ZWZD113 现场保全TPM办法2.docx
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ZWZD113现场保全TPM办法2
要点培训(OPL)
主题
编号
单位
制定人
制定日
类别
□[基础知识]□[改善事例]□[故障处理]□[经验总结]
适用范围
[图示]
[内容说明]
讲授人
讲授时间
培训人数
ZWZD-113-01规格:
A4]
表单说明
表单名称
要点培训(OPL)
拟制部门
申请部门
表单编号
ZWZD-113-01
拟制时机
在日常工作中,发现具有教育、借鉴意义疑问点及不合理问题时
表单功能
将具有教育、借鉴意义的疑问点及不合理问题处理方法制成培训教材
项次
主要栏位
使用说明
备注
1
主题
OPL主题
2
编号
OPL的编号,例:
201401001
3
单位
OPL所属单位名称(XXX课)
4
制定人
OPL制定人
5
制定日
OPL制定的具体时间,例:
2014年1月12日
6
类别
OPL类别,包括:
[基础知识]、[改善事例]、[故障处理]、[经验总结]四大类
7
适用范围
OPL适用范围
8
图示
OPL的图片说明,详细说明每一个步骤和要点,并标明序号
9
内容说明
OPL具体内容描述,言简意赅
10
讲授人
OPL具体培训人
11
讲授时间
OPL培训时间,例:
2014年1月20日
12
教育人数
参加培训的人数
签核流程
提交人填写→专案改善组核签
表单流程
提交人→DMP存
KNOW-WHY分析表
小组名称:
日期:
年
工序:
设备名(部位):
不合理No:
发生源种类:
□困难源□污染源
时间:
*年*月*日~*年*月*日
4、现状
5.改善目标
8.改善后效果
何处:
做什么:
怎样:
1、不合理现象说明
多少:
6、原因分析
WhyWhyWhyWhyWhy
现象
(原因分析)
2、外观图(包括周围物体)
改善想法
改善对策
7、改善方案实施
制作及安装
3、详细图(包括相关部分)
ZWZD-113-02[规格:
A4]
表单说明
表单名称
KNOW-WHY分析表
拟制部门
经办部门
表单编号
ZWZD-113-02
拟制时机
班组对现场发现的污染源、困难源进行分析改善时
表单功能
记录现场发现的污染源、困难源分析改善过程
项次
主要栏位
使用说明
备注
1
小组名称
填写各班组在TPM活动中的小组名称
2
日期
填写进行KNOW-WHY分析的年份
3
工序
填写具体工序
4
设备名(部位)
填写存在问题的具体设备
5
不合理NO
填写对应的不合理发现清单中不合理问题的编号
6
发生源种类
勾选发生源的种类
7
时间
填写分析改善的起始时间
8
不合理现象说明
发生源情况简介
9
外观图
发生源包括周围物体外观图片
10
详细图
具体部位图片
11
现状
发生源目前具体情况,在何处、发生量等
12
改善目标
设定发生源改善后的目标
13
原因分析
通过5HWY具体分析发生源产生原因
14
改善方案实施
发生源改善方案具体实施过程
15
改善后效果
发生源改善后达到的效果
签核流程
无
表单流程
经办部门自存
日常保养指导书
所属课:
承认:
编制:
序号
部位
保养重点
保养工具
保养周期
保养后效果
保养时注意事项
备注
ZWZD-113-03[规格:
A4]
表单说明
表单名称
日常保养指导书
拟制部门
经办部门
表单编号
ZWZD-113-03
拟制时机
班组对设备制定清扫要求时
表单功能
指导员工对设备进行清扫
项次
主要栏位
使用说明
备注
1
所属课
填写该设备所属单位
2
承认
填写属地主管姓名
3
编制
填写该指导书编制者姓名
4
部位
填写设备具体部位
5
保养重点
填写该部位保养的重点内容
6
保养工具
填写保养该部位所需工具
7
保养周期
填写该部位保养的周期
8
保养后效果
填写该部位保养后的效果,可附图片展示
9
保养时注意事项
填写保养时安全环保方面的注意事项
签核流程
无
表单流程
提交人→DMP存
巡检线路图
站点示意图
站点名称
点检工具
点检频率
点检标准
ZWZD-113-04[规格:
A4]
表单说明
表单名称
巡检线路图
拟制部门
经办部门
