人力资源部核决权限.xls

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人力资源部核决权限生效日期：

年月日职位人力资源部相关部门总裁权限共享服务中心招聘培训员工关系人事服务（合同及档案），薪酬实施研发中心一切制度体系的建立，主要负责绩效的实施，行为记录及分析总监/员工主管经理总监副总裁专员经理助理外脑主管/经理招聘人力规划（政策导向薪酬福利组织架构、编制）提提审定招聘人员需求、录用、计划外所有级办审2提核审3定编制计划内C职员B/C主管B经理级转正、异动、离职员工审提主管审1审2提定经理及以上审1审2提定签定劳动合同用工协议经理以下定经理级以上（含）定主管薪酬福利管理薪酬福利政策与制度薪资政策薪酬结构调整办提审定岗位薪资标准幅度调整提审定差旅管理公司差旅控制标准调整提审定部门差旅控制标准调整定提审报福利政策与标准调整提审定第1页，共30页劳动用工政策岗位工时制度提定审作息时间调整节日休假安排提审定员工定薪、调薪新员工定薪员工办提定审报文员/销售一线/专员审3定提审1审2报主管/主任级办提定审报经理级人员办提审定总监级人员办定调薪员工办审1定提提/审2报业务代表/巡场员/促销员审3定提审1审2报主管/主任级办审2定提审3报经理级人员办审2提审1定总监级人员提办定薪资核算、发放发放流程与日期提审1定审2缓发、冻结、扣发、提前支取员工办定提审1审2主管/主任级办定提审经理级人员定提薪酬福利管理薪酬福利政策与制度人力资源部核决权限生效日期：

年月日职位人力资源部相关部门总裁权限共享服务中心招聘培训员工关系人事服务（合同及档案），薪酬实施研发中心一切制度体系的建立，主要负责绩效的实施，行为记录及分析总监/员工主管经理总监副总裁专员经理助理外脑主管/经理第2页，共30页总监级人员提定人事档案员工档案调阅（不含工资信息）主管/主任以下定提审1经理级人员定提定总监级人员提定其他工伤事故处理待遇标准及管理办法提审定入院提审定转院提审1审2定医疗费报销提审定劳动争议调解提定员工奖惩奖励/惩罚通报表扬/警告员工办报提定主管/主任级办报提定经理级人员办定提总监级人员办提定嘉奖/记过员工办报提审定主管/主任级办定提审缓发、冻结、扣发、提前支取人力资源部核决权限生效日期：

年月日职位人力资源部相关部门总裁权限共享服务中心招聘培训员工关系人事服务（合同及档案），薪酬实施研发中心一切制度体系的建立，主要负责绩效的实施，行为记录及分析总监/员工主管经理总监副总裁专员经理助理外脑主管/经理第3页，共30页经理级人员办定提总监级人员办提定记功/记大过员工办定提审报主管/主任级办定提审报经理级人员办审提定总监级人员办提定记大功/违纪辞退员工办定提审报主管/主任级办审2提审1定经理级人员办审提定总监级人员办提定请、休假一般员工4小时以内提定4小时-2天提审定2-5天办提审1审2定5天以上办定提审1审2主管级人员4小时以内提定4小时-5天提审定员工奖惩奖励/惩罚嘉奖/记过人力资源部核决权限生效日期：

年月日职位人力资源部相关部门总裁权限共享服务中心招聘培训员工关系人事服务（合同及档案），薪酬实施研发中心一切制度体系的建立，主要负责绩效的实施，行为记录及分析总监/员工主管经理总监副总裁专员经理助理外脑主管/经理第4页，共30页5天以上定提审1审2经理级人员2天以内提定2-5天定提审5天以上审2提审1定总监级人员审提定加班非节日加班一般员工3小时以内定8小时以内提定8小时-16小时提审定16小时以上报定提审1审2主管级人员8小时以内定8小时-16小时提定16小时以上报定提审经理级人员8小时报提定8小时以上报提定请、休假人力资源部核决权限生效日期：

年月日职位人力资源部相关部门总裁权限共享服务中心招聘培训员工关系人事服务（合同及档案），薪酬实施研发中心一切制度体系的建立，主要负责绩效的实施，行为记录及分析总监/员工主管经理总监副总裁专员经理助理外脑主管/经理第5页，共30页总监级人员8小时以上审提定8小时以内定提节日加班定提审组织设计公司组织结构提审1审2定部门组织结构、职责及定编审2审3审4提审1定各岗位职位说明书经理级以下审2审3审4提审1定级理级以上（含）审2审3审4提定确定岗位级别定考核员工考核方案确定提审1审2定岗位异动培训经理级以下人员提办审1经理级人员报提/办办总监级人员审/办提定职位人力资源部相关部门总经理人力资源部核决权限生效日期：

年月日职位人力资源部相关部门总裁权限共享服务中心招聘培训员工关系人事服务（合同及档案），薪酬实施研发中心一切制度体系的建立，主要负责绩效的实施，行为记录及分析总监/员工主管经理总监副总裁专员经理助理外脑主管/经理第6页，共30页权限招聘培训组薪酬福利部总监/员工主管经理总监财务董事招聘助理招聘经理薪酬助理福利助理薪酬福利经理工作事项批准人：

