电力公司工会工作管理制度.doc

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工会工作管理制度

1范围

本管理制度适用于***公司及所属各成员单位工会组织。

2引用标准

2.1《中华人民共和国工会法》

2.2《中华人民共和国工会章程》

2.3《工会劳动保护监督检查职工作条例》、《基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例》

2.4《中华人民共和国妇女权益保障法》、《女职工劳动保护特别规定》

3管理职能

3.1***公司工会（以下简称“公司工会”）负责实行职工代表大会制度，推行民主监督、民主管理，健全民主管理制度和民主管理体系。

推进企务公开，维护职工民主权利。

定期培训职工代表，使职工代表行使好职代会的建议权、审议权、决定权、监督权和选举权。

3.2维护公司职工合法权益。

3.3协助公司行政搞好方针目标管理，并监督集体合同的落实工作，《集体合同》各项条款落实率达98%以上。

3.4配合公司有关部门做好劳动保护、劳动保险工作。

参与安全检查和伤亡事故的调查、处理。

3.5负责调解劳动争议。

3.6负责组织职工开展以安全生产、节能降耗、提高经济效益为内容的劳动竞赛和合理化建议、技术革新等活动。

3.7维护女工合法权益，督促和协助公司行政部门搞好女工保健等工作。

3.8配合公司行政搞好福利，开展互助互济活动及生活困难职工帮扶工作。

3.9负责做好各类先进的评选、表彰工作。

3.10负责组织文体活动，办好职工之家，丰富职工的业余文化生活。

4管理内容与要求

4.1职代会工作制度

4.1.1职工代表大会一年召开一次，每次会议必须有三分之二以上的职工代表出席。

4.1.2职代会严格执行《新疆维吾尔自治区企业职工代表大会条例》。

4.1.3遇有重大事项，经公司领导、工会或三分之一以上的职工代表提议，可召开临时会议。

职工代表大会进行选举和做出决议，必须经全体职工代表过半数通过才能生效。

4.1.4职工代表大会应当围绕增强企业活力，促进技术进步，提高经济效益，针对企业经营管理、集体合同、分配制度、创新工程、工资增长机制、劳动安全卫生、职工素质提升、定额定员、女职工及劳动保护和职工生活等方面的重要问题确定议题。

4.2企务公开管理制度

4.2.1公司工会负责对所属各单位的企务公开进行监督、管理。

所属各成员单位可以公示栏等方式进行企务公开。

4.2.2内容：

劳动的组合和调配；工资发放、干部选拔任用、招待费、车辆管理、差旅费、退休人员、工程招投标;安全、经济责任制，责任书的制定和实施；民干部民主评议；修旧利废、合理化建议和创新工程的实施情况。

4.2.3要求：

凡需经职工代表大会审议通过的，都要在职代会上公开。

4.3集体合同管理制度

4.3.1集体合同由公司行政与工会联合管理，负责集体合同的登记、备案工作。

工会组织各委员对集体合同草案提出建议，并整理出集体合同文本。

4.3.2每年初召开职代会前，工会与公司行政应按平等协商原则，起草集体合同文本，广泛征求职工意见，修改后达成协议，由职工代表大会审议通过，并签订。

4.3.3公司工会每年至少组织一次职工代表，检查集体合同履行情况，并写出书面报告，在职工代表大会或职工代表联系会上作出说明。

4.3.4检查集体合同的签订情况是否符合有关法律和政策，程序是否规范，基本条款是否完备，发现违反《劳动法》和国家政策的条款，应及时予以修正。

4.4劳动竞赛管理制度

4.4.1劳动竞赛要以安康杯竞赛活动和百日安全生产为主要内容。

岗位练兵技术比武活动促进生产、服务生产，效果明显。

4.4.2所属各成员单位自身的考核办法要切实可行，考核组织落实、时间落实，考核结果有详细记录。

4.4.3优胜单位评定依据：

在安全生产、生产任务、技术进步、节能降耗、双增双节、班组安全生产建设与管理、职工安全健康知识培训及班组安全管理标准化建设、科学管理、环境保护、设备改造、精神文明建设、创新工程等方面成效显著、效益高，为确保公司奋斗目标的实现有突出成绩的单位、部门。

