多层建筑工程交叉作业安全专项方案与多规合一工作实施方案汇编.docx
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多层建筑工程交叉作业安全专项方案与多规合一工作实施方案汇编
多层建筑工程交叉作业安全专项方案与多规合一工作实施方案汇编
多层建筑工程交叉作业安全专项方案
一、工程概况
本工程为兰州红星美凯龙城市综合体项目位于兰州市高新区雁南路与雁东路交汇处东南角。
一期工程3#楼为框架结构的商用楼，3#楼A、B单元为四层、C、D单元为三层，建筑面积8556.93㎡。
为保证施工生产的顺利进行特制定以下安全技术措施。
二、工程的特殊情况简述高处作业、交叉作业基本情况：
按国家高处作业规范规定，2米以上为高处作业。
该工程2米以上施工内容为脚手架、模板安拆、钢筋绑扎、砼浇筑、电器水暖安装、砌筑工程、装饰工程、屋面防水、吊装、物料提升等都属高处作业。
该工程在高处作业的同时，又存在交叉作业。
如：
起重吊装于脚手架搭设、模板安拆、钢筋绑扎、砼浇筑、物料提升以及其他作业，而且这些作业在施工时有相互交叉，给施工生产带来不便和作业人员安全受到威胁，为了使该工程的高处作业、交叉作业时人员不受到伤害，因此根据该工程现场实际情况、周围环境、作业环境，编制高处作业、交叉作业施工安全措施。
三、高处作业安全技术措施
1、高处作业的安全技术及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计或施工方案。
2、单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责，并建立相应的责任制。
3、施工前应逐级进行安全技术交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实的不得进行施工。
4、高处作业的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。
5、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试，持证上岗，并定期进行身体检查。
非作业人员不准在高处作业面上。
6、施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业。
7、施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行拆除或加以固定。
8、高处作业中所用的物料，均应对方平稳，不得妨碍通行和装卸。
工具应随手放入工具袋，作业中的走到通道板和等高用具，应随时清扫干净。
9、拆卸下的物件、余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下乱丢，传递物件静止抛掷。
10、雨天进行高处作业，必须采取可靠的防滑措施。
11、对进行高处的高耸建筑物，应事先设置避雷设施。
遇有六级以上强风，浓雾等恶劣气候不得进行露天攀登与悬空高处作业。
暴风雪及暴风雨后，应对高处作业的安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。
12、因作业必须时，及时拆除或变动安全防护设施，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业方可恢复。
13、防护棚及其他设施搭设与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护。
严禁上下同时拆除与搭设。
14、高处作业人员，必须经过身体检查，对患有严重心脏病、高血压、贫血症、癫痫病及其它不适于高处作业的人员一律不得从事高处作业。
15、凡高处作业人员，必须正确佩戴和施工符合国家标准规定的劳动保护用品。
16、施工地点部位如无法栓绑安全带时，应设临时拉绳供绑安全带或设置防护栏杆和安全网，否则禁止施工。
17、高处作业人员衣着轻便整齐、紧口，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋或带钉易滑鞋等。
18、高处作业安全防护必须随主体工程增高，及时使设置高于1米。
19、任何人不准骑、坐、靠正在施工的栏杆、阳台板、墙头和砖、木垛上，更不准在防护栏杆外侧作业。
20、凡高处作业人员严禁攀爬各种脚手架、结构架框或乘坐非载人的垂直运输设备，严禁在设防护的外墙外壁板及未安装牢固的模板、设备、管道、构件上行走。
21、高处作业人员及使用的料具、起重吊装设备等在任何情况下与送电线必须保持安全距离。
22、在高处作业下方必须采取隔离措施，否侧禁止施工。
23、登高所用梯子应坚固轻便，梯子超过4米时中间应加设一道铁丝固定。
24、凡施工现场2米以上必须按标准全封闭进行安全防护，立网和平网按规定搭设。
四、交叉作业安全防护措施针对交叉作业施工现场和人员，在遵守文明施工一般安全要求的基础上，还应遵守交叉作业中相互安全防护措施：
1、施工作业的一般安全要求，交叉作业施工中需遵守的一般安全要求主要有以下几点：
①施工作业前对各班组进行班前安全交底；
②施工前应对高空作业的防护器具进行自检；
