项目总工程师工作标准.ppt

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项目总工程师工作标准,中铁七局集团有限公司,项目总工程师工作主要内容标准,4.1工程测量4.2设计文件审核与图纸管理4.3施工调查与工程地质现场复核4.4施工组织设计、施工方案审批规定4.5技术交底制度4.6技术资料与档案管理4.7设计变更管理4.8验工计价（计量支付）管理4.9检查考核标准4.10计划管理和工程调度4.11工程试验与计量管理4.12工程交、竣工验收和工程技术总结,4.1工程测量,4.1.1测量基本规定1测量双检制1）测量队应由2人分别独立核对控制网点测量资料，成果经技术部门主管复核签认，项目总工审核签认后方可使用。

2）控制测量必须采用严密平差。

重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。

3）测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。

2交接桩记录签认制严格测量资料成果的书面交接制度。

项目总工组织，工程部具体与复测单位（如精测队等）办理复测成果书面确认手续，同时向工区的技术部门进行书面交底办理使用交接。

3其他规定1）测量原始记录规范。

2）上级技术部门在进行测量复核时，必须独立计算资料。

3）测量轴线、基点应与相邻合同段至少二个基点进行重叠衔接。

4）在开工初期复测、加密控制网工作由公司精测队复核测量；结构复杂的大桥、长大隧道实行季度复测。

5）施工复测完成后应形成书面成果，并报上级主管部门复核。

4.1.2交接桩1中标后由项目总工组织、测量工程师参加，主动联系建设单位、设计单位及时进行交接桩。

2交接时，应现场逐点交接并查看状态，并在作标识。

3交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全；交接桩记录应写清存在问题和处理意见，并报上级单位和建设单位。

4.1.3开工复测1开工复测由项目总工程师组织公司精测队实施。

2工程施工测量工作开始之前，项目总工程师应制定施工测量实施方案。

3复测工作应在开工前完成，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要。

4项目部加密复测及控制测量成果应以书面形式向公司和建设、监理、设计单位报告。

公司对测量复核结果的批复意见应以纪要、公文的形式进行。

4.1.4测量控制网测设1项目总工程师负责组织测量控制网的测设、复核。

2全长1000米及曲线长度超过500米的隧道，长度500米的特大桥及曲线长度超过200米的桥梁，上下交叉结构复杂的立交桥，其它难点工程，施工前应布设测量控制网。

管段工程施工复测完成后，应进行补桩加密以满足施工放样的需要。

4.1.5施工放样测量1所有测量必须有详细的图表计算和交底，由项目主管工程师复核后实施。

2测量资料及测量过程均需要实行双检制；双检制三种方法：

两个测量组分别测量、核对。

一个测量组先后用不同方法测量，核对。

由两个以上经精测复核的基点引至新待测点。

3控制点破坏后应报请上级采用原测量精度补设。

4项目总工程师负责每月将测量工作实施情况报至公司工程管理部。

4.1.6竣工测量1竣工测量由项目总工程师负责组织实施，局、公司技术部门负责核查。

2项目部在各工点竣工测量的基础上，进行全项目工程贯通线路的竣工测量。

3竣工测量结果整理后，列入竣工文件。

4铁路工程在下部工程完成后，应进行铺架前完成下部工程竣工测量。

5架梁前桥梁墩台顶帽要进行中线、水平、跨度、偏角十字线和支座螺栓位置测设。

6隧道、地铁开挖贯通后，在符合贯通精度的前提下调整中线，据此施作衬砌。

4.2.1图纸复核应重点关注的问题1审核的重点：

重点工程与项目总体平纵断面的相对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用四新技术的可行性；大临工程设计等。

2是否符合现行相关技术标准、规范要求。

3现有施工技术水平能否满足设计要求。

4图纸本身有无矛盾。

5控制测量数据是否准确。

4.2设计文件审核与图纸管理,4.2.2图纸复核工作应注意的问题1总工组织，分工审核，各自提交报告。

2注意全面领会设计意图。

3注意结合现场条件进行图纸复核。

4要带着问题进行图纸复核。

5本着先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接的方法进行。

6一般性问题函报设计、建设、监理单位，影响质量、安全的问题未确认前应暂停施工。

报请变更。

7审核意见及时汇总，分类处理。

4.2.3图纸管理1专人管理，建立收发台帐。

2未经审核的设计图纸，不得使用。

3设计文件（图）审核后建记录和台帐，标识。

4无问题加盖“已审核”章。

5经第二人复核确认存在问题时，应在图上简要注明情况。

6经建设、设计单位确认的修正意见，在原设计图上修改，加盖“修改”章作相应标识；如有新图代替，原图加盖“作废”章。

4.3施工调查与工程地质现场复核4.3.1现场调查核对1路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是否合理。