4.4.4各种竞赛中的优胜者评定依据：

严格执行运行规程、检修规程、安全规程，标准化作业，做到长周期安全生产；改革生产工艺，提高检修设备质量，科学管理，成绩显著；对安全生产、基建、检修、技改等计划的完成和增加经济效益有重大贡献；各成员单位专业人员精通业务，热爱本职工作，优质服务，面向生产，面向基层做出突出成绩者；各成员单位科室人员忠于职守，勤政廉政，科学管理，服务基层，积极帮助基层解决各种困难，促进生产发展成绩优异者；其它方面做出突出贡献者。

4.4.5职工劳动竞赛奖励采取精神鼓励与物质鼓励相结合的原则，对优胜单位、个人通报表彰，同时给予适当的物质奖励。

在各单位班组开展的短期小指标竞赛，可不受季度月份限制，竞赛结束及时考评、表彰。

4.4.6公司劳动竞赛委员会对所属各成员单位实行不定期抽查考核。

劳动竞赛在所属各成员单位的班组实行定期考核制度。

4.4.7奖励费用由公司行政审批或从工会经费中支取。

4.5组织管理制度

4.5.1工会机构设置专（兼）职工会人员，人员的配备按照《工会法》的规定，结合实际情况，并明确划分职责。

4.5.2工会代表每五年换届选举一次，需经严格的程序产生，对选举人负责，并接受公司工会监督。

4.5.3会员代表大会或者会员大会有罢免和选举工会领导干部的权利。

4.5.4工会组织机构健全，会员基本情况清楚，档案、帐册相符，管理标准化，会费按年交纳。

4.5.5做好公司工会及所属各成员单位“职工之家”建设、组织、检查、评比、验收工作。

4.5.6定期对工会干部进行培训。

4.5.7定期向上级工会、公司党委报告工会工作。

4.6工会财务、财产管理制度

4.6.1坚持经费独立管理与恪守《工会财务会计制度》原则。

建立独立银行帐户，实行单独核算，工会经费开支由工会主席“一支笔”审批。

4.6.2坚持遵纪守法原则，严格执行财经政策、规定和开支范围，认真执行工会财务制度，遵守财务纪律。

工会经费不得用于非工会活动的开支。

4.6.3坚持量入为出、收支平衡的原则。

工会经费应重点用于维护职工权益、开展职工教育和职工活动方面。

4.6.4加强工会财务管理，收好、管好、用好工会经费、福利费、职工医疗互助基金各项经费，按预算计划、财务制度办事，按时上缴经费。

4.6.5工会经费支出是指工会为开展各项工作和活动所发生的各项资金耗费及损失包括职会员活动费，职工教育、文体、宣传活动及其他活动费、工会业务费、事业支出、其他支出和上解经费支出。

4.6.6坚持民主管理原则。

定期公布帐目，接受会员监督和经费审查委员会审查，定期向工代会汇报财务工作及经费审查情况。

4.6.7工会的财产是指工会的固定资产、低值易耗品和材料，它们都是工会资金的实物形态

4.6.8认真执行财产物资管理的经济责任制，做到物有帐、人有责、帐卡相符、帐实相符，避免丢失、损坏、短缺，从而达到保护工会财产完整、安全的目的，充发挥财产的效用。

