工程创优方案11Word文件下载.docx
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0.15
基底标高（m）
-7.4
最大基坑深度（m）
-10
建筑总高（m）
17#楼18#楼49.5m
19#楼20#楼29#楼98.8m
27#楼28#楼95.9m
32#楼33#楼8.1m
8
建筑防火
耐火等级一级
9
墙面保温
外墙外保温,外保温100厚挤塑板保温层；
内保温为YYJ保温砂浆
10
外装修
外墙装修
涂料饰面
门窗工程
外窗为单框三玻塑钢窗楼梯间为单框双玻塑钢窗
屋面工程
上人屋面
100厚挤塑聚苯板（XPS）保温
不上人屋面
11
内装修
顶棚工程
户内顶棚刮腻子
地面工程
门厅、电梯厅、公共走廊为大理石地面；
屋顶水箱间为防水保温楼面；
一般房间为水泥砂浆楼面
内墙装修
地下室水泥砂浆墙面；
户内房间刮耐水腻子。
厨房、卫生间、楼梯间为水泥砂浆墙面；
普通门
木门、塑料门窗
特种门
住宅防盗门
楼梯
水泥砂浆楼地面
公用部分
大理石地面
12
防水工程
P6抗渗混凝土结构自防水，SBS防水卷材
屋面
SBS防水卷材2道
厨房间
聚氨酯防水
厕浴间
聚氨酯防水涂膜
地下防水等级
二级
地上防水等级
一级
结构设计概况：
结构形式
基础结构形式
螺旋钻孔压灌混凝土桩+筏板基础
主体结构形式
高层剪力墙结构、配套用房框架、车库板柱结构
屋盖结构形式
现浇钢筋混凝土平屋盖楼板
土质
基底以上土质分层情况
①杂填土②粉质粘土③层粉质粘土③-1层有机质土④层粉质粘土⑤层中粗砂⑥层砾砂⑥-1层粉质粘土为中软土⑥-2层中粗砂⑥-3层圆砾为中硬土
地基
持力层以下土质类别
选用第⑥层砾砂
地基承载力
Fake≥450kap
地下防水
混凝土自防水
地下室底板、外墙、顶板混凝土抗渗等级p6
材料防水
SBS防水卷材
构造防水
后浇带处用止水钢板,底板导墙止水钢板止水；
混凝土强度等级
垫层
C15
底板
C30P6
地下一层外墙、消防水池
C50P6
后浇带
C35P8微膨胀
墙柱-1层—3层C50，4层—6层C45，7层—9层C40，10层—12层C35，13层以上C30，基础顶板C25基础顶梁C30一层梁板C30标准层梁板C25楼梯C30
抗震等级
工程设防烈度
7度
车库、17#、18#、32#、33#楼三级其他楼座二级
HRB400级
C8～C25
钢筋接头形式
机械连接（剥肋滚压直螺纹）
水平钢筋C≥20竖向钢筋C≥25
焊接（电渣压力焊）
竖向钢筋C≥16，C≤25
搭接绑扎
水平钢筋C≤12
结构断面尺寸
基础底板厚度（mm）
1400、800
外墙厚度（mm）
250、300、350、400
内墙厚度（mm）
200
梁断面尺寸（mm×
mm）
200×
400、200×
1650、250×
400、300×
400
300×
1000、400×
500、400×
1300、300×
1300
楼板厚度（mm）
110、120、130、150
楼梯、坡道结构形式
楼梯结构形式
板式
坡道结构形式
现浇钢筋混凝土
后浇带设置
沉降后浇带沿主楼周圈基础底板至地下室顶板，宽800mm
二次围护结构
200mm粉煤灰空心砌块墙
2、质量目标
2.1、本工程质量总目标：
沈阳市优良结构，沈阳市优质工程，争创辽宁省优质工程。
2.2、质量目标实施的阶段目标计划
工程阶段
创优目标
计划时间
主体结构完成
优良结构
2017.8
单位工程竣工验收完成
优质工程
2018.6
2.3、工程质量目标分解
分部工程
质量目标
目标要求
01
地基与基础
优良
（1）所有分项工程必须符合GB50202-2002质量验收规范的规定。
（2）地下防水砼必须优良，保证不渗不漏
02
主体结构
（1）所有分项工程必须符合GB50300-2013系列标准全部合格，其中：
钢筋工程、混凝土工程必须优良，优良项目大于70%。
（2）现浇砼—律按清水砼施工。
（3）主体结构必须优良。
03
建筑装
饰装修
（1）所有分项工程必须全部合格，优良项目大于70%，
（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。
04
建筑屋面
（1）所有分项工程必须符合GB50207-2012质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%，
（2）屋面防水层施工完成的，对整个屋面进行浇水试验，时间大于24小时，然后进行渗漏观察。
05
建筑给水、
排水及采暖
（1）所有分项工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%
06
建筑电气
（1）所有分项工程必须符合GB50303-2015质量验收规范的规定。
（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良。
07
通风与空调
（1）所有分项工程必须符合GB50243-2002质量验收规范的规定。
08
电梯
（1）所有分项工程必须符合GB50310-2002质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%。
（2）安全保护装置及试运转分项工程必须优良。
3、质量保证体系
3.1总包管理模式和创优机制
3.1.1总包管理模式
