操场硬化施工组织工作设计.doc
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操场硬化工程
施
工
组
织
设
计
陇县建星建筑工程有限责任公司
二0一二年十一月二十日
目录
第一章、工程概况
第二章、施工部署
第三章、施工组织及施工工艺
第四章、确保工程质量的技术组织措施
第五章、确保工期的技术组织措施
第六章、确保安全施工的技术组织措施
第七章、确保文明施工的技术组织措施
第八章、针对工程特点提出的合理化建议
第九章、成品保护措施
第十章、降低成本、缩短工期、提高质量的措施
第十一章、劳动力安排计划及主要施工机械配备计划
第十二章、施工进度计划
第十三章、附图表
拟投入本工程的人员力量
拟投入工程主要施工机械设备表施工进度计划表
施工总平面图
项目经理部组成情况表
项目经理简历表
第一章、工程概况
1、编制依据
根据甲方提供的施工图纸、招标文件、图纸答疑、总平面图、参照有关的施工规范及强制性条文，针对施工现场实际情况，分析了多种有可能影响施工的因素和本工程总承包的特点以及技术力量等各项优势后，编制了本施工组织设计。
2、工程概况
建设单位：
陇县东风中学
施工单位：
陇县建星建筑工程有限责任公司
工程名称：
陇县东风中学操场硬化工程
工程地点：
东风中学院内
工程范围：
操场硬化工程
质量要求：
合格工程
工程工期：
40日历天
二、项目经理部组成
为了能够保质、保量、顺利完成本次招标工程，根据本工程规模，以及施工技术特点，我公司拟组建强有力的项目经理部，按项目法组织施工。
在人员、物资设备、资金等方面给予重点保证。
本着精干、专业、高效的原则选派具有丰富项目施工管理经验的公司骨干组成项目领导班子，由我公司范围内调集的具有丰富经验、责任心强、能胜任岗位的专业人员组成。
（一）、项目部组织机构
我公司的质量方针、本工程质量目标及对建设单位的承诺。
项目主管
项目质量总监
项目总工程师
项目经理
项目副经理
技术负责人
安全员
质量员
施工员
材料员
资料员
各施工班组
主要技术管理人员配备有：
项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员。
（二）项目部主要人员计划安排表
姓名
专业
学历
职称
拟任职务
体育场地
专科
工程师
项目经理
工民建
专科
工程师
项目总工
工民建
本科
工程师
施工员
工民建
专科
助工
质检员
工民建
专科
工程师
安全员
工民建
专科
助工
材料员
（三）、项目部主要管理人员的职责
1、项目经理职责
（1）代表本公司对履行本合同负全责，组织项目部落实施工组织设计的各项技术措施。
（2）贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的工程质量和安全工作负终身责任。
（3）对建设方负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现。
（4）负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。
（5）组织编制项目部质量管理职能分配表，落实项目部岗位质量职责权限，建立项目部质量保证体系。
（6）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。
2、材料员职责
（1）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与物资材料。
（2）强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
（6）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关文件资料。
3、施工员职责
（1）具体负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（2）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
（3）合理安排施工搭接，保证每道工序和分部工程连续合理作业，形成最终优质工程产品。
（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
（5）负责处理和协调各专业之间的关系，协调各专业的劳力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按计划进行。
（6）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。
4、质检员职责
（1）具体负责项目施工现场的质量检查、监督，对工程施工过程进行有效控制。
（2）负责工地测量网络建立和轴线标高检测，以及计量、检验试验和标识工作。
（4）负责对分项、分部、单位工程及最终成品的检验及质量评定工作，行使质量监督权，并与市质检站对口联系，配合有关部门做好质量备案制工作。
5、技术员职责
（1）、负责项目的材料取样、送检、配合比计量与实验室的协调工作。
（2）、严格遵守国家关于材料的检验规程，及时取样送检，保证工程施工需要。
（3）、负责定时校验工程用工量器具，保证满足施工精度要求。
（4）、对各种试块编制台帐，作好竣工前的资料编制。
6、安全员职责
（1）、负责施工安全、现场保卫管理工作，制定并组织实施安全生产保证计划。
组织开展安全教育、安全检查，落实安全管理强制性规定。
有针对性地制定并贯彻安全卫生细则，认真执行安全、保卫、消防等有关法规条例和规定。
（2）负责文明施工管理，执行商丘市施工有关规定。
保持施工现场整齐有序，定期组织检查考核，实现文明工地建设目标。
（5）建立内部管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
五、工程主要施工方法
针对本工程的特点，我们在确定施工方案时，以确保工期和质量为目标，有针对性地编制不同施工阶段的施工方案，确保施工总体目标的实现。
三、施工部署
一、组织管理目标
1、质量目标：
达到合格工程质量等级标准。
2、工期目标：
本工程的工期管理目标为40日历天。