4.7工会会费管理制度

4.7.1公司工会办公室是工会会员交纳会费的归口管理部门，各单位工会是会费管理的协助部门。

4.7.2公司工会审批各单位工会会费的支付、返回，指导各单位工会会费的使用和管理。

及时足额收缴会员会费。

4.7.3会员依照《工会章程》按月交纳会费。

会员交纳会费按《***公司工会费收交标准》交纳。

4.7.4会员离开工作岗位，长期不能参加工会组织生活，如退职、退休、扶贫等，可保留会籍，保留会籍期间免交会费。

4.7.5各单位工会按时将本年度会费收缴总额按规定上缴公司工会。

4.8工会会员管理制度

4.8.1对公司入职职工，履行入会手续，经批准，可发展为工会会员。

工会会员按《工会章程》规定，行使权利和履行义务。

4.8.2调入公司的职工必须持有原单位工会委员会的会员关系转移介绍信（并注明会费缴至日期）和档案，由工会转接至公司相应单位（部门）方可参与基层工会组织活动，并享有会员相应的权力和义务。

4.8.3调出公司的会员，一并办理会员关系转接手续，档案转至新单位。

4.8.4工会会员必须按照公司工会会费管理制度规定交纳会费。

4.8.5会员没有正当理由连续六个月不交纳会费，不参加工会组织生活，经教育不改的，应视为自动退会。

会员因离开岗位，长期不参加工会组织生活，可保留会籍，免交会费，回岗位后恢复组织生活，可继续交纳会费。

4.8.6对严重违法乱纪造成一定社会影响或违反纪律，屡教不改的会员，经研究批准可开除会籍。

4.9劳动争议、劳动合同调解管理制度

4.9.1参加调查与处理劳动争议问题，处分职工要慎重，注意先调查、后处理，要切实维护职工合法权益。

4.9.2负责召开有关劳动合同调解会议，及时掌握学习法规及政策。

负责此项工作的管理人员，必须具备法律知识，能运用基本法律来管理、处理、调解合同纠纷。

4.9.3做好有关上级工会对劳动合同调解信息资料的传达、学习、收集并建档。

4.9.4管理人员可以参加调查，收集违反劳动合同的证明，制止违反劳动合同规定的一切行为。

4.10女工工作管理制度

4.10.1认真贯彻执行国家有关女工劳动保护的政策、法令，健全女工保护制度和措施。

4.10.2鼓励女工积极参与文化、技术、业务学习，切实帮助她们解决实际困难。

4.10.3维护女工在政治、经济、文化、教育、工作、劳动工资、医疗保险和家庭方面的特殊利益和合法权益。

4.10.4全面提高女工思想道德和文化技术素质，对女工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，引导和教育女工树立自尊、自信、自立、自强精神，激励女工树立竞争意识，发挥女工在三个文明建设中的特殊作用。

