两个细则奖惩管理办法.docx

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目次

目次 I

前言 II

1 总则 1

2 管理机构与职责 1

3 考核 2

4 奖励 5

前言

为促使XX发电有限责任公司（以下简称XX公司）在安全、经济运行的基础上能够满足XX电网《两个细则》的要求，依据XX能源监管局《XX区域发电厂并网运行管理实施细则》和《XX区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》文件要求，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

1总则

1.1本办法适用XX公司各部门，规定了公司各部门实施并网考核及辅助服务管理的职责，提出了实施《两个细则》的基本要求和奖惩管理规定。

1.2本办法适用于#1、#2机组有关《两个细则》的发电计划考核、AGC考核、非计划停运考核、一次调频考核、调峰考核、AVC考核、无功考核、自动化管理考核、通信管理考核、继保和安自装置管理考核、励磁和PSS考核等全部内容。

1.3两个细则优化在确保机组安全、可靠、环保达标的前提下兼顾机组设计值和经济性。

1.4本办法所涉及到的金额纳入经济责任制考核，在各部门月度奖金中进行奖惩。

1.5规范性引用文件

XX能源监管局《XX区域发电厂并网运行管理实施细则》和《XX区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》

2管理机构与职责

2.1《两个细则》奖惩管理领导小组与职责

组长：

XXX

副组长：

XXX

成员：

XXX

2.1.1全面负责《两个细则》奖惩管理的工作。

2.1.2负责定期听取《两个细则》技术管理工作小组的工作汇报。

2.1.3负责监督《两个细则》奖惩管理公正性、公平性。

2.1.4负责纠正《两个细则》奖惩管理的错误。

2.2《两个细则》技术管理工作小组与职责

组长：

XXX

副组长：

XXXXXX

成员：

XXXXXX

2.2.1负责协助对外的联系沟通工作。

2.2.2负责分析《两个细则》奖惩项目的准确性。

2.2.3负责组织分析《两个细则》奖惩原因，优化控制方法，制定解决方案。

2.2.4负责解决两个细则管理中存在的技术问题。

2.3发电部职责

2.3.1设专人负责系统管理（包括密码等安全管理及查询用户等管理工作）。

2.3.2负责上报所需的各种参数及各项申请工作，做好上报参数的保管及归档工作。

2.3.3负责统计、汇总、核对非计划停运考核、AGC考核、AVC考核、发电计划日考核、发电计划月考核、调峰考核、调峰补偿、无功补偿等事项情况。

2.3.4负责根据设备检修、燃煤混配计划、设备降出力情况向调度申请负荷计划曲线。

2.3.5负责每天通报前一天两个细则考核情况及分数。

2.3.6负责编写并向调度机构提交免考核申请。

2.4设备部职责

2.4.1根据设备实际情况，向值长提出限制出力申请。

2.4.2负责分析、解决涉及《两个细则》考核及服务相关的技术问题，满足电网要求。

2.4.3负责设备治理，提高《两个细则》管理水平，满足电网要求。

2.4.4设备产生缺陷时，负责迅速组织进行消除。

2.5燃料部职责

根据当前负荷情况，作好燃料采购工作，保证燃料供应量，保证燃料结构能满足热值、熔点及经济性掺烧要求。

2.6生产管理部职责

2.6.1负责提供年度、月度检修计划检修申请。

2.6.2负责有关试验的申请。

2.6.3负责保证与中调OMS系统、网调OMS系统联结正常、畅通。

2.6.4定期执行营销部提交的“两个细则”考核结果。

2.7营销部职责

2.7.1负责网调“两个细则”管理相关规定的监督落实。

2.7.2审核监督“两个细则”统计数据的准确性和合理性。

2.7.3负责对“两个细则”责任主体的认定与确认。

2.7.4负责对“两个细则”解释。

3考核

3.1调度纪律考核

出现下列事项之一者，定义为违反调度纪律。

每发生一次，考核责任部门500元。

3.1.1未经电力调度机构同意，运行或检修人员擅自改变调度管辖范围内一、二次设备的状态（危及人身及主设备安全的情况除外）。

3.1.2未经电力调度机构同意，设备部擅自改变调度管辖范围内与电网安全稳定运行有关的机组调速系统（一次调频）、励磁系统（包括PSS）、高频切机、低频切机、安全稳定控制装置、AGC、AVC装置等的参数或整定值。

3.1.3不执行调度指令。

3.1.4不如实反映调度指令执行情况。

3.1.5现场值长离开工作岗位期间未指定接令者，延误电网事故的处理。

3.1.6不执行电力调度机构下达的保证电网安全运行的措施。

3.1.7调度管辖设备发生事故或异常，值长3分钟内未向电力调度机构汇报者（可先汇报事故或异常现象，详细情况待查清后汇报）。

3.1.8在调度管辖设备上发生误操作事故，未在1小时内向电力调度机构汇报事故经过或造假谎报。

3.1.9电网公司认定属于违反调度纪律的事项。

3.1.10由于设备原因、运行操作原因导致机组不能按调度指令并网或解列。

3.1.11未按要求参加电网相关会议及提交相关报告受到通报或考核。

3.2调峰能力考核

3.2.1白班值长应在每天10:

