生产技术部学习杨总经理工作报告学习体会.docx

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生产技术部学习杨总经理工作报告学习体会

生产技术部关于学习集团公司杨总经理的行政工作报告

的心得体会及本部2012年工作打算与思路

一、学习集团公司杨总经理的行政工作报告的心得体会

2012年2月7日，我部（生产技术部）集中组织，深入的学习了杨照乾总经理在陕西煤业化工集团公司一届二次职工代表大会暨2012年工作会上作的名为《抓管理谋发展为建设一流企业集团而努力奋斗》的工作报告。

报告总结了2011年集团公司所取得的各项成绩，客观分析了当前我们所面临的新的形式，及存在的不足之处，特别是清醒认识新变化、正确看待新挑战、准确把握新机遇，在报告中明确部署了公司今后的总体战略方向。

杨照乾总经理通过2011年主要工作回顾，肯定了集团公司在外部大环境不利的局面下所取得的优异成绩，概括起来有“三个增长”、“五个完成”、“五个突破”和“三个持续”。

三个增长

主要经济指标大幅增长，集团综合实力大幅增长，职工的生活水平有了大幅增长。

五个完成

完成了预期的项目建设和项目审批工作，全年完成竣工项目9个，建成投运项目8个。

完成了陕煤股份上市的各项准备工作，煤业股份的上市是关系到集团发展的大事。

集团财务公司取得了银监会的批复。

它将最大限度地盘活集团内部沉淀资金，大幅提升企业的资金管理水平，提高企业的融资能力和资本运营能力。

完成了集团内部产业整合及板块公司的组建。

初步完成了集团在金融产业领域的布局。

五个突破

煤炭资源配置和项目发展瓶颈的突破，集团内部管理体制的突破，化工企业整体实现了扭亏为盈，大物流体系建设有了新突破，融资工作有了较大突破。

三个持续

安全管理水平持续改善，科技创新工作持续发展，干部培训工作持续推进。

杨总经理在肯定了过去成绩的同时，分析内外形势，把握未来发展，谈了对新形势下的发展理念的认识。

第一，强化追求卓越、追求一流意识。

经过多年的改革、发展，集团公司已具备了支撑追求卓越和一流的条件：

具有资源比较优势，区位便利优势，成为超级煤炭供应商的潜在优势，主业突出优势，有合理的产业结构。

第二，强化百年老店、百年企业意识。

经过几年的改革和探索，集团的决策、执行和管理日臻成熟，制定了一个科学的发展战略，构建了一个科学的管理体制，形成了一套运转高效的管理机制，打造了一支可靠的人才队伍。

第三，强化学习意识和责任意识。

学习影响着一个企业的发展方向，决定着一个企业的荣辱兴衰，特别是在知识经济时代，学习不仅是个人行为，更是形式所迫，事业所需、责任所系。

肩上有了责任压力，就有了自觉学习的动力，就能学成学习的意志和品格，武装头脑，提高素质，在自己的岗位上创造出一流的工作成绩。

第四，强化进取意识和风险意识。

不担风险的人，是非常自私的，是安于守成的，明哲保身的表现，是完全不足取的。

企业在投资与发展的问题上，要敢于创新，敢于冒风险，在科学论证的基础上，善于抓住机遇，及时果断进行决策。

第五，强化安全生产与绿色环保的意识。

安全生产是安全意识的保障，我们是一个高危行业的企业，全体员工的安全意识是安全生产的重要保障，也是企业赖以生存和发展的基础。

在保证安全的同时我们也要大力强化绿色环保意识，大力推进资源的综合利用和节能减排，使低碳、绿色、清洁、环保，成为我们的自觉，贯穿于发展的全过程。

第六，强化社会责任与和谐发展的意识。

我们既要坚持和深化对社会责任的认识，更要具备履行好社会责任能力，要不断促进企业的持续健康发展，为和谐社会建设作出应有的贡献。

同时还要总分兼顾企业内部的和谐建设，逐步改变过去偏重技术、资本、管理等要素分配的情况，收入分配要向劳动力倾斜，注重中低收入者，让全体职工分享企业发展的成果。

杨总经理在工作报告中还对今年的重点工作进行了详细的部署，2012年我国经济发展放缓，电力消费增速回落，特别是火电投资下滑，预警煤炭销售形势趋紧。

在此形势下，我们必须高度关注国内外经济形势变化，对面临的经济坏境进行客观分析和冷静研判，努力做好各项工作，杜绝重大伤亡事故和重大涉险事故，实现职工收入保持稳定增长。

