丰县师寨卫生院施工组织设计Word下载.docx
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3、安全生产目标：
按照江苏省建筑施工安全检查标准达到合格标准，杜绝发生重大安全事故。
4、文明施工目标：
坚决贯彻市政府令，按我公司文明施工管理体系，组织管理，创建“环保工地”。
第二节施工组织机构
一、项目组织管理机构
对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等控制目标进行有计划的组织、指挥、管理和控制。
二、项目各部门主要职责
1、项目经理的职责
全面履行合同的所有条款，充分调动管理人员及广大员工的积极性；
保证工程管理的科学化、施工现场的规范化、安全文明施工的统一化；
使工程质量、安全、文明施工、进度全面达到预定的目标；
对内代表公司组织实施合同规定的质保体系要求；
对外代表公司处理供方、顾客和管理单位三者之间的各项事宜。
2、施工组职责
对项目施工技术直接负责（包括工程技术、质量、安全、文明施工、产品保护和工程交付）。
3、质安组职责
以施工图、现行施工验收规范和质量验评标准为依据，对项目施工质量负责检查和监督；
对安全、环保等工作负有责任。
4、技术组职责
负责各区域的施工技术工作。
参加该区域的图纸会审、设计变更的落实、施工班组技术、施工情况汇总，编制班组及施工技术交底，安全技术交底。
配合质检员做好该区域的管理工作。
协助总工推广新工艺、新材料、新技术的工作。
及时做好本区域技术施工的总结和施工工艺的提升。
负责对资料的收集、整理、归档、对本工程所需的施工技术参考资料、施工规范、规程、验评标准等进行收集，对施工记录、测量记录进行收集归档等。
5、物资组职责
按设计要求和质量标准采购材料，并保证及时供应项目施工，从采购运输、贮存到供应、使用全过程，应对材料质量负责；
负责对施工生产设备租赁、采购。
第一节拟投入的主要物资计划
根据预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料的需求量计划，为施工备料提供依据；
为确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据；
组织好施工用材及辅助周转材料的供应，做到既保证材料供应充分满足施工需要，又保证进场的经济批量、质量的可靠性。
在材料采购中我们将充分做好市场调查和对市场的评估工作，各种材料要保证选用服务好、质量可靠、供应货源稳定的供应商，并尽可能的就近采购，避免因为货源、质量服务等出现问题而导致货源中断或其他原因而更换品牌、重新定货，影响施工质量和延误工期。
同时做好防雨、防高温施工材料及劳动保护物资的计划供应准备和保管，作好施工打硬仗的后勤保障工作。
材料的准备工作程序：
（1）编制材料验收和使用及领料制度；
（2）编制各种材料需求量计划和分批进场计划；
（3）进行考察评估，确定材料供应商；
（4）签订供应方案和计划；
（5）确定运输方案和计划；
（6）组织物资进场和保管。
第二节劳动力安排计划
施工劳动的组织由不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。
我项目部对该工程所投入劳动力的选择原则是：
有相类似工程施工经验，素质高、工效高、有较高技术等级的熟练人才。
1、施工力量的配备
我公司将组织本公司建设施工经验丰富、能吃苦、能打硬仗、技术力量强的项目领导班子，并由劳动人事部门根据工程建设施工劳动力需用计划和项目经理部施工用工申请表及时准确地做好各种所需劳动力的调配，并进行身体检查、岗前培训、思想教育、安全教育及考试等工作。
特种作业人员做到持证上岗。
2、工程技术人员配备
根据本工程的施工规模和工程施工特点及工期紧，项目经理部设项目经理下设施工组、技术组、物资组、核算组、质安组、综合组，并根据各组工作内容及范围配备相关数量人员。
3、生产工人、特殊工种及其他相关人员配备
生产工人及特殊工种作业队伍由我公司组织素质高、建设施工生产经验丰富、质量意识、安全意识强的工人组成各工种班组，整个作业组由木工、钢筋工、混凝土工、水电安装工、普工、瓦工、抹灰工、架子工、电工、电焊工、操作工、安装工等工种组成。
架子工、电工、焊工、操作工、司机等特殊工种，均持证上岗。
第一节布置原则及总平面的管理
一、实行统一管理的原则,施工现场必须充分考虑施工各专业、各工种的场地使用的综合效益,精心组织、合理安排。
现场实行分片分区包干管理，责任到相应的班组和个人。
二、施工道路必须畅通无阻，车辆进出方便，路基稳固，路况良好，同时不影响拟建工程施工和施工设备的安装与拆除。
三、施工供电系统必须满足施工用电高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，并且使用方便。
四、施工供水系统必须满足施工用水高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，同时使场内线路最短，并且使用方便，还应满足消防专门要求。
五、临时设施应将生活区与生产区分开设置，符合环保工地要求和防火规定。
六、进入现场的设备、材料等严格按总平面布置图上指定的位置安设，整齐堆放，杜绝随意乱放。
为减少现场各种料具的重复转运，有效地利用有限的场地组织施工，施工现场总平面由项目副经理直接负责管理，日常工作由施工组、物资组负责。
堆场应努力将土建与水电暖卫安装及设备安装分开设置，以使其互不干扰和渗透，确保堆场物资的质量和安全，并减少二次搬运，以求综合效益最好。
七、硬化现场地坪，同时布置现场排水网络。
施工排水系统必须满足各施工阶段的污水排放和最不利气候条件下的雨水排放。
