公积金施工组织设计.docx
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公积金施工组织设计
施工组织设计
一、施工总体部署
A.工程概况：
吉林市住房公积金管理中心外县管理部办公用房装修项目的采购。
1、工程名称：
吉林市住房公积金管理中心外县管理部
办公用房装修项目
2、建设单位：
3、建设地点：
吉林市住房公积金管理中心外五县管理部
4、施工单位：
吉林市北斗建筑装饰装潢设计有限公司
5、承包方式：
包工、包料
6、质量标准：
符合国家现行《建设工程质量合格标准》
7、要求工期：
按签订合同为准
B．工程范围及内容
吉林市住房公积金管理中心外县管理部办公用房装修项目。
（详见图纸及清单）。
C.施工方法编制依据
*《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）
*《地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002;）
*《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
*《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）
*《砼拌合水标准》（JGJ63-89）
*《钢筋砼用钢筋》（GB1499-91）
*《工程测量规范》（GB50026-93）
*《钢结构工程施工质量验收工程》（GB50108-2001）
*《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
*《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）
*《回弹法检测混凝土抗压强度技术规章》（JGJ/T23-2001）
*《建设工程文件文件规章归档整理规程》（GB/T50328-2001）
*《城市排水工程规划规范》（GB50315-2000）
*《型钢混凝土组合结构技术规程》（JGJI38-2001）
*《混凝土外加剂应用技术规范》
*《地下防水质量验收规范》（GB50208-2002）
*《普通混凝土拌合物性级实验方法标准》（GB50080-2001）
*《普通混凝土力学性能实验方法标准》（GB50081-2001）
*《建筑内部装修设计防火规范》GB50354-2005 （2001年修定版）
*《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005
*《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88）
*《建筑给排水安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88）
*《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
*《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
*《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）
*《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》（GB50224-95）
*《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
*《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
*《建筑工程项目管理规范》（GBT50326-2001）
*《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
*《建筑砂浆基本性能试验方法》（JGJ70-90）
*《建筑施工安全技术统一规范》（20030600）
*《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
*《建筑涂饰工程施工及验收规范》（JGJ/T29-2003）
*《建筑文件归档整理规范》（GBT50328-2001）
*《建筑地面工程施工及质量验收规范》（GB50209-2002）
*《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）
*《砌体工程施工及质量验收规范》（GB50203-2002）
*《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）
*《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）
*《城市建设档案著录规范》（GB/T50323-2001）
*《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2000）
*《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46
*《消防安全疏散标志设置标准》（DBJ01-611-2002）
*《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）
*《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）
*《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
*《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》（GB50325-2001）
*《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJI33-2001）
*《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（2003修订）
（GB/T50312-2000）
*设计图纸中指定使用的标准图
D、项目部部署
为了能够保质保量的完成本次施工项目内容，本公司将拟派有着类似工程施工经验丰富的项目经理、建造师，组成技术团队来实施本项目内容。
组成工程项目指挥部。
项目指挥部由驻场项目经理统一领导。
并每月定期向总部汇报。
及时沟通。
1、项目部管理组织机构图
2、组织机构图说明
在组建本工程管理组织机构时，公司将选派最强干的人员参加本工程项目管理班子。
最优秀项目经理担任本工程项目部经理，项目部其他各主要岗位人员均由相应专业技术骨干担任。
在本机构图中，下设施工组、质检组、安全组、资料组、材料组，审算组、财务组及后勤组。
另外，各施工队亦由项目经理直接领导，或由项目经理授权项目副经理管理。
3、公司总部对本项目部的支持措施
公司总部对项目部的支持措施主要体现在如下几个方面：