我公司确立的“分公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”总包管理模式，为近几年创优提供了有力的支撑和保障。
为了适应工程总包体制下项目管理模式的需要，公司建立了全新的“项目管理责任目标”考核机制，使各项目经理将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。
3.1.2、创优机制
我公司建立了具有特色的适应总包管理发展的过程质量控制和创优机制。
利用我公司多次荣获鲁班奖的经验，得益于我公司规范化、程序化的创优机制，即“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”。
3.1.3、完善的项目经理机构和项目质量保证体系
我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有总承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和ISO9001质量保证体系运作。
项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班组成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。
本项目将建立过程考核、检查、控制程序，形成项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，生产经理和安装经理中间控制，技术、质量工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各作业班组的质量管理网络。
3.2、公司总部对本项目的服务控制
3.2.1、工程前期质量工作的交接与指导
为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，分公司技术质检科对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创沈阳市优质工程的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。
3.2.2、工程质量考核
包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。
公司技术质检科每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知单跟踪整改，形成质量通报。
依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。
3.2.3、编制创优工程的指导实施文件
为更好指导本项目质量管理及创优工作，项目部已编制的《项目策划书》指导项目施工。
3.2.4促进项目进行交流
公司经常组织项目管理人员到其它样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。
3.3、质量控制组织结构：
建立以项目经理为首，技术负责人为主的项目管理结构，明确公司的质量方针和本工程的创优目标，服从和积极配合业主、监理和质监站等部门的质量管理，服从集团公司技术质检部门的领导，对现场质量工作全面管理。
工程创优质量管理领导小组成员如下：
质量管理体系职能分配表如下：
分管人
职责
技术负责人
组织项目部文件的编制、审核、审批、更改和发放
负责项目部技术文件的编写、更改管理
办公室
负责上级部门下发文件的登记、分类、转呈有关领导和转发相关人员
建立国家现行标准规范、规程目录清单
负责项目部文件和资料归档管理
质量员
及时填写、收集、整理各种质量记录、负责各种质量记录收集、整理、编目立卷
7
对归档质量记录进行审定、分类、标识、归档
技术负责人、质量员
负责项目部质量管理体系组织机构的建立
参与本项目部质量策划，明确质量目标，并贯彻实施
负责和落实制定项目部各职能人员职责和权限
针对上级所形成的检查和监督结果及时进行反馈，形成上下沟通
采取项目部例会、简报、考评、会议等形式进行内部沟通，形成对质量、目标、施工进度等内部交流
13
技术负责人、办公室
组织制定项目部的人员需求，并依据分公司培训计划组织培训
14
负责执行分公司的培训计划，并组织实施
15
做好项目部的培训记录和台帐
16
机管员、安全员
制定机械设备布置图及进场计划，做好基础临时设施及施工现场的管理
17
负责本项目设备修理、保养、检查制度，编制设备保养计划
18
实行主要施工机械设备在先现场使用、维护、保养，并将执行定期报分公司
19
安全员
负责安全检查、监督落实各项安全生产制度及处理教育和隐患的整改工程
20
做好新进场的施工人员的进场安全教育
21
做好作业前的安全技术交底的工作，制定完善和落实作业的安全技术措施
22
对施工现场有效的控制，建立文明安全环境
23
项目经理
明确顾客对产品的要求，包括施工进度、质量、安全等要求
24
加强与顾客的沟通（三方例会、施工联系单等）掌握顾客施工过程中的需求
25
施工合同如有重大变更（包括设计变更）等应及时组织评审，建立相应的台帐
26
预算员
材料员
负责对本项目部提供材料的供应商进行会审，保留合格供应商的评审档案，建立合格供应商名录，并连同评审信息上报公司
27
检查和监督本项目部对物料验证的实施
28