八、施工现场必须按环保工地要求，规定的围墙绿化、旗杆、标语、五图一牌、警卫、娱乐、环境卫生等功能设置。
九、制定《现场文明施工管理细则》并严格执行。
十、建筑垃圾集中堆放，定期清运出现场。
楼层里的建筑垃圾逐层清理装袋运出楼层。
十一、实行封闭式施工，不准闲杂人员进入施工现场。
十二、对施工现场的测量控制点、施工配电箱等配以醒目的标识，并采取有效措施防遭破坏。
第二节施工用水用电
一、施工用水
施工现场除生活用水以外，主要用水高峰期为主体施工时的混凝土、砂浆拌制和养护用水。
根据业主提供的水源，分二路接出水管，一路为施工用水，另一路为生活用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。
管理所必要的通讯设备。
二、临设
1、生产临设
根据工程现场特点，钢筋加工车间、木工车间等生产设施设置在现场拟建建筑物边的空场地处。
2、办公临设
现场办公室等设施设置在现场规定的位置。
三、堆场
1、地材：
根据工程现场特点，考虑交通便利和减少二次搬运，砂石材料堆放在搅拌场地；
砌体材料堆放，考虑见缝插针、分散消化。
2、钢筋、铁件、木模原材料、安装材料根据工程现场特点，考虑与相关工种、车间就近、便利的原则，堆场设置在车间附近。
3、阶段堆放和分段消纳，应周密、及时、合理的安排和协调，统一进行，以保证堆放有序。
四、其它（标牌、照明、监护等）
1、施工现场必须按规定要求设置施工铭牌。
2、施工区域与非施工区域必须按规定设置分隔设施，并做到连续、稳固、整洁、美观和线形和顺。
施工区域的围护设施如有损坏要及时修复。
3、在施工路段要有保证车辆通行宽度的车行道、人行道和沿街居民出行的安全便道。
凡在施工道路的交叉口，均应按规定设置交通标志（牌），夜间设警示灯及照明灯，便于车辆行人通行。
4、落实切实可行的施工临时排水措施，禁止泥浆水、水泥浆未经沉淀直接排入下水道。
5、施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制件等（包括土方）做到有序堆放，不得侵占车行道、人行道。
6、施工中必须采取有效措施，防止渣土洒落，泥浆、废水流溢，控制粉尘飞扬，减少施工对本市环境和绿化的污染，严格控制噪音。
第一节施工进度计划
一、总工期目标
重承诺、守信誉是我公司的立足之本，工期目标是我公司对业主的庄重承诺，我公司将尽一切的可能确保合同工期目标的实现。
通过对本工程施工合同中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程的总工期为180个日历工作天。
开工日期以监理颁发的开工令为准。
二、施工进度计划
为确保180天完成该工程的施工任务，在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉施工，流水作业。
在确保总工期的前提下，根据工程的实际情况，采用交叉作业施工。
第二节确保工期的技术组织措施
一、建立本工程的进度计划控制体系
由施工进度总体控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等4种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班，有条不紊的进行。
1、安排流水施工，如：
工程主体结构进行分区（流水段）施工，扎钢筋、支模板、浇混凝土组织小流水；
安排交叉施工，如：
外装修与内装修的穿插、土建与水电安装的穿插。
2、对现场的生产要素（人员、机械、材料、资金等）进行科学合理的动态管理，避免因出现过剩或短缺而影响工期。
3、及时做好各种施工资料、记录的收集、整理、归档工作，积极配合业主和监理单位搞好各检验批、分部分项工程、单位工程验收和竣工交验工作，节约时间。
二、进度计划的管理
进度计划的实施是施工活动的进展，也就是利用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。
为了保证各级进度计划顺利实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证关键工期控制节点如期完成，实际施工中做好如下工作：
1、施工进度计划的贯彻
（1）检查各层次计划，形成严密的保证系统
（2）签订承包合同
（3）计划全面交底、发动群众实施
2、施工进度计划的实施
（1）编制季、月、旬作业计划
（2）签发施工任务书
（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表
（4）做好施工中的调度工作
3、进度计划的检查
为了更好地进行进度控制，保证各关键控制节点工期，相关人员应经常、定期跟踪检查施工实际进展，收集有关材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。
（1）跟踪检查实际施工进度
（2）整理统计检查数据
（3）对比实际进度与计划进度
三、总体工期保证措施
1、建立完善的施工进度保证体系
建立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。
为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；
在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。
2、分阶段点的控制
为保证总目标及分阶段工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。
首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分阶段目标，通过对分阶段目标的控制来确保总目标的完成。
