某某公司经营班子成员绩效薪酬考核办法(修改稿).doc

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某某小额贷款股份有限公司

经营班子成员岗位薪金、绩效考核办法

（讨论稿）

为充分调动经营班子成员拓业务、防风险、抓管理、增效益的工作积极性，使工作岗位绩效与年薪酬金挂钩，特制订本考核办法。

一、岗位年薪金考核方法

1、本公司经营班子成员为经理、副经理和部门经理，其岗位年薪金标准由董事会确定。

本办法依照董事会确定的年薪金标准结合绩效考核上下浮动的办法进行，按12个月预发，每月底前发放一次。

本项年薪金上下浮奖罚款项，在年末结算中发放和扣除。

2、公司经营班子成员岗位年薪金分别为：

经理万元；副经理万元；部门经理万元。

3、对年薪的考评。

根据本公司当年实现的综合效益、不良资产、创新创利等三项内容的实绩进行考核计酬。

并结合其在公司的敬业精神、品德素质、工作能力、团队合作精神、廉洁意识和工作业绩等方面的表现，在年末根据股东及员工的综合评议满意度打分的分数（股东和员工打分的分数各占%）为主要依据，对上述年薪进行上、下浮动%。

综合评议分数（均含本数）在90分以上的上浮10%，综合评议分数在70分以下的下浮10%，综合评议分数在71分以上至89分以下的不上下浮。

上下浮奖扣款项。

二、岗位业绩绩效酬金考核方法

（一）对经理岗位业绩绩效酬金的考核

1、对利润效益的考核（占比45%）

（1）当年公司利润总额目标完成基数任务万元以上目标的，按利润总额的0.8%计酬奖励。

（利润总额包括购买万元以上的大额固定资产列支费用，呆帐准备金计提等）

（2）、当年利润总额目标未完成万元的，按利润总额的0.7%计酬奖励。

该项利润效益考核，最高限额奖励万元。

2、对不良资产占比考核（占比35%）

（1）、当年公司贷款余额坏帐损失率未超过0.5%（含），到期贷款收回率及利息收回率达到98%以上（含），根据本年度不良资产占比情况在15万—20万元奖励。

（2）、当年公司贷款余额坏帐损失率超过0.5%（含），到期贷款收回率及利息收回率未达到98%，取消该项业绩绩效奖励，并根据责任大小，按一定比例进行处罚赔偿，单笔万元以内坏帐损失，按1%—2%赔偿，、单笔万（含）以上按0.5%—1.5%赔偿，赔偿最高限额万元。

3、对创新创利考核（占比20%）

创新创利奖主要是指公司业务经营在合法、合规、政策范围许可的前提下，公司开展的创新业务、中间业务，各类手续费收入等，根据当年公司创收业绩回报情况在万—万元奖励。

4、出现下列情况，扣罚业绩绩效薪酬的5%—50%。

具体由董事会讨论确定。

（1）、因制度不落实，工作失职而导致责任事故，给公司资产带来严重损失的。

（2）、本人发生违法违纪案件的。

（二）、对副经理岗位业绩绩效酬金的考核

副经理能积极协助经理的工作，认真做好本职工作，结合其本人在公司的敬业精神、品德素质、工作能力、团队合作精神、廉洁意识和工作业绩等六方面的表现，年未根据股东及员工的综合评议结果为主要依据，按照公司经理业绩绩效薪酬的0.3倍—0.5倍计发。

具体由董事会讨论决定。

（三）、对部门经理岗位业绩绩效酬金的考核

部门经理能积极协助经理、副经理的工作，认真做好本职工作。

结合其本人在公司的敬业精神、品德素质、工作能力、团队合作精神、廉洁意识和工作业绩等六方面的表现，年未根据股东及员工的综合评议结果为主要依据。

按照公司经理业绩绩效薪酬的0.2倍—0.4倍计发。

具体由董事会讨论决定。

（四）对副经理和部门经理的经济扣罚

（1）出现下列情况，分别扣罚副经理或部门经理业绩绩效薪酬的5%—50%，具体由董事会讨论确定。

1、因分管工作制度执行不力、工作失职而导致责任事故，给公司资产带来严重损失的。

2、其本人发生违法违纪案件的。

（2）、当年公司贷款余额坏帐损失率超过0.5%以上，到期贷款收回率及利息收回率未达到98%，根据当事人的工作责任大小情况，按一定比例进行处罚赔偿。

单笔万以内的坏帐损失，副经理按1%—1.5%赔偿，部门经理按0.5%—1%赔偿。

单笔万（含）以上，副经理按0.5%—1%赔偿，部门经理按0.25%—0.5%赔偿，赔偿最高限额分别为万元、万元。

三、本考核办法实施程序

1．本考核办法由公司办公室统计员按公历全年度统计公司经营班子成员岗位绩效考核数据，由办公室负责人进行审核，并提出初步意见，报公司董事会；

2．公司董事会进行审核，经讨论作出书面决定。

3．办公室根据董事会的决定，于本年度春节前15日公布奖罚数额并通知权利人。

4．公司财务根据董事会的决定，进行财务结算报公司领导签发发放单，并在春节前向权利人支付款项。

四、其他

本办法经公司董事会和部门经理以上成员讨论通过之日起生效。

于20年本年度执行。

本办法解释权归公司董事会。

二0年日日

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