建筑工程项目部负责人述职报告.docx
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建筑工程项目部负责人述职报告
建筑工程项目部负责人述职报告
建筑工程项目部负责人述职报告
的背景支撑资料，要达到这个要求是非常不容易的。
因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过
二、三次甚至更多次提交才能通过审批。
我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。
实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的，并且已经得到工程师批准并实施。
应该说是取得了三大丰收，既节省了资金和时间，又锻炼了队伍。
5、机电设备采购、安装基本满足工期要求我们承建的是整个工程四个标段的核心项目，机电设备占了相当大比例，首先碰到的订货就很难，这个订货不同于国内的采购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效，这一批准过程少则3个月，长的要一年多，非常难。
等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证，一轮接一轮的问题，经过我们的努力及艰难的谈判，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。
目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年1月到货；两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场，正在进行安装，剩余设备也即将陆续到货，基本能够满足工期要求。
6、深入现场，保证各项工作顺利进行项目实行的工区制，工区主任是项目部副经理，我的协调工作量很大。
我每天都深入现场，及时发现、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会，让有关人员都知道每周的生产任务；每周参加工程师召开的会议，解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题，及时到水电部寻求解决；每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件，做到基本上不过夜，保证文件、信函的及时处理率百分之百；对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议，使得问题很快就得到处理。
目前一号水池正在做冲洗，接着就是消毒、装水试验；二号水池混凝土已浇完，正在清理和做接缝的密封处理工作；三号水池的中间块既将完成，预计明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成，正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90%，预计12月底可以基本装完；目前机电设备正在进行安装，能够满足明年一月通水的要求。
7、重视索赔工作，取得工期延长的胜利国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好，要想索赔都不是件容易的事情，首先要有找理由说服工程师和业主，就是理由再充分也不一定就能够得到什么。
针对这个工程的特点，我们首先重视基础工作，成立索赔领导小组，有一段时间每周召开一次索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔事件，研究索赔策略。
把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请索赔专家写成索赔报告。
在工期的索赔上应该是取得了成效，给我们延长工期9个月，避免了高额的罚款。
目前我们已经交了7个索赔报告，业主正在审查中。
我们也作好了充分的准备，不管业主怎样对待我们的索赔，我们都要坚持进行到底。
在自己接受这项任务后，我就告诫自己：
以身作则，勤政廉政。
是这样想的,也是这样做的,二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证实）；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。
这个项目很大，人员的数量和素质都达不到，资源配置不到位，物价上涨很多，条件艰苦进度上不去，工作压力特别的大，遭到很多人不同程度的指责，.freekan.在集团公司领导的支持和帮助下，我没有气馁，一直坚持工作在现场，来了29个月仅回国一次35天，带领大家克服了很多困难，终于使工程能够顺利地进行。
并得到了监理和业主的认可。
五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。
但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：
1、与业主、监理的关系不是很顺畅我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师的关系一直不是很顺畅；分析其原因：
客观上，我们第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；业主是xxxxx的政府部门，聘用了xxxxx附近一些国家的人管理；监理是英国人和招聘的其他国家的人；多个国家的人在一起工作，各为其主，文化差异很大，时常发生矛盾冲突也属正常。
因为这些人是按月领取工资的，工期拖的越长拿工资的时间就长，所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做，只力求把事情做好，不求快；这样就只有我们承包商一家操心工期，怎么都快不起来。
所以验收不过关，不能连续施工现象经常发生。
