2013年度天顺经销商大会.ppt

2013年度天顺经销商大会.ppt

《2013年度天顺经销商大会.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013年度天顺经销商大会.ppt（28页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

2013年度天顺经销商大会,天顺集团共铸辉煌,基本内容,天顺集团共铸辉煌,天顺集团是谁?

天顺集团共铸辉煌,天顺集团是中国领先的儿童玩具生产商，综合生产能力华北区排名第一连续多年被评为河北省消费者信的过产品。

“天顺”品牌2010年被评为中国著名商标。

先后通过国家强制的3C认证与国际质量标准委员会的ISO9001质量体系认证，正在积极申请输美认证。

天顺集团厂区占地面积7万多平米，拥有员工500多名，中级管理人员70多人。

天顺集团拥有先进的管理经验与生产设备，生产流程严格按照ISO9001质量体系要求进行生产。

-创新:

企业进步之灵魂，企业发展之动力-信心:

心信其可行,则移山添海之难,终有成功之日-信用:

吞食天地,用信服人-信任:

承诺于中,至任于信,企业精神：

坚忍，诚信，协作，创新，以人为本,天顺人,天顺集团共铸辉煌,天顺人的使命：

给每个孩子带来快乐天顺人的价值观：

实现自我价值成就梦想天顺人的目标：

做世界一流企业天顺人的团队意识：

团结就是力量,天顺管理理念和经营原则,天顺集团共铸辉煌,天顺管理理念：

尊重公平自信唯贤是用尊重每个人，公平对待每一个人，让每人都对自己有信心，不分前后唯才是用。

天顺经营原则：

诚实品质创新服务共赢诚实经营，追求卓越品质，立足产品创新做好后期服务实现共赢,基本内容,天顺集团共铸辉煌,天顺集团荣誉,各位好！

你们是内蒙古天顺有限公司第一批员工，我为你们有勇气选择天顺这样一个初创企业而表示敬意，这说明大家是具有挑战精神的人。

同时也非常感谢各位给与天顺的信任。

在此，我代表万总和公司欢迎加入内蒙古天顺有限公司！

从今天起您就是天顺大家庭中的一员了，为了使您迅速地融入这个集体，我今天向大家简单介绍一下天顺有关企业的一些基本理念，这些理念是我们的企业今后发展的基础，也希望成为今天在座每一个人今后工作的基础。

此外,公司正在着手编制企业员工手册,希望在座的各位能够积极参与，从而使这样的一个手册能够真正成为我们的行动指南。

再次祝贺并欢迎各位的加盟，祝大家在天顺工作愉快!

天顺集团共铸辉煌,基本内容,天顺集团共铸辉煌,天顺集团业绩,天顺集团共铸辉煌,天顺企业理念的构成,天顺基本理念,愿景,员工意识,企业精神,利益相关者,人才观,使命,核心价值观,价值分配原则,领导意识,天顺集团共铸辉煌,天顺之道,我们的信念是：

相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功,信任和尊重个人,依靠团队精神来达到我们的目标,追求卓越的成就与贡献,在经营活动中坚持诚实与正直,鼓励灵活性和创造性,建立明确、简单和务实的用户至上的思想，并将此思想传递给企业中每个人树立品质是我们生存之基础的意识，并不断追求更高的品质目标明确，果断行事，提高效率充分授权他人，坦城接纳各方意见勇于变革，追求卓越。

天顺集团共铸辉煌,天顺的使命和愿景,使命公司存在的价值和意义,愿景公司未来的市场领域、规模及核心能力,为用户提供高品质和高性能价格比的动力电池材料产品,同时通过持续不断研发和创新,开发动力电池材料方面的新产品,为新能源经济的发展做出贡献,建设以动力电池材料为主业、技术领先、国内一流、国际知名的新材料公司我们希望通过不懈的追求，不断完善企业的核心能力，不断深化在产业价值链上的竞争优势，创造领先地位，用我们的技术、产品和服务为客户创造更大的价值，在通往成功之道的无限追求过程中，依靠美好的事业前景引领每个天顺事业人奋进,天顺集团共铸辉煌,过程和内容,天顺事业产业链,通过持续不断的研发和创新,开发出新的产品,天顺产品及服务,BusinessIntegration,满足用户的需求,提供优质低价的产品和服务,电解液,负极材料,以高品质和高性能价格比的产品和服务,满足顾客的需求,隔膜,正极材料,天顺的目标,其它新材料,天顺集团共铸辉煌,公司现状（2010）,天顺成立,实现正负极材料各1000吨产销（2015）,销售额10亿，国内上市（2020）,争取到2015年，公司能够达到正负极材料产销各1000吨以上销售额达到2亿元初步建立自主研发能力,国内主要电池材料厂家之一各类产品销售额10亿元建立较强的自主研发能力国内市场上市,天顺不同时期的目标,天顺的目标,天顺集团共铸辉煌,天顺的核心价值观,核心价值观,尊重人才追求卓越,尊重人才：

