培训计划与实施统计表(初稿).xls

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培培训训计计划划与与实实施施统统计计表表实实体体名名称称：

日日期期：

计计划划制制定定人人：

实实施施统统计计人人：

培培训训计计划划培培训训实实施施统统计计编编号号课课程程日日期期星星期期*培培训训时时间间课课时时培培训训岗岗位位人人数数培培训训讲讲师师培培训训方方式式培培训训地地点点日日期期时时间间实实际际参参与与人人数数平平均均成成绩绩备备注注计计划划实实施施变变更更1.每月根据实体实际需求或公司要求，制定下月的培训计划，并在每月的5日前提交公司HRC培训部。

2.该月按照计划实施培训后，需在对应培训课程上完成培训实施记录，并在下月的五号提交。

3.如由于公司原因或实体运营的需要，计划实施有所变动时，将变动的项目填写在计划实施变动内。

4.编号：

由月份-序号组成，以便对应实施记录表编号。

5.培训计划制定后，应打印出来张贴在布告栏或员工餐厅里，以便酒店员工了解。

培培训训实实施施统统计计表表培培训训模模块块：

培培训训方方式式：

培培训训讲讲师师：

培培训训地地点点：

培培训训日日期期：

培培训训讲讲师师：

培培训训课课时时：

针针对对部部门门/岗岗位位：

编编号号姓姓名名所所属属实实体体所所属属岗岗位位培培训训内内容容考考核核成成绩绩实实际际是是否否参参加加未未参参加加原原因因本本次次综综合合平平均均成成绩绩备备注注培培训训计计划划实实施施总总结结1.每月针对培训内容，对培训实施对象的培训内容、成绩做系列统计。

2.培训结束后应将此次培训出现的问题和培训的结果做入总结内。

3.编号：

由月份-序号组成，以便对应实施记录表编号。

4.培训计划实施完毕后应将此次的总表与分表报HRC总经理做相关分析。