负责项目部物料采购计划和采购合同的签订和审报情况
29
负责对采购材料的验证
30
负责对专业分包商的选择、考察、评定、建立合格分包商业绩评定档案，并报公司审批
31
检查和指导分包工程的施工安全生产实施过程监控
32
负责专业分包商合同的洽谈、履约、更正、终止、结算
33
按集团公司质量标准、程序文件要求对分包工程实施全过程监控
34
负责对劳务分包商的审核、申报
35
参与劳务分包工程项目的质量检查整改和验收
36
建立劳务分包商业绩评定档案和劳务分包商名录，并报公司备案
37
编制施工总进度计划、项目质量计划、并协调控制计划的实施
38
做好施工图纸的自审和会审工作
39
组织对施工组织设计编制及报分公司初审，并报集团公司审批
40
负责在施工过程中执行公司安全生产制度、技术措施、设备管理制度和维护措施，并做好记录，负责施工技术交底
41
确定本工程的特殊过程，明确相应的资源，编制相应的作业指导书，并组织实施
42
负责对特殊过程的全过程的监控，并检查督促做好相应的施工记录
43
负责本项目部对产品标识和可追溯性的执行，并做好质量记录
44
按规定实物料检验和试验状态标识和计量设备的标准状态标识
45
按本公司验证、接收、储存、维护的程序，负责本项目对顾客财产的控制
46
如发生丢失、损坏或不适用时，必须加以记录，及时向顾客报告，作出相应的处理
47
现场经理
对于原材料、采购产品、加工半成品等均采取措施进行相应的防护
48
审核施工组织设计、质量计划时，对搬运、储存、防护和交付是否作出考虑和安排提出意见
49
放线员
试验员
负责所需监视和测量装置的鉴定和校准
50
建立项目部的监视和测量装置的台帐
51
按集团公司程序文件要求做好本项目部的监视和测量装置的管理
52
资料员
加强顾客满意程度控制，不断收集信息
53
对顾客满意信息进行整理、汇总、分析
54
对内部质量体系审核工作进行全面合作
55
组织落实本项目相应的质量管理工作，做好内审前的准备，内审中出现的不合格项应及时采取纠正和预防措施
56
做好进货检验和试验，按规定必需复试
57
正确掌握紧急放行的申请时机和要求，以及紧急放行申请的处置方法
58
完善检验和试验计划、措施，做好检验和试验，行使质量否定权
59
建立并保证有关质量记录
60
指导、督促项目部完善和落实在施品、成品的检验计划
61
做好沉降观测、轴线、标高的技术复核
62
对在施品、成品进行质量预检并上级复验
63
在施工过程中，对项目施工质量实行定期和不定期检查，发现问题及时督促、整改
64
提供过程检验、最终检验所需物料的质量证明和试验报告
65
建立并保持有关质量记录
66
负责对不合格在施品、成品评审与处置
67
负责对经常发生的轻微不合格品的评审和处置
68
负责对偶然发生的轻微不合格品进行整改
69
参与对处置严重质量事故，重大质量事故技术方案的编制实施
70
采购员
做好采购或接收物料不合格品的评审与处置
71
做好内审中出现的不合格项的纠正，建立并保持相关质量记录
72
负责项目部对砼、砂浆抗压强度评定中统计的应用
73
应用统计技术对建筑安装工程质量的评定
74
推广新技术、新材料、新工艺，积极开展QC小组活动
75
收集汇总与质量体系有关的质量活动信息
76
负责与本部门相关的纠正和预防的制订、实施
77
组织参与内审中不合格项原因分析进行纠正和预防
78
顾客满意度测量结果的分析形成持续改进
79
对日常施工中发现的施工质量不合格品，应采取纠正措施
80
对潜在的不合格品，应采取预防措施
81
质量目标的完成进行分析并保持相关质量记录
3.4、质量控制过程：
本工程强调质量预控，重点落实工程全过程的质量控制，把工程质量自始至终抓紧、抓实、抓好。
结构工程质量控制过程如下示：
3.5、质量保证资源：
3.5.1人力资源：
以技术水平高、施工经验丰富的管理人员组建领导班子，施工劳动力实行专业化，持证上岗，按照不同工种，不同部位来划分工作班组，使各个专业班组从事性质相同的工作，不断提高操作的熟练程度，以确保施工质量；
以班组为单位进行口头或者书面的质量交底，包括施工工艺，质量验收规范等，以强化质量意识。
3.5.2检测设备等资源：
本工程主要检验试验测量设备见附表。
4、质量管理制度
4.1、目标管理
我们对各单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
4.1.1、过程质量预控
4.1.1.1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。
4.1.1.2、加强对图纸、规范的学习：
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及各工种的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。
4.1.1.3、施工前编制有针对性的施工组织设计、专项工程方案、措施，技术交底，用以指导工程的施工。
编制时严格按照沈阳市优质结构工程的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组的指导性、方案的布署性、交底的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
4.1.1.4、注重对队伍的选择：