a、在人员调配上，选派公司最富有经验和能力的人员充实本工程项目班子，保证从人力资源上满足本工程项目的要求；
b、在施工机具配备方面结合本工程的特点，抽调公司最先进的机具，从数量及质量上保本工程对施工机具的要求；
c、利用公司的先进管理软件提高施工现场管理水平。
d、加强对项目部的施工质量及安全的管理力度。
每隔半月公司将派专门有关专业技术人员检查项目施工的质量及安全情况，并依据实际情况，采取相应的措施。
e、赋予项目经理以实权，公司总部决定不干涉项目部的具体事务。
4、项目部各岗位职责
a、项目经理岗位职责：
负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。
b、项目副经理岗位职责：
（a）深入施工现场了解施工动态，掌握计划执行情况，发现问题要及时帮助解决，不能解决的及时反映汇报。
（b）在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。
（c）在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，按施工组织设计组织。
在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。
（d）组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。
组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。
对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材等不准使用。
（e）施工区域内，各类材料、半成品、成品、废品要按施工平面布置要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐，并按ISO9002标准挂牌标识。
（f）每天安排专人及时清理建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土。
（g）组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实。
（h）检查责任区内材料堆放情况，并做好现场文明施工记录。
（i）参加现场生产协调会，在会上报告施工进度、劳动力安排、机械运转、材料供应、文明施工管理情况和文明施工情况。
（j）存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确、符合标准、归档及时。
c、项目总工程师岗位职责：
（a）在项目经理领导下直接负责本项目工程的质量、安全、消防保卫的执法检查，直接对项目经理负责。
代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，工作重点在监督、检查、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。
（b）严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。
（c）协调各职能部门在施工生产执法检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工教育，确保各项工作的正常进行。
（d）督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。
（e）参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。
对不执行工序程序技术措施的员工进行教育和
处罚。
（f）参加每周综合检查。
对分包单位质量、文明安全施工、材料节约、环境卫生进行标准化检查、评分、评定、报表真实。
（g）落实施工组织设计，施工方案。
审批本项目文明安全管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。
d、施工组组长岗位职责:
（a）合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；
（b）按“一图九表”规定对安全设施组织验收及验收签字；
（c）及时整改安全、质量问题。
组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；
（d）不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；
（e）做好管区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场合理有序、不损失、不丢失、耗料清楚，有原始记录。
工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用。
（f）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包括外包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；
（g）及时办理签证，图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。
填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，及时移交内勤技术员；
（h）经常检查所辖班组作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；
（i）对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督进行，做到不违章指挥；
（j）做好管区内的综合管理。
严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。
e、项目总经济师岗位职责：
（a）建立和完善内部生产要素成员单位（服务部门）成本责任管理体系和内部价格体制，实行责任成本核算，并以内部经济合同为纽带，理顺项目内部各核算体之间的经济责任关系。
（b）组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算、专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全耗料台帐，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定。
（c）每月组织一次经济活动分析，重要项目的经济活动分析按工程进度和工作进展进行分析。
达到每次分析主要问题透彻，采取措施明确，分析后严格控制，措施有力。
（d）组织做好预算工作。
组织做好预决算的终审，达到预算无漏项，各项取费合理，结算及时，报批预算书质量高，向甲方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。
