煤质管理考核办法2016.doc

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煤质管理办法

应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。

第一章管理机构及责任划分

第一条管理机构

矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科（区）长为成员。

下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。

第二条管理责任

1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。

生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。

采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。

经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。

2、煤质站是煤质管理第一责任部门。

每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。

3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。

4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。

5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。

在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。

6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。

7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。

采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。

8、调度室严格按煤质管理措施指挥。

调度室要明确一位副主任，协调煤质管理，在生产与质量发生矛盾时，要摆正两者关系，在调度的各个环节中，严把煤质关。

9、运销站对商品煤装车负责。

要严格验车、有杂物必须清出，装车时，装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出，否则煤质站现场管理人员有权停止装车（影响装车时间，由运销站承担）。

要按不同用户的需求装车，返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥（不听指挥出了事故，由运销站承担）。

10、机电六队严格执行煤质站指令，按要求及时调整筛选设备的孔径，搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地。

11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责，要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺，确保洗选产品的合格。

12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令，搞好各品种煤的分运和配运，严格控制各转载点的洒水量，做到煤不扬尘，水不入仓。

第二章煤质管理奖罚考核规定

第三条采煤工作面毛煤指标考核

1、煤质站对采煤工作面逐月编制毛煤灰分和毛煤发热量考核计划，随当月作业计划下达各采面毛煤质量计划指标。

戊组煤工作面，考核毛煤发热量；己组煤工作面，考核毛煤灰分。

考核结果与工资挂钩，按毛煤实际发热量和灰分考核后对工资奖罚。

当月完成毛煤质量计划，对单位不奖不罚。

戊组煤采煤工作面，毛煤发热量比计划上升或下降时，与挂钩系数相应奖励或扣吨煤工资。

计算方法：

奖（罚）金额=实际产量×吨煤挂钩系数

毛煤发热量与吨煤工资系数对照表

级别

挂

钩

系

数

毛煤发热量

（千卡/千克）

挂钩系数

（元/吨）

50-100

0.25

100-200

0.4

200以上（不含200）

0.6

己组煤采煤工作面，毛煤灰分比计划上升或下降时，与挂钩系数相应奖励或扣吨煤工资。

计算方法：

奖（罚）金额=实际产量×吨煤挂钩系数

毛煤灰分与吨煤工资系数对照表

级别

挂

钩

系

数

毛煤灰分

（%）

挂钩系数

（元/吨）

0.5-1

0.25

1-1.5

0.4

2.0以上（不含2.0）

0.6

第四条掘进工作面毛煤指标考核

1、煤质站每月对各掘进工作面下达煤质计划，各掘进工作面（包括半煤巷、煤巷）考核灰分计划指标，考核结果与当月延米工资挂钩，当月完成灰分计划指标，对单位不奖不罚。

灰分计划指标完成上升或下降时，与按当月延米工资挂钩系数奖罚。

毛煤灰分与延米工资系数对照表

级别

挂

钩

系

数

毛煤灰分

（%）

挂钩系数

（%）

2.0-3.0

1%

3.0-5.0（不含3.0）

1.5%

5.0以上（不含5.0）

2%

2、全岩掘进头不按煤质计划指标考核，直接采取分出分运措施（渣走矿车），没有按措施执行或执行效果差等，按当月延米工资的3%奖罚。

第五条井下及地面煤质现场考核规定

1、采煤工作面

1、各采煤工作面作业时，严格执行作业规程中的煤质管理措施，当月完不成矿下达的煤质计划，队长、书记各罚款500元。

2、各采煤工作面，严禁破顶、底矸，破顶、底矸长度5m以上，厚度超过0.5米以上，要求打眼放震动炮，且不执行煤质管理措施的，每架对责任单位罚款100元，以此累计计算。

