子公司办法成本初稿

1、某某小额贷款股份有限公司经营班子成员岗位薪金绩效考核办法讨论稿为充分调动经营班子成员拓业务防风险抓管理增效益的工作积极性,使工作岗位绩效与年薪酬金挂钩,特制订本考核办法.一岗位年薪金考核方法1本公司经营班子成员为经理副经理和部门经理,其岗位。

2、 对下属地产类子公司管控办法总 则第一条 目的:为切实加强丽江金林置业投资有限公司对下属地产类子公司以下简称子公司的管理,进一步明确管理权限,逐步建立子公司监管巡查服务信息反馈的管控机制,有效推动子公司各项工作有序开展,确保子公司建设项目顺。

3、1、本公司经营班子成员为经理、副经理和部门经理，其岗位年薪金标准由董事会确定。
本办法依照董事会确定的年薪金标准结合绩效考核上下浮动的办法进行，按12个月预发，每月底前发放一次。
本项年薪金上下浮奖罚款项，在年末结算中发放和扣除。
2。

4、五、其它子公司应切实落实绩效考核制度，子公司应按照总公司制定的子公司年度目标开展全年工作，并根据对当年目标完成情况的考核结果，制定年终奖金发放方案，方案报总公司批准备案后，方可执行。
第二章 财务管控1.做好每月财务工作汇报。

5、中建七局总承包公司成本管理办法试行总 则第一条 为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据总公司和局有关规定,结合公司实际,特制定本办法. 第二条 项目成本管理作为项目管理的一项目标,应有效的进行全过程管理,确保成。

6、项目成本预测、成本策划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和编制成本报表与分析资料等各项活动。
第八条 项目成本管理流程：1、公司商务中心牵头进行成本测算，下达责任成本。
2、项目部进行详细施工组织设计，编制计划成本和成本策划。