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《解决措施》

《解决措施》

当前,各地党政机关清理超标办公用房取得很大进展。

腾退出的房屋去向,受到社会普遍关注。

许多地方通过归并重组、化零为整、统一调配,将腾退的办公用房尽可能地用于学校、医院等民生项目,受到群众好评。

不过,也有一些单位在腾退超标办公用房上搞变通。

有的清理工作走过场,并未真的把超标用房腾出来、退出去,而是采取加办公桌等办法,把中央精神落实在表面上;有的虽依规清理了,但腾出的办公用房却闲置着,由此造成了办公资源的浪费。

诸如此类的腾退,看似风风火火,实则是形式主义做法。

超标的办公房得不到合理利用不说,费用不菲的改造工程、购买办公用具等还造成了更多的资金浪费。

在纠“四风”、反贪腐的今天,为避免出现类似成绩“看上去很美”、成效“距离还很远”的现象,有必要多问几句:

那些腾退的超标办公用房去哪儿了。

办公用房,说到底就是为民办事的地方,并不是谁的办公室面积大、装修好,就意味着谁最有能耐、谁为民办事多。

清理超标办公用房不只是规范办公环境和条件,更重要的是让各级各部门按章程办事,牢记勤俭为民的理念。

“为腾退而腾退”容易成为“半拉子工程”,难免让人生疑,是不是等风声一过又要故态复萌。

折腾来折腾去,浪费点钱还不打紧,浪费了纠错时机、浪费了民心民意、浪费了政务诚信、浪费了党委政府公信力,却是难以挽回的。

“腾退”不是清理超标办公用房的句号,而是补上民生欠账的开端。

据报道,湖南省益阳市南县腾退办公房给学校医院,黑龙江泰来县超标办公用房腾退出来用于社区建设,宁夏原州区腾退办公房让百姓享用建成老年大学„„如此一件件、一桩桩将超标办公用房腾退于民的做法得到点赞。

事实证明,只有坚持为民所用、回馈民生,把清理整顿做到实处、盘活“超标”,真正做到按章腾退、合理处置,清理工作才能符合中央要求,回应社会关切,满足群众诉求。

力避腾退办公房上的形式主义,一方面,需要纪检监察部门加大查处力度,群众和媒体发挥监督作用,给工作不务实者以严格督查和严厉问责。

另一方面,党委政府要增强执行力,算好民心账,切实通过还之于民、用于民生的工作,让老百姓感受到“腾退”带来的实实在在的好处。

自党的群众路线教育实践活动以来,在中央八项规定的高压态势下,办公大楼豪华气派、办公用房越建越大,办公楼建筑面积严重超标现象有所遏制,特别是国家下发的停止新建楼堂馆所和清理办公用房的工作通知,各级政府和相关单位忙着清理、整改、腾退办公用房,确实有不错的效果。

腾退办公用房的背后,却出现了新的问题,少数单位表面上应付住检查、督导、暗访,或换门牌、打隔断,将办公超占面积隔成活动室、会议室、接待室;或把超标房间装修成符合标准的办公用房,随意处理、购置新的办公设施;或增加办公桌“挂个名”,长期无人使用,甚至干脆打个封条“落锁闲置”,造成闲置浪费现象。

笔者认为,规范办公用房管理是一项长期性、经常性的工作,清理腾退办公用房应严格把控整改过程,重视配套政策跟进,避免清理腾退出来的办公用房闲置浪费。

一是注重分类进行处置。

要按照标准编制,核算出机关单位合理办公用房总面积,整改中不仅要求领导干部的办公面积达标,同时要求机关单位的总面积也要达标,务求清退实效。

对已建成的超标办公用房进行分类处置,对于超标面积极少、整改所需成本远超收益的可保持现状,而严重超标的则应彻底清理,避免搞“一刀切”式的清理腾退。

二是加强资产监管。

要按照“先调剂、再盘活”的原则,视清理腾退出来的办公场所具体情况,既可调剂给办公用房紧张的单位,也可调剂给学校、医院等公共服务单位;既可提供给社会团体或公益事业组织使用,也可建成图书馆、阅览室、干部职工活动健身室等公益场所;还可通过市场化的“资本运作”盘活资产,采取租赁、转让、置换、开发、拍卖等方式,依法依规处置清理腾退出的办公场所,从而实现资产收益最大化。

