金积镇垃圾中转站施工组织设计钢结构.docx
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金积镇垃圾中转站施工组织设计钢结构
吴忠市利通区金积镇垃圾中转站
施工组织设计
施工单位：
吴忠市第二建筑工程有限公司
编制：
审核：
批准：
日期：
二0一六年三月二十三日
第一章编制说明
第二章工程概况
第三章工程特点及施工条件
第四章现场组织管理机构及管理目标
第五章施工部署
第六章施工总平面布置
第七章资源配备计划
第八章施工进度计划与措施
第九章主要施工方案及技术措施
第十章质量、安全管理体系与措施
第十一章现场文明施工的措施
第十二章环境保护管理体系及措施
第十三章冬、雨季的施工安排
第十四章成品（半成品）的保护措施
第十五章成品、地下、地上管线保护措施
第十六章协调配合措施
附表部分
第一章编制说明
1.1、编制总体思路
本《施工组织设计》以工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主、用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，打造美好景观。
施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程管理工作。
充分考虑工程实际情况合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。
围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。
1.2、编制内容及范围
本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全、环境和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
编制范围涵盖了各专业工程。
1.3、编制依据
1、本工程施工图纸。
2、本工程招标文件及招标文件要求的技术条款。
3、本工程招标答疑及现场考察的情况。
4、本工程的《地质勘测报告》、和本地区的气象资料。
5、本工程的工程量清单及我公司的企业内部定额。
6、建筑物周围地理位置和施工环境。
7、工程所在地的资源供给情况。
8、我公司的施工技术力量和技术装备情况。
9、本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度。
10、国家现行有关法律法规及政府部门相关文件。
11、国家现行有关标准规范规程：
（1）工程测量规范
（2）地基基础工程施工质量验收规范
（3）砌体工程施工质量验收规范
（4）混凝土结构工程施工质量验收规范
（5）屋面工程施工质量验收规范
（6）建筑地面工程质量验收规范
（7）建筑装饰装修工程质量验收规范
（8）组合钢模板技术规范
（9）建筑工程施工质量验收统一标准
（10）建设工程文件归档整理规范
（11）钢筋焊接及验收规程
（12）建筑机械使用安全技术规程
（13）施工现场临时用电安全技术规范
（14）建筑施工安全检查标准
（15）建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范
（16）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
（17）建筑电气工程施工质量验收规范
（18）建筑给水塑料管道工程技术规程
（19）埋地硬聚氯乙烯排水塑料管道工程技术规程
（20）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程
1.4、编制原则
1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；
2、施工组织设计的编制要紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制；
3、施工组织设计的内容要紧密联系，相互关联，组成一个可以全面直到工程施工的体系。
第二章工程概况
吴忠市利通区金积镇垃圾中转站工程，由广西华景城建筑设计有限公司设计，中通服项目管理咨询有限公司宁夏分公司监理，吴忠市第二建筑工程有限公司承建。
本工程结构形式为钢结构，层数为一层，建筑面积为112m2，建筑耐火等级二级，建筑抗震烈度为8度，建筑高度6.45m。
第三章工程特点及施工条件
该工程地理位置处于城镇；交通便利；钢结构设计标准较高，内部功能布局合理简单。
该工程具有建设周期短、任务量大、专业工程多等特点。
因此，参建单位对此都必须引起高度的重视，在公司的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程。
第四章现场组织管理机构及管理目标
4.1、施工组织机构
依据本公司施工承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“工程项目经理部”及相应的组织机构。
1、项目组织机构
项目组织机构图
2、岗位职责分工
（1）项目领导层
由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。
领导分工：
1）项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。
2）项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。
3）项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。
（2）项目管理层
由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：
施工组：
由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。
技术组：
由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。
器材组：
负责材料及设备的采购供应工作。
质安组：
负责具体各项工程质量、安全工作。
行政组：
负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。
（3）作业层
由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。
4.2、管理目标
1、工期目标
施工工期为60日历天。
2、质量目标
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
3、安全生产目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。
4、环保目标
控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。
5、服务目标
建造业主满意工程。
第五章施工部署
5.1、施工力量的组织
1、施工人力组织
在研究了工程的特点以后，除按第四章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有丰富工程施工经验的施工队伍投入施工。
2、机具组织
在全公司调配落实大宗材料的运输。
自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。
5.2、主要施工方案的选择
1、现场规划方案
现场主要布置办公及为施工生产服务设施。
施工现场水电按规范要求，在进场后编制专项方案，本施工组织设计不对其作出深入讨论。
2、混凝土工程施工方案
本工程使用商品砼及自拌砼。
3、模板工程方案
采用竹胶板模板，支撑主要采用扣式钢管。
4、土方工程方案
采用机械配合人工施工土石方。
5、垂直运输方案
本工程选用轮式吊车作垂直运输。
第六章施工总平面布置
6.1、施工总平面布置原则及依据
1、布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
（1）经济实用、合理方便。
（2）办公室采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；
（3）合理布置起重搅拌机械位置，规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；
（4）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
