交通集团上半年工作总结可编辑版.docx

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交通集团上半年工作总结可编辑版

交通集团上半年工作总结

交通集团上半年工作总结

xx年上半年，在市交通运输局的正确领导下，在局机关各科室和局属各单位的支持配合下，交通集团紧紧围绕全年工作计划和半年任务目标，采取有力措施，狠抓工作落实，圆满完成了上半年各项工作任务，为全年各项工作的完成奠定了扎实的基础。

现将工作开展情况汇报如下：

上半年主要工作情况

一、高效落实，强力攻关，向管理要效益

上半年，集团公司共实现收入

6.26亿元，比去年同期增长

53%,实现了时间过半，任务过半的良好成绩。

（一）客运业务强化经营管理，堵漏增收。

建立、完善了旅客运输方案、各类应急预案，完成了各个小长假和中、高考期间的旅客运输保障任务。

上半年，汽车总站共发送旅客18

1.6万余人次，实现收入517

5.4万元；顺利完成新站搬迁工作，积极发展佳佳快运仓储物流机场专线、航空售票业务；客运公司实现收入153

1.06万元；集团旅游车队多次承接市委、市政府的用车任务，受到广泛好评；更新车辆15部，增加座位数108个，建立校车服务运营模式，成立“阳光校车”市场开发部，拓展校车服务市场；规范集约化线路管理，确保收益最大化；简化结算程序，将车站个体结算转化为公司结算，加强了客运车辆管控力度。

（二）调整经营结构，延伸服务链条，汽贸销售稳中求进

采取精细化管理，在经营结构上，在赢利模式上，在经营服务上多下功夫，精耕细作不断调整探索和突破。

上半年，集团共销售汽车4359辆次（轿车4032辆），维修41149辆次，实现收入

5.43亿元。

加强客户管理，提升客户满意度，改变营销模式，华运公司在一汽-大众华中区取得第二名的好成绩，为xx年的五星级卓越经销商打下了坚实的基础，为全市2405辆出租车驾驶员统一配发工装，为创建省级文明城市贡献一份力量。

（三）结合实际，改变策略，货运业务不断扩大

稳定车辆挂靠业务，大力发展专线配送业务，发送到达车皮量855车，实现收入12

5.7万元，货运收益显著提升。

同时，集团根据运河物流中心新建项目，合理规划，准确定位，逐步实现传统货运向现代物流转型。

（四）积极探索房地产市场，打造利润增长点

集团房地产在开发建设、房产销售、资金回笼、市场调研、新项目开发进展顺利。

集团参股45%的庆云恒信·绿城项目主体工程完成80%，两个月后封顶；合资开发的原汽运大修厂南宿舍楼改造项目，集团占64%的股份，现将进入招拍挂程序，预计下半年开工建设；禹城东城·湖岸家园项目上半年主要办理开工手续，下半年将完成主体工程。

（五）扩大销售网络，保障油料营收稳定

上半年面对油价起伏的严峻形势，集团多措并举，在成品油批发、零售方面调整经营思路和销售策略，提升服务能力，经营效益明显提高。

上半年，共销售汽油958余吨，柴油798余吨，实现收入1400万元。

（六）巩固商贸服务产业，拓展服务模式

进一步巩固发展商贸服务产业，大力发展站域经济，充分利用原汽车站主楼和客运中心周边资源，合理布局，加大宣传力度，对外扩大招商，最大限度实施商业开发。

广告公司寻求外部广告同盟的业务代理、业务，业务量逐步增加，业务收入也稳步增长，其它广告资源也顺利完成代理、招商工作；交通医院以提高医疗质量和精细化服务为工作重点，从细节入手，服务到位，得到广大患者的认可。

二、优化发展环境，重点建设项目稳步推进

（一）按照市局部署，承接德州高铁综合客运站。

按照市局要求，高铁客运站由交通集团“建设、管理、使用”。

集团公司抽调精干力量全力支持项目建设，争创文明、高效综合客运场站，提升集团公共服务能力和良好的社会形象。

（二）完善配套设施，提升客运中心整体服务水平。

取得建设工程竣工验收合格证，售检票及安检等智能化系统全面启用，完成老站发车场地面提升改造工程，实现新旧两站衔接使用。

（三）发挥客运中心效能，进行拆迁安置楼建设。

已完成建设用地及原土地证的变更工作，146万元拆迁补偿款已到帐。

成立了商业综合楼项目部，商业综合楼方案设计工作进入收尾阶段。

（四）增强客运服务能力，全力建设汽车总站（北站）。

经过对布局、结构的总体优化，项目建设前期筹备工作基本完成，但由于项目已批准的一期30亩建设用地未能清表及二期50亩用地指标至今没有解决，致使项目至今未能开工建设。

