项目化管理责任书.docx
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项目化管理责任书
项目化管理责任书
篇一：
项目管理责任书
项目管理目标责任书
为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行
党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合
同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业
的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承
包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理
费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。
保证完成各项决议、决定、
指令和足额完成公司下达的各项任务。
现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双
方共同遵守执行。
一．责任双方
企业：
。
二．工程名称：
、工程地点：
。
三．工程概况：
建筑面积：
、结构类型：
。
四．承担责任方式
1.项目经理担保贷款
2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。
3.工程项目管理承包费用总价：
元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。
五．承包范围：
以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。
六．完成下列责任：
负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。
竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。
指标
如下：
1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额
先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率：
%。
2.上缴费用（以施工分包合同为准）：
按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。
以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管
理费用内：
（1）由公司提供的现场安全、文明施工费用；
（2）由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用；
（3）分包合同之外的其它费用。
3.工程期限：
总工期：
天。
开工日期：
年月日，竣工日期：
年月日
4.工程质量：
负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。
指标如
下：
（1）评定达到合格率100%；
（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；
（3）各项质量验收合格。
5.安全生产
（1）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。
（2）经组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
（3）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
（4）组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
（6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
（7）对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。
（8）负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全，指标如下：
①月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一次，降低承包金额一个百分点）；
②无火灾事故，无重大机械事故；③各项安全技术措施达标90分以上。
6.文明施工
（1）按文明安全工地进行施工管理；
（2）无严重扰民；
（3）月综合检查评分在90分以上。
7.每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。
七．机械动力、材料供应
1．主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应，零星材料由项目部自行采购，
并按实际价格列入工程成本。
2．有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面达到承包经
营之目的，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。
八．双方责权
（一）企业的责权
1．企业协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工作关系。
2．负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。
保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工
作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程顺利进行。
3．帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。
负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。
4．对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。
5．为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。
严格兑现奖罚规定。
（二）项目经理的责权
1．负责项目正式开工前的一切施工准备工作。
精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。
2．代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。
3．负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。
4．严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。
5．项目经理接受企业委托，全额经营本工程项目，在项目管理中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。
6．承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故篇二：
工程项
目管理目标责任书工程项目管理目标责任书签订日期：
年月日为全面有效履行项目《建设工程施工合同》（以下简称主合同），加强工程项
目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，
特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人，代表公司法定
代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理
履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、