00前向网调申报下一日可调出力情况（节假日前一天上报包括节假日及节后第一天的所有出力），未按要求及时申报者，考核责任人500元。

3.2.2每天申报的机组可调出力应满足机组的铭牌出力上限（660～630MW）和技术出力下限（330MW）。

若有影响机组下一日出力的缺陷，导致不能满足上、下限调峰要求时，设备部相关专业必须在当天9:

00早会上向值长提出，过时不予受理。

值长根据机组实际出力能力进行申报。

调度机构将根据申报要求调整第二天的发电计划曲线，并按减少的调峰电量考核0.5分/1万千瓦时。

减少的调峰电量计算：

W1＝（P0-P1）×T

其中：

W1为减少的调峰电量；P1为实际调峰容量；P0为基本调峰容量；T为时间常数（按每天24小时计）。

根据电网调峰能力考核分数，根据具体的责任原因，按照第3.9条考核责任部门。

3.2.3由于燃煤不足或热值原因，导致机组调峰能力不足，根据电网考核分数，根据具体的责任原因，按照第3.9条考核责任部门。

3.2.4由于设备原因，导致机组调峰能力不足，根据电网考核分数，根据具体的责任原因，按照第3.9条考核责任部门。

3.3AGC曲线跟踪考核

机组运行中应执行调度机构下达的96点日发电计划曲线（或实时调度曲线）。

当EMS系统采样的电厂实际发电出力与计划曲线值的偏差超出±2％时，视为不合格，计入月度偏差绝对值积分电量，偏差超出±5％时，超出的部分将取绝对值后乘以3后计入月度偏差绝对值积分电量。

考核以月度偏差绝对值积分电量为依据，按2分/万千瓦时考核。

3.3.1若引起考核后，能够在1小时内消除，则不予考核。

3.3.2不合格考核时段超过1小时，根据电网调峰考核分数，根据设备故障、燃煤品质、燃煤掺配、运行操作、一次调频误动、远动设备故障等具体原因分别考核相关责任部门，按照第3.9条考核责任部门。

3.4AGC运行考核

3.4.1在机组启动过程中，当机组负荷达到50%额定负荷时，机组应投入协调运行。

机组设备没有缺陷具备投入条件而未投入协调，考核发电部100元/次；机组设备存在缺陷不能投入协调运行，考核设备部100元/次。

3.4.2AGC调节品质不合格受到电网考核，按照第3.9条考核设备部。

3.5AVC运行考核

3.5.1机组AVC投运率、调节合格率达不到要求受到电网考核，按照第3.9条考核设备部。

3.6检修管理考核

3.6.1机组发生非停或临时性检修而受到考核时，考核责任部门1000元。

3.6.2计划检修工作不能按期完工时，应按要求办理延期手续，如未办理延期手续，考核发电部500元，如延期超过两次，考核设备部1000元。

3.7涉网设备及自动化装置管理考核

3.7.1电网对通信、自动化系统、涉网设备的参数、励磁系统和PSS装置、调速系统、升压站电气设备的考核，按照第3.9条考核考核设备部。

3.7.2由于本厂原因造成电厂升压站同一出线、开关、联变及母差保护年度停电次数2次以上（含2次），考核设备部500元。

3.7.3由于内部原因导致网调OMS数据传输不畅，影响出力计划曲线不能及时查收或检修计划不能按时申报，考核生产管理部500元。

3.8其它考核

3.8.1由于其它原因引起的考核，按照第3.9条考核责任部门。

3.8.2申请调度同意修改发电计划而没有被考核，对责任部门按照第3.9条20%进行考核。

3.8.3与上级单位专业沟通而没有被考核或少考核，没考核的对责任部门按照第3.9条20%进行考核；少考核部分对责任部门按照第3.9条20%进行考核。

3.8.4同一问题因年度内重复被电网调度考核，加倍考核责任部门。

3.8.5全年两个细则累计净收入为负值时，将对相关责任部门按照负值的1%进行年终考核。

3.9考核金额

两个细则考核金额在10万元以内的，按照1%进行考核；10万元至50万元以内的，按照0.7%进行考核；50万元至100万元以内的，按照0.5%进行考核；100万元及以上部分按照0.3%进行考核，单项累计考核上限金额为1万元。

3.10考核的兑现

“两个细则”考核由营销部按本办法进行核定，其中与生产相关考核由生产管理部分析并执行，如同一事项受到其它考核，则由生产管理部按最高考核金额执行，以避免重复考核。

如因设备重大缺陷未能消除，在前一月两个细则中进行过考核，则后续月份不再进行考核。

非生产性考核由营销部直接考核。

4奖励

为了促进公司“两个细则”管理并表彰做出贡献的部门与个人，设置“两个细则”奖励。

4.1奖励方法与金额

4.1.1奖励金额按月度净收入（以电网辅助服务净收入公布数据为准）的1%计提，按月度统计发放。

4.1.2公司年度两个细则净收入超过计划值时予以特别奖励，每超出计划值100万元，奖励5000元，最高不超过5万元。

4.1.3由于电网交易结算滞后、专项奖金额变动等因素的影响，净收入奖临时变更事宜由公司领导组讨论批准后执行。

4.2“两个细则”奖励的兑现

“两个细则”相关考核奖励均为日统计通报、月汇总、季度执行，由人力资源部在年初根据上一年度情况划定专项管理奖励资金，发放过程中根据实际情况可以申请追加。

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