三是统筹调剂办公用房。

认真贯彻中央决策部署,加快推进政府机构改革,科学界定改革部门职能,理顺职责关系,合理确定内设机构,严格控制人员编制和领导职数。

坚持“一把尺子量到底”,不给个别单位开“口子”,统筹抓好场所整合、办公集中,从根本上控制住办公用房超标扩张现象,防止超标办公用房“卷土重来”。

第二篇:

解决措施(补)

三、失地农民市民化的社会保障的对策思路

(一)以提高失地农民征地补偿费用为前提

随着城市化进程的加快,出现了大量土地被征用的情况,造成了失地农民既丧失了拥有土地而获得的基本生活保障,同时又因其身份的限制使得失地农民难以享受到与城镇居民同等的城镇社会保障权利。

而且,土地的征用和补偿方式的不当,引发了一时难以妥善处理的失地农民安置问题。

在征地补偿中普遍存在征地力度偏高,补偿水平过低,征地补偿计划经济色彩浓重,征用土地的收益分配机制不合理,征地补偿费与政府出让征用土地的收入差距悬殊。

提高失地农民的征地补偿费用,成为建立和完善失地农民社会保障制度的前提。

应转变征地补偿方式,逐步实现由“双轨制”转向市场化补偿方式;应改变征用土地的收益分配机制,实现政府和失地农民得大头,集体拿小头的收益分配机制,并加强对农村集体经济组织内部征地补偿费使用与分配的审计监督和群众监督,提高征地补偿费使用的合法性、合理性和效率性;应科学界定农民的土地财产权,以土地的市场价格为基础。

既要考虑土地的实际最佳用途、级差收益、以及取消农业税地收益增加等因素,也要参考城镇居民的生活水准。

现实中,土地价格应该是一个完全市场化的行为过程,应该是一个以人为本和以民为本的实践活动;应将妥善解决失地农民的基本生活、就业培训和社会保障作为制定征地补偿标准的重要依据。

因征地而失去土地的农民,已经是在市民化的农民,其生产和生活方式必然会完成市民化的过程。

不能再按照其历史上的生产和生活方式来确定,而应该按照其市民化后的生产和生活方式来确定,保障失地农民能够在城市生存和发展下去。

(二)以留足失地农民社会保障基金为基础

政府给予农民的征地补偿太少,特别是对于因为公共工程或公益性项目被征用土地的农民。

土地价值在不断增值,尤其是郊区土地资源被完全城市化了之后,土地价值翻番增长,动态计算未来的现值收益,政府从土地差价中以一定的比例提出一笔特别的基金,作为第一要务,用于解决所有失地农民的社会保障问题。

对失地农民的养老、医疗和失业问题作出合理的政策安排。

这部分基金如何有效地增值,则需要加强基金监管,进行理性投资。

伴随城市化进程,政府将这些基金用于城市公共投资项目则可以带来稳定的收益。

被征地农民社会保障基

金要专款专用,独立核算,任何部门、单位和个人都不得挤占、截留、挪用、转借或擅自将基金用于其他用途的投资。

国家工作人员在被征地农民社会保障资金管理工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的,要依照有关规定追究行政责任;构成经济犯罪,依法追究刑事责任。

因此,土地征用补偿机制的法制化是迫切需要的,必须按照《物权法》关于安排被征地农民的社会保障费用的规定:

“征收集体所有的土地,应当依法足额支付土地补偿费、安置补偿费、地上附着物和青苗的补偿费等费用,安排被征地农民的社会保障费用,保障被征地农民的生活,维护被征地农民的合法权益。

”尽快出台新的有关农村集体土地征收征用的法律法规,解决大量集体建设用地擅自转让、出租转让、联营联建、私下交易,集体土地资产流失、土地产权人利益受损,现行土地管理办法补偿标准低、补偿机制不健全,失地农民社会保障基金滥用、社会保障不力的问题。

(三)以促进失地农民再就业为重点

对失地农民来说,不应该仅仅寄希望于征地的补偿和保障,而应立足于就业,变被动的补偿和保障为积极的就业,是建立和完善失地农民社会保障制度的重点。

在就业已经市场化了的今天,原则上说,失地农民应该通过各地劳动力市场,通过竞争实现就业。

但由于失地农民是群体性的失地失业,是城市化进程中形成的一个特殊的弱势就业群体,许多人由于文化素质和知识技能低下,就业竞争力十分有限,政府负有重大的责任,应该有所作为,在就业方面给予保障,促进就业,这实际上也是对失地农民的最好保障。

