战略规划模板.docx

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战略规划模板

2015年-2020年战略规划

有限公司

编制部门：

******

责任人：

***

2015年5月

编制要求

以原战略规划为基础，整理发展思路，规范、细化战略管理工作的目标、过程、结果，提升战略规划的实践性，增强战略规划对于产业发展的指导性，以实际的工作绩效助力产业长期健康发展。

内容要求

引用资料详实可靠

逻辑推演严密连贯

语言精练描述精准

工作成果清晰明确

格式要求

目录（自动目录，调整为宋体小四，倍行间距）；

一级标题为宋体四号，二级标题为宋体小四号，三级标题为宋体五号；

主体内容采取宋体五号，倍行间距，表格与图形文字可见机调整；

页眉居中标注“***公司2012-2016年战略规划”，页脚居中标注“1/N”；

纸张主体选取A4，附件可相机选取。

注：

工作成果分别以WORD文档和PPT文档两种方式提报（电子档），其中：

1、以WORD文档作为主提报方式

2、PPT文档作为辅助会议汇报材料

第一章企业外部环境分析

一、宏观环境分析（PESTEL）

结论：

分析面

基本现状

对于旗下行业的影响

行业1

行业2

行业3

政治

经济

社会

技术

环境

法律

对于行业发展的基本判断

表1-1

二、行业分析（5F模型）

结论：

行业:

基本分析

行业竞争强度判断

判断标准

供应商

消费者

替代品

进入者

竞争者

表1-2

第二章企业经营现状及能力分析

一、企业经营现状分析

结论：

1、财务指标体系

财务指标

2009年

2010年

2011年

工作面

评价指标

盈利能力

营业利润率

成本费用利润率

盈余现金保障倍数

总资产报酬率

净资产收益率

资本收益率

运营能力

应收账款周转率

存货周转率

流动资产周转率

固定资产周转率

总资产周转率

偿债能力

流动比率

速动比率

现金比率

现金流动负债比率

资产负债率

产权比率

已获利息倍数

发展能力

销售增长率

营业利润增长率

资本积累率

总资产增长率

技术投入比率

表2-1（请在附件中附加2009-2011财务报告主表）

2、客户价值

细分行业

指标

现状

行业标杆

差异

1、

目标市场

产品销量

产品结构

市场份额

渠道终端

2、

表2-2

（核心指标可以根据所在行业特点自行选取）

3、内部运营

细分行业

指标

现状

行业标杆

差异

1、

产品研发

物料采购

生产管理

市场营销

售后服务

2、

表2-3

（核心指标可以根据所在行业特点自行选取）

4、基础支撑

指标

现状

行业标杆

差异

制度体系

人力资源

客户关系

信息化

风险管理

核心资产

表2-4

二、企业核心能力分析

结论：

细分行业

核心能力

能力指标

现状

建设思路

表2-5

注：

核心能力一定是建立在行业关键成功要素的基本判断基础之上，即围绕关键成功要素，打造核心能力。

第三章SWOT分析及战略选择

一、SWOT分析

要求：

必须引入宏观PESTEL分析、行业5F分析、企业基本现状的分析结论。

二、战略选择

结论：

1、发展战略旗下产业的发展前景与应采取的基本发展思路。

2、竞争战略旗下产业及细分行业在整体发展思路下，面对行业现状，如何开展竞争。

3、职能与业务战略细分行业在竞争战略指导下，职能及业务部门对于发展目标的行动思路及计划。

4、（绘制战略地图）可选

第四章企业目标与战略

一、目标与战略

1、发展战略及目标分解

结论：

发展优先级

细分行业

发展战略

财务目标

2012

2013

2014

2015

2016

产品线

行业整体发展速度

业务发展速度

销售额

净利率

销售额

净利率

销售额

净利率

销售额

净利率

销售额

净利率

表4-1

2、竞争战略及核心要素

结论：

细分行业

竞争战略

关注重点

产品线

竞争战略描述

竞争核心要素

行业核心成功要素

行业标杆

行业排名

表4-2

3、职能战略及业务战略

结论：

细分行业

业务战略

职能战略

产品线

研发

采购

制造

分销

售后

财务

人力资源

信息

营销

表4-3

（价值链可以根据所在行业特点自行调整）

二、实现举措

结论：

分类

编号

名称

工作目标

核心指标

责任人

时间规划

2012

2013

2014

2015

2016

1、产品与市场

2、内部管理

3、基础建设

表4-4

三、组织保障与资源需求

结论：

1、战略工作资源需求计划

分类

编号

名称

2012

2013

2014

2015

2016

内部

外部

内部

外部

内部

外部

内部

外部

内部

外部

1、产品与市场

2、内部管理

3、基础建设

表4-5

2、行业风险分析与应对措施

分类

主要风险

应对措施

1.外部风险

政治风险

经济风险

社会风险

技术风险

环境风险

法律风险

2.内部风险

管控体系

财务风险

市场风险

人力资源

采购风险

生产风险

物流风险

销售风险

表4-6

战略规划编纂人名单及分工：

参考文献：

附件：