③交叉作业时要设安全栏杆、安全网、防护棚和示警围栏；
④交叉作业中应设专人进行安全巡视和现场安全指挥；
⑤夜间工作要有足够照明；
⑥施工人员必须体验合格，作业时需带安全帽，不准穿凉鞋、硬底鞋、塑料鞋及赤脚攀登；
⑦作业中不准将工具、材料上、下投掷，要用绳索绑牢后吊运；
⑧六级以上大风时不能进行施工工作。
⑨在机械下方交叉作业时，塔吊必须严格遵守十吊十不吊原则进行；
⑩所有特殊工种操作人员必须持证上岗；
2、支模、砌砖、装饰装修交叉操作时：
①上下作业时不得在同一垂直方向同时操作；
②下层作业的位置，必须处于上层高度确定的可能堕落范围半径之外，不符合此条件时，中间必须设计安全防护层（隔离层）
③吊运大型模板、砖、砌块、预制构件、石材等材料时不准超重、超高，提前警示吊运物路线上的操作人员；
3、拆除脚手架与模板时：
①地面应设有安全区域，并派专人进行监护操作人员，下方不得有其他操作人员；
②拆下的模板、脚手架等部件，临时堆放处离楼层边沿应不小于1m，堆放高度不得超过1m；
③楼梯边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放拆下物件。
4、交叉作业的安全防护设施：
①结构施工自二层起，凡人员进出的通道口（包括井架、施工用电梯的进出口通道口），均应搭设安全防护棚；五、施工现场交叉施工的施工方案施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。
协调是施工管理的重要部分。
1、项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。
其一，人际关系的协调：
包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；其二，组织关系的协调：
主要解决组织内部的分工与配合问题；其三，供求关系的协调：
包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材
料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；其四，
配合关系的协调：
包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、
分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；其五，约束关系的协调：
主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。
2、施工项目内部关系的协调
（1）施工项目内部人际关系的协调项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。
协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。
（2）施工项目内部组织关系的协调施工项目中的组织形成了系统，
系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。
具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进
行。
（3）施工项目内部供求关系的协调首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。
3、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。
这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。
（1）施工项目与业主的关系协调从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。
处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。
如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单
位应接受监理，按监理制度协调关系。
（2）施工项目与设计单位的关系协调同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，协调好二者关系。
（3）施工项目与供应单位的关系协调施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。
在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。
（4）施工项目与公用部门之间的关系协调包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。
主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。
（5）施工项目组织与分包单位的关系协调选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位；落实好分包责任；处理好分包利益；解决好分包纠纷；一切按分包合同办事。
