服务业的企业功能领导与组织文化.ppt

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,大綱,前言：

如果沒有他們？

服務業的企業功能服務組織的績效服務業的領導服務組織的文化,前言：

當初如果沒有他們？

1/2,當初如果沒有。

嚴長壽,戴勝益,徐重仁,亞都麗緻、王品集團、7-11，會如何？

前言：

當初如果沒有他們？

2/2,他們讓個別企業有個性、有靈魂、有今日的成就。

領導人的個人特質、領導理念、管理方法之重要性，可見一斑。

一、服務業的企業功能1/7,行銷功能創造、溝通、傳遞價值給顧客，並建立、發展、提昇顧客關係。

分析環境中潛藏的機會與威脅組織的優劣勢評估並選擇特定目標市場設計服務行銷組合（7P）關注競爭者發展行銷績效的評估標準,核心服務,服務流程,實體環境,服務定價,服務推廣,服務通路,服務人員,企業功能,組織文化,組織領導,組織績效,一、服務業的企業功能2/7,作業功能包括添置與保養服務相關設備、研發服務技術、設計後場運作程序、維護通路實體設施在技術導向或倚賴機器設施的服務業中，作業功能非常重要。

最基本任務：

保障服務符合最低水準,企業功能,組織文化,組織領導,組織績效,一、服務業的企業功能3/7,人力資源功能對服務品質、顧客滿意度與忠誠度、企業形象等有強大的影響力企業競爭力的關鍵：

高接觸服務中，顧客可以直接感受並比較員工在專業能力與服務態度上與其他競爭者的差異顧客也會經由服務的整體表現間接地感受到幕後的人員是否用心周到,企業功能,組織文化,組織領導,組織績效,一、服務業的企業功能4/7,企業功能之間的衝突以企業功能來區別部門的組織中，高階經理人經常面臨功能性壁壘的問題。

企業功能,組織文化,組織領導,組織績效,盡可能降低生產單位成本,這種策略可能會降低服務品質,追求低成本的同時，期望也為供應商和員工提供便利性,若沒考慮到顧客的分布，地點可能缺乏吸引力而無法招徠顧客,控制成本、注意安全，確保作業能順利完成以提升服務績效,設施安排不能讓顧客感到混淆或多餘，應考慮顧客對空間的觀感,追求品質的穩定性，進而降低成本與失誤率；可雇用低技能低成本的員工。

將失誤與浪費降至最低；授予員工有限的決策權；有效率地運用技能,在尖峰時間不建議以增加產能的方式來因應，以控制成本及避免作業混亂,確保服務符合作業觀點下的標準,一般顧客還是喜歡多樣的選擇與客製化的服務,太強調作業功能會形成單一工作角色，如此一來將難以完整回應顧客的需求,不增加產能使得顧客無法在預期的時間內得到服務，並可能使服務品質下降,作業面的品質定義未必符合顧客的需要和期望,一、服務業的企業功能6/7,企業功能之間的衝突,企業功能,組織文化,組織領導,組織績效,功能性壁壘,解決,？

企業端,顧客端,服務價值,顧客滿意度,顧客忠誠度,收益成長,獲利能力,工作場所設計工作設計員工甄選和發展員工報酬和獎賞服務顧客的工具,員工忠誠度,員工生產力,員工滿意度,內部服務品質,服務品質,設計並傳遞符合顧客需求的服務,留住顧客重複購買顧客推薦,二、服務組織的績效1/2,服務績效的四個等級,企業功能,組織文化,組織領導,組織績效,服務輸家,服務無足輕重者,服務專家,服務領導者,二、服務組織的績效2/2,企業功能,組織文化,組織領導,組織績效,服務績效走下坡的原因滿足現狀、驕傲自滿無力回應強大的競爭領導及組織文化轉變決策錯誤的骨牌效應提升績效的關鍵：

領導有賴功能部門以外的力量以提昇與協調整合不同的企業功能，以發揮管理或策略綜效,三、服務業的領導1/7,企業功能,組織文化,組織領導,組織績效,很多人把領導與管理混為一談,塑造、維持、提昇組織文化,建立組織使命並給予願景,老闆、主人、將軍的角色,三、服務業的領導2/7,企業功能,組織文化,組織領導,組織績效,很多人把領導與管理混為一談,眼光總在遠方,群眾,做對的事，追求效能,挑戰現實；偏向藝術,帶動變革（改革者）,三、服務業的領導3/7,服務組織的領導人特質堅毅抗壓、勇敢負責、正直公平、寬闊包容、眼光遠大、理性的判斷力、積極的執行力、能為眾人凝聚共識。

對人要保持高度的興趣、敏感與關懷；這不僅包括對消費者的重視，還有對組織成員的照顧，即具備人文精神的領導。

企業功能,組織文化,組織領導,組織績效,三、服務業的領導4/7,服務組織的領導人特質僕人式領導強調真正的領袖是看他可為眾人作出多少貢獻，也就是，領導人的首要任務是要為別人服務。

領導人在人性的層面上應具備傾聽員工、言行舉止讓員工信服、願意承認缺失並積極尋求改善之道、保持感性但也理性地兼顧現實環境中的限制、以服務他人為己任、協助員工與組織成長茁壯。

企業功能,組織文化,組織領導,組織績效,三、服務業的領導5/7,服務組織的變革,企業功能,組織文化,組織領導,組織績效,視情況而定表現非常不理想的企業才會考慮在組織運作與文化上來個重大的轉型，好讓企業重拾信心與競爭力,三、服務業的領導6/7,成功變革領導者的各階段任務創造改革的迫切感建立堅強的團隊訂定適當的願景與員工廣泛溝通變革的目標授予員工執行變革的權力展現短期戰果鞏固成果並再接再厲深植企業文化,企業功能,組織文化,組織領導,組織績效,三、服務業的領導7/7,成功變革領導者的各階段任務創造改革的迫切感建立堅強的團隊訂定適當的願景與員工廣泛溝通變革的目標授予員工執行變革的權力展現短期戰果鞏固成果並再接再厲深植企業文化,企業功能,組織文化,組織領導,組織績效,四、服務組織的文化1/2,意義由創始者或高層主管建立起來的某種觀念、態度、價值觀、行事標準、處事風格等基本特性是共享；是一種社會控制力量功能界定組織界限促進認同感重視組織整體利益提昇績效使內部運作更為穩定,企業功能,組織文化,組織領導,組織績效,四、服務組織的文化2/2,以人為本的服務組織更應該培養獨特、優良的文化內涵來感染組織成員，凝聚眾人的共識，讓他們認可並以組織願景為己任優質文化讓服務人員被授予高度的自主性，即使沒有事先請示主管，他們的因應決策也會充分表現出一致的服務文化。

節省企業監督、管理員工的成本，且讓工作效率與效果得以提昇。

企業功能,組織文化,組織領導,組織績效,