2、布置依据
（1）文件有关要求；
（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；
（3）总平面图、建筑平面、立面图；
（4）总进度计划及资源需用量计划；
（5）总体部署和主要施工方案；
（6）安全文明施工及环境保护要求；
（7）安全文明工地标准；
6.2、施工平面布置
1.现场布置办公室（包括业主、监理办公室、会议室）、钢筋加工棚、木工加工棚及堆放场地、现场施工用库房、砼标养室，满足结构施工的需要。
现场设砼、砂浆搅拌设施。
2.职工宿舍租用附近民房。
3.现场围蔽
各区段现场大门采用钢大门，开启方式为平开。
门柱砖砌并粉刷成特定造型，大门一侧设门卫室（定型产品），大门外侧在凸显位置挂单位名称和工程名称牌。
4.现场排污
所有自建临时道路靠基坑外侧均做砖砌排水沟，统一排入现场东侧市政排水系统。
6.3、施工临时用水布置
本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、和消防用水四部分，根据现场实际情况，打井进行抽水。
6.4、施工临时用电布置
1.室外线路敷设
根据业主方供电线路特点及现场施工要求，在各主要用电处或间隔50m设二级配电箱，分别至各加工区；在每层设一个三级配电箱。
2.室内导线的敷设及照明装置
（1）室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用塑料管敷设，距地面高度不得小于2.5m。
（2）进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙穿套管，距地面大高度不得小于2.5m。
（3）室内配线所有导线截面按图纸要求施工，但铝线截面最小不得小于2.5mm2，铜线截面不得小于1.5mm2。
（4）室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m，插座接线时符合规范要求；
（5）临设内的照明灯具优先选用拉线开关。
拉线开关距地面高度为2至3米，与门口的水平距离为0.1至0.2米，拉线出口向下。
6.5、施工现场维护和管理
1、管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
2、管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
3、管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是：
安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
第七章资源配备计划
7.1、机械设备计划
拟投入的主要施工机械设备与检测仪器设备表见附表。
施工机械、设备的使用、维护、保养制度：
1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。
2、对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。
3、对于搅拌机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。
4、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。
5、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。
7.2、劳动力计划
1、劳动力的实施
（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗。
（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
2、劳动力的配置计划
根据本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示。
3、劳动力组织和管理的关键环节
基础与主体、钢结构、室外附属工程阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
7.3、主要材料计划
根据工程量清单的材料计划，由项目部材料员、造价员负责提计划，工长审核、项目经理审批并实施。
1、主要材料计划
详见相关文件。
2、周转材料计划
以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：
主要周转材料计划
材料名称
单位
数量
钢管
吨
以工程实需
木模
平方米
以工程实需
竹胶板
平方米
以工程实需
密目安全网
平方米
以工程实需
3、材料供应保证措施
（1）有计划有步骤地组织材料进场,提前编制成品,半成品材料的定货计划。
（2）对装饰材料、特殊材料,提前组织专业询价,取样后报项目部及监理、建设方审查。
（3）以严格的管理措施制度,保证质量进度达到业主和监理的要求。
（4）各类装修用材派专人管理,杜绝不合格材料。
第八章施工进度计划与措施
施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
本章我们将阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
8.1、总工期安排
根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：
本工程总工期要求为60日历天，我单位综合考虑了自身实力及施工安排，决定用60日历天完成合同内施工任务。
8.2、施工进度计划安排
进度计划用施工进度横道图和施工进度网络计划图分别表示，分为二级编制：
第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性（或专业性）施工进度计划。
1、施工总进度计划（一级）
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
2、阶段性施工进度计划（二级，施工进场后编制）
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用。
各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调。
8.3、保证工期的措施
本工程施工总工期计划用60日历天。
总结我们多年的工期管理的经验，我们认为工程工期的快慢，很大程度取决于本公司的实力和项目经理部的决心、能否合理安排施工流程,取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。
现就保证工期的措施作出如下安排：
1、进度的组织管理措施
本工程规模虽然不大，但涉及专业工序较多。
因此要在工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序，确保合同总进度和关键进度。
（1）健全组织机构、实施项目法管理
a.施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成。
b.强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。
把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
c.主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。
d.实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。
制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
（2）配备充足的施工资源
积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。
a.加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。
施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。
根据材料计划提前定货，确保及时到货。
根据工程实际需要，我们调配足够的人力、物力资源。
b.在施工中根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。