4、施工项目与远外层之间的关系协调
远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。
这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规口处理。
5、与总包单位的协调配合
（1）及时了解总包方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或其他原因将来可能影响使用功能的部分，都给予明确说明，并将修改设想提供给总包方、设计单位参考。
（2）工地现场由一名项目经理专职与总包方联系，密切配合并及时反馈总包方及项目部意见。
（3）对于总包方提出有关工程施工的各项要求，都以积极态度接受执行，并虑心听取总包方有关意见，让总包方切实满意。
（4）有关设计变更、洽谈等具体问题，严格按规范执行，积极配合总包方工作。
（5）遵照总包方的各项要求和工地的一切规章制度，进出施工现场出示证件，礼貌待人，文明施工，服从总包方统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，后果大问题会同总包方协商。
6、与专业系统协调配合根据本工程的具体情况，在施工过程在中将涉及到与以下专业系统的施工配合：
（1）、与建筑系统的协调配合施工建筑施工单位根据建筑设计功能要求，确定室内建筑空间的大小，空间序列以及人流交通组织等。
室内装饰施工就是在这些不同的空间内进行室内装饰，但也会按照设计布局在大空间内设置小空间，再在这些小空间内进行装饰。
这就会涉及空间的形体修正与完善；涉及到空间气氛与意境的创造；涉及到建筑艺术风格的总体协调；涉及到地面、墙面、天花尺寸和比例的设定等。
上述所有涉及到的方面都要与建筑施工单位进行沟通，明确了解建筑施工方面的具体要求，以及存在的与设计有出入问题进行修正，商量出一个可行的施工方案。
7、与结构系统的协调配合施工室内装饰工程就要从墙面及天棚中外露结构部件的利用与搭接方面做文章；注意吊顶标高与结构标高
（设备层净高）的收口关系，掌握室内悬挂物与结构构件固定的方式；
了解墙面开洞处承重结构要求；接受执行结构系统规范化施工标准；
对结构部分不合理的地方提出修订意见。
绝对不允许将发现存在的结构缺陷以装饰面进行掩盖。
8、与空调系统的协调配合施工空调系统属设备安装，多由一家专业施工单位完成。
室内装饰工程须在空调系统完成这后再进行施工。
但有几点要与空调施工单位配合。
室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系；室内天棚设计与空调送风口位置的布置；室内天棚（或置面）设计与空调器风口位置的布置；室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系；出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系。
9、与消防系统的协调配合施工消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。
室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时，又不能影响饰面收口的外观效果。
除此以外，消防栓的位置也要考虑到了，装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，
应会同消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。
10、综合布线安装的组织协调配合
（1）事前作好施工总进度计划，并按照总进度计划编制科学、合理的施工进度计划，尽可能的避免相互之间所造成的施工影响；
（2）首先要明确施工分界线，通过甲方落实界限与责任。
弱电系统所有终端设备位置与安装都应有明确的交底图。
（3）交叉施工时，本着“方便留给别人、困难留给自己”的思想积极配合；
（4）在施工后期阶段要落实对对方的成品保护工作。
（5）智能弱电工程由指定分包单位施工，预埋件（包括砖墙暗管）由总承包商施工。
本承包人须配合门禁系统厂家安装系统。
（6）在施工中要注意综合布线专业各信息点、插头以及布线的位置，注意这方面对装饰的要求，并作好积极的配合工作；
（7）在配合后期，要作好对该专业的成品保护问题；
11、与电梯安装专业的协调配合施工电梯安装关键是门框位置、按钮位置。
显示屏位置的确认和安装程序，先给安装位置图，参照电梯的设计和室内设计图制订安装图（由装饰公司绘制），由设计公司和业主确认后执行。
多规合一工作实施方案
一、工作的紧迫性
1．“新常态”倒逼城镇发展方式转变
城镇化的快速发展，带来诸多城市问题，如：
建设用地使用的粗放低效、城市“摊大饼”式的扩张、生态环境的恶化、社会矛盾增多、地方政府性债务加大引发金融风险加剧等等。
目前，的城镇化率已达到65.1%，同时，的建设用地面积达到384平方公里，土地开发强度已近30%，邻近土地开发临界值。
土地、环境资源瓶颈，已成为未来城市发展的主要制约。