（e）组织有关人员及时办理材料价差的签证，甲方供应计划价格材料，及时催取材料结转费用，达到增加收入的目的。
（f）组织有关人员做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。
（g）计划管理（根据合同约定的条文）
（h）采购供应管理
（i）租赁业务
（j）职能管理
（1）按期完成各种物资统计报表。
（2）健全限额领料制度。
（3）制订、修改、完善材料核算工作和材料管理办法。
（4）及时总结分析有关材料技术经济指标。
（5）归口负责废旧物资的管理，组织回收，修旧利废，物尽其用。
（6）定期检查，收验进出库物资。
（k）资金情况
（1）完成材料费的降低率。
（2）材料费降低额（按公司规定）。
（3）三大材料节约率（按公司规定）。
（4）台帐、报表、原始资料等。
（5）库内物资收发存报表。
（6）有关会议报表。
（7）限额领料台帐。
（8）年终物资清产报表。
（l）贯彻执行上级有关机械设备管理的规定
（m）计划管理
（n）固定资金管理
（o）流动资金管理
（p）专项资金管理
（q）成本及费用管理
（r）财务管理
（s）项目经理部内部各部经济承包指标测算、结算工作。
（t）劳动工资计划及统计工作
f、财务组长岗位职责：
负责领导项目部的财务管理工作，同时兼任本项目会计。
g、审算组长岗位职责：
（a）负责工程的统计、统计管理工作。
（b）主持编制《项目质量计划》、《施工进度计划》、《劳动力配置计划》、《工程材料设备计划》、《机具设备计划》，并随时根据业主的要求调整有关计划；
（c）主持编制各类工程量统计报表；
（d）根据公司质量体系文件要求及上级的安排领导预算员、统计员履行各自职责。
（e）负责本工程施工中的预算及工程竣工结算领导工作，领导预算员编制施工过程中的变更项目的工程预算。
（f）负责领导成本核算工作。
h、材料组长：
按照有关计划安排，领导采购员及库管员进行材料采购及贮存，以保证施工计划进行：
（a）根据材料计划要求，制作符合业主要求的各类材料样板业主和监理工程师确认，同时及时编制材料送样计划；
（b）根据业主的技术要求选择合适的材料，编制具体采购计划交有关领导审批；按计划安排及时组织材料采购及订贷；
（c）建立与业主方管理机制相适应的工作程序，以有效地展开工作；
（d）制订工地材料贮存计划；
（e）按公司质量体系文件要求履行各自职责。
i、质检组长：
现场工程和材料质量检查负责人。
（a）负责编制材料质检、分项工程、隐蔽工程质检、委托第三方材料或构件质检计划；
（b）领导质量检查员按照公司质量体系文件要求进行质检工作；
（c）配合业主进行其它质量活动。
（d）负责领导工程质量的验收及评定工作。
j、安全组长岗位职责：
安全管理工作负责人。
（a）负责编制安全防范措施，安全教育及培训计划；
（b）领导安全员开展安全教育，组织实施安全技术措施；
（c）开展施工安全检查并配合业主进行其它安全检查活动。
k、资料组长：
（a）负责所有资料的分类、编目、立卷、归档、借阅工作管理；
（b）领导资料员按公司质量体系文件要求及业主的规定，对文件和资料进行有效的控制。
（c）负责编制及申报施工技术内业及往来函件。
l、施工员岗位职责:
（a）在施工组长的领导下开展工作;
（b）向所辖施工班组进行施工技术交底和技术指导；
（c）组织分项工程样板施工；
（d）分项工程、分部工程质量检查与评定，并提交质检员核定；
（e）组织参与对关键部份特殊工艺，隐蔽工程之监控工作；
（f）跟班作业，督促施工班组按设计、工艺规程要求施工；
（g）检查施工进度，保证施工班组按计划进度要求施工；
（h）填写施工日记；
（i）组织新工艺的试验及编制，对施工班组进行培训考核；
（j）协助安全检查与隐患整改及业主规定的其它工作。
m、仓管员岗位职责：
（a）负责进仓材料和设备的储存与保管；
（b）负责编制仓库区域规划；
（c）负责进仓材料防火防盗安全工作；
（d）负责进出仓库材料和设备的入帐；
（e）负责库存材料的标识和不优良材料的隔离；
（f）负责定期对库存材料进行盘点；
（g）负责对库存材料不足向有关人员报告，以便及时补充。
n、后勤管理员岗位职责：
（a）负责办理各类有关施工证件手续；
（b）负责与公司总部联络，并将有关公司总部信息及时传递有关人员；
（c）负责与当地政府有关部门及业主进行行政工作的协调；
（d）工地劳保用品，办公用品之采购与发放；
（e）负责工地现场办公室管理；
o、保安员岗位职责：
负责本工程施工区及生活区的治安保卫工作。
（a）负责工地24小时值班工作，保障工地财产安全；
（b）负责工地人员及财产出入的登记工作；
（c）负责工地文明施工的巡逻工作，并及时上报有关领导；
二、施工流程
为使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑，原则上各系统的施工应按先预埋（并配合其它承包商做好预埋工作）后装修；先高空，后地面；先湿后干；先里后外的程序。
a、施工流程图
b、施工质量管理部署
我们的施工指导思想是严格按照IS09001质量体系进行科学管理，精心施工、优质安全、确保工期，做到工程质量优良率100%。
工程质量保证体系
强化全员、全过程、全企业管理
突出组织、计划、目标工作
落实要求、措施、检查制度
思想保证体系监察保证体系经济保证体系组织保证体系施工保证体系
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质量岗位责任制设置监察机构制度创新规划落实培训计划熟知技术标准
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监督考核配备专职监督人员确定最佳施工方案全员质量意识教育检验方法
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奖优罚劣QC小组活动工序质量控制TQC教育检验手段
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验工计划质量检验评比协调各部门关系质量竞赛定期检查
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三、分部分项施工方法及技术措施
1、吊顶工程施工组织及方法
（1）一般规定
a、本章适用于暗龙骨吊顶和明龙骨吊顶工程
b、施工工艺流程
顶棚标高弹水平线→划龙骨分档线→安装水电管线→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板→安装压条
c、吊顶工程应在顶棚内设备管道、检修通道安装完善后施工。
d、吊顶的吊挂件不得与设备管道及检修通道的吊挂件合用，也不得吊挂在管道或其他设备上，设备管道不得架设在吊顶龙骨上。
e、吊顶施工前应在结构顶板底面测放出大龙骨吊点位置和吊顶周边线以及标高控制线（点）。
f、吊顶的吊挂点与结构连接可采用预埋件或膨胀螺栓，位置应正确并固定牢固。
膨胀螺栓钻孔遇到结构钢筋时，应沿大龙骨方向前后移动50-100mm补设。
g、共享大厅吊顶中间应起拱，起拱高度宜为顶棚短边长度的1/400-1/500.