建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目系统。
3、明确工期进度控制方法
按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把基础施工、主体结构施工、安装工程施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做作出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
4、制定保证工期的技术措施
设计变更因素：
项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
5、采取保证工期的管理与组织措施
建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；
本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
6、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
7、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理相关手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
四、各阶段工程工期保证措施
1、从机构组织、管理上保证
建立以专业项目部为核心的责权利体系，明确责任体系。
确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。
2、从计划安排上保证
从施工部署上，分清工作面施工，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。
以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。
通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。
3、从材料供应、人力调配上保证
各种材料一般于使用前5天内及时进场并进行必要的检验与试验，大多材料堆放在施工现场材料堆放场内，预留一定的提前储备量，保证材料供应及时。
4、从安全生产上保证
安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。
上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定持证上岗。
5、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
1）编制详细的专业工程及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
五、为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证管理措施，具体如下：
1、对进度实行动态控制
施工进度计划采用项目管理梦龙软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。
在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。
现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。
2、严格计划管理
严格计划管理，按照总工期要求编制的施工总进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。
按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编实详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。
提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保总网络进度计划得以实现。
3、计划的编制
（1）在总体网络计划中设置了关键日期控制点。
（2）总进度计划，项目部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。
经这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。
4、计划的执行与控制
（1）建立例会制度：
每月一次的工程总结会，做阶段性总结；
每周一次的工程例会，安排检查月进度；
日巡查会，检查作业进度。
并做日报、周报和月报。
控制保证计划的层层落实。
（2）项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。
5、优化工序搭接、加强施工组织管理
为最大限度利用有限的工期，我司将充分利用本项目由多项工程组成的特点，选择最优化的工艺方案、工序搭接安排，全方位展开施工：
（1）组织强大的项目管理班子将确保工期有组织的实现。
（2）采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。
（3）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
（4）充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。
（5）工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。
