公司班组建设考评细则.doc
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附件：
大唐国际再生资源班组建设管理
考评细则（试行）
为进一步加强公司班组建设管理工作，逐步实现班组建设的制度化、规范化、标准化，根据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》，结合公司的实际，特制订本考评细则。
一、班组建设考评范围
（一）本细则考评涉及范围包括：
生产部、设备部、质保部、物资部、后勤等部门所辖各班组。
（二）检修部参照本细则的考评标准，结合自身班组建设实际，制定相应的考评细则，另行印发并实施。
二、班组建设考评内容
（一）班组标准化管理
班组成立以班长为首，包括副班长、安全监督员、技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长、宣传员等“八大员”为成员的班组管理集体（无党、工、团小组长的可吸收骨干参加），共同参与班组管理；
1、贯彻执行公司各项标准、制度，检查考核办法明确，实现班组工作规范化、标准化。
2、班组建设工作符合公司班组建设管理实施办法的要求。
班组所管辖设备要物见本色，标志正确、齐全、清晰，符合“6S”管理要求。
生产现场做到四无（无积尘、无积水、无积油、无积物）、四全（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全），通道畅通。
生产现场、所辖卫生区域及班组室内无卫生死角，控制室、交接班室等处要做到“五净”门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），物品、工器具、资料等按“6S”管理要求进行定置摆放。
3、班组工作台帐齐全
（1）班组成员基本信息记录、班组八大员记录、班组工作记录（日志）；
（2）月培训计划、培训记录表、培训成绩登记表；
（3）班组应具备的制度、规程齐全；
（4）安全活动、民主管理、政治学习等记录齐全；
（5）班组半年工作总结（半年一次）；
（6）班组年度工作总结（一年一次）；
（7）班组看板内容齐全及时更新；
（8）工器具台账清晰、准确。
（9）设备台帐和检修记录、设备系统图、检修图纸和资料（维护班组）；
4、班组应配置以下法律、制度、标准、文件、资料
（1）集团公司、大唐国际、内蒙古分公司和公司颁发的相关管理制度、企业标准，以及所涉及行业的管理制度和技术标准等；
（2）班组制定的相关制度（设备责任区管理制度、设备检修管理办法、班组安全管理制度、班组培训管理制度、班组民主生活和政治学习制度、班组考勤制度、班组文明生产管理规定等）
（3）“两票”、“三制”等管理制度；
（4）班组涉及的生产规程；
（5）班组涉及的检修规程；
（6）班组涉及的安全规程；
（7）标准作业指导书；
（8）各类安全文件、安全简报、事故通报等有关材料；
5、班组应配置以下台帐、图纸、资料：
（1）设备台帐和检修记录；
（2）工器具台帐；
（3）设备系统图；
（4）检修图纸和资料（维护班组）；
（5）班组成员基本情况一览表等。
（二）班组安全文明生产管理
生产班组管理主要任务是科学组织安排、有计划实施作业，全面完成生产任务和各项技术指标；维护和检修班组建立设备管理专责制，所管辖设备分工明确、责任到人，班组成员要学习和应用先进的工艺与技术，做好设备日常维护和计划检修，提高所管辖设备完好率和健康水平；维护和检修班组负责的设备（责任区）要建立台帐，记录设备的性能参数和检修概况。
台帐由技术员负责管理，专责负责更新。
1、班组要按照上级要求结合实际开展劳动竞赛和合理化建议活动。
2、要开展经济指标分析活动。