2主要构造物的位置、尺寸。

3桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接。

4路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入。

6不良地段技术处理措施是否恰当。

7设计推荐或投标总体施工方案是否合理。

8现场核对、图纸复核互动。

4.3.2补充调查资料在施工组织设计前，做好施工调查，收集相关资料，研究分析。

进行现场补充调查的主要内容有:

1施工现场的地形、地貌重点调查沿线大桥、工程困难地段等，这些资料可用于选择施工用地，布置施工平面图，规划临时设施等采用。

2工程地质现场复核1）复核不良地质现象，不能满足结构安全时，应提出措施，书面报请业主、设计和监理核实。

同时向公司报告。

2）经建设单位或设计单位核准，出具正式设计变更后，项目部方可组织实施。

3）项目部在实施过程中，应继续加强对设计地质的复核。

3水文情况调查。

了解工程所在地的地下水位变化情况，河流水位的标高、水位变化情况，受潮汐水影响的河流还需了解潮水的涨落时间、潮差及潮流等情况。

用于选择基础施工方案，制定水下工程施工方案，确定临时防洪措施。

4当地的气温、降雨、极限温度，风力、风向、风速等变化规律及冬、雨季起止时间、恶劣天气情况。

5当地交通、电力、通讯、文物、工程附近的建筑物等对施工的干扰情况。

6当地水电供应情况。

7地材供应情况。

8当地风俗习惯、医疗、通讯条件、生活物资。

9当地政府对建设工程颁布的相关管理规定。

4.4施工组织设计、施工方案审批规定,此节内容另讲,项目部技术方案、主要施工工艺研讨周例会制度依据关于进一步加强施工技术管理工作的通知（中铁七技2010186号）,每周五，由项目总工程师主持召开技术方案、主要施工工艺研讨周例会，项目部所有技术人员参加，对本周内的施工技术管理工作和工程质量、安全、进度等方面作出总结，对下一周需组织实施的重要施工技术方案和各工序施工工艺进行研讨学习。

作业队技术主管就管段范围内涉及的施工工艺做专题汇报，各参会专业工程师对涉及的主要施工工艺提出评审意见并形成会议记录。

4.5.1施工图设计技术交底项目总工程师、工程部长应参加建设单位组织的设计交底，对发现的问题提交建设、设计单位解决。

4.5.2施工技术交底建立技术交底制度，项目经理部总工程师应组织做好技术交底工作，通过技术交底使操作者（基层干部、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，完成工程从图纸向实体的逐步转化。

4.5技术交底制度,4技术人员要将原图和方案进行分解，重新组合并附加解释，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定作业指导书。

5技术交底书：

书面交底、当面交接、解释明白、双方签认、建立台账。

6项目总工要高度重视过程控制，交底人要加强现场指导。

4.6.1工程技术资料的管理规定工程技术资料是在施工过程中形成的、具有归档保存价值的各种技术文件材料。

包括文字材料、图纸、图表、计算材料、照片、录像资料、磁盘等。

特别是与业主、监理工程师的往来文件、施工记录、技术交底资料、设计变更文件、竣工验收文件等，是工程的重要档案资料，是工程建设实际情况的反映，是工程建成后运行、维护必不可少的依据。

4.6技术资料与档案管理,工程技术资料的主要内容如下：

1施工组织设计、施工方案及内部审核和监理单位批复文件资料。

作业指导书2技术交底记录1）施工前项目总工向技术主管、施工负责人和各领工员进行书面技术交底及记录。

2）由技术主管、施工负责人、领工员等向班组长和操作人员进行第二次技术交底。

3设计文件及变更设计文件。

施工图纸和设计往来文件，图纸会审记录。

4原材料、半成品、成品出厂质量证明、检验报告。

5施工试验记录6测量记录7施工原始记录1）施工日志2）隐蔽工程验收记录；3）工程预检记录；4）交接检查记录；5）地基处理记录；6）桩基施工记录；7）钢筋、模板检查记录；8）混凝土浇筑记录；9）混凝土预制构件吊装记录；10）沉降观测记录；11）施工测温记录；12）工程质量事故报告及处理记录。

