考核表营销企划预算工程部经理.doc

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人力资源管理体系

绵阳市卓信实业有限公司

员工月度行政考核评审表

部门：

被考核人姓名：

职务：

考核日期：

考核指标

细项

权重

得分

备注

考核指标

细项

自评

考评小组评估

一、工作目标完成度

1、个人工作目标达成率

60%

60%

二、主要岗位职责履行

1、主要职责1

20%

8%

2、主要职责2

8%

☆3、团队建设

4%

三、工作质量

1、工作执行情况

10%

5%

2、工作信息反馈

3%

☆3、员工/客户满意度

2%

四、工作态度

1、公司制度执行情况

10%

5%

2、工作责任感

3%

3、工作协作性

2%

4、出勤率

2%

合计

100%

100%

考评小组评估结果及奖惩建议

（由人力资源部填写）

说明：

1、本表适用于销信部、企划部、工程部、预算部部门负责人，实行百分制，考核结果按“绩效考核办法”相关规定执行。

2、评估结果以考评小组评估为准，个人评估结果仅做为参考。

3、考评小组综合评估应明确每个岗位的考核得分，并就考核结果提出奖惩建议。

被考核人签字：

考评小组负责人签字：

员工月度工作目标达成情况考核表（月）

部门：

目标执行人签字：

填表日期：

年月日

序号

目标类型

（权重）

本期目标

（含上月未达成目标）

达成标准

达成时限

个人评估

评优小组评估

备注（非达成情况说明）

达成

视为达成

部分达成

未达成

达成

视为达成

部分达成

未达成

01

关键目标计划

（60%）

02

03

04

05

06

07

08

日常目标计划

临时目标计划

（40%）

09

10

11

12

13

14

评估结果

（人力资源部填写）

注：

“达成”为90-100分，“视为达成”80-89分；“部分达成”50-79分；“未完成”0-49分。

说明：

1、本表评估结果为“个人月工作计划达成率”得分，其中各项目标计划根据当月初制定的目标计划执行。

2、本表适用于部门负责人，月度工作目标以总经理审批的关键目标计划为主，占总目标权重的60%，日常目标计划、临时目标计划权重为40%。

3、本表各细项目标计划达成评估结果以具体分值体现，评估结果以评估小组评估为准，个人评估结果仅做为参考。

4、填写表格应认真负责、态度明确，不得敷衍了事；针对非达成情况，应在备注栏内做详细说明。