集团培训计划.docx
《集团培训计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团培训计划.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
集团培训计划
2021年度集团培训方案
第一局部 集团培训指导思想与培训目标
2021年11月集团培训部组织进行了2021年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的根底之上，结合集团培训工作的现状制订了2021年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。
一、年度培训指导思想：
打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系。
务实：
基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。
有效：
培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。
卓达特色：
密联集团战略，支持业务开展，传承卓达文化。
二、2021年度培训目标：
1、提升培训效果：
基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群；
2、加强课程开发：
根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施；
3、实施培训方案：
按照年度培训方案组织实施培训，执行年度培训预算；
4、评估培训课程：
培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化；
5、建设讲师队伍：
建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力；
6、完善培训体系：
从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。
第二局部2021年度集团培训体系的建设规划
一、培训体系建设整体规划
2021年度集团培训部将根据：
打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。
具体详见图1：
二、培训运营机制及管理平台建设
围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以“务实有效〞为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。
搭建形成完善的培训管理平台。
培训体系和平台建设工作以培训工程的运作方式进行开展，详见第四局部培训具体工作方案。
具体的培训运营机制及管理平台建设，详解见图2：
第三局部集团培训管控模式及对各集团〔公司〕的管理要求
一、集团两级培训管理架构
培训的组织管理方面，完善总部/各集团〔公司〕组织架构，实现人岗匹配。
培训方案分为总部/各集团〔公司〕两个层级进行管理。
总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训工程，职能部门、各集团〔公司〕负责各自单位的二级培训工程。
详解见图3：
二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工
在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设工程中所承当的工作任务。
具体见图4：
三、对各集团〔公司〕培训管理要求
〔一〕培训团队建设：
对于各集团〔公司〕的培训组织架构的建设，按照“搭班子、建队伍、强组织〞，的思路。
缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员,实现各集团〔公司〕培训岗位的人岗适配、架构完整。
〔二〕培训团队文化：
在实现培训组织架构完整后，着力打造培训团队文化。
打造一支“讲文化、讲执行、讲专业〞的高效培训团队。
讲文化——团队建设讲文化：
简单、务实、高效、和谐
讲执行——培训管理讲执行：
结果导向，执行是有结果的行动
讲专业——培训运作讲专业：
问题导向，培训就是解决问题
〔三〕培训管理要求：
基于集团培训的现状，按照：
强化根底、理顺流程、搭建体系的管理思路，集团培训部从以下四个方面，强化对于各集团〔公司〕的培训管理和监督指导。
1、强化目标管理：
每月方案提报，每月月初5日提报月度培训方案，月底25日前提报月度培训台账；年度方案编制包括年度培训方案及培训预算编制。
集团培训部会进行相关月度和年度考核，强化方案执行率和目标管理。
2、细化过程控制：
首先，集团培训部对各集团〔公司〕的培训工作实施月度考核方法考核总分值为100分，按照月度培训方案提报情况、培训档案管理情况、月度培训方案执行率三个考核工程，每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分，并进行公示。
此项考核将反应至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。
其次，是通过培训体系建设工程的追踪落实过程控制。
2021年度，集团将进行培训体系的完善，着重培训资源的建设，对于培训资源建设需要各单位参与配合的工程，总部每月将进行工程的统一管理和跟进，包括：
内部讲师队伍建设、课程体系建设、中高层主题特训等工程。