二、合理选择施工机械
为加快工程施工进度，场地平整采用1台铲运机及人工辅助作业。
自卸车配合将土方堆置在工程外围建设单位许可的地方。
其它机械参见“主要施工机械配备计划”。
四、测量控制方法
1、总原则
本工程根据总体到局部的控制原则，同时根据建设方提供的坐标点和施工现场的实际条件，采用平面直角坐标系控制法建立平面坐标控制网。
地面基层平整完成后，根据平面控制网，用经纬仪和钢卷尺定出院内各个建筑物、构筑物的位置。
四、施工进度计划及措施
1、进度计划
本工程计划工期为40d。
（详见进度计划图）
2、质量目标
（1）本工程质量总目标：
根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为达到合格工程。
（2）我公司将严格按照《硬化工程施工与验收规范》进行施工。
（3）工程的分项质量目标：
认真完成各分项工作，达到分项工程合格率为100%。
确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到合格。
2、质量保证体系
（1）公司质量方针：
规范管理、精心施工、信誉为本。
（3）公司的质量目标：
严格执行工程质量检验评定标准，完善企业质量保证体系；克服质量通病，工程合格率达到100%。
3、质量保证措施
（1）明确质量职责
项目经理：
主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。
技术负责人：
负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。
审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。
督促工程技术部做好以下工作：
控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。
五、施工方案
一、平整场地
1、施工工具配置推土机、运输车、铁锹、铲子、锄头、手推车
2、施工内容
⑴、施工员负责平整场地的面积范围。
用上述机械、工具对不符合设计要求的坡地进行平整、高坡削平、低洼填平。
⑵、对应具备适宜的排水坡度，以2.5%—3%为宜，边缘应低于路道牙3—5㎝。
3、检查项目
平整度、清除杂物杂草程度、松土质量。
二、灰土工程
1、施工准备
土：
宜优先采用外购土，但不含有有机杂质。
使用应过筛，其粒径不大于15mm，含水量应符合规定。
石灰：
应用块灰或生石灰粉；使用前充分熟化，不得夹有未熟化的生石灰块，其粒径不得大于5mm，也不得含有过多的水分。
施工前，测量放线工作应作好水平高程标志。
2、工艺要求
⑴严格执行配合要求，必须拌合均匀，至少翻拌两遍拌好的灰土颜色应一致。
⑵灰土施工时，适当控制含水量。
工地检验方法，是水将灰土紧握成团，两手轻捏即碎为宜。
如土料水分过多或不足时，应凉干或洒湿润。
⑶灰土铺摊厚度，可根据不同的施工方法选用。
⑷灰土分段施工时，不得在墙角、柱基及承重墙下接缝上下两层灰土的接缝距离不得小于500mm，若灰土基础标高不同时，应做成阶梯形。
接时应将阶梯垂直切齐。
3、在灰土施工中应防止开及软弹、橡皮土层现象发生若发生以上几中问题，必须将其挖出重新施工，保证工程质量。
三、混凝土路面
一、材料要求
本工程采用供应商所生产的商品混凝土。
二、混凝土的浇注和注意事项
1、混凝土的浇筑
⑴混凝土浇筑顺序：
施工前的准备工作----清理、浇水湿润基层----商品砼运输----浇灌砼---砼养护。
2、浇筑时确保快插慢拔，振动时间以不冒气泡为止，插入间距为300mm呈梅花状布置，插入深度为进下层5-10cm。
3、浇筑过程中拌和物内严禁随便加水。
三、混凝土养护
1、混凝土浇筑后12小时，即可进行养护工作。
2、养护时夏天采用覆盖草包浇水养护，雨天采用塑料薄膜养护。
3、养护时间一般为了7-14天。
五、混凝土试块留置与制作
1、试块组数应满足每100立方米不少于一组，每台班不少于一组的要求。
2、试块制作完成后应送入试验室进行标准养护，另外一组留在现场与结构同条件养护，作为承重模板拆除时的强度依据。
六、混凝土质量要求
1、混凝土强度必须符合现场规范规定。
2、表面无蜂窝、孔洞、无灰渣等现场。
在安置混凝土泵时，应根据要求将其支腿安全伸出，并插好安全销。
支腿下部软弱时应采取措施在支腿下垫枕木，以防混凝土泵的移动或倾翻。
六、安全保证措施
1、安全目标
本工程项目的安全生产目标是不发生安全事故。
在施工过程中要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持促生产必须抓安全的原则。
2、安全施工措施
安全是生产效益的保障，本工程情况复杂、规模大，搞好安全施工是我单位施工管理的重点，
在本工程施工中，我单位的安全指标是无重大安全事故。
根据工程的具体情况，制定安全施工措施。
A、建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。
项目部设置一名有职称的专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，班组设置安全保证措施的层层落实。
B、进行安全技术交底。
每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。
C、定期进行安全检查。
按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，
量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。
（2）公司质量方针：
规范管理、精心施工、顾客至上、信誉为本。
（3）公司的质量目标：
严格执行园林绿化工程质量检验评定标准，完善企业质量保证体系；克服质量通病，工程合格率达到100%。
3、质量保证措施
（1）明确质量职责
项目经理：
主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。
技术负责人：
负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。
