企业文化考核方法和指标.doc
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企业文化考核
来源:
百度文库
责任划分:
企业文化建设是一项全员性工作,可以由人力资源总监负总体责任,人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下:
人力资源总监:
人力资源部:
(1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
(2)做好企业文化建设费用预算。
(3)控制文化建设开支,提高资金使用效率。
(4)企业内刊的编辑发行。
(5)公众媒体宣传的策划与实施。
(6)公司文化体育活动的策划与组织实施。
(7)文化稽查。
(8)其他相关责任。
行政部:
(1)协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
(2)按照文化建设方案要求开展各项管理。
(3)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
(4)带领部门员工切实参与文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。
(5)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
(6)其他相关责任。
市场部:
(1)按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
(2)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
(3)带领部门员工切实参与文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。
(4)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
(5)CIS策划。
(6)其他相关责任。
其他部室:
(1)与市场部共同做好CIS策划与实施工作。
(2)按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
(3)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
(4)带领部门员工切实参与文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。
(5)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
(6)其他相关责任。
考核指标:
企业文化考核指标是与责任划分相对应的,具体指标如下:
1、人力资源部考核指标
定性指标
(1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。
(2)企业文化建设费用预算情况。
(3)控制文化建设开支,提高资金使用效率情况。
(4)企业内刊的编辑发行情况。
(5)公司文化体育活动的策划与组织实施情况。
(7)文化稽查情况。
2、行政部考核指标
定性指标
(1)协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。
(2)按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。
(3)部门员工遵守文化建设规定的情况。
(4)部门员工个人形象及维护公司形象情况。
(5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。
3、市场部考核指标
定性指标
(1)CIS策划与实施情况。
(2)按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。
(3)部门员工遵守文化建设规定的情况。
(4)部门员工个人形象及维护公司形象情况。
(5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。
4、其他部室考核指标
定性指标
(1)按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。
(2)部门员工遵守文化建设规定的情况。
(3)部门员工个人形象及维护公司形象情况。
(4)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。
考核方法:
1.人力资源部考核分值表
考核对象:
人力资源部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况
25
(2)企业文化建设费用预算情况
15
(3)控制文化建设开支,提高资金使用效率情况
15
(4)企业内刊的编辑发行情况
15
(5)公司文化体育活动的策划与组织实施情况
15
(6)文化稽查情况
15
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1)“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”:
优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。
2)“企业文化建设费用预算情况”:
优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
3)“控制文化建设开支,提高资金使用效率情况”:
优秀15分,良好10分,一般5分,差0分
4)“企业内刊的编辑发行情况”:
优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
5)“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”:
优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
6)“文化稽查情况”:
优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
2.行政部考核分值表
考核对象:
行政部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量
30
(2)按照文化建设方案要求开展各项管理的情况
30
(3)部门员工遵守文化建设规定的情况
15
(4)部门员工个人形象及维护公司形象的情况
15
(5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况
10
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1)“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”:
优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。
2)“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”:
优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。
3)“部门员工遵守文化建设规定的情况”:
优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
4)“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”:
优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
5)“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”:
优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3.市场部考核分值表
考核对象:
市场部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)CIS策划与实施情况
30
(2)按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况
30
(3)部门员工遵守文化建设规定的情况
15
(4)部门员工个人形象及维护公司形象的情况
15
(5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况
10
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1)“CIS策划与实施情况”:
优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。
2)“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”:
优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。
3)“部门员工遵守文化建设规定的情况”:
优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
4)“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”:
优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
5)“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”:
优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
4.其他部室考核分值表
考核对象:
其他部室考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况
25
(2)部门员工遵守文化建设规定的情况
25
(3)部门员工个人形象及维护公司形象的情况
25
(4)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况
25
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1)“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”:
优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。
2)“部门员工遵守文化建设规定的情况”:
优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。
3)“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”:
优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。
4)“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”:
优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。