（五）发展现代物流，着力建设运河物流中心。

经过与运河管委会多次沟通协商，完成了前期土地招拍挂、清表等工作，该项目5月26日开工，基础工程正在有序进行当中。

三、转变作风，规范管理，深化机制改革，建设和谐企业

（一）提升财务管理水平。

坚持按照“改革、创新、发展”的总体思路，围绕集团公司整体工作部署，合理调配资金，由传统的“有多少钱办多少事”定向思维转变为“有多少事筹多少钱”的主动思维，在多家银行取得了XX级信用评定，确保资金良性循环，有效推动集团“大财务”管理战略的实施。

（二）加强审计监督。

提高监管质量，按照集团效能考核的要求，对在审计过程中发现的问题或潜在问题，做到及时进行纠正或提出预防措施。

（三）优化人力资源，保障职工利益。

以企业市场需求为导向，积极做好新员工的招聘录用工作。

为提高职工收入,年初集团公司为在册员工晋升了六级档案工资，人均增长175元。

按时足额缴纳社会保险和住房公积金费用，顺利通过社保缴费稽核，荣获“XX市劳动关系和诣企业”。

为了提高适应新形势和完成新任务的能力，组织集团中高层管理人员50余人，参加了《领导干部管理技能与职业素养》讲座培训。

交通集团报做到重大活动的文字信息和图片随时更新，集团动态及时宣传。

为活跃职工文体生活，召开了集团第六届职工运动会，展现了干部职工奋勇争先的良好风貌。

结合党的群众路线教育活动，举办了庆祝中国共产党诞辰93周年演讲比赛，弘扬爱岗敬业、健康向上的良好风尚。

（四）以深入开展“创建新品牌、打造新亮点”活动为契机，全面践行群众路线教育实践活动和党风廉政建设的贯彻落实。

建全12345市民热线工作档案，上半年受理热线群众诉求29件，回复率100%，满意率97%；妥善处理各类集体上访事件11次70余人，确保了集团稳定发展的大环境。

（五）抓安全，促稳定，夯实安全管理工作。

严格执行企业安全标准化工作，全面落实安全会议制度、安全检查制度。

开展“安全生产月”活动、春季消防安全消防教育培训活动，把岗位安全生产责任制放到明处、落到实处，安全生产态势持续稳定。

目前存在的问题和面临的困难

一是资金短缺。

因工程项目众多，所需投资额巨大，项目建设和生产经营资金短缺，所投资金主要依靠银行贷款，造成财务费用大大增加，极大的缩减了集团公司的盈利空间。

二是税制改革纵身推进，“营改增”造成企业税负增加压力增大。

三是客运方面，高铁、私家车对客运产生的冲击，致使客流下降，部分与铁路重合的线路，客流量低的现状难以扭转。

下半年工作打算

xx年下半年，集团公司将按照全年工作计划，统筹下半年的工作，进一步解放思想、开拓创新，力争集团公司阶段工作稳步推进，确保完成全年目标任务。

一、突出重点，科学经营，拓展多元化发展格局

稳步发展客运、货运、汽贸、石化、房地产、商贸服务六大产业板块，加大客运线路集约化力度，继续推进集约化经营。

以现有校车为基础，开拓校车市场。

提高服务质量，扩大汽贸业务，精细化管理，由产品销售向服务销售转型，增加汽贸增值服务，培育汽车后市场。

做优旅游集散中心业务，整合资源，创交通旅游品牌。

加大站域经济开发力度，对外扩大招商，以原汽车站主楼和客运中心为基准点，做好商贸服务产业。

加快公务汽车租赁中心和二手车交易市场建设步伐，形成综合服务链条。

二、攻坚克难，加快重点项目建设步伐

加快拆迁安置楼土地手续办理和开工前期工作，争取尽快开工建设；运河物流园项目力争10月1日前完成物流园一期建设任务；汽车总站（北站）项目报批新增土地，土地清表，地质勘查，争取年底开工；优化顶层设计，抽调精干力量，高度负责，高度重视高铁综合客运站项目进程。