最后，通过培训档案管理来加强培训控制。
要求纸质档案和电子档案均须齐备，纸质档案：
通知、课表、签到表、测评试卷、培训评估问卷、结业证书复印件等。
电子档案：
培训总结、培训照片、培训改善报告等
3、及时汇报反应：
集团培训部与各集团〔公司〕培训岗，通过：
QQ群、邮件、、会议四种方式和渠道，加强工作交流和沟通，实现培训资源和信息高效共享到达及时汇报反应的目的。
4、严格培训制度：
集团培训部目前制定下发了八项培训管理制度。
目前下发的培训制度包括：
【卓达集团培训管理制度】、【卓达集团员工培训与开展管理制度】、【卓达集团导师制管理制度】、【卓达集团效劳员管理制度】、【卓达集团培训班管理规定】、【卓达集团培训档案管理方法】、【卓达集团培训经费管理方法】、【卓达集团培训讲师评估制度】要求各集团〔公司〕要严格执行遵守。
同时，集团培训部会根据培训的开展进行制度的及时更新修订和新增。
各集团〔公司〕可根据实际情况在集团制度根底之上新增二级培训制度，从而形成两级培训的制度保障，为各项培训工作的开展奠定良好的制度建设和指导。
第四局部 2021年度培训具体工作方案
2021年度集团培训部方案开展的重点培训工程有8个，包括：
新员工入职培训、在职员工季度主题特训、培训体系建设工程〔包括：
内部讲师队伍、课程体系、外部供给商、在线学习平台、培训制度建设〕，预计开班18期。
覆盖集团中高层员工、内部讲师及总部新入职员工，并在培训“资源建设〞与“管理创新〞方面以工程机制开展系统创新与实践工作。
一、2021年度培训体系建设工程具体方案
2021年度集团培训部，将集团培训体系建设的五个工程作为贯穿全年的培训核心工作进行开展，每月进行工程建设工作的推进，并加强对于各集团〔公司〕工程进展的追踪和督导。
关于工程具体方案、责任人和建设目标详见图5：
二、2021年度内部讲师TTT培训方案
为培养专业的内部讲师队伍，提升内部培训力量，形成集团知识沉淀和卓达文化的传承。
2021年度集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建设，同时，加强讲师的认证、鼓励和授课管理等体系的建设跟进。
2021年全年方案举行四期，累计培训90课时，责任人：
金安。
具体方案安排及培训课时详见图6：
三、2021年度在职员工培训方案
2021年度集团培训部将聚焦，中高层在职员工领导力和岗位胜任能力提升培训，同时，关注集团重要战略业务板块：
新材集团、建工集团、本钱管理及工程工程产业的专业技能在职培训。
针对中高层在职员工培训集团培训部将在全集团开展四期季度主题培训，对于战略业务板块的专业技能培训将加强培训支持和指导，培训的开展整合外部培训资源在二级培训单位进行开展。
关于中高层在职员工培训方案举办四期100课时，责任人：
金安、刘丽明及各集团〔公司〕培训负责人，具体培训方案详见图7：
四、2021年度外派学习〔考察〕及员工职业技能鉴定方案
1、根据集团三产联动的战略推进，为更好的引进创新知识和探索开拓未知产业领域，2021年度加强组织集团相关系统人员参加外派学习〔考察〕。
更好地为集团新的战略领域提供智力支持和经验获取。
2、2021年度逐步在全集团推发动工职业生涯规划，同时，根据各岗位的岗位职责和胜任能力要求，开展员工的职业技能鉴定培训。
培训鉴定重点部门包括：
新材、建工、工程工程、物业和销售部门，在提升员工岗位技能的同时推发动工的职业开展。
3、为提升组织学习力，打造良好的组织学习气氛。
2021年度在做好各项专项培训的同时，加强员工的自主性学习的监督和引导，深化部门内部的学习培训活动的开展。
对于集团的开展战略、各项制度及总裁的会议报告和指示要强化学习，从而，建立每一位员工的战略思维，共同推动集团战略目标的达成。
五、2021年度新员工入职培训方案
2021年度集团将继续按照标准化入职培训流程开展新员工培训，同时，强化对于各集团〔公司〕的新员工入职培训的管理督导和标准化建设，2021年度，集团培训部将方案举办六期入职培训，累计84课时，责任人：
金安、刘丽明。
具体的培训方案详见图8：
六、培训效果评估管理
按照务实有效的培训原那么，为切实提高各种培训效果，对于公司的各种培训全面推行培训效果评估管理。
按照目前培训实践中通用的柯氏四级评估法〔4R〕，从反应评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进行培训的效果评估。
对于集团所有组织的培训必须要求一级评估和二级评估的落实，通过培训反应问卷和培训测评的方式进行。
对于专业类和与岗位技能相关的部门培训要求课程设计上将课程内容进行工具化，以此，推动训后的知识技能转化和落地到达三级评估，对于四级评估积极进行探索和完善。
七、2021年度培训费用预算
根据2021年度集团培训方案，将开展新员工入职培训、中高层在职培训、内部讲师培训、集团战略部门专业培训、培训体系建设工程培训和ELN在线培训效劳费。
培训费用包含：
会议费用、物料费用、讲师课时费用等。
合计年度费用预算：
631000元〔大写：
陆拾叁万壹仟元整〕。
详见下表：
八、特别说明
〔一〕关于2021年度培训具体工作方案安排，届时有可能会根据集团实际情予以适当调整。
每月详细授课安排与方案会在每月课程培训前1周予以提报确定并公布。
〔二〕各集团〔公司〕二级培训，将根据各单位上报的年度培训方案自行组织和实施，集团培训部会加强各单位培训工作的督导管理和指导支持。
〔三〕在做好集团一、二级培训方案实施的同时，逐步强化三级培训的深入开展，强化部门级培训和员工日常学习活动的组织开展。
升级会员 