3、要按照“三讲一落实”活动要求开好班前会、班后会，做好危险点分析，做好事故预想和防范；当班出现异常以上不安全事件，要及时召开分析会并上报。
4、按照公司相关要求，将交接班工作作为项目管理来抓。
5、按照公司规定严格落实岗位安全责任制。
班长是班组安全第一责任人，负责班组安全工作。
班组设立安全监督员，协助班长做好班组安全工作，监督班组成员的行为是否符合制度与程序的规定，班长不在岗时，代表班长负责班组安全监督管理工作。
班组成员是自身安全的第一责任人，在工作中要认真执行安全措施和工作程序，保证做到“四不伤害”，保证文明生产。
6、班组要组织员工参加公司或部门组织的安全考试、安全应急预案和紧急救护培训，将安规考试成绩记录存档。
安规考试合格率达到100%。
7、熟悉并掌握安全生产应急和急救措施，具备及时发现和处置异常状况的能力。
8、安全活动有内容、有记录。
生产班组每个轮值进行一次安全活动，维护检修班组每周进行一次，结合实际学习安全文件、安全简报、事故通报等有关材料，总结讲评本班组近期安全工作，检查班组安全薄弱环节、设备隐患，定期整改措施，每次活动均应做好记录。
9、安全防护用品的管理、检查和使用应符合规定，禁止使用不合格用品。
消防器具、压力容器要定期检查。
要结合公司春查、秋查等工作进行季节性安全检查。
10、根据安规要求，班组必须严格执行两票（操作票、工作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期轮换制）和设备缺陷管理等保证生产安全的基本制度。
班组要协助领导和有关部门组织事故调查，坚持诚信，对事故做到“四不放过”。
11、严格劳动纪律，出勤率达到95%以上。
12、强化班组成员质量意识，严格执行质量标准，保证工作质量，确保安全生产。
13、班组成员要强化效益意识和成本意识，配合公司搞好班组经济核算，努力降低成本，提高经济效益。
（三）班组民主管理和思想政治工作
1、班组民主管理
（1）班组每月召开一次民主生活会。
（2）班组民主管理内容：
听取班长生产情况通报，提出建议或意见；
讨论通过班组有关员工切身利益的事项；
贯彻落实公司职代会有关决议；
讨论落实班组各项规章制度等。
2、班组按规定对班组月（周）工作计划、考勤和其它应公开内容进行公开。
3、班组每月进行一次政治学习，并做好学习记录。
班组要坚持开展政治理论及形势任务教育、职业道德教育、企业文化理念教育、企业精神教育、企业价值观教育、公司各项规章制度教育和社会主义法制教育。
4、要每季度进行班组成员思想动态分析，并做好记录。
要及时掌握班组成员的思想动态，发现问题应采取恰当的措施进行解决。
5、组织员工积极参加公司、部门组织的文体、娱乐、健身活动。
6、积极组织员工参加公司组织的党风廉政建设和廉洁从业等方面的活动。
7、班组党小组、工会小组、团小组台账齐全、内容及时更新。
8、积极组织员工参加社会公益活动，员工无不文明行为。
（四）学习型班组建设
班组对创建学习型班组认识到位，在班组成员中树立终身学习的观念和自我加压的学习意识。
1、班组按照“学以致用”原则，结合实际制订年度、季度和月度学习培训计划，结合班组和岗位工作需要的安全知识、操作技能、管理知识和理论知识开展全员培训。
2、班组要积极参加公司组织式多样的技术比武、技能竞赛和业务技能培训，切实提高班组成员的实践能力。
3、班组成员每月要进行技术问卷和考问讲解培训，并且要有统计和记录。
班组要积极组织员工积极参加社会、公司和部门开展的各类学习培训活动，掌握计算机应用信息技术、经营管理、法律等知识。
培训率要达到100%。
班组要定期组织或参加公司组织的业务技能培训考试，并将考试结果存档。
4、班组对每次培训要有记录，记录内容要详细、准确、全面，个人学习笔记齐全。
（五）相关部门专业评比
1、以上四项内容是班组建设评比内容的通用部分。