对跟班干部、班长、割煤机司机各罚款200元。

对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。

3、各采煤工作面严禁丢顶、底煤及浮煤，超过0.2米,每架对责任单位罚款100元，以此累计计算。

对跟班干部、班长、割煤机司机、验收员各罚款200元。

对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。

4、各采煤工作面因顶板管理不到位、造成采面冒顶、掉矸，长度5m以上，厚度0.5m以上，影响煤质。

对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。

5、各采煤工作面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸或冒顶，把矸石攉入架间，严禁煤和矸石混运，影响煤质。

对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。

6、各采煤工作面遇到断层等地质构造应向煤质站汇报，对煤质影响较大时，制定专项煤质措施并报煤质站备案，未制定措施、有措施未落实到位，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记、主管技术副队长各罚款500元。

7、各采煤工作面严禁跑、冒、滴、漏出水煤，设备停机、未及时停冷却水，造成出水煤，影响煤质，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。

2、掘进工作面

1、各掘工作面作业时，严格执行作业规程中的煤质管理措施，当月完不成矿下达的煤质计划，队长、书记各罚款500元。

2、各掘工作面因顶板管理不到位、造成工作面冒顶、掉矸，厚度0.5m以上，影响煤质，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。

3、各掘进工作面，要设计煤、矸分出分运系统（矸石窖、储矸仓）或渣走矿车。

没有设计煤、矸分出分运系统的，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。

4、各掘进工作面无构造影响，掘进工作面不按设计施工，造成大面积割顶、底板岩石，长度5m以上，厚度0.5m以上。

且不采取煤质措施，影响煤质。

对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。

5、各掘进工作面过断层或薄煤带时，要求打眼放震动炮，未执行煤质管理措施，影响煤质，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。

6、各掘进工作面出渣时（岩巷），采取措施要求打眼放炮，影响煤质，且不执行煤质管理措施的，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。

7、各掘工作面遇到断层等地质构造应向煤质站汇报，对煤质影响较大时，制定专项煤质措施并报煤质站备案，未制定措施、有措施未落实到位，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记、主管技术副队长各罚款500元。

8、各掘进工作面严禁跑、冒、滴、漏出水煤，设备停车，未及时关喷雾，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。

3、其他煤质现场考核规定

1、机电三、四、五队，要杜绝大块矸石上皮带或入仓，严禁掺入杂物，皮带巷拉底清理杂物要尽可能填邦处理及机巷皮带机尾出现长2m、深0.2m以上积水，且抽排不及时，拉水煤，影响煤质。

对责任单位罚款1000-2000元，对现场责任人罚款100-200元，队长、书记各罚款300-500元。

2、对井下皮带及各转载点必须做到适度洒水，杜绝煤少、煤湿、无煤也洒水现象。

发现第一次给予警告，第二次给予责任单位罚款1000-2000元，对皮带司机罚款100-200元。

队长、书记各罚款300-500元。

3、维修队在皮带巷维修时，原则上必须煤或矸石分运分出，500mm以上的矸石禁止上皮带，特殊情况下，挑顶、扩邦的矸石，250mm左右的可以上皮带，碎矸石要做填邦处理。

否则，对责任单位罚款1000-2000元，对当班责任人罚款100-200元，队长、书记各罚款300-500元。

4、井下各单位对水源管理不当，影响煤质，给予责任单位1000-2000元罚款，对现场责任人罚款100-200元，队长、书记各罚款300-500元。

5、井下各单位故意向皮带排水或煤仓冲水，影响煤质，给予责任单位2000-5000元罚款，对现场责任人罚款300元，队长、书记各罚款500元。

4、地面煤质现场考核规定

1、洗煤厂擅自更改洗选工艺，造成产品不合格及矸石灰分低于70%，设备无法运转，导致停产，影响装车，给予洗煤厂2000元罚款，对当班责任人罚款200元，厂长、书记各罚款500元。