应加大对失地农民的再就业培训力度。

尤其注重强化对青壮年劳动力的职业技能培训,提高失地农民职业技能,适应竞争上岗就业需求。

政府部门在职业培训工作中,应结合失地农民自身的特点,在劳动就业的具体政策上,比照失业人员的就业政策,努力构建市场为主、网络调节、政府引导、相关机构合作的一体化职业培训机构。

积极拓宽失地农民的就业门路,采取多形式、多渠道安置失地农民的做法,制定适合失地农民自身特点的就业制度。

应优先考虑促进失地农民就业的政策措施。

具体提出两方面对策建议。

一条政策建议主要应由政府管理部门实施的,使失地农民在城市里参加“公共劳动”,建立积极的就业机制。

另一条政策建议是针对用人单位而言的,即各用人单位,不管是公有制的还是私人的,都应按劳动法的规定,为受雇的失地农民工支付一定的保障金、保险金。

在监督实施方面,除由各级政府承担主要责

任外,工会、青年团、妇联、各民间非营利组织以及大众传媒也应有所作为,而不应袖手旁观。

(四)以失地农民基本生活保障为依托

失地农民这一特殊群体,考虑到他们的实际收入情况,同时又要与城镇职工社会保障制度相衔接等因素,可以采取低缴费、低享受,即低进低出的“双低保障”办法来设计失地农民的社会保障,以保障失地农民的基本生活需要。

对失地农民实行“双低保障”的基本生活保障模式,逐步将失地农民纳入城镇职工基本社会保障体系,衔接与城镇职工基本社会保障制度,是在城市化进程中统筹城乡社会保障,促使社会保障走向一体化的制度安排。

这一模式较好地解决了失地农民的社会保障问题,加快了城市化的进程。

如果有良好的经济发展条件使这种保障模式的实施便成为可能。

但主要问题是社保基金的平衡缺口较大,财政“托底”的负担较重,对本地经济发展、城市化水平均有较高的要求。

这就需要:

首先,应尽可能扩大城镇社会保障的覆盖面,严格界定最低生活保障对象。

在扩大城镇社会保障的覆盖面上,尽可能把被征地的所有在册农业人口均纳入城镇社会保障的范围,保障重点是劳动年龄段内和劳动年龄段以上的人员。

最低生活保障的对象不是全体失地农民,而是失地农民中基本生活没有保障的那部分人。

其次,确立多渠道筹集资金机制。

将失地农民纳入城镇社会保障制度的关键是落实保障资金。

必须进一步完善资金筹措机制,既要转变失地农民基本生活保障制度的资金积累完全来自农民土地的做法,也要避免政府在征地当中获得更多的财政收入,政府为失地农民建立社会保障制度应有所作为。

再次,依据不同年龄段保障对象的特征和要求,实行不同的基本生活保障。

对征地时已处于劳动年龄段以上的人员,可以直接实行养老保障,并建立个人账户与社会统筹相结合的制度。

对征地时未达到劳动年龄段人员,可按征地补偿规定一次性发给征地安置补助费。

当他们达到就业年龄后,即可作为城镇新入劳动力,参加相关的社会保障计划。

对征地时处于劳动年龄段的人员,按当地测算标准予以趸缴或不分年龄实行统一的缴费标准,也可按年龄分档缴纳基本生活保障费,为个人账户筹资。

(五)以妥善安置失地农民为补充

目前,各地征地安置的方式仍然比较单一,主要采取货币安置。

采用货币安置,

这往往难以有效地解决失地农民就业与社会保障问题,更难一劳永逸地解决失地农民的后顾之忧。

还有的地方采用留用地安置,这也是比较常用的一种安置方式。

留用地政策在保障城市化发展进程和保护失地农民利益之间找到了一个平衡点:

集体经济组织可以在符合国家产业政策的前提下,利用留用地发展产业经济,村集体和失地农民因此获得较长期稳定收益或救业岗位,在一定程度上弥补了“招工安置”、“货币安置”存在的不足之处。