审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。
督促工程技术部做好以下工作：
控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。
组织工程验收工作。
工程技术部：
组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。
施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。
组织检测及试验，控制过程质量。
组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。
设备材料部：
负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。
对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。
负责物资搬运及储藏。
组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。
质量安全部：
全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。
（2）落实保证质量的技术措施：
施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。
严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。
分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。
把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。
根据计划配备合格、精良的施工设备。
（3）建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。
健全三级检查验收制度，做到施工
第五章、确保工期的技术组织措施
一、工期目标
本工程的工期目标确定为40日历天。
二、确保工期的技术组织措施
1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个按计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
2、层层签订承包合同或下达施工任务书
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
计划全面交底，发动群众实施计划施工，进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。
在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。
3、编制作业计划进度计划
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和工程中不断地编制作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。
在计划中要明确每日应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。
找出计划中的关键工序，采取具体、针对性措施保证关键工序的按期实施。
4、签发施工任务书
编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
它是计划和实施的纽带。
5、做好施工进度记录，填好施工进度统计表
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。
为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填写好有图表。
6、做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工各阶段、环节，专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。
其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有：
监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作：
督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中出现的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
在项目经理带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备，苗木，肥泥、种植土、其他材料及足够的劳动力，对难点、重点工程进行专门部署，确保在计划工期内优质完成施工任务。
三、农忙施工安排
1、在选择施工班组时，就考虑选择不受农忙影响的施工班组，签订质量工期合同，从经济上给予补贴。
2、做好工人的思想工作，及时解决工人在经济的的困难，解除工人的后顾之忧。
3、与公司及早联系，根据工程进度要求，确定工人人数，不足部分由公司统一协调解决，满足工程需要。
四、雨季施工安排
1、雨季前对施工现场工人宿舍、食堂、库房、办公室等临时设施进行全面检查，保证施工安全，不渗漏，路面硬化，排水通畅，施工现场无积水。
2、雨季来临前，应做好排水设施，现场四周应排水畅通，无积水。
3、对预制构件、钢筋等堆放场地应夯实，垫上方木，规定码放高度，防坍塌伤人和遇水浸而生锈。
4、做好施工机具、机电设备的防雨、防潮工作和接地保护，保证人身安全。
5、及时收听天气预报，及早做好雨前物资准备工作。
6、雨季施工时要随时测定砂、石含水率，及时调查砂浆、砼配合比，对新砌墙浇汴砼应覆盖防雨材料。
7、根据工程进度，合理安排工序，保证雨期不停工。
第六章、确保安全施工的技术组织措施
1、安全目标
