新厂长上任的发言稿.docx
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新厂长上任的发言稿
新厂长上任的发言稿
篇一：
生产厂长岗位责任制】
生产厂长岗位责任制
1.厂长为公司管理第一负责人，对公司管理工作负全面责任；
2.负责公司规章制度制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
3.负责生产、安全、设备计划的编制与实施；
4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开
发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
7.负责组织、协调各部门的工作，解决各项难题，保障生产各个环节畅通，确保安全完成生产任务；
8.建立公司岗位责任制，明确责任。
9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
11.抓好生产统计分析报告。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
12.负责做好生产设备计划性维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备维修，确保设备维护、保修所须的正常时间；
13.负责公司教育培训工作，根据需要组织举行相关培训，不断提高员工素质水平和技能水平。
14.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
15.按时完成总经理交办的其他工作任务。
质检部经理岗位责任制
1.质检部经理为公司质量管理第一责任人，对公司质量管理负全面责任。
2.负责落实、执行公司规章制度，督促属下人员严格遵守。
3.负责质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的制定、检
查、监督、控制及执行；
4.负责组织编制产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划；并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
5.负责建立和完善质量保证体系，制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；
6.负责督促属下人员严格按照公司质量标准做好各项检测，严把质量关，禁止不合格品入库，并对检测结果做好记录。
7.配合人事部做好全员质量教育培训工作，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度。
8.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；
9.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验、传递质量信息，不断提高公司质量管理水平和办法；
10.负责公司质量事故的处理，参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理；牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并提出明确意见；
11.负责建立和健全质量岗位责任制，明确各岗位职责、权力和义务，及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；
12.负责收集公司产品售后质量服务资料，定期或不定期的进行客服调查。
13.负责建立和规范原始记录、台账、统计报表等审核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；
14.服从工作安排，按时、按质、按量完成上级交付的各项工作任务。
生产经理岗位责任制
1.生产经理为生产车间第一责任人，对本部门的管理工作负全面责任；
2.负责本部门管理制度的制定、检查、监督和执行。
3.负责本部门教育培训工作，根据公司和部门需要，及时组织教育培训。
4.负责对本部门生产设备、安全装置、防火器材、设施的管理，使之随时处于完好备用状态
5.按照公司制定的生产计划，认真做好人员组织和工作协调指挥，
并严格做好工作的过程跟踪和验收，保证工作任务按时、按质、按量完成，及时解决生产中难题，密切各工序间工作配合，确保任务完成。
6.主持召开部门各项会议，传达安排公司下达的工作任务和会议精神内容，保证员工明确公司工作目标和实施办法。
7.负责本部门安全管理工作，落实公司安全管理制度，排除安全隐患，打击违章违纪，确保安全生产无事故。
8.负责本部门设备管理工作，督促操作人员做好设备检查和清洁卫生。
9.负责本部门质量管理工作，严格按照公司质量标准要求，不合格产品禁止打包入库。