8施工质量评定记录9质量保证体系文件10竣工资料1）竣工验收鉴定书；2）竣工图；3）竣工资料验收与移交资料。

11项目管理体系资料12其他技术资料,4.6.2技术档案管理工作1配备专职的档案管理员，并进行培训和指导。

2将技术资料分类、编号存档，制作电子版检索目录。

3深入施工现场和各部门收集资料，在不违反技术保密规定的前提下，及时向有需要的人员或部门推荐和介绍。

档案管理要防止以下情况发生：

1）档案管理制度不健全；档案管理工作混乱；2）档案保管条件差；3）立卷归档的文件材料拒不交项目归档；4）借阅档案资料未按规定及时归还。

项目竣工后档案资料的管理项目经理部是临时机构，项目竣工撤点后技术档案资料按如下几种方式处理：

1）工程竣工资料按合同规定的立卷归档要求及份数，立卷后送交业主。

项目另留存一份立卷后移交公司档案室。

2）新项目的技术人员欲查阅自己参与过的项目的技术资料或其它已竣工项目的技术资料，可向公司档案室借阅。

4.6.3技术标准、规范的管理1开工前按设计和上级“分类工程基本规范标准目录”，整理出本项目的“规范标准管理清单”，报请公司，由公司下达工程项目适用规范标准目录，在施工过程中使用。

2规范标准的购置、配备。

邻近城市施工的工程项目可由项目部负责购置，远离城市或在偏远地方施工的工程项目，可由公司代购。

工程项目竣工项目部撤消时，项目部的有效规范标准可上交公司保管或直接移交给新开工项目继续使用。

3项目配备规范标准后，资料管理员应统一进行有效性标识并归档管理，加盖“受控”或“作废”印章。

4资料管理员应及时下载局、公司发布的规范标准更新信息。

4.7.1设计变更的类型和内容1施工单位提出的设计变更1）遇到复杂的水文地质条件或地下障碍无法按原设计施工；2）因施工过程中出现的环境保护、文物保护、征地拆迁问题等，需修改原设计；3）考虑施工便利情况，或受施工设备限制，提出确保正常施工的设计变更；（4）为优化施工工序、节约工程成本提出的设计变更；5）为确保工期、加快施工进度所要求的变更；6）设计与实际不符或设计本身的缺陷或错误。

4.7设计变更管理,2非施工单位提出的设计变更1）业主或建设单位提出的设计变更；2）设计方提出的变更；3）监理工程师提出的设计变更；4）工程所在地的第三方提出的设计变更。

4.7.2设计变更的处理方式无论是哪一方提出的工程变更，都必须经过监理工程师和业主的审核同意。

变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。

变更后的单价一般仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价，应按合同条款进行估价，经监理工程师审定、业主认可后，按认可的单价执行。

