预制混凝土检查井施工质量控制QCWord下载.docx
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95
弱电井
800×
121
我部施工前对御泉庄酒店及温泉度假村相关管网及道路工程进行调研，发现检查井与道路质量通病较多，因此项目部决定成立QC小组开展预制混凝土检查井施工质量控制。
路面井口不顺畅有裂缝
2、小组概况
1、QC小组情况简介
小组名称
深业半汤御泉庄北区住宅一区别墅、配套用房及室外道路管网工程QC小组
小组注册号
HJJT-AHZJHF-2013-01
课题注册号
QC201506-05
小组类型
攻关型
成立时间
2013年1月
题名称
活动时间
2015年6月至2015年10月
小组活动次数：
6次
小组人数：
8人
制表：
倪红礼时间：
2015.6.5
2、QC小组成员概况
小组分工
姓名
性别
年龄
学历
职务
QC培训时间
组长（总负责）
杨扬
男
34
本科
项目经理
工程师
96小时
副组长（技术负责）
28
大专
技术负责人
助理工程师
副组长（现场负责）
徐元海
59
现场负责人
组员（质量检查）
卞大年
33
质量员
48小时
组员（施工测量）
蒋雨
施工员
组员（资料统计）
丁灿伟
26
资料员
组员（安全检查）
严俊
52
安全员
组员（工程核算）
周航
核算员
3、QC小组活动内容及出席情况
出席：
√；
缺席：
×
；
请假：
〇；
活动内容
相关内容介绍
1h
√
施工方案讨论会
2h
现场施工质量检查
3h
〇
质量问题探讨总结会
质量控制分工会
质量提高总结会
结束研讨会
2015.10.16
三、选题理由
四、现状调查
1、QC小组于2015年6月5日至10日对深业御泉庄酒店及温泉度假村已完成道路检查井施工质量进行了调查、统计，如下表
序号
检查项目
检查点数
合格点数
不合格点数
合格率（%）
1
检查井四周回填土压实度
100
65
35
2
井室拼装处，管道与检查井衔接处密封性
68
32
3
检查井基础
94
6
4
井口处理
5
测量控制
98
合计
500
420
80
84
2015.6.10
总计检查点数500个，其中不合格数量为80个，合格率为84%。
2、前期酒店及温泉度假村已完成道路检查井施工质量存在问题统计表
频数
（次）
累计频数
频率
（%）
累计频率
43.7
67
40
83.7
73
7.5
91.2
78
6.3
97.5
80
2.5
100
3、
根据上述施工质量问题调查统计表，我们做出以下排列图，用排列图寻找主要问题，如下图所示：
20
制图：
2015.6.11
通过以上调查分析，后期路面检查井出现的各种质量问题，检查井四周回填土压实度，井室拼装处、管道与检查井衔接处密封性为主要原因。
五、目标确定及可行性分析
1、目标确定
QC小组全体成员通过详细的分析讨论，将本次QC活动的目标设定为：
预制混凝土检查井施工质量控制合格率由84%提高到95%以上。
制表：
2、可行性分析
制图：
.
六、原因分析
针对影响预制混凝土检查井施工质量的主要因素：
检查井四周回填压实度及井室拼装处、管道与检查井衔接处密封性，小组成员通过“头脑风暴法”进行分析，并将分析结果一一列在关联图上，如下所示：
制图：
2015.7.1
七、确定要因
因素
调查分析
调查
方式
结论
负责人
责任心不强，作业太随意
现场施工人员未按照施工工艺施工，细节部位未做到精确处理
现场
要因
施工经验不足
施工人员均具有多年施工经验
非要因
施工机具准备不足
项目部、各施工班组根据施工方案机具部署要求配置到位，并定期进行检查、维保，合格后方可予以使用
分层回填厚度控制不到位
分层回填厚度按照施工方案执行
检查
杨扬
密封材料不符合要求
防水砂浆配合比符合要求，各原材检测合格
严俊
密封材料不饱满、不到位
在井室拼装处，管道与检查井衔接处封堵防水砂浆不实，不到位
7
打夯机夯实不到位
检查井四周、管口下侧夯实不到到位，遍数不足
蒋雨
技术交底不到位
经查资料，技术交底到位且较全面
分析
9
雨季施工
采用了针对雨季施工方案
杨扬
10
回填土质量不符合要求
正直雨季，现场泥土含水率较高
11
机械压实遍数不足
压实遍数符合要求
12
土方回填密实度测量不到位
分层夯实后均进行密实度测量
周航
根据要因分析我们找出质量的4大主要末端原因影响：
1、责任心不强，作业太随意
2、密封材料不饱满、不到位
3、打夯机夯实不到位
4、回填土质量不符合要求
八、确定对策
要因
对策
目标
措施
地点
完成时间
加强质量意识教育和现场质量检查
提高人员对质量要求的重视
召开班组例会，每天通报检查情况，制定奖罚制度
会议室、
施工现场
2015.6
改进方法、加强检查
使接缝密实、饱满
分层灌实，提高密实度
讲解机械性能、薄弱部位，加强技术指导
每一层，每个部位回填土压实度符合要求
夯实到位，不留死角，夯实遍数达到要求
2015.7
减少含水率
使回填土达最佳含水率
采用3：
7灰土
九、对策实施
实施一：
针对施工人员责任心不强、作业太随意的问题，对施工各班组进行质量专题教育，通过建立奖惩机制强化工人质量意识。
（1）召开专题交底会，阐明质量重点和相应处罚措施；
（2）进行岗前培训，提高技术水平，辞退操作水平差、责任心不强人员；
（3）项目部每日对现场质量检查做出通报，通报情况于生活区公示，若连续一周没有质量改进的，扣除合同总价5%的质量款；
（4）对施工质量好的个人或队伍予以奖励。
专题技术交底会
实施二：