2、运销站煤场，己组、戊组煤堆上有大块矸石、料石及杂物，及时处理，不处理或造成客户有意见，产生商务纠纷。

对运销站罚款2000元，对值班人员及当班班长各罚款200元，站长、书记各罚款500元。

3、运销站装车时，车里装有大块矸石、料石及杂物，不及时处理，不按煤质站的规定装车、造成商品煤煤质不合格者，对运销站罚款2000元，对值班人员及当班班长各罚款200元，站长、书记各罚款500元。

4、机电六队听煤质站指令及时调整筛选设备的孔径，机电六队不能私自更换筛子，筛子损坏及时更换或维修，如不执行煤质站指令或私自更换筛子、损坏筛子不及时更换维修，造成入仓煤不合格，严重影响商品煤质量，对机电六队罚款2000元，现场管理人员给予200元罚款，队长、书记各罚款500元。

第六条煤质站煤质考核规定

当月外运商品煤实际完成发热量和灰分，按以下标准考核。

1、动力煤：

完成公司考核计划，不奖不罚

（1）、发热量超降计划50千卡/千克-100千卡/千克，奖罚煤质站10000元。

（2）、发热量超降计划101千卡/千克-150千卡/千克，奖罚煤质站15000元。

（3）、发热量超降计划150千卡/千克以上,奖罚煤质站20000元。

以上发热量超降各台阶奖罚均按奖罚金额的10%与站长、书记挂钩。

2、入洗煤：

完成公司考核计划，不奖不罚

（1）、灰分降超计划0.5%--1.0%，奖罚煤质站10000元。

（2）、灰分降超计划1.1%--1.5%，奖罚煤质站15000元。

（3）、灰分降超计划1.5%以上，奖罚煤质站20000元。

以上灰分降超各台阶奖罚均按奖罚金额的10%与站长、书记挂钩。

第七条全矿季度完成集团公司下达的商品煤考核指标，且未发生质量事故，对相关部门和人员适当发放煤质奖励。

全矿全年完成动力煤发热量和入洗煤灰分计划，矿对相关部门和有关人员进行一定奖励。

第三章相关煤质管理规定

第八条相关管理规定

1、采掘工作面，在编制作业规程时，必须专门编制煤质管理措施，煤质站参与会审并提出具体意见，采掘工作面在生产过程中要严格执行。

2、采掘工作面，过地质构造或条件变化时，施工单位编制专项整改措施，煤质站监督施工单位执行。

3、煤质站负责对生产过程中，煤质管理措施执行情况进行全面督查。

施工单位要注重过程管理和质量信誉，避免事后追究。

4、回采工作面在回采过程中，地测队无法预测的地质构造时，采面突然出现断层，由施工单位补充煤质管理措施及写出调整煤质计划申请，施工单位经战线矿长签字，提交矿煤质管理领导小组研究决定，由煤质站按措施监督实施，否则不考虑调整当月煤质计划。

5、建立质量管理体系，落实质量责任。

煤质站建立质量信息记录和台账，实行月考核、年总评。

对质量管理先进单位、成绩显著的单位和个人，按照有关规定给予表彰奖励，对质量意识不强，工作不力的单位和责任人给予相应处罚。

第四章奖金来源及审批程序

第九条公司拨付的煤质奖、对单位和个人违反煤质管理办法的罚款。

不足部分由矿承担。

第十条月末由煤质站按本办法对单位和个人提出煤质奖罚依据，报送企管中心，经综合考核汇总，提交煤质管理领导小组批准后转人力资源科、财务科执行。

按季度考核奖励。

第十一条人力资源科要严格执行本办法，依据企管中心考核结果，奖罚与单位工资挂钩，当月工资结算时兑现。

财务科严格落实对违反煤质管理办法的个人罚款，当月兑现。

第五章商品煤质量考核指标

第十二条煤质考核指标

商品煤质量考核指标：

每年以公司下达考核指标为准，确保合格率99%以上。

第六章附则

第十三条本办法自印发之日起执行。

第十四条本办法如与上级管理部门下发的文件相抵触时，以上级文件为准执行。

煤

质

管

理

办

法

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