“排满时间、占满空间”，确保空间、间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。
6、积极应用新技术、发挥企业技术优势、优化施工方案
在本工程施工中，将应用计算机辅助信息化管理技术、激光测量技术（全站仪）、泵送砼技术等先进工艺技术。
充分发挥企业以往的施工经验，编制最优化的施工方案。
电缆沟的施工穿插于站内各个施工区域，我公司在全站的电缆沟施工中进行工厂化预制加工，既加快了施工进度又使质量得到了保证。
现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。
与设计、甲方随时沟通联系及时把问题解决。
采用新材料，压缩工序流水节拍，适时编制合理的施工方案对工期加以保证。
7、劳动力及施工机械化对工期的保证
施工中必须有效地组织好施工队伍，将选择有同类工程施工经验的、具有较高施工技术水平和丰富的施工经验的施工队进场承担施工任务。
施工中将按施工机械计划及时组织各种大型设备、机械进场施工。
8、材料对工期的保证
主要材料统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，所有进场材料需要进行检验，合格后方可使用，保证工程不因材料短缺而停工，又保证施工时不会因材料质量出现问题而返工的现象。
9、充分协调好各方关系
协调好与政府部门、业主、设计、监理及施工现场周围的各社会组织、企事业单位、居民的关系。
协调好与上述单位的关系，保证有良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
10、加强做好隐蔽工程的组织验收工作
本工程在组织各项工程特别是钢筋、模板、砼工程的施工过程中的时间控制，应按小时的施工精度进行控制。
在工程施工过程中，做好钢筋等隐蔽工作是本工程施工进度控制的重点之一，特别对因时间关系未能及时进行钢筋的隐蔽验收，对下步模板的安装、砼的浇筑影响很大。
因此，工程施工过程中项目部应合理组织各相关部门的及时检验、隐蔽验收。
对在因柱、剪力墙筋未能及时验收的，可组织模板工先进行单方向的模板安装，在保证不影响工程隐蔽验收的情下进行安装。
对因楼面模板未能及时进行验收的，可做好砼浇筑前的所有准备工作，一经验收马上投入施工。
11、加强做好与相关单位的配合工作
工程施工过程中应加强做好与相关单位如设计单位、监理单位、建设单位、质量、安全监督单位的配合工作，做好工程施工过程中各相关信息的及时到场指导施工。
施工过程中加强按相关单位的有关指示组织施工，特别对工程施工过程中的质量、安全检验过程中存在的问题应及时进行整改,保障工程的如期进行。
雨季施工时应及时了解气象信息，根据天气变化及时调整施工计划，在雨天施工可能对工程质量造成不利影响的工作应避开雨天。
同时采取防雨、排水措施，创造条件使现场施工不因雨季而耽误。
一、准备好防雨设备（雨具、防雨棚等）和机具（水泵等）；
二、修理好水泥和石灰库，达到屋面不漏水，地面保证防潮的要求；
三、编制雨季施工在技术上和管理上的施工措施。
四、编制进入雨季以前应完成的和在雨季中必须施工的主要工程项目；
五、砌砖工程：
用塑料布遮盖砖块，防止砖块内水分饱和，以保证砖墙正常砌筑；
适当减少砂浆稠度及灰缝的厚度；
砌筑砂浆宜采用中粗砂，以减少砂浆中的水分，严格控制混凝土的用水量；
对已振捣好的混凝土要及时用塑料布覆盖；
预先考虑好在大雨情况下，施工缝的留设位置；
六、混凝土工程
混凝土应尽量避免在雨天浇灌，如在浇注过程中遇下雨，要么留置施工缝留待天晴后继续浇注，要么继续浇注，但要保证及时用防雨布遮盖已浇混凝土。
七、施工场地防护
1、派人疏通现场排水沟，以保证水流畅通，不造成积水，在现场低洼地带预备好装有泥土的编织袋以防内涝。
2、道路：
现场内主要运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不塌陷。
八、机电设备及材料防护
1、检查机电设备的电闸箱是否采取防雨措施，接地保护装置是否有效。
2、对怕雨淋的材料入库垫高堆码。
九、对现场的临时设施进行防雨检修
1、屋面防水施工不得安排在雨季进行。
2、露天使用的电气设备要设防雨罩，且有可靠的防漏电装置。
第一节质量保证体系、组织机构
一、质量保证体系标准
本工程质量保证体系严格按ISO19001标准实施,从而使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体,使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动始终处于受控状态。
二、公司质量质检体系
公司成立本项目的质量管理领导小组，并派出经验丰富的质量管理代表对现场的质量管理进行经常性的巡视检查，代表质量管理小组对工程施工的质量进行监督检查和指导工作。
并负责保证质量体系的正常运转，对质量管理情况及时上报公司，传达公司对质量工作的各种指示并付诸现场实施。
三、项目经理部质量保证体系
按项目法施工建设精神，我公司在项目部内进行全方位质量跟踪检查。
项目部专职质检员，在施工员、工长上报质检时认真组织工长、班组长检查施工质量，并按标准进行评分、讲评，质量欠优产品坚决进行返工或补救。
平时不定期的抽查施工质量情况。
施工员、工长应跟班检查指导。
班组一级应在施工作业中检查施工质量。
在各分部分项工程的三级质检中严格执行上道工序不合格，不允许交接和进行下道工序的施工，充分发挥施工质量管理的过程控制中一票否决制的作用。
四、质量管理职责
（1）项目经理质量职责
1）项目经理是项目经理部质量管理的最高领导者和组织
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