但是,从长远来看也没有很好地解决失地农民的就业与社会保障问题,如将妥善安置视为完善失地农民社会保障制度的补充方式来抓,则有助于解决上述问题,不失为一项最佳选择。

首先,应重点突出社会保障安置,社会保障安置是用征用土地补偿费和安置补助费购买社会保障,逐步将失地农民纳入城镇职工社会保障体系,以利于解决失地农民的后顾之忧。

实践中,社会保障安置是在征地补偿中,不再向失地村集体和失地农民个人支付土地补偿和安置补偿费用,而是核定农转非人员,将费用列入劳动和社会保障部门设立的“安置费”专户,由劳动和社会保障部门与失地农民签订安置协议,对符合交纳社会保障统筹费条件的失地农民,为其设立社会保障个人账户,达到退休年龄的,按月发放退休金。

在目前政策条件下,将失地农民纳入城镇职工社会保障体系,虽然会增加社会保障负担,但从妥善安置失地农民的需要出发,对其土地补偿费和安置补助费进行合理规划,及时将其纳入社会保障体系,应该是建立和完善失地农民社会保障制度的最佳选择。

其次,应注重失地农民社会保障制度的综合性和可操作性,能够真正保护失地农民的切身利益。

这一制度应覆盖养老、医疗、失业、工伤、生育等所有社会保险险种实行多元化安置方式的结合。

如果每个保险都开设独立账户,专款专用,这样很不合理。

明明是自己的钱,却不能够集中起来解决一个对个人或者家庭特别重要的问题。

如果建立了失地农民综合社会保障制度,就可以解决这一问题。

在完善安置方式时,要调整要地不要人的安置模式,坚持货币补偿和非货币补偿相结合,采取土地入股、长期租用、合作经营等多种方式,将留地安置、货币安置、招工安置、入股安置、住房安置,以及社会保障安置结合起来,以留地安置、住房安置和社会保障安置为主,重点突出社会保障安置。

第三篇:

信访解决措施.信访措施

主要从工资方面,以及家访谈话等方面,目的就是稳定职工情绪,使其能够安心工作。

一)突出抓好“三个重点”。

一是抓好初信初访这一“起点”;二是抓好集体访、重复访、越级访这一“焦点”;三是抓好解决信访突出问题这一“难点”。

(二)全力推进“三项建设”。

一是推进基层基础网络建设;二是推进信访稳控长效机制建设;三是推进信访信息网络建设,实行信访工作的信息化运作。

(三)努力构筑“三条主线”。

一是构筑“民心线”,进一步强化督查督办,加强干群血肉联系;二是构筑“法治线”,进一步加强《信访条例》的宣传贯彻,引导群众依法有序行使信访权利;三是构筑“保障线”,进一步强化主题责任,从健全保障体制入手,预防信访案件的发生。

(一)领导高度重视,把责任制和责任追究制落到实处

(二)狠抓落实,扎实开展好各项工作

(三)突出重点,努力探索建立信访工作长效机制

一)认真抓好初信初访,尽最大努力将信访矛盾化解在区内。

控制集体访、越级访最有效的办法是尽可能地把上访问题解决在发生地,解决在初始信访环节上,这项工作做得好,就会避免问题扩大、矛盾激化,今后一段时间我办将把提高初信初访事件的结案率作为重要环节来抓,扭转重集体访,轻单人访的观念,切实加大初信初访工作力度,防止因忽视处置而导致越级访集体访。

重视做好群众的思想政治工作,深入到群众中发现问题,把握群众的思想动态,有针对性地加以说服、教育、引导,做好与群众间的感情沟通和交流,把思想工作做到心头。

从关心人,理解人出发,帮助上访群众认识问题,做到释疑、解惑、顺气,以理服人,以情感人,淡化激烈情绪,避免事态扩大和矛盾升级,使群众心平气和,达到理智、理解的工作效果。

(二)定期集中处理疑难信访案件,减少积案。

明年我办将定期开展“重点信访案件集中处理活动”,通过在全区范围内自下而上的排查,疏理出时间长、处理难度大的信访问题,实行三级包案,落实责任,加强督办,限期解决,集中处理每一阶段的重点问题,减少积案。

