工资及福利(2).doc
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遵义红都城房地产开发有限责任公司
薪酬及福利管理办法
第一条员工的薪酬制定基本原则
企业的内部分配需要建立公开、公平、公正、透明的平台，我们原则是建立不论资历、能力、关系等，只论在企业内干出多少成果的分配模式。
企业不认同没有功劳也有苦劳的思维模式，根据遵义红都城房地产开发有限公司的企业性质及经营模式特制定本公司薪酬及福利管理办法。
第二条企业薪酬制定考虑如下基本因素
一、保证生活、安定员工，有利于员工能力的提升和发展，有利于员工工作积极性的提高
二、谋求稳定、合作的劳资关系
三、吸收优秀人才来长期合作
四、有利于团队的稳定和建设
五、综合考虑原则，社会物价水平、企业支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定
第三条薪酬体系
一、公司薪酬分为计件工资，提成工资，固定工资，结构工资等几种形式。
1、生产人员实行计件工资
2、营销人员实行提成工资
3、工勤人员实行固定工资
4、管理人员实行结构工资
第四条工资的基本构成
1、生产人员的计件工资由员工每月所创造的有效件数决定，无底薪制度。
2、营销人员的提成工资实行基本费用加销售业绩的提成制度。
3、工勤人员的固定工资实行按合同发放每月工资制度。
若工作不满一月者，按月工资日结算方式结算当月应得薪资。
（具体结算方式：
应得薪酬=（月工资÷30×当月工作有效天数）
4、管理人员的结构工资实行基本费用加绩效考核加奖金制度。
注：
其中第1、2条涉及的计件工资以及提成工资的具体办法另行定。
第五条 结构工资的构成及定义
一、员工的结构工资由基本费用、岗位津贴、职称津贴、绩效奖金和奖金构成。
二、基本费用：
包括基本生活费、车船费、洗理费及其他费用。
所有员工统一标准（特殊岗位除外），目前基本费用暂定为1000元，根据公司经营发展情况可进行调整。
三、岗位津贴按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位津贴不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位津贴标准。
四、绩效奖金由月绩效考核和年度绩效考核构成，绩效考核按照上月（或上年度）各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作态度、工作绩效考核结果确立。
五、奖金是根据公司项目所创造的效益、员工在公司的工作业绩和给公司创造的收益确定。
奖金分为全勤奖、月奖金、年终奖金、业务提成奖金、节日奖金、员工突出贡献奖金、专项奖金、项目奖金。
第六条 管理类人员岗位设置
一、管理类人员定义：
从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员岗位设置
A管理一级（公司总经理）（高级）
B管理二级（公司副总经理及公司总经理助理）（高级）
C管理三级（公司部门经理）（中级）
D管理四级（公司部门副经理）（中级）
E管理五级（公司部门主管，含项目部中层）主要负责部门管理工作（普通）
F管理六级（公司职务主办，含项目部副中层）：
主要办理部门一项或多项管理工作（普通）
G管理七级（公司普通职员）：
行政岗位职能（普通）
H管理八极（公司其他职员）：
除以上职员外的管理人员和工人（普通）
三、管理类工资薪级表（单位：
元）
管理类一岗工资薪级 （单位：
元）表一
费用
级次
基本费用
岗位津贴
绩效津贴
合计
月
年
基本费用
1000
700
1800
500
4000
管理类二岗工资薪级 （单位：
元）表二
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
400
400
400
400
400
绩效奖金
月
1600
1500
1400
1300
1200
年
500
500
500
500
500
合计
3500
3400
3300
3200
3100
管理类三岗工资薪级 （单位：
元）表三
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
300
300
300
300
300
绩效奖金
月
1200
1100
1000
900
800
年
500
500
500
500
500
合计
3000
2900
2800
2700
2600
管理类四岗工资薪级（单位：
元）表四
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
250
250
250
250
250
绩效奖金
月
800
750
700
650
600
年
450
450
450
450
450
合计
2500
2450
2400
2350
2300
管理类五岗工资薪级 （单位：
元）表五
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
200
200
200
200
200
绩效奖金
月
600
550
500
450
400
年
400
400
400
400
400
合计
2200
2150
2100
2050
2000
管理类六岗工资薪级 （单位：
元）表六
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
150
150
150
150
150
绩效奖金
月
400
370
340
310
280
年
250
250
250
250
250
合计
1800
1770
1740
1710
1680
管理类七岗工资薪级 （单位：
元）表七
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
100
100
100
100
100
绩效奖金
月
280
260
240
220
200
年
150
150
150
150
150
合计
1530
1510
1490
1470
1450
管理类八岗工资薪级 （单位：
元）表八
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
50
50
50
50
50
绩效奖金
月
200
180
160
140
120
年
100
100
100
100
100
合计
1350
1330
1310
1290
1270