本工程项目的安全生产目标是不发生安全事故。
在施工过程中要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持促生产必须抓安全的原则。
必须严格执行的有关安全法规：
建设部<<关于加强劳动保护工作的决定>>中的十项措施;<<施工现场临时用电安全技术规程>>；以及各种安全操作规程等。
2、安全施工措施
安全是生产效益的保障，本工程情况复杂、规模大、涉及面广，搞好安全施工是我单位施工管理的重点，本工程中，项目经理部下设若干职能部门共同对施工进行管理，
在本工程施工中，我单位的安全指标是无重大安全事故。
根据工程的具体情况，制定安全施工措施。
A、建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。
项目部设置一名有职称的专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，班组设置安全保证措施的层层落实，即有执行者，又有监督者。
B、坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。
坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。
C、进行安全技术交底。
每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。
D、定期进行安全检查。
按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。
对各类违章行为及时纠正，并依照有关制度，作罚款处理。
E、加强对施工队伍的安全生产管理。
对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产和管理。
坚持每个季度召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点及时传达和布置有关安全生产要求，坚持对施工队伍在施工前的安全技术交底。
F、认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资，对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分的保证。
对安装电汽、机械设备等安全防护装置，必须经施工队、项目部、公司的工程、质安、总工等部门的验收，合格后才能使用。
G、加强特种作业人员的管理，所有特种作业人员包括电工、焊工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。
H、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场要规定使用安全防护用品非施工人员一律不得擅自进入施工现场。
I、施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。
J、遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。
K、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。
夜间施工必须有足够的灯火照明及指定专职电工值班。
L、成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。
3、管线保护
为了保护好管线，我公司制定了下列措施：
A、协调业主与电讯、电力、供水等有关单位联系、协商，调查管线的走向和确切位置以及埋设深度，取得管线走向图，实地打点放样。
B、各级成立有力的管线保护小组。
C、严格按管线图纸施工。
D、对管线部位，应在监理工程师在场的情况下，指定专人进行精确探测，对非管线部位也要进行普测。
E、在管线部位要有明显的标志，施工负责人、施工员必须熟悉本段管线位置。
F、要指定高度负责的人员在施工期间进行管理值班。
G、各保护管线小组的领导在施工前要全面检查各项保护措施是否落实，才能动工。
H、加强思想政治工作，要向全体人员（包括民工）讲清楚保护管线的重要性，明确施工时的要求。
I、凡是不听从指挥乱开挖造成管线损坏者，除受经济行政处分外，情节严重的还要追究刑事责任。
第七章、确保文明施工的组织措施
一、文明施工目标及保证措施
本工程施工得是否文明，直接影响到我公司的社会形象。
因此搞好文明施工，就显得相当重要。
在施工过程中，我公司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守文明施工的各项要求，成立本项目部文明施工领导小组，制定文明施工的实施方案，具体措施如下：
1、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。
2、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。
3、项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。
4、施工现场的建筑垃圾及时清运，垃圾外运不得雇佣无证的车辆运输，不乱倒垃圾。
5、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，单位每月不少于一次检查评比。
此外，根据工程实际情况，随时组织检查。
6、施工现场的管理
A、施工现场道路要平整，清洗机械、施工设备的废水及生活污水要有组织排放。
场地排水要设专人负责，消除蚊蝇孳生地，通道无杂物堆积，保持道路畅通。
B、安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。
C、现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。
D、为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许
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