生产部（各车间）、设备部、质保部、物资部、后勤等要结合本部门实际，针对所辖各班组不同的专业和工作重点，制定所辖班组工作任务完成情况评比标准并报思政部备案。
2、生产部（各车间）、设备部、质保部、物资部、后勤等单位每月要依据工作任务完成情况评比标准对所辖班组进行评定排序，其结果作为班组建设考评内容之一。
三、班组建设分级
根据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法（试行）》的要求，结合公司实际，公司班组建设分为优秀（红旗）班组、标准化班组、不合格班组三个级别，分别由基层单位自查申报，厂班组建设考评小组通过检查、考评确定。
每个班组最终得分累积后折合为百分制。
班组分级评分最低标准：
1、电解、炭素、氧化铝、合金、动力车间生产班组，检修部班组：
标准化班组85分、优秀班组90分；
2、质保部、物资部各班组、设备部各专业、后勤各班组：
标准化班组87分、优秀班组92分；
3、各类班组凡低于标准化班组最低分数的，均视为不合格班组。
四、标准化班组和优秀班组的必备条件
1、标准化班组必备条件
（1）全面完成生产任务；
（2）无轻伤及以上人身伤害事故；
（3）无责任设备事故、无误操作、无责任障碍、无安监部门通报的不安全事件；
（4）无本班组责任的一万元以上的直接经济损失；
（5）无受党纪、政纪、团纪处分，无受拘留及以上刑事处罚；
（6）班组台帐记录分工明确，无编、抄现象；
（7）无不文明职工，无不廉洁行为；
（8）无弄虚作假及违章违纪现象；
（9）考评达到相应级别班组考评分值。
2、优秀班组必备条件
（1）达到标准化班组基本条件；
（2）无人为责任的异常；
（3）无人身不安全事件（含人身未遂）；
（4）无本班组责任的五千元及以上直接经济损失；
（5）积极开展增收节支及合理化建议活动，做到有计划、有措施、有效益；
（6）考评达到相应级别班组的分值。
五、班组建设考评
1、公司成立班组建设领导小组和考评小组。
班组建设领导小组由公司领导、工会和有关部门负责人组成。
主要职责是：
按上级文件要求，制定班组建设发展规划和有关具体规定，结合企业实际，对全厂班组建设工作实施领导和指导。
班组建设考评小组由思政部、人力部、生产部、设备部、物资部、质保部、后勤等部门有关人员组成，思政部牵头。
主要职责是：
在班组建设领导小组的直接领导下，按公司班组建设文件的要求，对基层班组建设工作实施动态检查和指导。
每季初对上季末基层单位申报的优秀班组进行检查评定。
2、标准化班组的评定：
标准化班组的评定由车间（部门）负责，每季度评定一次。
车间（部门）每月要按照评分标准，对所属班组进行检查。
每季末先由班组自检申报，车间（部门）组织检查验收，并做好检查记录，结果报公司工会备案，公司班组建设考评小组随时进行抽查。
3、优秀班组的评定：
优秀班组的评定由公司班组建设考评小组负责，每季度评定一次。
每季末由车间（部门）根据自查结果申报优秀班组，申报比例不超过本单位班组总数的30%。
厂班组建设考评小组在综合日常班组检查、基层文明单位建设考核和两全管理考核等情况的基础上，对各单位申报的优秀班组进行检查验收。
优秀班组的评定实行“一票否决”制，即：
以车间（部门）为单位，从申报的优秀班组中任抽1至2个班组进行检查，未抽查班组与所抽查班组的考评结果相同。
4、不合格班组的评定：
凡不符合标准化班组必备条件和考评分数的，均为不合格班组。
不合格班组由车间（部门）通过检查自行确定，并报公司工会备案，公司班组建设考评小组随时进行抽查。
不合格班组的评定与优秀班组的评定同时进行。
六、奖励与考核
1、凡在年度内被上级（内蒙古分公司、自治区及以上）工会组织评为先进班组的，视情况给予一次性人均500元的奖励。
2、凡在季度内被评为公司级优秀班组的，奖励班长400元、其他成员平均每人200元。