面对经济发展“新常态”，的城市发展必须进入以提升质量为主的转型发展新阶段。
空间资源的使用和管理将从传统的拓展增量，向充分整合资源、有效盘活存量转变。
要实现这一转变，必须尽快开展“多规合一”，实现资源的梳理盘活、科学统筹、集约利用。
2．规划空间冲突严重，项目落地难
城市总体规划和土地利用总体规划由于编制审批部门、技术标准和规划期限的差异，存在很多矛盾。
体现在：
一方面，城市总体规划划定的城镇增长边界与土地利用总体规划确定建设用地边界存在很多差异；另一方面，考虑到基本农田保护的要求，土地利用总体规划确定的部分区域建设用地边界相对分散，建设用地的集聚集约效应得不到充分发挥。
如文化片区、南部新城等，在城市总体规划中明确的是城镇建设用地，在土地利用总体规划中，有不少图斑是耕地。
迫切需要通过“多规合一”，优化耕地和建设用地布局。
3．主城区管理主体多元，规划统筹协调难
我市主城区的建成区面积达到97.6平方公里，总体呈“内居外工”的格局。
但涉及多个行政管辖主体，仅三环路范围内就存在市级层面、虞山镇政府、虞山尚湖旅游度假区管委会、服装城管委会等多个主体，三环路外围涉及高新区管委会、高新园管委会、虞山镇、古里镇、尚湖镇的管辖范围，部分区域界限不清或者责权交叉。
由于管理主体的多元化，造成城市建设发展在整体性、协调性和规范性等方面存在一些不足。
不同利益主体间既有协同又有矛盾，开发建设更多的是立足自身需要和诉求，规划部门难以实现有效的管控和协调，需要通过“多规合一”明确各管理主体的责任边界和管控规则。
二、工作的可行性
（一）规划基础
1．“美丽”战略规划奠定“多规合一”工作的战略引领
20**年11月我市开始组织“美丽”---市城市空间发展战略规划（以下简称“美丽”战略规划），战略规划对于凝聚全市各部门、各阶层的共识，确定城市的发展目标、愿景和定位奠定基础。
战略规划所构建的空间发展战略、产业发展战略、空间结构和布局奠定了“多规合一”的空间基准。
“美丽”战略规划做为城市顶层规划，是全市各部门开展“多规合一”工作的共同基础和基准，是“多规合一“工作的战略引领。
2．各类规划基础较好，为规划整合提供扎实的工作基础
《市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》于20**年3月由市人民政府发布实施，十三五规划于20**年8月已经启动，目前正在前期的课题研究当中；《市城市总体规划（20**-2030）》20**年8月通过省政府批准，由于城市发展需求，即将准备下一轮的修编；《市土地利用总体规划（20**-2020年）》于20**年底编制完成，20**年6月由省政府正式批复。
《市环境保护专项规划》于20**年编制完成，并于20**年获市政府批复。
同时，20**-20**年间，我市编制完成综合交通、社会事业、环境卫生、市政综合管线等一系列专业专项规划；并基本实现控规编制的全覆盖；各镇（板块）总体规划、城乡一体化规划（村庄布局规划）、综合整治村庄规划、村级工业用地整合规划正在全面推进，城乡空间规划体系较为完善，有利于市、镇、村三级规划空间统筹。
充实了“多规合一”的工作基础。
（二）信息平台基础
“多规合一”工作成果的应用需要统一的空间规划信息平台和业务协同平台。
统一空间规划信息平台的构建需要较完善的规划、国土、测绘等信息化数据支撑，业务协同平台的构建则需要对规划、国土、发改、环保等部门的原有信息化审批系统进行系统改造。
我市具备较好的规划数据基础和项目审批管理的信息化基础，国土、规划、发改、环保部门均拥有海量的规划数据、空间地理数据、行政审批数据。
如：
市规划局的基础地理信息系统，早在20**年左右就已经开始运行，规划局的市域空间规划一张图系统，自20**年开始使用至今，已将近8年。
经过不断更新补充，积累了大量信息化、规划数据成果，分别建立了综合地下管网数据库地形图数据库、正射影像图数据库、城区三维模型库、规划审批业务数据库、规划成果数据库等。
这些成果数据如地形、影像、各类规划成果的CAD总图，近期重大建设项目等，均可加载在一张图上，为“多规合一”的规划整合奠定了基础。
同时规划局目前正在研究构建基于网站的规划一张图系统，为信息数据共享平台的建立和业务协同平台的打造打下了基础。
在信息基础设施方面，“十二五”期间，我市建立了市信息资源管理中心，形成了“智慧”建设总体规划和框架体系。
智慧城市发展中心中建成了数据交换中心及人口、法人、宏观经济、空间地理、信用征信等五大基础信息库，建成了云计算中心和市民卡中心，实现了对跨部门信息资源共享的支撑环境。
20**年“智慧”将突出以服务社会公众为中心、支撑重大信息化应用为重点，建设智慧政务服务平台、公共信息服务平台、信用信息平台等，全面拓展已有重大项目的应用，规划启动城市运营管理平台、多规合一信息管理平台、网络与信息安全监控平台、可视综合平台等。
在专业开发运营的同时，全力支撑各系统、各领域、各部门信息化平台的应用，突出信息惠民、信息消费方面的系统规划和推进。
（三）政策平台基础
由市和江苏省国土厅共同上报的《市“三优三保”行动工作实施方案》（以下简称《实施方案》）获省政府批准并报国土资源部备案，省国土厅于20**年12月31日正式印发《实施方案》，标志着我市“三优三保”行动正式进入实质性实施阶段。