主观上，努力不够，没有摆正我们是承包商的位置；今后应该主动多联系业主和工程师，应该抱着大事化小，小事化了的办事原则，减少与他们的摩擦。
2、职工的积极性没有充分的调动起来职工的积极性没有充分的调动起来，客观上：
本项目的人员大部分是从xxx的各单位抽来的，很大一部分人不是思想过硬，技术水平高的人，只是为钱而来的。
由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求，没有做到切块分包，就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。
这是不同于国内工程的管理，所以人员的管理难度很大，这些人的主人翁意识没有发挥出来，其效果不尽人意。
主观上：
一是思想工作没有做好，毛泽东曾说过：
只有落后的工作，没有落后的群众，只抱怨群众的思想觉悟低是不对的；另一方面工资方案没有激励的作用。
所以下一步要从这两方面着手，充分调动大家的积极性。
3、成本控制没有找到有效的方法在xxxxx一些项目如果分包给当地的公司其价格很高，我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包；我们找的劳务队伍都不愿意包工包料，主要是劳务分包商不可能对市场进行调查，另外语言障碍也是个大问题，xxxxx几乎全靠进口物质，而且要全有工程师批准，所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。
这样全部由我们采购，造成材料、机具的控制很难，也试用过多种办法，应该说有成效，但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。
下一步要不断的深入现场，摸索出行之有效的管理办法来。
4、项目的减亏还没有突破性的进展本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨，造成项目的亏损很大，要想减亏只有通过索赔。
由于业主对合同的管理严谨，索赔、变更都不是一个人可以决定的，可以说我们这个合同的业主是xxxxx的整个政府，给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。
咨询过其他公司干的政府项目，都是工程结束后两家确认索赔事实和金额，找合适的机会由两国的高层决定。
按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。
下一部要多作些调查工作、多公关，突破索赔关，滤布使工程少亏损、不亏损甚至盈利！
针对这些差距和突出问题，我认真梳理了下一步应该强化和整改的方面，共四个大的方面：
1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路与业主、工程师的关系问题，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊处理外，我认为多数是对人的尊重和沟通问题。
因此，我们都是来自很多国家的人，各为其主，在工作中有分歧意见是难免的。
作为总承包商，要有委曲求全的思想，要认识到把事情办成是最大的目的。
所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理，直到达到目的为止。
对于工程师的指令也要分类进行处理：
a、对于工程师是对的指令，我们要快速、准确地落实；b、对于含糊不清的指令，要及时去沟通，达成共识后按处理的意见办；c、对于工程师的错误指令，也要及时去沟通，找到理由不厌其烦地想办法说服工程师；d、某件事情要做之前，最好与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持；e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作，使得大量的问题在基层得到解决。
2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路要充分地调动职工的积极性，应该从两方面着手：
a、层层做好职工的沟通工作，把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚，要督促各基层单位的会议制度。
要认真做好信访工作，对于群众反映的问题要认真对待，办不办的成都要有反馈和答复。
使群众的思想统一到项目部的行动上来。
b、制订好新的工资方案，体现多劳多得。
为了充分调动大家的积极性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用。
3、成本控制问题改进思路打算从下面几个方面着手成本的管理：
a、把单项成本与工资挂钩；b、及时清理工作量不饱满的人回国；c、对办公用品实行定额管理；d、严格审批周转性材料和小型机具的采购；e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。
4、减亏思路减亏的途径主要是增收节支，节支就是降低成本好比较好考虑，增收在量和单价上基本是固定的，只有从索赔上考虑。
索赔问题考虑很久，也做了很长时间，一直没有找到好的办法。
我认为可以从下面几个方面进行思考：
a、加强管理，降低成本；b、对于含糊不清的项目，及时与业主交涉，能够不做的尽量不做，做了的要及时结算，减少今后的索赔；c、把反投资与亏损分开，寻找比较好的反投资项目，真正的投资，也不一定就真的有亏损；d、及时收集、整理索赔事件，给业主去索赔信函；e、在业主内部和社会上寻找合适的人员，帮我们找到索赔途径；f、多与大使馆、经参处联系，得到他们理解和支持，让他们给我们出谋献策，寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。
从现在开始到工程结束还有10个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献.以上是我的述职报告.《建筑工程项目部负责人述职报告》
附送：
建筑市场信用体系管理办法
建筑市场信用体系管理办法
建筑市场信用体系管理办法?