4.10.5定期对女工进行专项体检，做到有病早发现，早治疗。

4.10.6协助并督促公司行政部门贯彻女工的劳动保护政策和法规；协助有关部门改善女工的生活福利设施，为女工办实事、好事，帮助女工解除后顾之忧。

4.10.7发动女工积极参与“巾帼建功”活动，认真做好符合女工特点的评优表彰及“三八”节日的活动筹备组织工作，宣传女工先进典型和先进事迹。

4.11劳动保护管理制度

4.11.1树立以安全生产为主的思想，正确处理发展生产与职工利益的关系，调动广大职工的积极性，促进师公司的三个文明建设。

4.11.2健全劳动保护三级管理监督检查网，落实各项管理制度。

4.11.3加强劳动保护监督检查员培训，预防职业病的发生。

充分发挥劳动保护监督检查网的作用。

4.11.4协助行政有关部门，为职工办好各种保险，完善劳动保护设施，协调劳动关系，维护职工合法权益，尽量解决职工后顾之忧。

4.12宣教文体活动管理制度

412.1加强宣传教育队伍的建设，做到组织落实、工作落实、网络落实。

负责做好职工活动场所的管理、协调，加强对职工书屋、职工文体活动室的管理及硬件建设的投入。

4.12.2根据职工的意见和要求，定期组织开展丰富多彩的有益于职工身心健康的文体活动，活跃职工文化生活。

4.12.3制定文体活动规划、计划和实施。

审批所属各成员单位工会报批文体活动经费。

4.12.4做好各种文体设施的维护和用品的保管工作，做到计划添置、出入载册。

4.12.5组织参加上级部门组织的各项文体活动并对全年活动开展情况进行检查考评。

4.13困难职工帮扶及慰问制度

4.13.1掌握好困难职工补助的原则，对于生活确实存在困难的职工，要从扶贫基金中按规定给予必要的补助。

4.13.2建立困难职工档案，将各单位困难职工名单、家庭基本情况宝公司工会统一归档。

4.13.3每逢元旦、春节、古尔邦节等重大节日，工会干部对困难职工、离退休职工（遗孀）进行走访、座谈、慰问。

结合他们的困难情况，做好具体帮扶工作。

；

4.13.4补助要求个人申请，所属单位工会审批，再报公司工会委员会。

4.13.5定期向职工公布困难补助情况，做好调查研究工作。

4.13.6对于特殊情况如：

自然灾害、特殊病种等造成生活困难的，可提供适当帮助和补助。

职工慰问制度

1.平时对伤、病、残职工慰问的范围

1.1因工伤住院的职工；

1.2因病连续住院治疗7天以上的职工.

2.节日慰问的时间范围：

2.1.慰问时间为每年的春节期间，由公司工会统一组织慰问。

2.2慰问范围：

为公司省部级劳动模范；一线生产岗位的生产人员；特困职工、公司部分困难职工家庭；因公死亡职工的遗属；部分离退休老干部

3慰问的原则和标准

1.慰问看望患病的职工是组织的关怀，应由有关部门和主管领导看望，不能以个人名义用公款慰问职工。

2.购买慰问品的发票必须有税务印章，符合标准，发票背面说明看望的职工姓名，由经办人，基层工会主席签字，经公司工会主席同意审批，到公司财务报销。

3.平时慰问品购买标准执行公司工会有关标准，每人50-200元，节日慰问品根据公司规定的标准发放。

4.14工会定期走访制度

4.14.1建立、健全困难职工、离退休职工（遗霜〕档案。

4.14.24.14.3积极协助党委、公司行政解决好基层内部矛盾，为稳定社会、职工队伍做出努力。

4.15班组建设管理制度

4.15.1公司的班组建设由工会实行归口管理，规范化运作。

4.15.2所属各成员单位的班组建设，由本单位公司行政领导负责，审查班组建设的长远规划和年度计划，解决班组建设中的经费问题以及遇到的重大问题。

4.15.3所属各成员单位工会是本单位班组建设的主要组织者,要依照本单位班组建设的总体规划和计划，抓好发、供、热、电力调度4个不同方面22个不同专业岗位的78个班组的安全管理、文明生产、专业技能、基础工作和精神文明建设五个方面的管理，做好班组的动态考核工作。

4.15.4选用班组长应全面考核，择优选用，并不断进行具体指导和帮助。

4.15.5加强对班组长的教育和培训，分期对班组长进行岗位观摩，经验交流。

5经济技术创新工程管理制度

5.1经济技术创新工程主要包括岗位技术练兵和合理化建议。

5.1.1岗位技术练兵是旨在通过技术培训、技术练兵、技术比赛等形式，开展提高职工技术技能以适应企业发展需要的群众性技术活动，已推进新技术的扩散和应用的活

5.2合理化建议是旨在挖掘职工潜能，发挥职工创造力，推进技术进步，促进企业发展的有效途径，合理化建议必须具有进步性、可行性和效益性。

5.2.1合理化建议主要包括以下几点：

5.2.1.1 产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发；

5.2.1.2 更有效地利用和节约资源、能源和原材料；

5.2.1.3工具、设备、仪器、装置的改进；  

5.2.1.4 企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能有明显作用和成效。

5.2.2合理化建议活动开展的程序，可分为组织发动、申报评审、采纳实施、验收鉴定、奖励推广等五个阶段。