人员招聘录用管理办法.docx

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人员招聘录用管理办法

l.目的作用

为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人

才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足合格的人才资源特制定本办法。

2.管理职责

2.1行政管理部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人员测试、识别机制等工作。

2.2各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。

3.招聘计划

3.1年度规划

各部门在每年12月30日前应制定次年"年度人员需求计划"报

行政管理部。

行政管理部汇总各部门的年度人员需求计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定次年公司"年度人员规划"报公司领导审批同意后执行。

3.2临时需求计划

各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应提出临时人员需求计划报公司领导审批同意后交行政管理部（申报表格见附件二〉。

3.3招聘计划

行政管理部根据"年度人员规划"的阶段性引进计划和各部门的临时人员需求计划，拟定"人员招聘计划"。

人员招聘计划应包括以下内容。

需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公

布方式，招聘费用预算等。

4.招聘方式及渠道

人员的引进和招聘，有以下的方式和渠道:

4.1招聘会招聘:

本市人才招聘会，外地省市人才招聘会，公司人才招聘会。

4.2通过人才中介机构招聘。

4.3网上招聘。

4.4报刊上招聘。

4.5推荐招聘:

内部人员推荐、外部人员推荐、自荐等。

4.6通过猎头公司招聘。

5.人员招聘测试及识别

5.1人员招聘测试及识别程序

5.1.1普通员工

报名→资格初审→用人部门面试→资格复审→体检→确定人选

5.1.2中层以下管理人员:

报名→资格初审→用人部门面试→综合素质测试→资格复审→体检→确定人选

5.1.3中层以下技术人员:

报名→资格初审→用人部门面试→综合素质测试→实际操作→资格复审→体检→确定人选

5.1.4中层以上干部:

报名→资格初审→公司分管领导面试→综合素质测试→模拟任职演说及现场答辩→心理测试→总经理复试→资格复审→体检→确定人选

5.2测试及识别方法

5.2.1报名:

由行政管理部负责组织。

应聘人员填写报名表，（表格见附件四）同时附上各种证件复印件。

5.2.2资格初审:

a.由行政管理部负责，审查应聘人员的各种证件及工作经历是否符合应聘岗位的要求。

b.按"招聘初试情境问卷"进行初步面试。

5.2.3用人部门面试

初审合格的人员，由用人部门进行面试，初步考察知识、能力和心理素质状况，并填写"应聘面试测试表"。

5.2.4综合素质测试与评估

对管理人员和专业技术人员在用人部门面试合格后，还要进行综合素质的测试与评估，一般采取笔试的方法。

按不同的岗位从试题库中抽取不同的试题进行测试和评估。

5.2.5实际操作

对专业技术人员还应进行实际操作的测试，根据不同的技术岗位从实作题库中抽取不同的实作题，进行现场实际操作测试和评估。

5.2.6模拟任职演说及现场答辩

对中干以上干部还应进行模拟任职演说及现场答辩，并由公司领导（必要时聘请专家）组成答辩小组进行现场考评。

5.2.7心理测试

对重要的工作岗位、中层以上干部及公司级领导职位，还应进行心理测试。

在公司未建立起心理测试系统之前，可邀请外部有关心理专家协助进行。

5.2.8总经理复试

对通过以上测试的中层以上干部及特殊要求的人才，最后由总经理进行面试，主要是以交谈方式进行。

5.2.9资格复审

对于决定录用的人员还需再进行资格复审。

a.查验提供的学历、资历等有关证件的真实性。

b.对存有疑点的事项，在必要时可进行函调落实。

c.特别重要的岗位还应进行政审。

5.2.10体检

这是录用测试最后一项内容，由公司医务室进行。

具体按"聘用人员体检表"的内容逐项进行，最后在表上签具检查结果。

6.人员录取工作事项

6.1以上各项测试，相关部门和人员应签署意见，对全部测试合格人员，由行政管理部根据招聘计划的各岗位所需人数，在综合比较

后，选出录用人员，报公司领导审批。

6.2公司领导审批同意录用的人员，由行政管理部负责用电话或书面通知本人前来公司报到（通知书见附件五〉。

6.3被录用者最迟应在通知规定期限的三日内到公司履行报到手续，否则视为放弃，为了保障人员的需求，行政管理部应速在录用审核时的备用人选中给予补充，并报请公司领导批准。