3、凡季度内被评为不合格班组的，由车间（部门）评定的，本单位自行考核；由公司班组建设考评小组评定的，考核车间（部门）领导、班长各100元、其他成员每人20元（两全管理）。
4、车间（部门）季度内标准化班组率达100％，优秀班组率达30％，奖励车间（部门）党、政、工负责人人均400元；标准化班组率低于100％，每低于10个百分点考核该车间（部门）党、政、工领导人均50元（两全管理考核）；凡车间（部门）无自查记录或被抽查班组的考评分数低于所申报的班组级别时，考核该单位车间（部门）党、政、工负责人每人200元（两全管理）。
5、上述奖励资金由公司行政支付。
6、公司班组考评结果作为公司年度红旗班组、标兵车间等先进集体评比的命名依据之一。
七、本细则自下发之日起施行。
附件一：
大唐国际再生资源生产班组标准化考核标准
附件二：
大唐国际再生资源管理班组标准化考核标准
附件三：
大唐国际再生资源检修部班组建设考评实施办法（试行）
47
附件一：
大唐国际再生资源生产班组标准化考核标准
部门：
（）车间：
（）班组：
（）
项目
序号
评价内容
标准分
评价标准
评价要求
实际得分
评价单位
班
组
生
产
管
理
1
1．开展小指标竞赛活动，全面完成经济生产指标。
2．完成生产任务
3．开展运行指标经济分析活动、节能活动。
3．班组所辖设备分工明确，全部落实到人，做到责任到位。
4．认真执行设备缺陷管理制度，严格监视检查设备运行情况。
及时发现缺陷并对易损部分进行监测。
密切注意设备渗漏状况，设备、天气等出现异常情况下做好事故预想。
5．有设备定期巡回检查制度。
应按规定的时间、项目、标准进行检查。
6、按“三讲一落实”活动要求实行班前会、班后会制度，班前会安排操作任务，做好危险点分析，提出相应要求；班后会评价生产情况，进行总结，查找问题，表扬先进。
7、认真执行交接班、设备定期试验倒换制度。
8、认真执行给油脂标准。
100
1、不开展小指标竞赛活动的扣10分。
一项指标不能达到核定值要求的扣10分，弄虚作假扣5－10分。
2.完成生产任务计划，未完成任务计划扣5分，区域排名第一奖励5分。
3、开展活动并有显著经济效益的加5分。
内容不真实扣5分，未开展扣5分。
4、凡检查发现设备没有完全责任到位扣5分。
5、不能及时发现\登录缺陷一次扣5分。
发现重大缺陷加3－5分。
每错录入一条缺陷扣5分。
6、不进行巡回检查每人次扣5分，不按规定检查每次扣5分。
该巡回检查发现的设备缺陷没发现每项扣5分。
7、不按要求实行班前会、班后会制度每次扣5分。
8、交接班不清，异常情况未交接，未按规定进行定期试验和设备倒换，每次扣5分。
9、不执行给油脂标准，每项次扣5分。
1、依据公司小指标评竞赛活动评比结果。
2、各车间月度生产任务统计结果。
3、活动有记录（班组工作日志），每月一次，内容真实具体。
4、检查设备分工记录，并抽查班组成员。
5、依据《设备缺陷管理办法》和安监部门提供的发现重大设备缺陷奖励清单，进行加分。
6、专业管理部门制定《设备定期巡回检查制度》并下发各运行班组。
考评人员要跟踪巡回检查情况。
7、检查定期工作记录。
生产部
安环部
设备部
项目
序号
评价内容
标准分
评价标准
评价要求
实际得分
评价单位
班组
生产管理
2
9．所管辖设备见本色，标志正确、齐全、清晰，符合“6S”管理要求。
生产现场做到四无（无积尘、无积水、无积油、无积物）、四全（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全），通道畅通。
10.生产现场、所辖卫生区域及班组室内无卫生死角，控制室、交接班室等处要做到“五净”，物品、工器具、资料等按“6S”管理要求进行定置摆放。
100