c.提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力。
（3）加强技术管理
a.编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。
b.结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。
c.在施工中，做好技术交底、检测，确保正确施工，杜绝返工。
d.充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。
e.严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。
f.制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。
2、进度控制措施
本工程总进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。
（1）进度事前控制
a.编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期限为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划，各楼层和各施工区施工进度计划等。
b.对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划以及施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
（2）进度事中控制
a.每周定期与各班组召开一次协调会，协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。
b.管理人员与各班组负责人在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。
c.根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理通报工程施工进度情况。
（3）进度事后控制
a.根据进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。
加强工程项目竣工验收管理。
b.定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
c.分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后序的施工进度。
第九章主要施工方案及技术措施
9.1、施工准备
1、现场交接准备
进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制等与设计要求是否相符进行复验，向发包人索要施工场地的地质和地下管网线路资料，并办理相应的手续。
2、技术准备
（1）组织图纸学习和图纸会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
（2）编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
（3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
（4）对规定的管理人员进行合同内容、专业知识的培训，熟悉图纸和相应规范，做好工人上岗前的技术培训工作，对拟定的劳务人员就操作工艺、质量要求、安全卫生、消防等知识进行交底、教育以确保施工质量、安全、进度目标的实现。
（5）对现场及周围市政设施，地下管网等作详尽的调查。
在征得业主同意后，进行现场临电、上、下水、消防用水、消火栓、办公用房、作业棚及临时道路等进行系统的规划设计，并布设实施。
3、施工机械准备
根据工程需要，现场垂直运输拟设塔吊来满足不同施工阶段的货物交通需要。
现场设砼搅拌机，用于砼及砌筑砂浆、水泥碎石的搅拌，另外现场配备钢筋、木工加工机械1套，对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。
上述机械设备均为本公司自有设备，施工过程中将进行设备的日常维护和准备。
4、施工人员的准备
我们将根据施工总进度的要求，为保证施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务，并对其工作和行为负全部责任。
我们在研究了工程的特点以后，除按第四章已表述的选择了项目班子成员外，并选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责该工程的施工，投入一个土建施工队负责结构和粗装饰的施工；投入水暖、电气一个专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工。
9.2、土方工程施工方案
本工程采用机械开挖与人工开挖相配合。
1、土方开挖一般规定
土方开挖前应向监理提交土方开挖时间及范围，并经项目监理核定后方可实施。
土方开挖后，开挖基槽底部应平整,不得有杂物掺杂,放坡按1：
0.67。
在组织土方工程施工前,应根据当地实测地形图、原有地下管线或构筑物竣工图、工程地质、气象等技术资料，编制施工组织设计，并应提供平面控制桩和水准点，作为施工测量和工程验收的依据。
以便保护现有的地下管道及其它的构筑物。
土方工程应在定位放线后，并经项目监理确认后，方可施工。
2、土方开挖
基坑开挖采用机械开挖；基坑深陷处采用人工开挖清底。
为确保土方调配合理，减少土方调配的运距，合理利用资源，故对挖方能够达到回填土要求的要先清除其表面的杂草和其他有机物质，然后进行开挖。
开挖过程中，由专人负责指挥和协调一切工作以便处理施工中的问题，并对现场指挥人员和挖掘人员进行技术交底，现场人员必须按照技术要求进行施工，按1：
0.67方坡。
对开挖中会出现坍方、滑坡地段，要严加监测和按要求进行放坡，并清理边坡上的堆积物，减少荷载。
开挖过程中测量人员应加强配合，每隔一定时间要进行复测，防止超挖。
有关开挖顺序应按技术交底要求进行有序开挖，开挖流向要满足方便、短运距、安全等原则进行。
土方开挖中，开挖人员特别是挖掘机司机必须是经过严格的培训后，才能上岗。
开挖土方前在开挖范围外，首先进行排水措施处理。
必要时在两旁挖设临时性的排水沟，以保证挖土地带干燥，保证路基底合乎设计要求。
当因天气条件变化，无法使挖出的土方达到规范的要求用于填筑和压实时，应停止开挖，直到气候条件变好。
在挖方上侧弃土时，应保证挖方边坡的稳定。
弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离，应根据挖方深度，边坡坡度和土的性质确定。
在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土堆表面应低于相邻挖方场地的设计标高，或在弃土堆与挖方场地之间设置排水沟，防止地面水流入挖方场地。
在挖方边坡上如发现岩（土）内有倾向于挖方的软弱夹层或裂面时，应通知设计单位采取措施，防止岩（土）下滑。
在土方开挖过程中，如出现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，应立即采取下列措施：
暂停施工。
必要时，所有人员和机械撤至安全地点；
必要时，可通知设计单位一起讨论提出处理措施；
根据滑动迹象设置观测点，观测滑坡体平面位移和沉降变化，并作好记录。
基坑、槽挖至基底标高后、应会同监理、建设单位和设计单位检查基底土质是否符合要求，并作出隐蔽工程记录。
开挖基坑、槽不得超过基底标高，如个别地方超挖时，应用与基土相同的土料填补，并夯实至要求的密实度，或用碎石类土填补并夯实。
在重要部位超挖时，可用低标号混凝土填补，并应取得设计单位同意。
相邻基坑（槽）开挖时，应遵循先深后浅同时进行的施工顺序，并应及时作好基础；
基坑（槽）开挖后，不准对基土的扰动。
如基础不能及时施工时，可在基底标高以上留0.1～0.3m土层不挖，待作基础时挖除；
挖出的土不得堆放在边坡上或建筑物（构筑物）附近。
3、土方回填
本工程采用人工回填,用蛙式打夯机夯实。
土方回填采用常规施工，分层夯实，并经试验保证满足设计及有关施工规范的要求。
填土前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查
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