杭州共享汽车有几种公司采购流程管理制度.doc

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公司采购流程管理制度

为了提高公司采购效率，明确岗位职责，有效降底采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物质采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。

一：

申购及其规定

1.申购单的要素

完整的申购单应包括以下内容。

2.申购部门

3.申购物品所属项目

4.申购的用途

5.申购物品的品名

6.申购物品的数量

7.申购物品的规格

8.申购物品需求时间

9.申购物品的单位

10.申购如有特殊需要填写在备注一栏

11.申购填写人及所在的部门

12.申请部门主管审核

13.公司总经理审核

二、申购单流程及其提报规定

1、申购单应按照要素填写完整，清晰，并按以下流程进行审批：

申购人填写申购单

—>部门经理或总监审核

—>库管人员核对库存

—>行政总监签批

—>核价员核价

—>财务经理审批

—>总经理批准

—>采购人员采购

—>财务付款（月结的直接采购，每月报账；小额采购的可由采购人员先行支付，然后报账）。

2如遇公司生产急需的物资，公司领导不在的情况下，可以电话或者其它形式请示，征得同意后提报采购部门签字确认手续后补上。

3申购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。

三、询价及其规定

1询价请认真审阅申购单的品名，规格，数理，名称，单位，了解技术要求，遇到问题应及时与申购部门沟通。

2属于相同类型或属性近似的产品应该整理归类集中采购

3对于紧急申购项目应优先处理

成我公司所需物资和项目的能力

4在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。

四、比价，议价

1对供应商的供应能力，交货时间及产品或服务质量进行确认.

2对于合格供应商的价格水平进行市场分析，是否其他厂商的价格最低，所报价的综合条件更加突出。

3收到各供应商报价后应向公司领导汇报情况，设定议价目标或理想中的价格

4参考目标或理想价格与各供应商进行价格及条件的进一步谈判

五、比价，议价结果汇总

1比价，议价汇总前应汇报公司相关领导，征得同意后方可汇总。

2比价，议价结果未通过公司领导审核，应进行修改或重新处理。

六、大宗商品采购

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