人作为企业经营的主体,具有调配各种资源,实施各项制度和运用各种方法的主动权,企业能否发展,直接取决于人的因素,因此,企业要营造一种工作环境,使所有成员在这个环境之中,能够自觉自愿地将其全部潜力投入到工作之中追求卓越：

追求卓越是我们持续追求的目标,天顺坚持将这种价值导向明确地传递给每位员工，“做行业的领先者”应成为全体员工的共识，并成为我们不懈努力的目标,天顺集团共铸辉煌,企业管理理念和经营原则,尊重个人，肯定个人尊严,精简、迅捷、自信,迅捷源于精简，精简的基础则是自信。

而培养企业员工自信心的办法就是放权与尊重：

“掐着他们的脖子，你是无法将自信注入他们心中的。

”必须要松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。

天顺的管理人员对公司里任何员工都必须尊重，同时也希望每一位员工尊重顾客，即使对待同行竞争对象也应同等对待，公司的行为准则规定，任何一位天顺的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手。

卓越是靠产品的品质、服务的态度，经营自已的长处，不可攻击他人的弱点。

天顺集团共铸辉煌,天顺的人才观和分配原则,人才观,分配原则,选才观：

员工实际工作绩效和发展潜力并重。

只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是天顺的优秀人才,育才观：

结合发展战略，对员工进行有计划地开发，提高员工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展,留才观：

积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。

不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人,用才观：

用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。

尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束,缩短直至消除时间差：

对于员工的价值创造和奉献尽量在当期给予回报，不断缩短直至消除价值创造与价值分配时间差，杜绝严重滞后性,业绩与效率优先：

价值分配以工作业绩优异和工作效率高为导向，业绩优良者和工作高效者定当优先获得更高的价值分配,局部倾斜、拉开差距：

利用薪酬体系的改革，消灭平均主义，分配要向最能创造价值的局部倾斜，充分拉开差距，逐步使最有责任心和天顺发展所需能力的人进入公司的中坚层，形成核心力量，保证可持续发展,兼顾公平、普惠全员：

分配不能完全脱离行业、地区、历史的实际情况，在一定程度上要兼顾公平，公司的成长和收益应当惠及所有人，从而使员工普遍认同天顺文化，形成go与员工的利益与命运共同体,天顺集团共铸辉煌,天顺的企业精神,企业精神,合作、尊重质量、创新,天顺集团共铸辉煌,天顺管理团队必备的五大意识,天顺的管理团队都应该具有战略意识，正确认识我们所处竞争环境的变化趋势，深刻理解天顺的发展战略，管理团队要从战略高度理解自己的使命和职责,天顺的管理团队要树立激励他人的意识，懂得如何激励他人，并在工作中加以运用，对员工的成绩要及时给予肯定，对其不足要及时指出，并协助其制定改进计划，通过持续地反馈和跟踪使其业绩不断改进，确保其工作积极性,天顺的管理团队要具有强烈的沟通意识，要确保沟通渠道的畅通，使员工有充分的机会了解天顺的现状和未来发展趋势，同时使每个员工有充分的机会表达自己的思想和看法,天顺的管理团队要牢牢树立尊重知识，以人为本的意识，深刻理解人才是企业最宝贵的财富。

其核心是尊重人、关心人、激发人的热情、满足人的合理需要、实现人的价值，保证人的幸福和自由全面的发展。

管理团队要在工作中把这种意识贯彻到工作的每一细节,天顺的管理团队，无论其所处何部门，都应该有培养他人的责任和义务，培养合格的下属是其工作业绩的重要体现,战略意识,人本意识,沟通意识,激励意识,培养意识,天顺集团共铸辉煌,天顺员工必备的六大意识,团队的价值在于：