1原则：

先申请后变更，先变更后施工。

2变更设计经相关方面签字后方可组织施工。

3设计变更批准后应及时修改原设计文件。

4对已批复的设计变更及时下发并进行技术交底。

5设计变更程序应按照招标文件或建设单位的要求进行。

4.8.1项目部工程计量管理职责分工1项目总工程师为工程计量技术负责人。

2工程技术部门负责核算施工图数量，收方并提交计算资料。

安质部、试验室、物资设备等部门及时提报与工程计量有关资料。

3预算合同部具体办理工程计量支付、调价索赔、概算清理等工作。

4财务部负责办理预付款、工程进度付款、质量保证金、最终结清、履约保证金退还等业务。

4.8验工计价（计量支付）管理,4.8.2工程计量1项目部预算合同部应制订项目部工程计量流程和工作标准。

2开工前由项目总工程师组织对现场进行测量，复核工程数量；预算合同部核算工程价值，建立工程数量初始台帐。

3根据合同约定的计量周期，项目总工程师组织相关部门按时提交计量资料，预算合同部门编制业主计量文件，经项目经理批准后上报监理和业主。

4财务部门应按照合同规定和计量支付单办理工程进度付款手续。

5项目部应定期召开经济活动分析会，对于计量与实物工作量完成情况进行对比分析。

6项目竣工前，项目总工程师应组织工程部、预算合同部门对计量开累数量与承包合同清单数量、施工图数量和竣工交验工程数量进行核对。

7项目部应建立健全工程数量台帐、合同台帐、业主计量台帐等基础资料，并及时更新。

4.8.3分包结算1项目总工程师应组织核实施工图数量。

2每月25日前项目部工程、安质部门应对分包方完成的合格工程进行现场收方，项目总工程师审核签字后，提交预算合同部。

3负责计量的现场技术人员不得少于2人。

4项目部物资、机械、技术等部门应对分包方相应费用进行统计，经分包方签字后，送交项目部预算和财务部门作为当期分包结算支付的依据。

5分包结算单价必须与分包合同单价一致。

6需调整分包单价或增减项目的，必须按正常程序评审并签订补充分包合同后，方可进行相应的分包结算。

8项目部应健全分包合同台帐、分包结算台帐、合同纠纷处理台帐等。

9末次分包结算必须在分包方妥善处理好外欠款清偿，支付完所欠民工工资后方可进行。

末次分包结算时项目部应与分包方签订末次结算协议。

4.9.1检查要求为检查考核项目部的建设成果，结合建设部项目管理规范和铁道部“质量信誉评价”等相关规定，项目部每月进行一次检查，检查结果在项目部内通报；公司每季度进行一次检查，检查结果在公司内部通报；局每半年进行一次抽查，抽查结果以简报形式在局内通报。

4.9.2检查内容分为内业和外业检查两部分。

4.9标准工地检查考核标准,4.9.3检查项目、方式及具体内容1机构制度检查2管理人员检查3作业人员检查4机械及检测设备检查5材料进场检验检查6材料存储检查7偷工减料和使用不合格材料、构配件、设备检查8资料管理检查9安全管理检查10质量管理检查11文明施工和环境保护检查12卫生防疫检查13宣传教育检查,4.11.1项目试验室基本规定1项目部应根据工程需要设置试验室，项目部中心试验室作为局工程试验中心的派出机构进行管理，需经过局中心试验室授权委托。

项目中心试验室须持有上级检测机构的授权书，并经当地质量监督部门进行相应等级的计量认证和试验室临时资质认证。

2中心试验室安装完成，需经地方计量认证部门对各类检测设备进行标定；完成自检、开始运作前，需经过项目管理机构组织的专业验收并签署同意使用的意见。

4.11工程试验与计量管理,3试验室承担工程所用原材料的常规检验。

4工点距离中心试验室较远的项目分部（或工区）可在现场设置工地试验室。

5试验员必须持证上岗。

项目中心试验室和工区试验室主任应取得试验检测工程师资格或具有中级技术职称，对重点工程的试验室主任，应具有五年检测经历。

4.11.2项目试验室的布置1试验室用房一般不小于180m2。

2一般分水泥检验室、力学试验室、土工试验室、标养室和办公室，设置专门的材料堆放场所。

3试验室房屋，应考虑隔热、保暖。

4试验室用电，应根据设备容量，统一安排，采用集中配电室进行控制。

5试验室上下水应畅通。

6力学试验室，试件断裂或破坏时有较大的振动，设备安装时应按规定打牢基础，上好地脚螺丝，应尽量与精密仪器分开设置。

7混凝土和砂浆试验及标准击实试验应远离精密仪器和办公室。

8土工试验与化学试验应分开。

9精密天平要防止太阳直接照射。

10各种试验机械、仪器、操作台的设置高度应方便操作。

13试验室应配备适当的消防设备。

4.11.3项目试验室的主要仪器、设备配置2一般试验频率较大，对工程质量控制及对检测影响较大的设备必须配备；少量项目的检验，可通过委托检验。

3项目部中心试验室要配备常用工程材料的物理、力学、化学性能及土工常规项目、防水材料、无损检测、快速检测试验仪器设备；4项目部还应根据工程需要和投标承诺，配备一些目前国际、国内较先进的检验设备，以满足施工要求。