“三优三保”行动即以“多规合一”为总要求，以优化建设用地空间布局保障发展；以优化农业用地结构布局保护耕地；优化镇村居住用地布局保护权益，最终实现促进土地空间优化配置，促进土地资源集约利用，促进生态环境显著提升，使经济社会继续保持可持续协调发展的目标。
我市辛庄镇被列为该项工作的试点镇。
全市“三优三保”行动是我市开展“多规合一”，资源优化合理配置的重大历史机遇和政策支撑。
同时，我市作为江苏省国土厅“多规合一”五个试点县（市、区）之一，在土地规划调整、空间资源管控和政策配套支持等方面也具备突破常规、开拓创新的可能和机会。
另外，江苏省成为国家新型城镇化综合试点省，在“多规合一”、“体制机制创新”等方面，也将有新的举措。
（四）成熟经验基础
我市邀请全程参与厦门以及多个城市“多规合一”工作的厦门市城市规划设计院作为开展“多规合一”工作的专业技术团队，负责整体框架的搭建和具体工作的实施，结合我市各部门、各专业单位的技术力量，联合开展各项工作，借鉴先进城市的工作经验和工作基础，完成我市多规合一的“一张图”以及“多规合一”其他专业技术工作。
同时厦门市城市规划设计院及其下属的信息中心在平台建设方面也具有丰富的经验，也将为下一步的审批流程改革、体制机制创新提供技术支持。
三、工作内容
以“美丽”发展战略为引领，全面分析和统筹协调“四规”主要内容，形成“四个一”规划成果，即“一张蓝图、一个平台、一张表格、一套机制”。
其中：
1．“一张蓝图”是指统一的空间规划管理信息系统。
即落实“美丽”提出的空间发展战略，以国民经济与社会发展规划、城乡规划、土地利用总体规划、生态环境保护规划为基础，协调住建、交通、水利、农业等部门规划，梳理各类规划差异矛盾，在一张底图上共同划定的各类控制线，形成无缝对接的“一张图”。
2．“一个平台”是指统一的信息共享和业务协同平台，即各部门具有统一的空间坐标体系和数据标准、统一的系统接口标准，形成全市共享的空间规划信息系统。
依托这个信息系统，实现各部门业务的协同办理。
平台在纳入规划、国土、发改、环保的信息基础上，还要纳入林业、水利、交通、市政等部门的规划信息。
各部门空间信息平台通过政务网络对接实现业务协同办理，做好各部门信息系统的建设改造，实现部门间信息的共享和审批信息实时联动。
3．“一张表格”是指依托业务协同平台，对建设审批流程进行再造，重构项目报审模式。
从项目立项开始推行“一表式”审批，努力实现“一份办事指南、一张申请表单、一套申报材料”完成审批。
通过“一张表格”，优化审批流程、减少审批环节、精简审批材料、压缩审批时限。
构建“政府统筹、部门协同、信息共享、并联审批、注重监管”的建设项目审批管理新机制。
4．“一套机制”，是指一套保障“多规合一”应用的体制机制。
包括完善建设项目生成机制，建立多部门生成策划项目的工作基础，为“一张表格”审批提速创造条件。
完善规划控制线管控机制，通过制定政府规章等形式规范和强化规划的严肃性和延续性。
完善一张图和一个平台的运行机制，统筹专项规划编制审查模式，完善业务协同办理的监督、考核和监管机制等。
四、工作计划
作为厦门“多规合一”工作的承编单位，厦门市规划设计研究院有着非常丰富的经验。
为更好地推进我市“多规合一”工作，计划“一张蓝图”由厦门市城市规划设计研究院与江苏省土地勘测规划院、市规划建筑设计研究院有限责任公司，三家联合共同完成项目。
其中厦门院作为项目牵头单位，作为技术负责，江苏省土地勘测规划院、院为项目配合单位，作好技术配合。
业务协同平台的打造、行政审批制度的改革等相关工作内容届时可视情况另行确定项目承担单位。
具体计划如下：
（一）完成规划整合，形成全域空间管控一张蓝图（20**.4～20**.6）
加快“美丽”战略规划研究，统筹各项规划编制；20**年10月底完成工作底图制定，形成实时更新的城乡规划布局图和城乡生态廊道的划定。
梳理各部门规划数据，统一规划编制规程，梳理差异图斑，实现“四规”有机协调；科学划定各类控制线，梳理项目清单，建立项目库，落实重要民生及基础设施项目，20**年6月底形成市域规划“一张蓝图”，建立基础信息数据库。
（二）搭建统一的信息管理平台和业务协同办理平台（20**.10～20**.6）
20**年10月份启动信息平台建设，到20**年上半年，涵盖信息共享、部门联动、动态更新等功能的综合信息管理平台建成运行。
以市规划局的地理信息系统为基础，建设“多规合一”的信息管理平台。
进一步拓展信息管理平台应用范围，将重大项目、土地资源、环境保护、交通等涉及空间要求的信息要素进行叠加，统一纳入信息管理平台，涵盖信息共享、部门联动、动态更新等功能的统一的信息管理平台和业务协同办理平台初步建成运行。
（三）深化审批制度改革，再造审批流程（20**.7～20**.6）
20**年7月，启动行政审批制度改革，以统一的综合信息平台为技术支撑，以“一张蓝图”为管理依据，创新管理方式，优化审批流程，简化办事环节，建立“宽进严管重罚”的项目审批制度，实现“一个窗口”受理
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