6.4录用人员进入公司应当与前工作单位解除劳务关系，本公司不得录用兼职工作的人员。

6.5报到工作由行政管理部统一组织进行

6.5.1报到时新聘人员应到行政管理部领取《员工人职登记表））,

按要求认真填写后，交用人部门签署意见，并注明试用期最低工资标准及试用期限。

6.5.2后勤部门负责对新员工发放工作服、工作牌，购买餐票，对需要住宿的人员安排好宿舍床位等。

6.6新员工需进行上岗前的培训

6.6.1行政管理部应将公司《员工手册》发给每位新员工，由各人自己细看领会内容。

6.6.2对新员工进行讲课。

介绍公司概况、成长史、重大事件及公司的发展目标、经营理念、企业文化、企业精神等内容。

6.6.3播放有关的录像，提供有关的资料（章程、制度、工作流程等〉组织新员工观看与阅读，使其加深了解公司情况和各自今后的上岗要求。

6.6.4组织参观厂区和各自工作即将上岗的现场。

7.新员工的试用

新员工岗前培训后还须进行试用，只有在各自岗位上试用后，确

认其能胜任该项工作，合格后才能正式录用。

7.1试用期限规定

7.1.1一类人员试用期为四个月。

一类人员范围:

主管级别、中层以上负责人员、高级工程技术人员、高级技工等。

7.1.2二类人员试用期为三个月。

二类人员范围:

高级文员（如总经理秘书、董事长秘书等〉、督察人员、审计人员、财务系列人员、机要人员、主管助理、计划人员、信息策划人员、人力资源管理人员、业务组长、中级技术人员、特殊技工等。

7.1.3三类人员试用期为二个月。

三类人员范围:

普通文秘、一般内勤人员、仓管员、发运员、业务员、驾驶员、打字员、初级工程技术员、普通技工、保安人员等。

7.1.4四类人员试用期为一个月。

四类人员范围:

搬运工、撕票员、清洁工、勤杂工、一般操作工等。

7.2试用期工资

7.2.1新员工试用期只能发放试用期工资，只有在试用期满考核合格之后，转为正式职员时，才能按公司薪资标准发放各人岗位的标准工资。

7.2.2新员工的试用期工资，按各类不同人员发放，具体见下表:

7.2.3新员工在试用期间工作表现好的，每个月的试用工资，可在上月工资基础上给予上浮100~200元，由所在工作部门主管提出意见，报公司行政管理部核准。

7.3对于公司引进的特殊人才，经董事长或总经理的特别批示，可以不按以上试用期限和试用工资办理。

具体应按照董事长.总经理的指令来执行。

8.考核与转正

8.1新员工试用期工作考核管理

8.1.1试用期员工每月必须写出工作总结交本部门主管。

8.1.2行政管理部应随时昕取各部门员工对试用人员的评议，并经常找试用员工谈话，了解他们的思想及工作情况。

8.1.3部门主管负责对本部门试用员工的考核，并写出考核意见及对下月试用工资的建议交行政管理部。

8.1.4新聘试用的中层干部，可代职试用，赋予其必要的职权，由公司的分管领导（副总级）进行对其考核。

8.1.5在试用考查期间:

对于表现特别突出的优秀人员，行政管理部可根据员工普遍的反映及部门主管的意见，给予提前结束试用期限的申报，由总经理批示后办理转正。

8.1.6在试用考查期间，发现新员工的工作技能与素质不能胜任其岗位工作的，以及试用期间犯有严重过错与违章违纪规劝无

效者，经行政管理部查证属实后，应立即报请总经理批示后进行辞退。

8.2试用期满转正工作

8.2.1试用人员在试用期满后，对确认可以达到岗位要求的，由行政管理部发给《新员工转正审批表）），本人填写后，交部门领导，根据表中内容签署意见最后交行政管理部（审批表见附件六）。

8.2.2行政管理部根据平时考核情况和部门意见，进行综合后给出同意办理转正的意见，签署后报公司领导审批。

8.2.3总经理审批同意后，行政管理部应通知办理以下事项:

a.通知新员工本人到行政管理部办理签署"公司劳动用工合同书"的有关事项。

b.对新聘人员的岗位（职务）工资，按公司统一制定的标准进行核发。

c.对中层主管以上的新聘人员，因转正，可以按总经理的批示正式下文任命。

9.附件

附件一一一招聘工作程序图

附件二一一增补员工申报表

附件三一一年度人员招聘计划表

附件囚一一员工人职登记表

附件五一一录用报到通知书

附件六一一新员工转正审批表