审核人：

拟制人：

说明：

1、用词包括：

提、审、定、报、办。

（其中提、审、定均为要签字者，报、办不必签字）2、顺序表示：

如同时涉及两个或两个以上审核人员，则用审1、审2等标示。

3、当涉及两个岗位同时定而无先后顺序时可用“共定”表示。

4、HR核决权限不仅针对人事方面的，还包括业务方面的，如年度计划的提审定等。

总经理人力资源部核决权限生效日期：

年月日职位人力资源部相关部门总裁权限共享服务中心招聘培训员工关系人事服务（合同及档案），薪酬实施研发中心一切制度体系的建立，主要负责绩效的实施，行为记录及分析总监/员工主管经理总监副总裁专员经理助理外脑主管/经理第7页，共30页备注转正经绩效考核经理审转正经人资总监审转正经人资总监审需报董事会核准生效日期：

年月日第8页，共30页需报董事会核准需报董事会核准备注生效日期：

年月日第9页，共30页备注生效日期：

年月日第10页，共30页备注生效日期：

年月日第11页，共30页备注生效日期：

年月日第12页，共30页需要时与相关总监会审需要时与相关总监会审总监会审需要时与相关总监会审备注备注生效日期：

年月日第13页，共30页备注备注生效日期：

年月日第14页，共30页人力资源部核决权限生效日期：

年月日职位人力资源部相关部门权限招聘部培训部薪酬福利部绩效考核部总监/员工招聘助理招聘主管招聘经理培训助理培训主管薪酬助理福利助理薪酬福利经理流程专员绩效专员绩效考核经理工作事项招聘年度招聘计划提审人员需求、录用、转正、异动、离职员工审主管审1审2经理及以上审1审2签定劳动合同用工协议经理以下定经理级以上（含）薪酬福利管理薪酬福利政策与制度薪资政策薪酬结构调整办提审岗位薪资标准幅度调整提审差旅管理公司差旅控制标准调整提审部门差旅控制标准调整定福利政策与标准调整提审劳动用工政策岗位工时制度提定作息时间调整节日休假安排提审员工定薪、调薪新员工定薪员工办提定文员/销售一线/专员审3定主管/主任级办提定经理级人员办提第15页，共30页总监级人员调薪员工办审1定提业务代表/巡场员/促销员审3定主管/主任级办审2定提经理级人员办审2提总监级人员提薪资核算、发放发放流程与日期提审1定缓发、冻结、扣发、提前支取员工办定主管/主任级办定经理级人员定总监级人员提人事档案员工档案调阅（不含工资信息）主管/主任以下定经理级人员定总监级人员提其他工伤事故处理待遇标准及管理办法提审入院提审定转院提审1审2医疗费报销提审定劳动争议调解提定薪酬福利管理员工定薪、调薪新员工定薪人力资源部核决权限生效日期：

年月日职位人力资源部相关部门权限招聘部培训部薪酬福利部绩效考核部总监/员工招聘助理招聘主管招聘经理培训助理培训主管薪酬助理福利助理薪酬福利经理流程专员绩效专员绩效考核经理工作事项第16页，共30页员工奖惩奖励/惩罚通报表扬/警告员工办报主管/主任级办报经理级人员办定总监级人员办嘉奖/记过员工办报主管/主任级办定经理级人员办定总监级人员办提记功/记大过员工办定主管/主任级办定经理级人员办审总监级人员办提记大功/违纪辞退员工办定主管/主任级办审2经理级人员办审总监级人员办提请、休假一般员工4小时以内提4小时-2天提2-5天办提人力资源部核决权限生效日期：

年月日职位人力资源部相关部门权限招聘部培训部薪酬福利部绩效考核部总监/员工招聘助理招聘主管招聘经理培训助理培训主管薪酬助理福利助理薪酬福利经理流程专员绩效专员绩效考核经理工作事项第17页，共30页5天以上办定提主管级人员4小时以内提4小时-5天提5天以上定提经理级人员2天以内提2-5天定提5天以上审2提总监级人员审提加班非节日加班一般员工3小时以内8小时以内8小时-16小时16小时以上报定主管级人员8小时以内8小时-16小时16小时以上报定经理级人员8小时报提8小时以上报提请、休假人力资源部核决权限生效日期：

年月日职位人力资源部相关部门权限招聘部培训部薪酬福利部绩效考核部总监/员工招聘助理招聘主管招聘经理培训助理培训主管薪酬助理福利助理薪酬福利经理流程专员绩效专员绩效考核经理工作事项第18页，共30页总监级人员8小时以上审提8小时以内定提节日加班定流程管理制度制评类制定/修订方针、手册类提审程序文件类审3作业指导书审3记录/表格审3流程评估结果提审定制度文件管理类文件格式范本提审定文件格式定文件发放范围（一级）提审定文件发放范围（二级）报内审类内部质量/环境体系审核计划提审定内审检查单内部质量/环境体系审核报告定管理评审管理评审计划提审管理评审报告提审人力资源部核决权限生效日期：

