项目工程技术组
负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场管理、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。
对整个施工技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，对生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水准，还要同业主、监理公司、设计院进行技术联系工作。
对工程施工的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。
（3）质安组
质检员负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。
具体内容:
配合并检查现场，施工作业；负责自检分项、分部工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师；配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站监督，将施工过程中发现的问题向生产经理汇报并写出工程内部监理周报、月报；针对工程例会中提出存在的问题，协助技术组拿出整改方案；定期检查全项目管理人员的工作日记等。
安全员主要负责施工人员人身安全及防范工程事故的发生。
对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给予处罚的权力。
有权对施工方案及各施工安全间题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。
（4）财务组
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，本工程签订的施工合同、劳务合同、外包合同的管理，本项目部各班组内部结算等工作。
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。
（5）材料设备组
安排材料员按照计划员提供的各种材料需用计划单按时组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。
（6）综合办公室
负责施工现场日常各项行政事务、接待来宾，及时对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。
负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主办理有关事务（如城监、市容、环境污染管理等部门的联系）。
三、组织管理机构高效运转及保障措施
（一）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（二）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（四）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（五）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
（六）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
（七）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
（八）项目配置专职会计人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业其他单位统一协调配合产生的经济问题纳入项目经理部内部管理。
（九）本工程的资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时资金短缺，公司提拱资金支持确保工程连续施工。
（十）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参与人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以热情充沛的精力投入到工程建设中去。
（十一）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。
（十二）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。
同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理，且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
（十三）在施工中，及时会同业主、设计院照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。
（十四）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。
（十五）公司工程领导小组每半月到工地检查、指导、协调工作，对工程遇到的各种问题进行现场办公，协调与业主的关系，及时解决内部机械设备调配、对外办理相关手续等事项。
公司领导小组安排一名生产副经理长驻施工现场，将施工现场发生的各种问题及时与公司进行联系，或直接进行协调处理。
四、质量保证、检验体系的建立与有效运行
为了达到预定的质量目标，严格按公司内部评审通过的ISO9001:
2000国际质量认证体系的要求，加强内部质量管理。
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、公司总工程师为首的质量保证体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保本工程质量等级:
确保工程优良，并争创“市优质工程”（芙蓉杯）的质量目标。
项目质量保证体系框图如下：
技术工作管理目标
现场施工质量管理目标
技术管理质量保证体系的建立
工程施工
技术工作会议
技术管理制度的制订
项目施工工程图纸会审
技术质量情报
技术革新
标准化施工
技术档案
技术质量效果
施工组织设计及作业文件编制
技术交底
技术规范、图纸学习及执行
技术审核
设计更改
施工日志
项目质量管理目标
运行情况调查
竣工技术资料收集整理
施工技术总结
原材料检验
计量器具检测
操作规程执行
施工机具保证
施工操作环境及条件
操作人员技术水平
施工措施
施工过程质检
质量检验评定及竣工验收
工程交工
质量回访
质量问题
返修处理
项目质量保证体系框图
第二节施工总体部署
一、施工前准备
倘若我公司有幸中标，我们将按照我公司的投标承诺，结合本工程的具体情况特点，立即开始进行下列施工前期的准备工作:
1.立即组建本工程项目经理部，完善本工程项目管理人员的岗位责任制编制工作，并根据我公司有关项目管理的内审程序文件及本工程的具体特点编制项目管理文件。
2.及时与业主办理现场水准点和建筑定位坐标点的交接手续，并对已有水准点和建筑定位坐标点进行正式复测，对轴线、标高和定位坐标进行测量，并绘制相关的复测图。
3.进行施工现场临时围墙、道路及现场的临时给水、排水、用电等搭设和布置工作。
4.及时按公司质量标准及业主的要求进行临建及各种宣传广告牌的布置。
5.及时组织各类劳动力到位，首先要组织机械挖土、基础结构施工和机电预埋配合人员的进场。
6.编制完成各种施工机械、周转材料的进场计划，并及时组织各种前期施工所需要的施工机械、周转材料的进场工作。
7.及时组织工程技术人员熟悉图纸，积极准备图纸会审工作。
8.编制实施的施工组织设计，同时根据工程项目及时编制计划和各专项施工方案。
二、交叉施工的原则及措施
（一）结构施工与装修的交叉施工原则及措施
为确保相对紧张的施工总体工期，关键在于装修施工的提前插入，从而保证装修有充裕的时间。
要充分体现结构快、装修和安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下及时组织交叉施工的原则。
按照上述原则，本工程的结构工程采取分阶段验收，具体分为基础部分结构、主体部分结构，竣工验收。
通过采取上述结构分段验收的方法，可确保粗装修（防水、抹灰等）提前插入、安装及精装修施工及时跟进的原则得以实施。
但在具体的施工中，由于工序交叉复杂，因此要特别注意下列交叉问题:
1.工作面交叉
由于结构采取分阶段验收的方式，在主体结构施工完成且经过验收后即插入抹灰和屋面防水施工，随之后面的工序如墙面涂料、地面基层施工也相应插入。
粗装修插入后要与结构工作面适当隔离;划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。
由于结构验收是在砼强度达到28d龄期后进行的，期间结构已往上施工到四层左右，符合上述原则，且保证了砌筑提前插入，为后面的工序赢得了时间。
2.安全防护设施的交叉
由于本工程的回填土需提前插入进行，在该项施工过程中，地上结构也正在施工，为保证施工安全，在外墙四周顶部采取全封闭的安全防护措施。
在室外上下垂直交叉施工中，为确保下层施工人员的安全，要沿外脚手架设置一层完全封闭的安全防护层，杜绝安全隐患的存在。
（二）装修施工与安装之间的交叉施工
装修与安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾。
装修施工与安装施工交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，土建与安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。
我们根据长期的施工经验，总结出以下解决此项矛盾的原则:
1.安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度;穿插要选择合理的时机;必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。
2.明确各自责任，正确划分利益关系。
3.建立固定的协调制度。
4.一切从工程全局出发，各承包商应在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，土建施工要为安装创造条件，安装要注意对土建工程的成品及半成品保护。
（三）室内外装修的交叉施工
进入装修阶段后，室内装饰和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则:
先外后内，内装饰要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修应始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切室内装饰施工都要为保证外装修施工进度为前提。
在施工过程中，室内装饰施工要特别注意对外墙成品的保护。
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