10.负责落实本部门岗位责任制、和公司各项规章制度。
11.对主管部门的班长、职工有奖惩、晋级和处分权利。
12.服从工作安排，保证完成公司交付的各项任务。
仓库储经理岗位责任制
1.为本部门全面管理第一责任人，全面负责公司原料、产品、备件、材料入出库验收、保管及发放业务的组织管理工作。
2.负责本部门安全、消防工作，根据公司要求严格做好安全隐患排查和处理，杜绝消防隐患。
3.加强对成品库，材料备件库的管理，对于长时间积压的物品及时提供数据给厂长并协商解决。
4.负责本部门教育培训工作。
5.负责经常与其他部门协调、沟通，在保证供应的前提下，不断材料、备件，并根据使用情况提出申请采购建议，随时填写采购单；以保证标准库存量，保证生产需要。
6.负责库房工作的组织、协调、指挥，做好工作的过程跟踪和验收，保证安排的工作任务按时、按质、按量完成。
7.保证账、物、卡的一致；做好仓库的安全、整理工作，保持仓库内部整洁有序；对仓库的5s管理负全责；
8.定期检查防火、防盗、防鼠咬、防霉变等安全措施是否落实，保证库存完好无损；
9.负责物资的收、发、存工作，属不符合质量要求的，坚决退货，
【篇二：
四上第四单元整合精练题（已改）】
苏教版小学语文四年级上册第四单元精练题设计：
邵春花、倪庆华
基础题一、看拼音，写词语（）（）（）（）参考答案：
合拢血液骄傲欣赏
、选择加点字正确的读音、选字填空，组成词语灌罐浇（）水（）（）溉储蓄（）惭渐（）愧逐（）渐（）羞参考答案：
灌、罐、灌、罐、惭、渐、渐、惭四、比一比组词偷（）蜡（）谦（）扶（愉（）腊（）歉（）肤（参考答案：
小偷蜡烛谦虚扶着注意渗透愉快腊月道歉皮肤柱子惨痛五、把词语补充完整精（）力（）纵横（）（三（）五（）变化（）（大（）阔（）小心（）（（）天（）地（）天（）参考答案：
精疲力竭纵横交错与日俱增三山五岳变化多端完好无损大刀阔斧小心翼翼冉冉升起开天辟地顶天立地昏天黑地六、填量词
）
（）
惩罚
惭愧
触犯
巍峨
小心翼翼完好无损
注（）柱（）
渗（）惨（）
与日（）完好（）冉冉（地
）
）
）
天
）（）（）
）地
）细缝一（
）巨石万
（
）良田一（
）板斧
）微光一（
）凿子一
（
）高山一（
）猛劈
）水罐一（
）快乐一
（
）清水一（
）小路
参考答案：
条块顷把
丝把座阵只丝罐条
七、连线巍峨高耸的太阳纵横交错的月亮光芒万丈的巨人皎洁明媚的道路参考答案：
昂首挺胸地改革大刀阔斧地欣赏悠然自得地回答滔滔不绝地前进
巍峨高耸的昂首挺胸地改革纵横交错的大刀阔斧地欣赏光芒万丈的悠然自得地回答皎洁明媚的滔滔不绝地前进
八、按要求做题
．写出下列词语的近义词
困苦——（）惭愧——（）欣赏——（）甘愿——（）２．找出下列句子中的反义词
⑴轻而清的东西冉冉上升，变成了天；重而浊的东西慢慢下沉，变成了地。
（）——（）（）——（）
⑵随着山势，溪流时而宽，时而窄，时而缓，时而急，溪流声也时时变换
调子。
（）——（）（）——（）
参考答案：
（1）艰苦羞愧观赏自愿（答案不唯一，仅供参考）
（2）轻—重清—浊宽—窄缓—急
九、根据课文内容填空临死的时候，他的身躯化成了万物：
?
?
左眼变成了（），右眼变成了（），隆起的肌肉变成了（），流淌的血液变成了（），筋脉变成了（），皮肤变成了（），就连流出的汗水也变成了（）的雨露甘霖。
参考答案：
光芒万丈的太阳皎洁明媚的月亮三山五岳奔腾的江河
纵横交错的大道万顷良田滋润万物
提高题
十、照样子，写词语
悄悄地（）（）（）小心翼翼（）（）（）开天辟地
（）（）（）
默默无言（）（）（）
参考答案：
静静地、默默地、渐渐地白发苍苍、千里迢迢、春雨绵绵顶天立地昏天黑地改天换地亭亭玉立井井有条津津有味十一、给加点字选择正确的解释，将序号写在括号里熟：
①食物加热后可吃了②果实长成了③因常用或常见知道得清楚
④有经验⑤程度很深１．去新华书店的那条路我很熟。
（）．２．没有熟透的桃子口味就很一般了。
（）．３．超市里有一节卖熟食的柜台。
（）．４．那位姐姐熟练地敲击着键盘。
（）．
参考答案：
1.③2.②3.①4.④
十二、用“然”字组成四个恰当的词语，分别填在下面句中的括号里语文成绩一向很好的金峰同学，这次（）只考了六十二分，有的同学
感到很（）。
其实他最近骄傲自满的表现，足以说明这是（）的结果，（）怎么会这样呢？
参考答案：
居然突然必然不然十三、选择合适的关联词语填空虽然?
?
但是?
?
如果?
?
就?
?
因为?
?
所以?
?
既?
?
又?
?
1.（）宙斯将普罗米修斯锁在高加索山上，经受烈日暴雨的折磨，（）
他还是觉得不解恨。
2.（）没有破水罐漏出的水浇灌小路一旁的花，挑水工的主人（）
没有美丽的花儿可以欣赏。
3.（）完好的水罐觉得自己装的水比破水罐多，（）它感到特别的
自豪。
4.普罗米修斯是个（）勇敢（）富有同情心的神。
参考答案：
虽然?
?
但是?
?
如果?
?
就?
?
因为?
?
所以?
?
既?
?
又?
?