第一条为了加强xx市建筑市场信用体系管理，维护建筑市场正常秩序，保障各方主体合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，结合我市实际，制定本办法。
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第二条凡在xx市城市规划区内从事房屋建筑与市政基础设施工程建设活动的各方主体适用本办法。
各方主体包括发包方、承包方、监理企业、造价咨询机构、勘察设计单位等。
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第三条市、县（区）建设行政主管部门负责本辖区内建筑市场信用体系监督管理工作，依据xx市建筑市场主体信用评价考核标准，定期对各方主体进行分值量化评价考核，考核结果予以公布。
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各有关职能部门依据职责做好建筑市场信用体系监督管理工作。
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第四条从事房屋建筑与市政基础设施工程建设活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
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第五条在本市从事房屋建筑和市政基础设施工程建设活动的建筑业企业应当依法取得相应的资质证书，方可在其资质等级许可范围内承揽工程。
禁止建筑业企业允许其他单位或者个人以本企业的名义承揽工程。
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非本市注册的建筑业企业进入本市参加工程投标前，应持其资质证书向市建设行政主管部门进行资质备案。
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第六条发包人依法发包建筑专业工程的，应通过有效竞争与中标的专业工程承包人签订书面承包合同，并由发包人向建设行政主管部门申请领取施工许可证。
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总承包单位经发包人同意或建设工程施工合同约定专业工程分包的，应通过有效竞争，总承包单位与具有相应资质的专业工程分包人签订书面分包合同，并由总承包人向建设行政主管部门备案。
承包单位不得转包或者违法分包工程。
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需要分包建筑劳务的建筑施工企业，应通过有效竞争，将建筑劳务分包给具有相应资质的建筑劳务分包企业，并由建筑施工企业与建筑劳务分包企业签订书面合同。
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第七条发包人进行工程施工招标时，建设工期不足一年的，到位资金的总额（土地使用权出让金除外）不得少于工程概算总额的50%，建设工期超过一年，到位资金不得少于工程概算总额的30%，该项到位资金应有银行出具的资金到位证明并在招标文件中载明。
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第八条投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得向招标人或评标委员会成员行贿而谋取中标。
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投标人参加工程施工投标时，应向发包人提交银行出具的工程概算总额的2%以下，但最高额不超过80万元的《投标保函》。
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投标人中标并签署建设工程施工合同，中标人将合同报送建设行政主管部门和银行备案后，其出具的《投标保函》终止生效：
未中标人向银行出具未中标通知书后，银行应给予办理《投标保函》终止手续：
投标人中标后，未按中标要求与发包人签订施工合同的，银行按《投标保函》的约定履行支付义务。
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第九条建设工程施工合同（包括分包合同，以下同）应参照使用国家的合同示范文本签订书面合同。
建设工程施工合同签订后，承包人应将合同报送建设行政主管部门备案。
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第十条承发包双方不得另行签订压级、压价、抬价、改变付款方式等严重背离报送建设行政主管部门备案的施工合同实质内容的其他协议。
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建设工程施工合同中不得约定垫资或以物（房）抵工程价的条款。
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第十一条建筑面积在1000平方米或工程总造价在50万元以上的工程项目，发包人与承包人签订建设工程施工合同时，发包人应提交银行或第三人出具的金额不低于建设工程施工合同价款15%的《工程款支付保函》。
承包人也必须同时向发包人提交银行或第三人出具的金额不低于建设工程施工合同价款10%的《履约保函》。
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第十二条发包人应在《工程款支付保函》到期当日或担保额度发生实际支付后10日内，向承包人重新提交银行或第三人出具的《工程款支付保函》；未按时提交保函或提交保函的金额低于本规定第十条规定的比例数额，承包人有权停止施工。
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第十三条工程施工过程中，因工程设计变更或由发包人提供的建筑材料、设备供应不及时，以及工程款支付不及时而造成工期延误的，发包人应予以签证顺延工期，造成损失的应予以赔偿。
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第十四条在建设工程施工合同履行中，压滤机滤布厂家发生工程设计变更等原因，经签证确认工程量增减的，所增减的工程价款与工程进度款，除合同另有约定外，应同步按期拨付。
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第十五条劳动保障、建设行政主管部门要加强对建筑业企业农民工工资支付的信用监管，建筑业企业应与建筑务工人员签订书面劳动合同，建筑工程款应优先保障建筑务工人员的工资发放，并以货币形式按月足额支付其工资，不得克扣或者恶意拖欠。
月工资不得低于当年市政府颁布的最低工资标准。
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第十六条发包人不依合同约定支付工程款，拖欠承包人工程款的，或由于发包人原因导致承包人严重拖欠建筑务工人员工资的，发包人未在合同约定期限内办理完竣工决算的，建设行政主管部门可以要求发包人或由承包人在一定期限内把有关工程决算文件资料提交给工程造价管理机构予以确认。
确认结论可作为承包人要求发包人支付工程款的依据。
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第十七条发包人在审核承包人报送的决算资料时，不得将未经生效的法律文书确定的违约责任与应支付的工程款相抵销，?