第七条 技术类人员岗位设置
一、技术类人员定义：
从事创造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。
二、技术类人员工作岗位设置如下：
技术一级（高级工程师）
技术二级（工程师职称或公司部门技术经理）
技术三级（助理工程师职称或项目技术主任）：
技术四级（技术主管）：
负责一项或多项技术工作
技术五级（高级技术员）：
主要办理部门一项或多项技术工作
技术六级（普通技术员）：
协助办理部门一项或多项技术工作
（会计师系列和经济师系列比照以上技术类）
三、技术类各级工资薪级
技术类（一级）工资薪级 （单位：
元）
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
500
500
500
500
500
绩效奖金
月
1600
1500
1400
1300
1200
年
500
500
500
500
500
合计
3600
3500
3400
3300
3000
技术类（二级）工资薪级 （单位：
元）
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
400
400
400
400
400
绩效奖金
月
1200
1100
1000
900
800
年
500
500
500
500
500
合计
3100
3000
2900
2800
2700
技术类（三级）工资薪级 （单位：
元）
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
300
300
300
300
300
绩效奖金
月
800
750
700
650
600
年
400
400
400
400
400
合计
2500
2450
2400
2350
2300
技术类（四级）工资薪级 （单位：
元）
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
200
200
200
200
200
绩效奖金
月
500
450
400
350
300
年
400
400
400
400
400
合计
2100
2050
2000
1950
1900
技术类（五级）工资薪级 （单位：
元）
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
150
150
150
150
150
绩效奖金
月
300
270
240
210
180
年
200
200
200
200
200
合计
1650
1620
1590
1560
1530
技术类（六级）工资薪级 （单位：
元）
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
100
100
100
100
100
绩效奖金
月
180
160
140
120
100
年
100
100
100
100
100
合计
1380
1360
1340
1320
1300
第八条、绩效奖金
一、绩效奖金分为月度考核部分和年度考核部分
1、月度考核是指对每个员工工资的一部分进行月度考核；
2、年度考核是指对公司中层及以上管理人员（包括助理级及以上技术职称人员）每月从绩效奖金中取出500元，固定存入公司的账户，年底通过年度绩效考核后予以发放。
中途离职者当年年度考核绩效按50%计算形式予以结算。
3、月度绩效考核由公司统一安排按月进行，考评小组由公司总经理、财务部经理、办公室主任、各部门经理组成。
4、部门经理绩效考核由总经理或考评小组进行评定；部门其他岗位人员考评由部门经理进行考评，人事部门专人进行监督工作。
5、月度绩效奖金由公司根据考核结果按月统一发放。
第九条、公司员工工资实行岗位制，动岗动薪。
第十条、新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。
一、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。
二、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。
三、所具能力优异，为公司甚难招募到的人才。
第十一条 新派任岗位的员工，依所派任岗位的第一薪级起薪；需提高其起薪薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级，由人事部门提出书面建议，报总经理批准后执行。
第十二条 低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支付工资。
第十三条 根据国家有关政策及公司管理制度规定，公司在向员工发放工资时应代扣缴以下项目的费用：
一、个人所得税；
二、其他代扣款项。
第十四条 员工对工资如有疑义，可向人事部门提出书面查询要求。
自发生日起一个月内未提出要求的，则视无异议。
第十五条 见习人员试用期为1—3个月，见习期间费用补贴如下：
学历
专科及以下
本科
硕士
博士
补贴（元）
600
800
1000
1200
实习期满，部门提出建议，经总经理批准后，按岗位工资级次评定标准核发工资。
第十六条 临时工的基本工资标准根据具体情况确定。
第十七条 临时工不享受工资以外的其他待遇。
第十八条工资发放
一、工资发放日期为次月十五日，统一由财务部打入员工个人银行卡。
1、人事部门应于次月五日前将员工考勤统计，办公室主任签署后交财务部，财务部制定工资表，并在十日前报总经理审批后转财务部操作。
2、对经批准停职、离职、解聘的员工，人事部门应填制《薪酬通知单》办理停薪，由总经理审批后转财务部操作。
第十九条 工资的调整
一、经总经理批准，公司实行工资定期调整制度，调整日期为员工实习期满后，每三个月至半年经考核达标后调整一次，直至该岗位工资最高等级。
对员工工资的定期调整根据考核结果确定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，每次提薪不超过三个薪级、降薪不限定薪级数。
二、工资普遍调整为不定期，依据公司的经营状况而定。
三、具有提薪资格的员工，在审定时期内有下列情况之一者不得提薪：
1、长期休假者（各类请假年累计30天以上）；
2、旷工两天及以上者；
3、受警告以上处分者（不含警告处分）；
4、进入公司不满半年者；
5、触犯国家法律被追究刑事责任者。
第二十条 工资的特别调整