“1+12”；因此每个员工都要有团队精神，在努力完成任务的同时，加强相互间的合作与配合，确保各项业务协调发展。

培养团队观念，实质上是培养整个公司的合作精神和服务精神，从而强化企业的凝聚力,积极倡导外部服务顾客、内部服务员工的全面服务精神，树立优良的服务意识,以市场竞争为导向,透彻理解和主动适应市场环境及竞争格局的变化,以用户为中心,力争做到比竞争者更快更好地满足用户需求,从而创造竞争优势,未来的企业，经验将被学习的技能所取代。

只有具备终身学习能力的人才能不断实现个人和组织的自我超越。

只有见贤思齐，勤勉不懈的员工才能在激烈的人才竞争中不断拥有自己更新的发展台阶，永续前进,团队意识,竞争意识,服务意识,学习意识,天顺员工要超越个人思维局限，不断创新与思考，坚持持续不断地研究和开发高质量的新产品,满足客户的需求,创新意识,产品品质是决定我们企业能否在激烈的竞争环境下生存的关键,每个天顺人,无论是在哪个岗位,都要有强烈的质量意识,坚决杜绝让不合格的产品流入下一道工序,每个员工都应当做到将不合格产品消灭在我这里,质量意识,天顺集团共铸辉煌,天顺如何看待利益相关者,员工,合作者,政府与社会,股东,股东是天顺事业的动力源泉。

我们努力降低生产经营成本，控制投资风险，不断拓展增值空间，实现合理收益，确保公司资产的保值、增值，以达到确保股东利益的长期化和最大化,合作者是天顺的事业伙伴，我们提倡在平等互利的基础上开展竞争与合作，在条件适当时结成策略联盟，实现多赢与价值共享，应该让合作者把天顺视为他们成功的组成部分,天顺必须本着对政府与社会高度负责的态度寻求发展。

更有效地管理各类资源，热心公益事业,用户是天顺的衣食父母，用户的需求是对我们最大的约束。

创造一流的、高度的用户满意是天顺人永恒的追求，天顺以先进的技术、高品质的产品和优质的服务赢得客户信赖与忠诚。

我们必须能够比竞争者更迅速、更准确地满足用户现实和潜在的需求,员工是天顺之本。

认同企业价值观和企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习的员工是我们的最大财富，天顺努力满足员工薪金待遇及自我成长的需求，不断提高员工满意度，营造良好的组织气氛，使员工与企业同呼吸、共命运，共同成长,客户,天顺集团共铸辉煌,社会,股东,用户,员工,天顺,天顺如何看待利益相关者,天顺集团共铸辉煌,土建,总经理,会计、财务,设备,董事会,设备采购,技术,天顺组织结构图（筹备期）,正负极项目筹备处,天顺集团共铸辉煌,碳素,总经理,会计、财务,天顺负极,董事会,其它材料,天顺正极,天顺组织结构图（运营期）,天顺集团共铸辉煌,为了不断创造充分的利润，及时掌握顾客的需求，生产并销售顾客满意的高品质产品,战略企划,人力、组织,会计、财务,生产,研发（R&D）,营销（Marketing）,采购,CR,通过最为有效率的方式制造顾客所需的高品质产品。

在现有产品上实现质量及成本的创新，同时持续不断地开发新产品,树立并实施经营计划，使得企业能够创造可持续的竞争优势，从而保证企业的稳定和成长,培养具有天顺价值关的成员，为了达到公司目标，有效管理人力组织,为多种利益相关者提供正确的企业财务信息，并为了增加企业的价值，靠有效的渠道筹资并运用资金，以建立和维持最为优化的财务结构,从价格、数量、时机上，以最佳的条件购进我们所要的产品,正确认识利益相关者的期望与需求，向他们准确介绍我们的宗旨，从而形成有助于公司经营的关系,天顺组织结构（运营期）,天顺集团共铸辉煌,意见交流会,自由对话的气氛,获得创意,解决经营议题,抽象的想法（Information）,具体为明确的概念（Knowledge&Technology）,得出成果（Performance）,沟通（Communication）顺畅,提高处理工作的力量,刺激成员的工作意愿,公司/部门成员随时在非日常工作场所，针对特定的经营议题，不分职位高低，自由进行讨论沟通意见的一种工作形式,解决经营问题的场合,成员间自由交流意见的场合,创造知识和信息的平台,意见交流会-天顺解决问题的方法,天顺集团共铸辉煌,天顺适用于任何职位的处理工作的方法,*KFS（KeyFactorforSuccess）:

成功完成工作的关键因素,五步处理工作法,五步法-天顺处理工作的方法,天顺集团共铸辉煌,谢谢！

天顺集团共铸辉煌,