高铁综合客运站是市局重点打造的交通服务样板工程，它的建成和使用将很大程度改善我市公共交通服务能力，打造我们交通行业服务社会的新品牌、新形象。

集团对承接项目的建设工作一是感到无比荣幸，这体现了市局党组对集团的高度信任和对我们过去工作的充分肯定；二是我们深感肩上担负的使命无比艰巨。

建设高铁综合客运站是一项庞大、复杂的系统工程，在任何细节都要做到严把关、抓落实、促进度、保安全，高质量完成、高效率运作将始终贯穿项目建设的方方面面。

我们坚信，在市局的正确领导下，交通集团全体干部职工有信心、有决心、有能力把项目建设好、完成好，集团将以高铁综合客运站为项目建设核心，严格把控，把工作做实、做精，全面推动客运站建设工作。

投入运营后，积极筹划，科学管理，高效使用，提高服务质量，建设文明场站，把高铁综合客运站建成我市的亮点工程、精品工程，向市局交一份合格、满意的答卷。

三、统一思想认识，精心组织安排，继续贯彻落实“创建新品牌、打造新亮点”竞赛活动。

结合党的群众路线教育实践活动，围绕中心主题，进一步转变作风，打造交通运输行业新标杆。

四、不断强化安全管理，提高安全意识，落实责任，抓好安全生产工作。

推进安全生产标准化创建，建立安全管理制度，着力提升技术和装备水平，健全安全管理体制，强化重点单位、重点时段、重点领域、重点环节的安全监管。

五、扎实推进党风廉政建设和信访维稳工作，促进集团健康稳定发展。

突出岗位廉政教育，努力构建党风廉政建设长效机制。

着力提高制度的科学性、系统性、权威性，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，着力推进党风廉政建设和反腐败工作不断深化。

建立应急预案，积极处理市民热线电话和信访意见。

回顾上半年的整体发展环境及竞争情况，集团公司既面临着大好的发展机遇，同样也面临着严峻的挑战。

我们坚信在市局的正确领导下，全体干部职工一定会抢抓机遇、奋力拼搏，以更加务实的工作作风、更加优异的工作成果，努力实现更加辉煌的目标，为德州交通事业的发展做出新的贡献。

附送：

交通集团总公司经理办公室XX年工作总结

交通集团总公司经理办公室XX年工作总结

一、细化量化工作标准，强化岗位责任制，奠定了良好的工作基础。

为适应机关机构调整、人员精简和处室考核的新形势，我们及时召开办公室全体人员会议，对各个岗位职责和任务目标，进行重新细化和量化，使大家知道自己的职务是什么、责任是什么、干到什么标准，完不成目标的后果是什么。

岗位职责的明确，使大家在思想上提高了认识，增强了工作主动性，促进了工作方式方法的改善，强化了协作精神，提高了工作效率，管理水平和服务质量也有了进一步提高，大家情绪饱满，工作积极性高，呈现出良好的工作态势，为开展各项工作奠定了良好基础。

二、加强政治业务学习，提高“三办”水平，确保了工作高效运转。

办公室工作的主要内容是办文、办会、办事，我们以这项工作为总抓手，总揽办公室工作。

一是办文方面。

本着“提高自我，促进工作”的原则，加强了相关知识的学习，特别是对党的十六届

三、四中全会及中央、省、市经济工作会议、“两法一条例”进行了重点学习，提高了理论水平和政策把握能力。

同时，加强了公文写作和办公自动化等相关知识的学习。

在具体工作中，我们采取分工协作，专人负责，对重要文件和领导讲话集体研究，确保行文质量。

xx年主要完成了一季度工作会议、主席团扩大会议、各单位主要负责人会议等公司级会议相关材料的撰写工作。

同时，下发公司级行政文件106个，编发集团通讯12期，起草上报材料53个，在报刊杂志上发表各类文章26篇，在协助其他处室搞好材料方面也做了大量工作。

二是在办会方面：

按照“认真周到，精简高效”的原则，认真组织或协助有关处室做好了公司级会议及各专业例会的召开，对通知、会场、材料、签到、行政等会务，实行全员参与，各负其责，确保了组织周密，秩序井然，纪律严格，效果良好。