年月日职位人力资源部相关部门权限招聘部培训部薪酬福利部绩效考核部总监/员工招聘助理招聘主管招聘经理培训助理培训主管薪酬助理福利助理薪酬福利经理流程专员绩效专员绩效考核经理工作事项第19页，共30页核决权限的制定、修订审2审3审4记录管理类记录分类表相关内容定记录的使用查阅本部门机密记录提复印/借出本部门记录提查阅外部门记录提公司外人员查阅记录公司外人员查阅机密记录纠防措施类开具纠正和预防措施报告/确定各部门整改的有效性内审管理评审提定日常工作纠正预防措施的批准A类（问题性质严重的）定B类（问题性质一般的）组织设计公司组织结构提审1审2部门组织结构、职责及定编审2审3审4各岗位职位说明书经理级以下审2审3审4级理级以上（含）审2审3审4确定岗位级别考核员工考核方案确定提审1审2流程管理人力资源部核决权限生效日期：

年月日职位人力资源部相关部门权限招聘部培训部薪酬福利部绩效考核部总监/员工招聘助理招聘主管招聘经理培训助理培训主管薪酬助理福利助理薪酬福利经理流程专员绩效专员绩效考核经理工作事项第20页，共30页年度综合评价经理级以下提经理、副经理总监级绩效考核考核目标数据提报报提异常情况责任界定报每月目标的执行结果提审定员工培训培训计划年度培训计划提/办审3超出年度当季度费用预算之季度计划审2审3未超出年度当季度费用预算之季度培训计划定培训实施外部讲师的聘请提定课后评估总结提定培训课后效益评估员工定报提主管定报经理级人员定报经理级以上人员审属计划内派外培训经理级以下人员审3定提考核人力资源部核决权限生效日期：

年月日职位人力资源部相关部门权限招聘部培训部薪酬福利部绩效考核部总监/员工招聘助理招聘主管招聘经理培训助理培训主管薪酬助理福利助理薪酬福利经理流程专员绩效专员绩效考核经理工作事项第21页，共30页经理级人员审2/办定经理级以上人员审1/办审2培训课程设置公共培训提提定专业课程经理级以下人员报经理级人员报总监级人员报岗位异动培训经理级以下人员报审2/办审3提经理级人员报审2/办报总监级人员报审/办批准人：

审核人：

拟制人：

说明：

1、用词包括：

提、审、定、报、办。

（其中提、审、定均为要签字者，报、办不必签字）2、顺序表示：

如同时涉及两个或两个以上审核人员，则用审1、审2等标示。

3、当涉及两个岗位同时定而无先后顺序时可用“共定”表示。

4、HR核决权限不仅针对人事方面的，还包括业务方面的，如年度计划的提审定等。

员工培训属计划内派外培训人力资源部核决权限生效日期：

年月日职位人力资源部相关部门权限招聘部培训部薪酬福利部绩效考核部总监/员工招聘助理招聘主管招聘经理培训助理培训主管薪酬助理福利助理薪酬福利经理流程专员绩效专员绩效考核经理工作事项第22页，共30页总经理备注主管经理总监财务董事定提定转正经绩效考核经理审提定转正经人资总监审提定转正经人资总监审定定定定提审报定需报董事会核准审定审报提审1审2报审报审定生效日期：

年月日相关部门第23页，共30页办定需报董事会核准提/审2报提审1审2报审3报审1定办定需报董事会核准审2提审1审2提审提定提审1提定定定定总经理备注主管经理总监财务董事生效日期：

年月日相关部门第24页，共30页提定提定提提定提审定提审提定提审报提审报提定定提审报提审1定提定定定审定审1审2定总经理备注主管经理总监财务董事生效日期：

年月日相关部门第25页，共30页审1审2定审定审1审2定审审1定定定提定提审定提审1审2定提定提审定定总经理备注主管经理总监财务董事生效日期：

年月日相关部门第26页，共30页定提审定各总监会审提审1定相关总监审2提审1定相关部门经理审2提审1定相关部门经理审2提定内审员提/内审组组长定内审员提/内审组组长审定定总经理备注主管经理总监财务董事生效日期：

年月日相关部门第27页，共30页提审1定各总监会审提审审定定审/定提出部门经理审，被查阅部门经理定审定审定内审员提，内审组长定提定提审需要时与相关总监会审提定需要时与相关部门经理会审定需要时与相关总监会审提审1定需要时与相关总监会审提审1定提定定总监会审定需要时与相关总监会审总经理备注主管经理总监财务董事生效日期：

年月日相关部门第28页，共30页提/审1审2定提审定提定审定提/审2审1定直属总监审1，计划室主任审2提提/审1审2定提审1定提审1共定审审提审1提审1提定提审1审2计划外需总经理定总经理备注主管经理总监财务董事生效日期：

年月日相关部门第29页，共30页提审1提定提定提定提/定办审1提/办办提定拟制人：

计划外需总经理定总经理备注主管经理总监财务董事生效日期：

年月日相关部门第30页，共30页