法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标
迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的
请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建筑面积：
4、建筑层数：
5、结构形式：
6、工程总造价：
三、工程项目责任范围及责任目标
1、责任范围
1）甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》（或工程承包协议）及其补充协议、合
同附件所载明的全部内容。
2）施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标
工程开工日期：
2012年5月1日（以批准的开工报告日期为准），竣工日期：
2014年4月17日。
总有效日历天数：
720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作；2、施工
现场风力达到8级及以上、单日降雨在100及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标
达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标
至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事
件发生。
4、现场文明施工目标
公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务
（一）承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。
（三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；并承担因不
能完成目标责任而产生的所有经济损失。
（四）组织项目部编制项目规划和实施方案。
（五）决定项目部的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度，选择、聘任有关
管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；相关技术
人员必须持有合法有效的相关证件，所有管理人员均应向公司备案；
（六）对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策，对项目部的计酬方式、分配
方法、分配数额做出决策；
（七）负责缴纳各项保证金（包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等），承担主
合同中业主要求的垫资资金。
（八）选择合法有效资质的劳务分包方单位，并按照《中华人民共和国劳动法》的规定，
与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。
如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件，项目负责人必须为此承担全部的法律
和经济责任。
（九）对项目使用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策，大宗材料需
报公司备案，所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供正规发票；公司原则上不与材料供应商签订供销合同，如遇特殊情况必须与材料供应商
签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，项目负责人必须承担因供销
合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任，并接受公司处罚。
（十）项目负责人承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工
伤事故的经济责任；
（十一）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包
单位、职工之间的利益分配关系；（十二）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；（十四）做好项目部的解体和善后工作。
五、工程质量要求
（一）项目负责人必须严格执行公司质量管理制度，公司相关职能部门依据《公司质量
管理办法》的相关规定进行监督检查，并有权对项目部的工作进行评价和提出奖惩意见。
（二）项目部应落实专门的技术管理人员负责施工质量，对基础、主体、屋面、装饰等
各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检
验资料，不得有任何失控。
（三）认真接受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必须有整改
措施和处置方案。
（四）工程竣工验收前，必须先提请公司相关部门进行自检评查，由公司相关部门组织
人员进行综合评定打分，不合格者不得提请正式验收。
（五）项目负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事
故承担一切经济损失及相关责任，对发生的质量纠纷承担一切经济损失及相关维修责任。
六、工程安全要求
（一）项目部必须按照规定足额配备专职安全员，建立健全施工安全保障体系，认真落
实各项安全规章制度，坚持“安全生产、文明施工”。
（二）认真贯彻安全施工规范，达到文明施工安全生产的评分标准，消除施工过程中的
各种安全隐患，杜绝各类事故的发生。
（三）认真接受公司质安部的监督检查，对其提出的不安全隐患必须立即进行整改。
（四）项目负责人为本工程安全第一责任人，若发生安全事
故，公司协助项目部处理，
但所涉及的一切费用和相关法律责任均由项目负责人承担。
七、工程财务管理要求
（一）、工程款拨付按主合同达成的有关协议约定，在公司收到业主工程款扣除税费、管
理费后按公司规定手续拨付给项目负责人，公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该项
目工程款；
（二）、在向业主申请拨付工程款时，项目负责人必须持公司财务部出具的收款手续；收
回的所有工程款必须转入公司指定的银行帐户；项目负责人不得擅自私下向业主收取工程款
或变相收取工程款，违者按其所收款金额的50%向公司支付罚款；
（三）、必须按照公司财务核算要求及时向公司财务部提供成本费用票据进行成本归集，
月度归集率达到80%以上，提供的成本费用票据必须真实有效，不得提供虚假发票，结付下
次工程款前必须将上次拨付工程款的成本票据归集完毕。
其中人工工资按照总成本的25%根
据项目负责人提供的人工工资发放表（含农民工）进行支付。
八、分配及奖罚
（一）分配
项目负责人按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目部进行分配：
工程结算值减去工程保修金（按主合同规定时间、比例相应扣除）和工程结算值1.5%的
公司管理费（在每次进度款中扣除）及代扣税金（如项目部在项目所在地已经缴纳，项目负
责人将税票原件交回公司财务部后即等额返还代扣税金）后，剩余的资金由项目责任人支配。
（二）奖励
项目经理按本责任书要求完成责任目标后，凡是公司因该项目获得的各篇三：
项目管理
责任书建设工程目标管理
篇二：
项目管理责任书
工程项目管理责任书
根据《建筑法》和《建筑安装工程承包合同管理条例》及国家相关法律、法规和有限公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，结合本工程具体情况，为明确双方在实施过程中的权利、义务和经订工程项目管理责任书。
一、项目的安全管理：
贯彻落实“安全第一、环保优先、以人为本”的安全生产方针，认真执行有关法律、法规、标准及长庆油田分公司各项安全生产规章制度。