h、吊杆与吊点及大龙骨的连接件必须连接牢固，吊杆不能弯曲。
大、中、小龙骨的挂、插件应连接牢固。
i、吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。
j、吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。
当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。
当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。
k、吊顶上的照明灯具（筒灯除外）通风口箅子等应增设附加龙骨固定在大龙骨上或单独吊挂，不得架设在中、小龙骨上。
l、重型灯具及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。
m、安装龙骨前，应按设计要求对净高，洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接验收。
n、吊顶工程所用的材料、半成品、成品质量应符合（建筑内部装修设计防火规范）（GB50222-95）的规定。
（2）安装饰面板的准备工作
第一、所有龙骨已调整完毕；
第二、吊顶内通风及各种管线、配套设施安装完毕；
第三、吊顶内灯槽、斜撑、剪刀撑应根据工程情况适当布置。
第四、饰板的安装首先对饰面板的规格、质量进行复检，对有图形的饰板事先进行试拼。
第五、饰面板与龙骨的连接，一般有螺栓连接，铆接、粘接具体应根据设计图规定选用
（3）纸面石膏板安装
a在龙骨下方拉通线，以控制安装时缝隙的宽度及板面的平整度，平整度应≤2mm/2m。
b纸面石膏板必须在无应力作用状态下进行安装，不得强行就位。
纸面石膏板纵向的强度性能等各项性能优于比横向，因此石膏板的纵向应与次龙骨垂直，以防止变形和接缝开裂。
c纸面石膏板接缝处的次龙骨宽度不得＜40mm，石膏吊顶板安装时，相接板端应在同一条次龙骨上进行固定，接口处石膏板不得“悬空”，相接板间应留有缝隙，通常宽度为8～10mm，以防止板材因膨胀造成的凹凸变形。
d纸面石膏吊顶板固定必须采用自攻螺丝，不得采取引孔固定的方式。
固定时，应从板的中间向板的四周固定。
螺钉与纸面石膏板边缘距离应≥15mm，以避免板边劈裂，确保石膏板固定的可靠性；板周边钉间距应控制在150～170mm，板中钉距不得＞200mm。
e自攻螺丝钉头应略埋入吊顶石膏板面，并不得使纸面破损。
钉眼必须先做防锈处理后，方可采用腻子抹平。
f吊顶板之间缝隙应采用石膏腻子嵌补，并贴防裂胶带纸处理，以防止油漆表面开裂。
纸面石膏板吊顶与面砖装饰墙面交接时，四周需离设5mm缝，宜采用木角线等装饰条收口。
g纸面石膏板吊顶工程，如设计无明确要求时，应在边角隐蔽处或吊顶内重要设备部位，设置600x600mm检查孔，以便于设备检修。
（4）厨卫间铝合金扣板吊顶安装
铝扣板吊顶的次龙骨安装，应根据排板情况、按照规格板的尺寸进行放线，安装时必须拉通线，以确保顺直。
（a）首先应根据确定的吊顶高度在墙面四周安装收边铝角线，安装时应使用水平尺测量角线水平度，应采用膨胀胶管与自攻螺丝固定，间距应≤500mm；铝角线接头处应采取平接，接缝应≤1mm，高差应≤1mm。
（b）铝扣板安装时应根据设计要求进行排布，条型扣板下料长度应满足要求，边缘必须埋入天花角线范围内，不得出现露缝的现象。
方型扣板对缝安装时，应拉通线施工，确保缝隙平直，通缝错位应≤1mm。
存在翘曲变形等缺陷的吊顶扣板严禁使用。
（c）厨房吊顶安装时，吊顶扣板只需延伸至吊柜顶封板边缘内100mm，特别是抽油烟机对应部位不应安装扣板，以便于抽油烟机管道的安装，避免因反复拆装扣板而导致吊顶变形。
（d）吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散措施。
（5）质量验收标准
a、暗龙骨吊顶工程质量验收标准
（a）本节适用于以轻钢龙骨、铝合金龙骨、木龙骨等骨架以石膏板、金属板、矿棉板、木板、型料板或格栅等为饰面材料的暗龙骨吊顶的质量验收。
（b）吊顶标高、尺寸、主控项目、起拱和造型应符合设计要求。
（c）饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。
（d）暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固，板面平整、板缝纵横直顺、宽窄均匀一致。
（e）吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。
金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理。
（f）饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。
压条应平直，宽窄一致。
（g）饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口箅子等设备的位置应合理、美观与饰面板的交接应吻合、严密。
（h）金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。
（i）暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合下表的规定：
项
次
项目
允许偏差（㎜）
检验方法
纸面石膏板
金属板
矿板
木板、塑料板
1
表面平整度
3
2
2
2
用2m靠尺和塞尺检查
2
接缝直线度
3
1.5
3
3
拉5m线,不足5m拉通线,用钢直尺检查
3
接缝高低差
1
1
1.5
1
用钢直尺和塞尺检查
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