针对密封材料不饱满、不到位问题，项目部研究决定采用如下方法。
（1）要求厂家井室拼接改为企口连接，在接口处满刮1：
2防水水泥砂浆，砂浆外溢为宜。
井室企口图
井室拼装连接示意图
井室拼装连接效果图
（2）检查井与管道连接
检查井与管道连接采用管顶平接，先将接缝处水泥管口外侧、检查井洞口混凝土凿毛，涂刷一层水泥浆；
将自胀大橡胶密封圈套在波纹管刺进井壁管端的中心部位。
接缝处采用1：
2防水水泥砂浆封堵。
预先在管道下部120度范围内座防水砂浆，内压钢丝网，在管道伸进井室时，挤压管道使防水砂浆与管道连接密实（砂浆外溢为宜），将管道两侧和上部分别用防水砂浆填满，插捣直至防水砂浆饱满，最后抹出斜三角状防水砂浆，宽度在5至8公分。
为预防砂浆开裂，在砂浆封堵时，预先在管道与井室的缝隙内设置钢丝网。
管道与检查井衔接示意图
管道与检查井衔接现场施工效果图
实施三：
针对打夯机夯实不到位问题，由技术员对工人进行机械使用讲解，夯实部位交底从而提高工作效率和质量。
（1）、打夯机夯实遍数在3～4遍
（2）、填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量
（3）、人工先在管口下方填土捣实，并应从管道两边，检查井四周同时进行回填机械夯实
井室部位及与水泥管接触部位回填示意图
HDPE波纹管与井室接触部位回填示意图
回填夯实施工图
实施四：
针对回填土质量不符合要求问题，项目部采取以下措施
（1）、回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥。
检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，碎块及大于10公分的硬土块。
（2）、土料的含水量是否在控制的范围内；
如含水量偏高，采用3：
7灰土；
如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。
（3）、遇回填土夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯压实。
灰土拌制
十、效果检查
1、质量效益
我QC小组于2015年10月对一期工程道路检查井施工进行了质量调查、统计，如下表
93
97
高程控制
99
481
19
96.2
2015.10.15
总计检查点数500个，其中不合格数量为19个，合格率为96.2%。
通过以上统计可以发现，通过此次QC活动，预制混凝土检查井施工质量自检合格率从84%提高到96.2%，已达到此次活动的目的。
成品图
2、经济效益
（1）通过QC活动的开展，根除了因检查井四周回填土压实度，井室拼装处、管道与检查井衔接处密封性的施工缺陷而带来的后期道路质量问题，较少了路面维修及返工。
以下列表为路面维修以及返工所带来的人工费用、材料费用的支出，具体费用如下表所示。
通过本次QC小组活动，共节约费用59620元，直接费的构成为：
人工费
路面切割，土方夯实、垃圾清理和风镐打凿人工费：
200元/人×
10天×
3人=6000元
植筋：
6元/根×
100=600元
混凝土浇筑、养护人工费：
3人×
5天=3000元
返工换填，打夯和修补人工：
20天×
10人=40000元
材料费
C25混凝土：
10立方×
300元/立方=3000元
（换填添加水泥搅拌）水泥：
15T×
420元/T=6300元
机具费
打凿用风镐：
4天×
180元/天×
1台=720元
返工挖土、回填和搅拌：
300元/小时×
10小时=3000元
活动经费
QC小组活动经费：
3000元
节约成本
合计节约成本：
6000+600+3000+40000+3000+6300+720+3000—3000=59620元
（2）经济效益证明材料
3、社会效益
通过开展QC活动，工程克服种种困难，顺利圆满完成，质量验收优良。
赢得了建设、监理及社会各界良好的口碑，提高了公司的信誉，树立了良好的形象。
4、团队效益
通过本次QC活动，小组成员依靠集体努力实现了活动目标，增强了团队凝聚力，提升了项目部整体施工水平，掌握运用QC活动解决问题的方法，提高了用QC方法解决问题的能力和个人质量意识。
小组成员工作热情高涨，人员综合素质评价用无形效益评价表和雷达图表示如下：
无形效益评价表
序号
项目
活动前
活动后
质量意识
发现问题
63
解决问题
71
改进问题
72
96
参与意识
69
90
团队精神
70
92
QC知识
倪红礼时间：
综合素质评价雷达图
十一、巩固措施
1、通过此次QC小组的活动达到提高整个项目质量意识的目的。
2、经过努力，目标得以实现，将QC小组取得的成果向全项目部通报，并在原有的基础上再进一步采取有效的措施，以巩固成果。
3、将此次QC小组的活动成果汇整成施工作业指导书，在集团推广使用，为后续类似工程的施工提供帮助。
十二、总结及今后打算
1、总结
通过此次QC小组活动，让参与其中的年轻技术人员熟悉了PDCA循环，明白了QC活动的目的和意义，提高了其质量意识。
本次活动取得了较好的效果，提高了检查井四周和过路管上方路面质量，为今后处理类似问题积累经验。
2、今后打算
在后续工程的进行过程中，应用PDCA循环的原理，继续指导其他工序的施工，强化质量意识，改进施工工艺，提高施工质量，最终赢得良好的结果，取得更高的质量成就。
我们下一步攻关课题是《提高现浇混凝土坡屋面施工质量》。
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