我公司具有自己的专业化施工队伍，我们公司对自己的队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。
从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。
4.1.1.5、做好培训和交底：
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；
项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对各工种主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。
项目责成各工种建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促对各项工作落实。
4.1.1.6、严格材料供应商的选择，加强材料进场检验：
结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
4.1.2、加强过程控制，创“过程精品”
4.1.2.1、严格按方案施工
我们对每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体布署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配套合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求将极有力地保证工程的质量和进度。
4.1.2.2、坚持样板引路
分项工程开工前，由项目经理部的技术负责人，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织各工种进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。
同时各工种在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
4.1.2.3、实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量程序
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；
遵循工长自检、质量复检、监理验收的三级检查制度：
严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
4.1.2.4、实行挂牌制度
技术交底挂牌；
施工部位挂牌；
操作管理制度挂牌；
半成品、成品挂牌等。
4.1.2.5、加强对成品的保护的管理
由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。
我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
4.1.2.6奖罚制度
我们在工程施工中将实行奖罚公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯彻工程施工的全过程。
由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
5、质量保证措施
项目经理部坚持“质量第一，预控为主”的方针，把加强施工质量控制作为各项工作的基础，对影响工程质量的多种因素全面控制，强调材料的质量控制，强调施工过程中质量控制与管理。
重点加强工序过程的质量控制，对关键工序，重点部位和质量通病环节进行重点控制和检查。
5.1、材料保证措施：
材料是保证工程质量的基础，项目部按照公司GB/T19001-2000质量管理体系《物资采购控制程序》进行材料质量的控制，进入施工现场的原材料、半成品、构件的合格证、建筑材料备案证明、质保书等质量证明材料进行严格核对和检查，对实际质量按《建筑材料规范大全》的要求进行查检和试验，严格防范不合格材料设备进入施工现场。
主要材料质量控制内容详见下表。
主要材料质量控制内容
材料
控制内容
钢筋
具有建材产品合格证和质检报告，各种规格的钢筋按规定见证取样送检，取得合格的复试报告后方可加工成型。
水泥
准用（备案）证、合格证、质检报告三证齐全，按规定复试，合格后使用。
石子
合格证，400m3为一组，抽样合格后方可使用。
砂
合格证，400m3为一组,抽样合格后方可使用。
使用前过筛。
砼
执行GB/T14902-2012《预拌混凝土》标准执行。
砂浆
每个标号均作试配，每250m3砌体抽样试验。
填写试验报告汇总表和强度评定，评定结果符合要求。
砌块
合格证、准用证、质检报告三证齐全，按规定抽样检验合格。
5.2、技术保证措施：
5.2.1领到施工图纸以后组织施工管理人员熟悉图纸，领会设计意图。
分析工程施工的关键工序、重点部位和施工的薄弱环节。
对结构质量使用功能影响较大的质量通病、施工重点等单独编制方案。
施工前对各班组进行详细的技术交底，内容包括施工标准，施工准备，质量要求，成品保护以及应该注意的质量问题和控制点，并严格依照交底内容执行。
5.2.2加强施工过程中技术复核控制工作，保证各道工序在技术管理方面处于受控状态。
技术复核计划见下表。
技术复核计划
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