软件开发类员工考核标准.doc
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考核
姓名考核日期
序号
个人承担任务（20）
计划完成时间
实际完成时间
工作量（天）
评分标准
员工自评
部门主管考评
得分
加权得分
得分
加权得分
1.没有完成该项任务，滞后比较严重（1分）
2.规定时间内完成该项任务大于50%（60-69分）
3.规定时间内完成该项任务大于80%（70-84分）
4.及时的完成该项任务（85-94分）
5.提前出色的完成该项任务。
（95-100分）
合计
序号
工作完成质量（30%）
权重
评分标准
员工自评
部门主管考评
文档质量（15%）
规范性
3
1.不了解公司文档规范，按照个人习惯撰写，不符合规范要求（0分）
2.基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写（1分）
3.熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分）
4.严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）
条理性
3
1.文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）
2.文档条理基本可以接受，在多次阅读后能理解大概内容（1分）
3.文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分）
4.文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，收到相关人好评（3分）
结构性
3
1.文档结构编排混乱，无法从结构上总体把握文档内容（0分）
2.文档结构基本可以接受，但是内容编排上不清晰（1分）
3.文档结构合理清晰，内容编排合理（2分）
4.文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，受到相关人的好评（3分）
完整性
3
1.文档内容不完整，主次颠倒，不能表现重点（0分）
2.文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰（1分）
3.文档内容完整，相关模块描述清晰合理（2分）
4.文档那个内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档评审受到好评（3分）
指导性
3
1.文档缺乏指导性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分）
2.文档基本可以指导用户进行编码或者使用，但是对部分环节的描述不够清楚（1分）
3.文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（2分）
4文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分）
代码质量
（15%）
稳定性
3
1.代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分）
2.代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分）
3.代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分）
4.代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分）
可靠性
3
1.代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分）
2.代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分）
3.代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分）
4.代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分）
规范性
3
1.不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分）
2.基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（1分）
3.熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分）
4.严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）
可维护性
3
1.代码逻辑混乱，结构复杂，一般很难读懂思路（0分）
2.代码基本可以读懂，结果较为清晰，但是逻辑复杂，多次阅读才能理解，不具备可移植性。
3.代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（2分）
4.代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复用。
Bug数量
3
1.代码错误百出，无法满足实际业务需求（0分）
2.能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上（1分）
3.能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个。
（2分）
4.能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（3分）
合计
30
序号
工作完成效率（20%）
权重
评分标准
员工自评
部门主管考评
工作任务完成率
5
1.经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分）
2.个别人物未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分）
3.滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分）
4.能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分）
5.能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（4分）
6.能够提前出色的完成所分配的任务（5分）
处理疑难问题的效率
3
1.对于阴暗问题采取回避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分）
2.对于疑难问题不主动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1分）
3.对于疑难问题能够及时提出，寻找解决办法，消耗2个小时以上的时间解决问题，耗时太长（2分）
4.能够主动积极的思考解决方法，并且在第一时间吧问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（3分）
工作目标
3
1.没有明确的工作目标，不清楚每天需要做什么（0分）
2.工作目标比较明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出（1分）
3.工作目标明确，能够按照目标，如期完成目标（2分）
4.工作目标明确，对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大（3分）
工作计划
3
1.对自己的工作没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分）
2.对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分）
3.工作计划周详，但是个别事情总不能按照计划实现（2分）
3.工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（3分）
工作日志
3
1．经常不填写工作日志，及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0分）
2.不能及时的填写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1分）
3.工作日志填写及时，但是内容哦你比较空，对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务（2分）
3.工作日志填写及时，能够清楚的记录每天的工作任务，并做到一天一记（3分）
工作方法
3
1.工作方式墨守成规，问题复杂化，不科学矛盾突出（0分）
2.工作方法比较惯性，个性突出，效果差（1分）
3.工作方法得当，工作成效明显（2分）
4.工作方法新颖，使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分）
合计
20
序号
工作能力（20%）
权重
评分标准
员工自评
部门主管考评
责任心
3
1.很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失。
（0分）
2.能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（1分）
3.对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（2分）
4.
5.对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（3分）
主动性
3
1.工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（0分）
2.工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（1分）
3.不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（2分）
4.主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（3分）
执行力
4
1．对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应；（0分）
2．对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行（1分）
3．能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（2分）
4．严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（3分）
5．严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速（4分）
团队协作精神
4
1.不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（0分）
2.不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容性不够，别人不太愿意与其合作；（1分）
3.比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（2分）
4.善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（3分）
5.非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（4分）
创新精神
3
1.墨守成规，缺乏更新观念;（0分）
2.能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著（1分）
3.
4.经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高了工作效率和工作水平；（3分）
专业水平
3
1.专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。
（0分）
2.专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。
（1分）
3.专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。
（2分）
4.专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能。
（3分）
合计
20
序号
规章制度
权重
评分标准
员工自评
部门主管考评
考勤制度
5
全勤5分，旷工一次扣2分，迟到一次扣1分。
管理制度
无违规5分，违章一次从5分减到1分
合计
10
序号
奖励激励（20%）
权重
评分标准
员工自评
部门主管考评
项目合理化建议
5
1.积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计1次；（1分）
2.积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分）
3.积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分）
4.积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（4分）
5.积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；（5分）
培训学习
5
1.积极参与部门培训，在考核周期内参加1次；（1分）
2.积极参与部门培训，在考核周期内参加累计2（含）次以上；（2分）
3.积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次；（3分）
4.积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次，且培训效果良好；（4分）
5.积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训2（含）次，且应用效果良好；（5分）
参与公司集体活动
5
1.积极参与公司集体活动，考核周期累计1次；（1分）
2.积极参与公司集体活动，在考核周期参加相关项目、表演或者担任零时角色（比如队长之类者）；（2分）
3.积极参与公司集体活动，并获得3等奖励，多项奖以最高奖励计分，不累加；（3分）
4.积极参与公司集体活动，并获得2等奖励，或者至少2个以上三等奖，多项奖以最高奖励积分，不累加；（4分）
5.积极参与公司集体活动，并获得1等奖励，或者至少1个二等奖和1个三等奖，多项奖以最高奖励积分，不累加。
（5分）
部门/小组建设
5
1.积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计1次；（1分）
2.积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分）
3.积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分）
4.积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（4分）
5.积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；（5分）
合计
20
序号
惩罚措施
权重
评分标准
员工自评
部门主管考评
损害公司形象
-5
不论轻重直接扣5分。
对部门建设造成不利影响
-3
不论轻重直接扣3分
其他部门投诉
-5
投诉一次扣1分，每投诉一次扣一分，最高不超过5分
合计
-13
绩效面谈：
（记录关键点，及确定下个考核周期工作目标）
考核总得分
考核等级
核发工资
员工签字：
部门经理签字：
审核人（总监）签字：
总经理签字：
升级会员 