10、当班生产班组，必须保证生产现场整洁，没有杂物，没有积灰。
检查卫生不符合要求，一处扣3分。
11.当班生产所用工器具及物料必须按定置点摆放,每乱放一处（件）考核2分。
12.工作现场任何工器具、物料都要区分开，并且标有标识牌。
除了有必要的留下来，其余的都除掉。
一项不符合要求扣5分。
13.班组员工都应具备良好的素养，守规则做事，不按要求和规章制度做事的，每查出一项，扣5分。
检查班组要同时检查所管辖设备和卫生区域。
设备部
生产部
班组
安全管理
1
严格执行“三讲一落实”要求及安全责任制：
1.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，班长抓安全，落实部颁安规要求和各级安全生产责任制。
职工安全思想牢固。
2.安规考试合格率达100%。
3.杜绝违章。
4.杜绝误操作
5.加强对人身和设备的安全管理。
6.熟悉和掌握本单位的安全生产应急措施,及时发现和处置设备异常运行状况。
55
1班组各岗位安全生产责任制不健全扣5分；
2、没有实现班组安全目标措施扣5分；
3、发生违章每人次扣10分。
4、每出现一次误操作（未造成事故）扣10分。
严重误操作取消评先资格。
每实现千项操作无差错奖励3分。
5、抽查班组成员安规知识和上级安全通报，抽查2人以上，视情况扣5-10分。
6、安规考试合格率每降低1%扣5分。
7、根据安环部组织的“三讲一落实”检查，每出现一项不合格，扣减5分。
8、消防器材、设备绝缘设施损坏必须及时向相关领导汇报并及时联系更换、维修，发现不做任何处理的每次考核5分。
1.由考评人员当场出题。
2.专业管理部门提供数据。
考核本季度。
3、不定期抽查。
4、安全通报。
安环部
项目
序号
评价内容
标准分
评价标准
评价要求
实际得分
评价单位
班组
安全管理
2
安全例会：
每个轮值要进行一次安全活动，总结近期的安全工作，查班组安全薄弱环节，制定整改措施，并做好记录。
15
1.检查执行中有不符合要求的扣5分。
2.不执行安全例会制度不得分。
3.检查安全活动记录，少一次扣5分。
针对安全例会的有关内容抽查部分班组成员，视抽查情况不符合要求的扣5分。
1.抽查班组交接班情况。
2.安全活动内容充实，不走过场，记录完整真实（班组工作日志）。
安全通报保存齐全。
安环部
3
安全检查、安全性评价、两措计划、重大危险源评估整改：
每年要进行季节性安全大检查，查隐患、查薄弱环节。
整改措施完成率达到100%。
10
1.未进行季节性安全大检查的此项不得分。
安全检查、安全性评价、两措计划未按期整改完成，发现一项扣5分。
2.班组安全保护监督检查员未设立扣2分；职责不清不发挥作用扣3分。
检查安全大检查的项目和落实情况（书面材料）。
班组安全保护监督检查员活动要有记载，内容要真实。
安环部
4
两票三制：
认真执行“两票”、“三制”，两票合格率达100%。
15
工作票、操作票合格率为100%。
一张工作票不合格扣5分，未对工作票安全措施进行审定或安全措施不落实扣3分，不到现场收发工作票扣2分，一张操作票不合格扣3，有小错一张扣2分。
由专业管理部门统计本季度两票合格率。
对工作票、操作票的执行情况进行跟踪检查。
安环部
5
四不放过：
对事故要坚持“四不放过”的原则。
5
不能严格执行“四不放过”原则的扣5分。
检查是否有隐瞒造假、故意破坏事故现场等情况。
安环部
项目
序号
评价内容
标准分
评价标准
评价要求
实际得分
评价单位
班组
质量管理
1
1．积极开展质量活动，提高职工质量意识；严格执行工艺，产品合格率达到考核标准。
2.开展全面质量管理活动，并做好记录，每半年上交一篇QC小组成果报告。
100
1．不能达到产品合格率标准扣10-50分。
2.班组不开展全面质量管理活动扣30分，不符合要求扣20分。