为此需要做以下几个面工作：

全力推动项目建设，加快企业发展步伐。

合理配置生产要素，优化生产运行管理。

加快大物流体系建设，培育新的经济增长点。

加强本安体系建设，切实抓好安全管理。

强化企业管理，提升管理水平。

强化资本运营，做强金融产业。

科技引领发展，加强节能减排工作。

强化人力资源管理，提高队伍素质。

抓好干部作风建设，提高凝聚力和战斗力。

通过学习此次工作报告，使我们的工作思路更加清晰，工作重点更加明确，在落实好固有的制度的基础上，开拓创新，抓实工作，为全面完成2012年各项目标而努力。

二、2012年生产技术部工作打算及工作思路

工作思路:

2012年我部将紧紧围绕集团公司召开的一届二次职工代表代表大会暨2012年工作会议所传达的会议精神，并结合陕煤建司“四会”精神和我矿工作（安全）会议精神，根据生产技术部业务范畴，主抓矿井生产技术管理和生产现场管理，以科学的安全发展观为指导，严格执行国家安全生产法律、法规、标准和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持以人为本，安全发展，牢固树立“预防为主、不安全不生产”的安全生产理念，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好“安全精细化管理”的落实，努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。

重点工作

一、抓好精细化管理。

以“五精”管理为基础，积极学习推广王村煤矿安全生产管理经验，实现本部管理水平持续提升。

为更好地推进精细化管理，我部从“完善制度、细化程序、明确认识、强化责任、抓好落实、抓好督查”入手，在工作中“说了就算、定了就干”，努力做到“制度管人、制度行事”。

并发挥制度的保证作用，善始善终，把每项工作做到精细和极致。

具体措施和实施方案：

1、成立专门的“精细化管理”领导小组，负责督促和落实各项具体工作。

小组成员根据各自业务分工，分别对矿井安全、采煤（矿建）专业技术、煤质量管理、材料管理、环保管理、磅房计量管理、科技管理，地测防治水，掘进专业技术，矿压管理、计算机管理、矿井储备管理，基本矿图管理，土建管理、日常业务学习、员工行为规范、环境卫生等工作的基础资料和验收工作进行精细化管理，并制定具体的精细化考核标准。

2、强化宣传教育，提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。

强化引导考核，按照“一月一总结、一季一评比”的思路，定期组织召开精细化管理座谈会，及时分析、总结在精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体的改进措施。

抓好责任落实，严格落实岗位责任制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保精细化管理的实施。

3、利用周六学习时间，组织科室员工认真学习安全生产精细化管理相关材料，做到对文件精神学好吃透。

提高大家对精细化管理的认识和重视程度。

科室各员工结合各自业务分工及专业，结合实际，落实2012年精细化管理实施计划。

组织机电、通风、安监本门修改和完善《2012年安全质量标准化实施细则》。

整理、修改和完善本部门出台的各项管理办法和制度，并以电子版统一存档，以科学严谨的管理制度指导各项工作的开展，切实做到井井有条。

二、抓好安全质量标准化建设。

努力构建“环境安全、系统可靠、装备先进、管理到位、素质提高”的安全生产长效机制，进一步推进矿井安全质量标准化建设，夯实安全基础管理工作。

我部紧紧围绕陕煤化集团、陕煤建司安全质量标准化达标工作总体部署和要求，加强管理，注重员工培训，各项安全质量标准化工作稳步推进。

具体措施和实施方案

1、加强对标准化工作的组织领导。

完善了科室、区队两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，同时明确各部门责任，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

2、健全完善安全质量标准化制度体系。

搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。

积极落实各项管理制度，坚持周一检查、周五复查质量标准化工作。

3、全面推进宣传教育。

充分利用宣传标语、LED大屏幕、报纸等宣传形式，向广大员工宣传质量标准化工作的必要性和具体措施，组织开展多层次、多途径的培训。

4、亮点工程，为了认真落实集团公司2012年精细化管理要求，积极推进学习推广王村煤矿管理经验工作，进一步巩固安全质量标准化建设成果，努力提高安全质量标准化作业水平，从新定位安全质量标准化的作业标准和验收标准，从“细”处着手，“小”处着眼，大打安全质量标准化“精品”牌，全面打造“管理规范化、质量标准化、安全本质化”企业，根据我矿实际情况，结合“质量标准化亮点工程”创建，特制定本办法。