5所有试验、检验用工器具、设备应按规定的周期送法定单位进行周期检定。

4.11.4现场试验工作1混凝土、砂浆等配合比的设计，根据理论配合比，测试砂石含水量换算发放施工配合比。

2主要工程材料质量鉴定和复验，对结构或构件质量进行检测。

3通过标准试验对地基和路基填料进行鉴定和选择，进行路基和地基的施工工艺性试验，对路基和地基的施工质量进行检测。

4进行工程各项试验检测的样品制作、见证取样和送检委托。

4.11.5试验资料的管理1试验室应在开工前配齐相应专业规范、规程、验收标准等，并实行登记造册、列入有效文件清单、分别编制目录以方便查找。

2试验资料应根据内业资料管理要求，分类收集整理。

出具的各类试验报告、施工配料单等资料，应及时完成签认，规范归档。

3试验室应设专人负责试验资料管理。

4试验资料的借阅，须经试验室主任批准，资料管理员登记。

4.11.6项目计量管理工作1测量设备应符合施工规范或工艺要求的测量性能。

2采购的测量设备要有制造计量器具许可证标志,技术资料齐全。

3测量设备必须实施使用前的检定、校准或送检。

4大型、精密、复杂的测量设备使用前，应由计量管理人员组织编制操作规程。

5测量设备使用的整个过程都应建立台帐。

6测量设备的储存环境要满足规定要求。

7测量设备在搬运、装卸时要妥善包装，重要的测量设备要指定专人负责运送。

4.12工程交、竣工验收和工程技术总结,4.12.1竣工文件的编制和工程交付此节以公路工程验收为例说明。

交工验收是检查施工合同的执行情况，评价工程质量是否符合技术标准及设计要求，是否可以移交下一阶段施工或是否满足通车要求，对各参建单位工作进行初步评价。

交工验收由项目法人（即业主）负责。

竣工验收是综合评价工程建设成果，对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价。

步骤：

验收准备、自检合格资料整理编制交工验收（含交工缺陷修复）缺陷责任期内的维护、缺陷修复竣工验收（含竣工缺陷修复）,4.12.2施工技术总结1施工技术总结的概念施工技术总结是对项目施工技术、工艺和技术管理成功与失败的经验总结，是一种编写形式多样化的文件。

它主要针对工程实例中某项施工技术和工艺、四新技术的应用、技术管理、质量整改等问题进行归纳、分析、总结，作为企业自身施工管理经验的积累和交流。

在编写上，施工技术总结分为不同的类型。

按内容分，有综合性的施工总结、专题技术总结和单项总结。

按时间分，有年度、月度工作总结等。

施工技术总结只作为项目总工程师向公司工程部提交的材料，不对外。

施工技术总结中不含经营、生产管理方面的内容，一般应包括以下内容：

1）施工方案的安全性、适宜性、经济性总结；2）对执行标准、规范、规程某些条款过程中所遇到的一些问题的探讨；3）执行局技术、质量、施工管理制度的总结；4）推进技术创新（如“四新”技术应用），有关工程技术、质量管理的经验总结；5）能缩短工期、增加效益、提高质量、确保安全的施工方法或工艺的实践经验和体会；6）质量事故分析。

2施工技术总结的编写工程竣工时，项目总工要组织有关人员编写施工技术总结，把工程中成熟的施工技术、成功的工艺、施工经验体会、应吸取的教训等总结归纳，对施工技术要点和存在问题进行深入分析，编写成总结资料，留存下来以便在今后的工作中推广应用。

对于技术复杂或应用四新技术的项目，应编写专题技术总结。

要写好技术总结，在工程开始时就要注意收集积累资料，包括设计文件、施工原始记录、来往技术文件、有关会议资料及质量、安全环保、进度检查资料等。

项目施工技术总结的主要编写内容如下：

1）工程概况2）各分项工程施工技术、工艺、方法与技术管理的详细论述。

3）工程的成功经验总结与存在的问题分析4）体会与结论,3编写施工技术总结的注意事项1）精心选择好总结题材，凡是有成功经验、有技术创新、有问题和教训的事情，都值得总结。

2）深入收集好素材，全面掌握素材的基本内容，并写清其主要的技术、经济指标。

3）目的明确，重点突出，不能把总结写成流水帐。

4）实事求是，准确可靠。

对总结的内容，所用的数据、资料等，要求真实准确可靠，。

5）遵守局有关技术保密的规定，不涉及保密方面的内容。

6）编写工作总结要及时，不能等到工程交工以后。

谢谢!