1．质量指标系统。
2．班组至少每季度开展一次QC小组活动,检查记录（班组工作日志）。
质保部
生产部
班组
劳动
管理
1
1、严格执行考勤管理制度，职工出勤率达到95%以上。
2、劳动纪律好。
3、职工参加技术和法律法规培训，培训率达到计划的100%，持证上岗。
4、学习紧急救护和心肺复苏技术,掌握操作方法。
5、按要求参加职业技能鉴定。
100
1、考勤管理不严每人次扣10分，出勤率每降低1%扣10分。
2、违反劳动纪律每人次扣20分。
3、班组制定月、季、年培训计划。
无培训计划扣30分；培训率每降低5%扣10分；各种考试不及格每人次扣10分。
4、因个人原因未参加职业技能鉴定每人次扣10分。
1、依据《考勤管理制度》，考勤公开。
2、依据有关部门劳动纪律检查情况。
3、车间（运行值）、班组要制定切实可行的培训计划。
4、依据劳动人事部统计。
人力部
项目
序号
评价内容
标准分
评价标准
评价要求
实际得分
评价单位
班组
物资管理
1
1．建立物资领用制度。
2．集中控制室和所有值班岗位的物品、工器具、家具及文件记录等符合“6S”管理要求，实行定置摆放、定员管理。
3．班容班貌符合“6S”管理要求，规范整洁，墙壁与地面清洁，无卫生死角，室内物品摆放有序，工具箱、更衣箱、设备、仪器仪表及工器具等整齐无灰尘。
4．对班组物资库存量进行规范，保证二级库库存在合理范围。
100
1.无物资领用制度不得分。
2.工器具不正当损坏或丢失扣10-30分，公用物品摆放整齐，保管得当，不符合要求扣20分。
3．班容班貌差扣10-20分
4．定置管理不到位，扣10分。
5．班组物资库存超出合理范围，扣减10-20分。
1、专业管理部门制定物资领用制度并下发各生产班组。
2、建立物资领用、发放和保管台帐。
3、检查工具箱（更衣箱）2个。
物资部
班组民主管理
1
1.定期召开民主生活会，听取班组长工作汇报，提出建议和意见。
2．讨论通过班组经济责任制方案及班组各项规章制度
3．贯彻落实企业职代会有关决议、决定。
4、落实班务公开有关内容。
5、积极开展合理化建议活动。
100
1.班组民主生活会每月召开一次，由工会小组长主持，并做好记录（班组工作日志）。
检查班组各项规章制度、经济责任制是否落实，分配是否合理、公开，一项不符合要求扣10分。
抽查班组成员的满意率达100%的加20分，满意率差的酌情扣10-50分。
班组“七公开”（生产经营公开、奖金分配公开、外创效益公开、奖金结余公开、考勤管理公开、评比先进公开、人员异动公开）要落实，缺一项扣20分。
2．积极开展合理化建议活动并获得奖励加10分，未开展活动扣20分。
1．检查班组加存班情况的记录。
2．检查本单位奖金分配办法及班组的分配方案。
3、检查班组落实各项规章制度的情况。
4、检查班组“七公开”情况。
5、开展合理化建议活动有记录（工作日志），获得奖励有证明。
思政部
项目
序号
评价内容
标准分
评价标准
评价要求
实际得分
评价单位
班组
思想政治工作
1
1．班组要开展政治思想教育，促进精神文明建设。
2．组织职工学习时事政策、学习科学文化知识。
3．积极参加厂和值开展的文体活动。
4.积极参加社会公益活动。
5.推行排队“靠右行”理念，规范行为。
6.无不文明行为。
7.增强节约意识，杜绝浪费现象。
100
1.班风正、政治学习认真并有突出成绩的加10分。
2.制度和教育内容不落实扣10-20分。
3.社会公益活动完成的不好每次扣30分。
4.出现不文明职工扣10分。
5.出现未排队“靠右行”现象，扣10分/人次。
6.在厂月度经济责任考核中,对不文明行为进行考核的,扣10－20
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