十四、在下列句子中填上本单元所学过的成语
1.北京城里的立交桥特别多，（），数不胜数。
2.许多外国学生（）来到中国求学。
3.新厂长上任后，进行了（）的改革，全厂的面貌焕然一新。
4.我们中华民族有许多有气节的人物，他们不管历经多少磨难，受到怎样
的欺凌，从来都是（），不肯低头折节。
参考答案：
纵横交错不远万里大刀阔斧顶天立地十五、根据提示，分别写出一个“看”的近义词
1.表示向远处看：
2.表示向下看：
3.表示向四周看：
4.表示睁大眼睛愤怒地看：
5.表示恭敬地看：
6.表示斜着眼看：
参考答案：
眺望俯视环视瞪瞻仰斜视十六、把下列词语补充完整，并完成相应要求大刀（）（）精疲（）（）与日（）（）变化（）（）悬崖（）（）（）天（）地任选其中两个词，说一段话：
。
参考答案：
大刀阔斧、精疲力竭、与日俱增、变化万端、悬崖绝壁、顶天立地十七、修改病句
【篇三：
管理概论试卷及答案】
管理概论测试试卷
一、名词解释（每题4分，共20分）
1、管理
2、职务
3、头脑风暴法
4、正强化
5、控制
二、单选题（每题2分，共10分）
1、管理活动的核心是（）
a调动人的积极性b管理好各种物资
c用好财源d处理好人与物的关系
2、在管理中要保持足够的弹性。
该论断属于哪个管理原理？
（）
a信息传递原理b量质统一原理c权益应变原理d群策群力原理3、指挥的基础是（）
a实践b组织c策划d协调
4、风险性决策通常采用的方法是（）
a小中取大b大中取小c大中取大d决策树法
5、人类模仿鸟类的功能制造飞机是利用了（）
a间接控制模式b逻辑控制模式c程序控制模式d开环控制模式
三、多选题（每题2分，共10分）
1、管理的两重性是指管理同时是（）
a指挥劳动b评价劳动c监督劳动d控制劳动
2、为了激励人们的行为，在管理中有哪几种动力是至关重要的？
（）
a工作动力b物质动力c精神动力d信息动力
3、以下属于管理客体的有（）
a、人力b物力c财力d信息
4、以下属于管理职能的是（）
a人力b决策c组织d控制
5、直线职能制中的职能部门（科室）对业务部门（车间）的关系
应为（）。
a领导与被领导的关系b非领导与被领导的关系
c指导与被指导的关系d非指导与被指导的关系
四、填空题（每空1分，共15分）
1、一个管理者的知识素养包括两部分：
一是,二是
2、管理跨度与管理层级之间成比例关系
3、绩效＝f（x）。
4、协调的特点
有：
、、、。
5、计划循环法pdca是英文、、、
首字母的缩写。
6、管理控制过程包括三个环节：
一是、二是衡量实际成
效、三是。
五、简答题（每小题5分，共20分）
1、马斯洛将人的需要分为哪几类？
2、协调的原则有哪些？
3、德尔菲法有哪几个步骤？
4、简述组织的功能。
六、论述题（15分）举例说明控制工作的基本进程。
（先举例，再根据控制的三步骤进行分析。
）
七、案例分析（10分）某工艺品厂效益一直不佳。
新厂长上任后，召开了几次职工大会，鼓励大家对搞好本厂发表意见。
职工们非常踊跃。
有人提出：
生产车间不通风，夏季更是炎热难当；又有人提出：
产品单一，应开发点新产品；还有人说：
工资待遇低⋯⋯于是，新厂长采纳了大家的一些建议，给每个车间安了风扇；专门成立了新产品开发小组；按流水线分小组，每月按合格品量评出1、
2、3名，分别给予奖励。
以此促进职工们的工作热情。
不久，该厂的效益有了明显提高。
（运用管理职能中的有关理论对此加以分析，写出300字左右的心得体会。
）
管理概论
1．管理：
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织，不断地进行的协调活动
2．职务：
3．头脑风暴法：
也叫思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。
4．正强化：
在积极行为发生后，管理者立即用物质或精神的激励来肯定这种行为
5．控制：
是指组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。
、a、c、d、d、c
准、纠正偏差五、1．马斯洛把人类的需要分为五类：
第一层次的需要是生理需要，
第二层次的需要是安全的需要，第三层次的需要是友爱和归属的需要，第四层次的需要是尊重的需要，第五层次的需要是自我实现的需要。
2．协调的原则是：
①目标一致的原则②效率原则③责任明确原则
④加强沟通原则
3．它是一种广为适用的预测决策方法，其基本步骤如下：
①确定预测题目②选择专家③制定调查表④预测过程⑤作出预测结论
4。
组织的功能⑴组织是帮助人类社会超越自身个体发展能力的重要支撑⑵组织是实现管理目标的重要保证⑶组织是连接企业领导与职工、企业与环境的桥梁六、控制是一种管理实践活动过程。
在实践过程中，存在着针对不同控制对象进行不同控制活动。
例如：
从产品的生产角度出发，存在产品的生产成本控制、产品质量控制、在制品和产成品库存量控制、产品生产的安全控制、生产现场的卫生安全控制等从调度人员的积极性考虑，存在着员工情绪控制、员工工资奖金控制、职务晋升控制等，但是不论控制活动的对象是什么，任何一项活动的全过程都存在相似之处，我们把管理实践中控制活动发生、发展的一般历程称为控制点基本过程。
分三个步骤：
一、制定控制标准。
这里说的标准是指评定组织或个人某一确定活动成效的尺度。
㈠制定控制标准的方法1。
统计方法，相应的标准称为统计标准2。
工业工程法，相应的标准称为工程标准3。
经验估计法，相应的标准称为经验标准。
㈡制定控制标准的要求1。
目的性2。
多元性3。
可检验性4可行性5。
利益目标一致性㈢控制标准的类型1。
实物标准与价值标准2。
成本标准与收益标准3。
历史标准与计划标准4。
有形标准与无形标准。
二、衡量工作绩效1。
加强调查研究2。
采取具体问题具体分析的方法3。
必须分清主次。
在控制过程中，对于工作业绩的衡量直接与信息质量相关。
三、纠正偏差㈠原因分析，搞清原因是采取相应措施的基础㈡采取措施1。
改进工作方法2。
改进组织工作和领导工作3。
调整或修正原有计划或标准。
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