成立质量标准化亮点工程领导小组，具体负责达标工作的组织检查、评分考核和奖罚兑现工作。

各亮点工程建设按照制定标准进行考核，考核评分达到90分（含）以上为达标，90分以下为不达标。

亮点工程建设达标考核工作分为创建阶段、达标阶段、巩固阶段三个阶段，根据达标情况给予奖罚。

加强领导，明确责任。

要把亮点工程建设工作作为推动质量标准化水平和“精品”工程的重要任务，单位主管要亲自抓，并指定专人负责具体工作，要做到思想到位、领导到位、组织到位、措施到位、落实到位。

创新方法，科学推进。

要坚持以推动企业发展为目的，充分发挥生产技术部的先锋模范作用，把过程控制和结果考核有机结合起来，优化工作过程，注重动态管理，通过以“点”的创建工作带动整体工作达到“精品”的目的，促进质量标准化达标工作再上新台阶，加强宣传，积极引导。

三、采掘接续

2012年按“一井一面”组织生产，计划生产原煤52万吨，其中:

回采煤量45万吨，掘进煤量7万吨。

掘进进尺4900米，其中：

开拓进尺1890米。

计划综合单产38000吨/月/个，综合单进150米/月/个。

计划全员工效为4.21吨/工，原煤工效为32.64吨/工，掘进工效为0.23米/工。

1501综采工作面倾斜长度150米，预计截止12月底剩余可采长度为412米，剩余可采储量为15.7万吨，计划可采期为4个月，4月30日回采完毕，接续面1502工作面于4月12日切眼贯通形成，所以采掘接续正常。

1502综采工作面设计倾斜长度150米，可采长度为1100米，其中受断层影响区域可采长度530米，预计综采工作面可推采730米（包括断层落差小于2.0米范围160米），可采储量为29万吨，计划可采期为7个月，2012年12月下旬回采完毕。

受断层影响区域的断层下盘计划布置成炮采工作面进行回采，可采储量为5.3万吨。

接续面1503工作面于2012年12月中旬切眼贯通形成，采掘接续正常。

四、北区开拓

北区煤田资源的申请成功，将解决困扰我矿的资源接续问题，该煤田位于双龙镇沮河北面，西南面为集贤煤矿，北面为黄陵矿业公司一号井井田，西面为无煤区。

地表大部分为沟壑交错、地形复杂的中低山地貌，中部为村庄和河流。

地表基本上全为自然林覆盖。

地面标高一般在+1000—+1700米左右。

为一不规则向斜构造，中部低，两翼高，地层平缓，构造简单。

煤层倾角2º-5º，煤层厚度0.8米-4.25米之间，一般厚度在2.8米左右。

煤田范围由十一个拐点圈定，面积为13.2554平方公里，地质储量约为4167.27万吨，可采储量约为2790万吨，按生产能力90万t/a计算，可服务24年。

按照两进一回布置开拓巷道，在井田北部开拓回风井与836北回风大巷连通。

按照充分利用现有生产系统和尽快截住集贤煤矿向北延伸的原则，先沿煤层开拓两条大巷，一条用于回风，一条用于进风及运输，形成首采工作面后，再开拓820北运输大巷。

五、完善地面配套设施

随着北区开拓技改扩能项目的实施，现有的地面生产、生活设施已不能满足要求，因此我部要积极按照集团公司关于提升改善老矿区面貌的文件要求，按150万吨生产规模，配合公司和设计单位做好技改方案的编审工作。

生产技术部将在矿领导的带领下，担起责任，完成职责，充分发挥了技术支持和安全管理作用，在新的一年中要努力克服困难，一步一个台阶逐步成熟起来。

以全新的面貌步入2012年的工作当中。

努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作气氛。

新的挑战正在等待着我们。

我们有信心、有决心，在公司领导、矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为我矿的和谐、稳步发展尽职尽责，确保矿井的安全生产。

在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。

生产技术部（张田一）

2012年2月8日