应当具备《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、法规和国家标准或行业标准规定的安全生产条件，有健全的管理体系文件和安全生产责任制、安全操作规程、生产安全制度和具体的安全措施。
努力实现“零职业病、零事故、零污染”的安全环保生产业绩目标。
遵照预防为主的原则，做到建设工程施工和环境保护并举，推行清洁生产，实现环境污染全过程控制。
预防、控制和消除职业危害，保护员工健康，以确保工程项目的安全生产。
在油气场所进行施工作业时，必须按照有关规定，办理各种动火、动土、进入有限空间、临时用电、化学清洗等特殊作业手续。
应对在实施作业过程中产生的废水、废液全部回收或进行无害化处理，防止对水体、土壤和生态植被环境的污染和损害。
施工完毕，应做到工完料净场地清，恢复现场整洁状态。
并消除所造成的环境污染，将作业占用土地恢复原有地貌，超出征地范围的恢复植被。
1．对所有进场施工人员进行安全教育及安全技术交底、文明施工、环境保护以及公司相关制度等方面的教育；依据国家法律法规及公司相关规章制度、监督、监控相关工作实施情况，使其体系有效运行。
2．应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全施工标准进行施工；加强对现场操作工人的安全教育；认真落实安全措施，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，确保安全生产；随时接受建设方、监理、甲方安全检查人员依法实施的监督检查，由于违章操作造成的事故，应承担一切责任后果和经济费用。
3．应严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等到有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；保证施工现场整洁有序，符合文明施工的有关规定和要求，维护良好的企业形象和企业利益，并承担因违反有关规定造成的损失和罚款。
4．加强现场管理，采取一切适当的措施，保护现场内外环境，限制由施工作业引起的噪音或其它污染；避免对公众和第三方财产造成损害和妨碍。
二、项目的质量管理：
1．严格按照设计图纸和国家的有关施工规范、验收标准进行施工和验收。
2．施工中如有变更须建设方、监理书面确认，方可进行施工。
3．质量等级：
合格率100%，按照甲方要求文明施工。
4．工程验收以建设单位、使用单位及监理工程师共同验收为依据。
5.应认真按照施工组织设计及建设方代表、监理依据发出的指令施工，由自身原因导致的质量事故及返工、修改所产生的一切费用由自己承担。
6.建设方质检人员或业主、监理在施工中或验收评定时提出的整改意见，无条件照章执行；对拒不执行整改意见或不及时执行整改意见给企业声誉造成严重影响的甲方有权解除合同,给甲方造成的不良后果及经济损失承担赔偿责任。
三、项目的进度管理：
按建设单位工期要求按期完工。
四、项目的成本管理：
严格项目成本管理，制定详细的目标责任制，从人、机、材各个方面进行成本控制，对施工工艺、施工工序编制详尽的施工方案和技术要求，确保施工工程保质保量且避免发生返工和不必要的浪费。
严格控制进场材料和地材料的使用，制定项目成本控制目标责任书。
五、项目的工程资料管理：
按照长庆油田分公司超低渗透透油藏第四项目组地面办公室资料档案管管理规定和相关要求以及西安长庆工程建设监理有限公司超低渗透油藏第四项目监理部的要求，严格按要求执行，确保工程资料的真实、同步、齐全、有效。
如不能按时完成的，按照项目组的处罚文件双倍执行。
六、项目的施工过程控制管理：
（一）、甲方权利和义务：
1．提供公司资质及管理人员证件扫描件。
2．甲方指派人员不定期对乙方的施工质量、安全、文明施工、施工进度进行现场检查，对发现违反相关标准、规范、规程及甲方的规定的施工行为有权制止并令其改正，甚至停工整顿。
3．施工中，如甲方发现乙方明显无力完成合同约定的工程内容，达不到甲方提出的期限整改要求，甲方有权终止合同，给甲方所造成的损失及工期由乙方全部承担。
4．负责办理施工许可证、安全合同、施工合同等相关手续，参加竣工验收、配合工程结算工作。
（二）、乙方的权利和义务：
1．必须服从建设方、监理、甲方的现场管理，严格按照设计图纸及规范进行施工、乙方不得把工程转包给第三方，如果乙方私下转包该工程，甲方有权要求乙方退场并且赔偿甲方所有损失，并且不退还乙方保证金。
2．乙方必须按建设单位的要求配备机械设备、实验检测、技术人员以及施工人员。
乙方必须按建设单位、监理单位的要求组织采购施工材料（进货来源凭据），提前报送并由甲方验收签字。
乙方不能用甲方名义采购材料。
3．乙方必须服从甲方的管理，按甲方的要求确保工程质量、进度、安全、文明施工，施工现场按甲方的统一标准布置，维护甲方企业的形象和信誉。
甲方提供的资质及管理人员证件扫描件只能用于该工程，不得用
于其他工程。
4．乙方因质量问题造成返工，由乙方负全部责任并承担返工材料及人工费损失，情节严重、损失较大的依法进行赔偿并承担全部责任。
5．遵守国家政策和法律法规；遵守甲方企业的相关规章制度，做好安全、文明施工、环境和职工健康安全、劳动保护等工作。
工程施工期间乙方必须购买全部工人的人身意外伤害保险，保险费由乙方自理。
如果乙方没有办理该保险，所发生赔偿款项甲方有权从乙方费用处扣除。
6．严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定标准。
服从甲方和业主的监督、检查、管理。
7．乙方必须委派有经验的专业管理人员按国家规定持证上岗；技工必须有职业技能操作证，持证率达到100%。
特殊工种必须有特种作业操作证，持证率达到100%。
如果乙方委派无证人员造成施工事故，所发生赔偿款项甲方有权从乙方费用处扣除。
8．做好施工场地周围建筑物、构筑物、地下管线和已完工程的成品保护工作。
因乙方责任发生损坏，应自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款。
9．乙方必须配备专职安全员。
乙方必须为其施工人员配备必要的劳动保护和安全防护用品（如：
安全帽、安全带、工作服、手套及其它相关的防护用品）；乙方在工地的所有人员的安全均由乙方负责，并承担任何法律责任及经济费用。
10．乙方进场施工人员要求具备思想素质好、身体健康、技术熟练等
篇三：
项目管理目标责任书（最新）
项目管理目标责任书
湖北荆捷建设有限公司（以下简称甲方）
身份证号（以下简称乙方）
根据和湖北荆捷建建设有限公司签订的《建设工
程施工合同》，为了进一步开拓市场，加大承包经营管理力度，以利于提高企业
经济效益和承包经营者的利益，经甲乙双方充分协商，特签订本承包经营协议，
以资信守。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
建筑面积：
施工合同造价：
二、工程范围：
施工合同中约定的范围
三、合同工期：
①开工日期：
②竣工日期：
四、质量标准：
合格
五、安全生产及文明施工现场标准：
市级安全文明现场
六、承包形式：
包工包料、包安全、包质量合格。
工程项目实行风险责任承包，即乙方对工程主体结构的质量终身负责，对《建
设工程质量管理条例》和施工合同中规定的保修事项负责，对本工程《建设工程
施工合同》中的工期负责。
乙方是本工程安全生产、文明施工的第一责任人，对
工程安全生产、质量负总责，承担与本工程相关的一切行政、民事、刑事经济责
任。
乙方无论经营工程是否赢亏，都要按约定比例上缴甲方管理费。
七、管理费上缴方式：
（一）缴费比例及金额：
按本工程《建设工程施工合同》价的费率上缴甲方管理费，计
人民币万元，大写。
其他约定：
若工程结算造价与《建设工程施工合同》价发生变化时，以结算价为准进
行增减上缴。
（二）缴费办法：
①100万元以上工程按建设方每次拨付的工程款为基数，由甲方财务科按所
定费率扣留。
全部管理费必须在该工程决算后的第一次拨款时一次交清。
②100万元以下工程签定内部承包合同书一次交清。
八、税收及“规费”的交纳：
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