表单编号
ZWZD-113-04
拟制时机
各课制定巡检线路时
表单功能
指导员工对岗位设备巡检
项次
主要栏位
使用说明
备注
1
1、2、3……
填写巡检站点名称
2
站点示意图
所有站点用简图示意
3
站点名称
填写巡检站点名称
4
点检工具
填写该站点设备点检所用到的工具
5
点检频率
填写该站点设备点检间隔时间,例如:
1次/小时
6
点检标准
填写该站点设备的点检要求
签核流程
无
表单流程
经办部门自存
改善提案
主题
单位
编号
提案人
工号
提案类型:
□成本□品质□效率□安全□环保□管理
改善前
改善后
改善前文字说明
改善后文字说明
评
价
评价项目
表现法
困难度
创新性
有形成果
无形成果
得分
级别
初评人
初评得分
复评得分
ZWZD-113-05[规格:
A4]
表单说明
表单名称
改善提案
拟制部门
申请部门
表单编号
ZWZD-113-05
拟制时机
改善提案提报时
表单功能
员工改善提案提报、申请、存档
项次
主要栏位
使用说明
备注
1
主题
员工提报改善提案的具体名称
2
单位
改善提案所属单位名称,如:
氯碱厂制造一课/专案改善组
3
编号
单位改善提案的编号,年+月+流水号,如:
20110101
4
提案人
提报改善提案员工姓名
5
工号
提报改善提案员工的工号
6
提案类型
提报改善提案所属类型,在符合的选项前打√
7
改善前
问题点图示(注意突出重点)
用以反映问题点(异常、要因现象等)的图示,可用简图、照片、漫画等方式表达,允许对深入、细节的现象采用适当夸张、放大的手法。
8
改善后
改善图示(注意突出重点)
用以反映改善对策的示意图,可用简图、照片、漫画等方式表达,允许对深入、细节的现象采用适当夸张、放大的手法。
9
改善前文字说明
问题点描述,为什么会这样?
造成问题的直接原因或者根源(可分条叙述)必填项目问题、要因的有关数据
10
改善后文字说明
消除问题点的主要办法(方案、对策、过程等),应与问题点及改善着眼点相关联(可分条叙述)(必填项目),具体改善过程资料可添加附件
有形效果(如果有的话):
1、改善前后数据的对比与幅度(百分率);
2、换算成金额算式和结果。
无法用数据揭示的改善效果,用文字作简要说明。
11
初评得分
各课主管根据改善提案评分标准逐项打分,算出总得分
12
级别
根据改善提案级别标准评出所属级别
13
初评人
提报改善提案员工所在课主管姓名
14
复评
由专案改善组组织相关人员共同打分
签核流程
提交人填写→厂/处长审批→管理组审批→专案改善组核签
表单流程
提交人→DMP存
改善提案发表会评分表
提案名称:
所属部门:
评分人:
评价项目
评价要素
分值
评分
提案质量
(20分)
困难度
活动难度一般(无技术难度,劳动强度极少)
3
付出较大努力(需要几人协作实施)
6
独创性
属于创新
6
成果
工作方法的改进
4
5万元/年以下
4
5万元/年以上
6
PPT质量
(20分)
一般
幻灯片制作一般,或套用他人模版
5
较好
设计简洁、大方,版式恰当地表现主题
10
很好
能够清楚反映改善的思路、改善的过程。
20
发表质量
(30分)
一般
照本宣科,毫无特色
10
较好
脱稿演讲,使用普通话,
20
很好
精神饱满、创新表演、声音洪亮
30
回答提问
(10分)
差
未能正确回答提问,冷场。
0
一般
不能完全正确回答提问,罗嗦。
5
较好
正确回答提问,有理有据,有礼有节。
10
改善建议
合计
说明:
请在评分空格中低于参考分值打分。
ZWZD-113-06[规格:
A4]
表单说明
表单名称
改善提案发表会评分表
拟制部门
经办部门
表单编号
ZWZD-113-06
拟制时机
改善提案发表会评分时
表单功能
根据项目、细则评分
项次
主要栏位
使用说明
备注
1
提案名称
参加发表的改善提案的具体名称
2
所属部门
参加发表的改善提案所属的单位(具体到课/科室)
3
评分人
参加改善提案发表会的评分人姓名
4
发表人
参加改善提案发表会的发表人姓名
5
打分
评分人员根据评分细则打分
6
改善建议
评分人对所评审的改善提案的改善建议
7
合计
评分合计分数
签核流程
无
表单流程
经办部门自存