第十八条承包人完成建设工程施工合同约定的施工任务，通过竣工质量验收，凭工程质量验收证明终止《履约保函》。
发包人凭承包人开具的发包人已按合同约定支付工程款（保修款除外）的证明终止《工程款支付保函》。
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第十九条承包人对建设工程保修期限内工程施工质量问题承担工程维修责任。
承包人可以委托具有相应资质的建筑企业承担维修任务、维修款从保修款中支付。
承包人不履行工程维修责任时，发包人可以委托有资质的第三人维修，工程维修费用经有资质的造价咨询机构审核后，由承包人承担。
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第二十条工程监理单位及监理人员，在从事建设工程监理时，除尘滤布发现工程施工不符合工程实际要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑承包单位改正，发现工程设计不符合建设工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告发包人要求设计单位改正。
实行监理的工程，未经监理单位签字认可，承包单位不得将建筑材料、构配件和设备在工程上使用或安装，不得进行下一道工序施工，发包单位不得支付工程进度款，也不得进行竣工验收。
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第二十一条违反本办法规定，将工程发包给不具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。
依据《建设工程质量管理条例》第五十四条之规定，由建设行政主管部门责令改正，处以五十万元以上一百万元以下罚款。
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第二十二条违反本办法规定，分包工程未通过有效竞争办理备案手续的，发包人将工程发包、承包、转包或违法分包，依据《建设工程质量管理条例》第六十二条之规定，由建设行政主管部门责令改正，并处以工程合同价款0.5%以上1%以下的罚款。
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第二十三条违反本办法规定，发包人另行签订压级、压价、抬价、改变付款方式等背离报送建设行政主管部门备案的施工合同实质内容的其他协议，以及在施工合同中约定垫资或以物（房）抵工程价的条款，依据《安徽省建筑市场管理条例》第四十四条之规定，由建设行政主管部门责令改正，可处工程合同价款2％5％的罚款。
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第二十四条违反本办法规定，发包人、承包人单方或双方未出具保函，或者保函低于规定数额的，视为施工招标投标情况书面报告资料不齐全，依据《中华人民共和国招标投标法》第五十四条之规定，由建设行政主管部门责令改正，报告不予备案，可不予颁发施工许可证。
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第二十五条违反本办法规定，用人企业未按照规定按月足额支付务工人员工资的，由劳动保障行政管理部门依法查处，并责令限期改正，逾期不改正的，建设行政主管部门将其计入不良行为信用档案。
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第二十六条建筑施工企业参与承建未按法定建设程序办理相关手续的工程项目的，建设行政主管部门依据《建设工程质量管理条例》第五十七条之规定，责令其停止施工，限期改正，处工程合同价款1%以上2%以下的罚款，不予当年资质年审或不予资质备案，并予以公示。
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第二十七条违反本办法规定，投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标的，依据《中华人民共和国招标投标法》第五十三条之规定，取消其12年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格并予以公布。
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中标人不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重的，依据《中华人民共和国招标投标法》第六十条之规定，取消其25年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格并予以公告。
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第二十八条本办法由xx市建设行政主管部门负责解释。
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第二十九条本办法自发布之日起施行。
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