三是在办事方面：

本着“能办快办，办就办好”的原则，突出办事效率，务求办事质量，对能办的立即办，一时办不了的创造条件办，不能办的及时做出解释。

三、加强管理，强化监督，各项管理逐步走上了规范化轨道。

一是加强各项专业管理。

制订了、和，重新修订了请销假制度和补休制度。

组织了企业年终综合大检查，对机关人员实行了指纹机考勤，做到了每天两考勤，每星期一公布，每月一次考核兑现。

在现场管理上，对办公楼的卫生区重新进行了划分，纳入处室考核内容，做到了责任明确，定期检查，不留死角。

二是加强机关可控费用的管理。

认真执行公司财务管理规定，对小车费、电讯费、招待费、差旅费、文印费、办公费等六项费用实行严格把关，在企业规模不断扩大，业务交往越来越多的情况下，确保六项费用不超定额，同比略有下降。

其中，在通讯费管理方面，抓住通讯行业竞争日趋激烈的形势，加强协调，努力工作，及时调整资费，争取铁通固定电话机55个，移动手机12个，网通固定电话机4个，节约了大量通讯费用，费用支出同比降低28%。

三是加强了文件、印信、档案管理。

对以总公司名义起草的文件，认真审核，严格把关，及时催收，确保齐全完整；严格执行公章使用审批制度，做到手续齐全，用印正确；严格执行档案管理的归档、借阅、保密制度。

按照平时收集整理、年终立卷归档的原则，对上年度文件进行分类立卷，共立卷31个，其中，党群工作类3个、行政类15个、经营管理类12个、生产技术类1个。

四是通过了货运仓储质量认证年度监督审核。

在年度监督审核前，我们先后组织了两次内审，对不合格项及时进行了整改，确保了监督审核一次成功。

五是完成了企业营业证照的年检工作，积极协助有关单位办理工商注册登记工作。

四、接管了机关事务、保险、保卫和企业宣传工作。

机关机构调整、人员精简后，公司将机关总支事务、保险、保卫工作、宣传工作纳入了办公室管理。

在机关事务工作上，明确专人负责，积极协调与通达公司、建筑公司及有关部门的关系，确保了水、电、暖、电梯等设备的正常使用，为机关办公楼、家属院做好了后勤保障工作。

同时，加强了办公楼、家属院的绿化、硬化、美化、亮化工作，为广大职工及家属创造了良好的工作、生活环境。

在机关保险工作上，为全体离退休职工、在岗职工及时足额缴纳了社会保险，使老同志老有所养，年轻同志解除了后顾之忧。

在机关保卫工作上，层层签订责任书，强化了保卫人员的责任意识，调动了工作能动性，全年未发生一起治安、被盗案件和火灾事件。

在企业宣传工作上，制订了，组织召开了公司信息调研和宣传工作会议，使我公司的信息和宣传工作走上制度化、规范化的轨道。

对公司改革、管理和发展方面的重大事件，在企业内外进行了广泛宣传报道。

配合市局做好了报告文学集、大型画册和交通通讯的出版工作。

特别是抓住菏泽国际牡丹花会、中国林产品交易会、市民看交通、政协委员视察交通等有利时机，在菏泽日报、菏泽电视台、中央电视台、中国青年报等重要媒体上，制作专版2个、专题片3个、宣传材料300余份，进行了集中宣传报道，产生了良好的宣传效果，树立了企业良好外部形象。

总之，一年来，经理办在公司领导及市局领导支持下，在兄弟处室的积极配合下，在本处室全体同志团结协作共同努力下，克服了部分岗位空缺，工作头绪多，人员紧张等矛盾，较好地完成了各项工作任务目标。

但是我们清醒地知道，我们的工作标准离领导的要求、发展的要求，以及自身的要求还有很大差距。

这是今后我们努力的方向。

五、努力提高自身素质，积极改善工作方法，开创性地做好明年工作。

为做好明年工作，我们将通过“六个加强”，争取“六个突破”，实现办公室工作变被动适应为主动参与、变执行型为参谋型、变追求覆盖率为追求成功率的“三个转变”，促进各项工作再上一个新水平、新台阶。

一是加强自身学习，在提高两个素质上求突破；二是加强调查研究，在做好领导参谋助手上求突破；三是加强企业管理，在提高管理水平上求突破；四是加强费用把关工作，在降低费用支出上求突破；五是加强信息宣传，在塑造企业形象上求突破；六是加强机关事务工作，在做好后勤保障工作上求突破。

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