一、对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其工资可进行特殊调整，不受时间限制和等级限制。
二、对员工工资的特别调整根据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超过三个薪级，降薪不限薪级数。
三、特别调整由部门及人事部门提出书面建议，报总经理审批。
第二十一条工资调整的申报与审批
一、部门主管（含）以下员工，由部门负责人根据考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写《工资调整审批表》，报该部门分管领导审批后送人事部门审核，由人事部门报总经理批准后执行。
二、部门负责人以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据考核结果或实际工作表现做出决定，由人事部门填写《工资调整审批表》，总经理批准后执行。
三、对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，由总经理特批。
第二十二条 奖金、补助及补贴
一、公司年度完成经营计划或项目年度完成计划，公司发放一定额度的奖金，具体办法由总经理决定。
二、对于为公司做出重大贡献的员工或部门，可给予特别奖金。
特别奖金由员工所在部门的负责人提出报总经理审批。
三、公司给予员工的补助、补贴根据公司有关制度执行。
第二十三条 工资保密规定
一、目的：
为鼓励各级员工恪尽职守，积极为公司发展作贡献，培养以贡献为争取高薪的风度并避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行工资保密管理办法。
二、各级员工不得探询、评论他人工资，应树立以工作表现争取高薪的精神。
三、各级员工工资除公司办公室、财务部及各级直属领导外，一律保密。
四、如因违反工资保密规定造成不良影响的，将视具体情况予以通报批评、另调他职，直至辞退处理。
第二十四条工资计算以月为计算期。
月平均工作日为30天，若需计算日工资，应按以下公式计算：
日工资额＝当月工资/30。
第二十五条公司员工工资发放日为每月15日。
关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在发放当月工资时兑现。
如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
如遇特殊因素不能准时发放，办公室应提前2日下发通知。
第二十六条加班工资：
在法定节日公司按必须加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。
第二十七条带薪休假工资：
员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷30×休假天数，其它福利待遇不变。
但员工休假必须遵循公司员工休假制度执行。
第二十八条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。
第二十九条员工实习期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第三十条辞职（辞退、停职、除名）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。
第三十一条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关人进行绩效考核。
因误算而超付的工资，人事部门、财务部可向员工或部门行使追索权。
第三十二条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。
第三十三条.福利与补助
一、视公司经营状况，发放下列福利与补贴：
1、节日补助（春节、五一、元旦、国庆、端午、中秋等节日）公司给予一定的补贴。
2、员工生日当月，公司将在工资发放时补助50元生日津贴。
3、员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。
4、直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金和带薪假日。
5、公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。
第三十四条凡企业正式员工，享有的福利包括：
休假、劳动保护、培训、社会统筹保险、伤残伤亡抚恤、带薪婚假、带薪产假、带薪丧假、提供员工伙食等。
（单身男性员工公司可考虑安排集体宿舍）
第三十五条年休假的执行标准为：
员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天
第三十六条员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入
第三十七条员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假
一、员工请事假累计20天以上的
二、累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计一个月以上的
三、累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计两个月以上的
三、累计工作满20年以上的员工，请病假累计三个月以上的
第三十八条单位根据实际工作情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排员工年休假
一、年休假在一个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排，单位因工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨年度安排
二、单位确应工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假，对员工应休未休的年休假天数，单位应按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
二0一一年九月二日
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