(三)是完善区长信访电话统计指标体系。

对各成员单位工作情况和统计数据进行科学分析,发现问题并提出解决思路,定期上报区百姓求助快速处理机制领导小组,为领导决策提供依据。

五是实施示范工程。

不断发现、研究、总结各成员单位在实际工作中好的经验做法。

对突出典型,组织专门力量全面深入地总结研究,充分发挥典型的示范带动作用,通过多种形式,推动百姓求助快速处理机制工作可持续发展。

(四)继续深入开展国务院《信访条例》的学习培训。

区信访办将下半年国务院《信访条例》的培训重点放在最基层,将组成几个专门培训小组深入到社区、村屯、企事业单位开展培训宣传工作,提高基层信访干部水平,充分利用好信访基层网络,使基层信访干部有能力完成信访工作任务,最大限度的将矛盾化解在基层。

(五)依据国务院新修订信访条例继续完善信访工作机制。

《信访条例》颁布后,我办对现行规章制度和工作措施进行全面梳理,按照新《信访条例》的要求,将对信访工作制度重新予以完善,建立起明确信访责任主体和问责机制、公开办案机制、法律援助机制,听证制度,完善“双向承诺制度”,重大疑难信访问题听

证会制度,复杂信访问题和要案“会诊”制度。

加强长效机制建设,逐步构建统一领导、部门协调,统筹兼顾、标本兼治,各负其责、齐抓共管的信访工作格局。

(六)完善硬件建设,建立信访信息系统。

配合市搞好信访信息系统联网工作,有步骤地抓好信访信息化建设。

逐步使各成员单位达到省、市信访电话办公条件的要求,实现微机联网,网上传输信息,办公自动化。

第四篇:

解决大班额工作措施兰溪镇学校解决大班额工作措施

为贯彻落实上级文件精神,努力解决学校“大班额”现象工作目标,特制定“大班额”解决的工作方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观统领教育工作全局,坚持“两基”工作“重中之重”的战略地位,根据上级文件精神,按照“划片招生、和谐发展、积极推进”的原则,大力推进义务教育均衡发展,努力促进教育公平,积极解决“大班额”现象。

二、解决“大班额”的措施

解决“大班额”是“两基”成果巩固和提高工作的重要前提,是构建和谐教育的重要内容,是推进教育统筹、均衡发展的重大课题,是全面贯彻党的教育方针、全面提高教育质量、扎实推进素质教育的重大问题。

因此,我们必须要站在科学发展观的高度,必须要站在服务发展,办人民满意教育的高度,充分认识控制“大班额”的重大意义,充分认识彻底解决“大班额”的艰巨性、复杂性和长期性,并采取切实可行的措施,加快推进中小学班额控制工作,逐步从根本上解决“大班额”问题。

1、加大宣传力度,做好舆论导向。

通过大力宣传“大班额”的不良影响,营造全社会共同关心、支持、参与化解大班额的良好氛围。

2、加强学校建设,解决校舍紧张问题。

积极争取教育经费投入、办学条件等方面,努力扩大学校规模,计划为16--20个教学班,学生人数控制在45人以内,以缓解学校的压力。

3、增加教师数量,优化师资结构。

加大校内名师的培养力度,以缓解因学生择校、择师所带来的“大班额”压力。

4、严格执行划片招生,就近入学的规定,规范办学行为。

严格控制新生年级人数,加强义务教育学籍信息化管理和规范学校办学行为等方面入手,化解已有“大班额”并防止新“大班额”的出现。

5、建立健全治理“大班额”的长效监督机制。

为进一步提高教育教学质量,我校将有效地控制“大班额”,为全面提高教育教学质量奠定基础。

第五篇:

仓库问题及解决措施仓库存在问题及改进对策

小节内容:

1、仓库管理混乱现有制度执行不到位

2、原料仓库物料堆放杂乱,没有规划

3、区域划分没有,区域标识牌没有

4、仓管员工作热情度及积极心态不高

5、仓库规划平面图没有,需建立组织结构图。

6、仓库闲杂人员多,管理不善。

7、仓库管员服务意识不强。

领料员自己随便找,随便拿。

8、仓库管理程序文件没有,大门旁粘贴基本管理制度。

9、配件设备灰尘很多,很少清理。

勤清理勤保养,旧如新。

10、配件生锈,没有经常保养。

12、没有仓库工作计划,

13、建立岗位责任制,明确人员分工。

14、清理报废、呆滞物料,整理乱堆,堆放物料

15、盘点数字准确、每日清点库存、核对报表与系统库是否相符。

16、仓库物料卡做得蛮不错,需要账、物、卡、证,相符才行。

继续坚持。

大节内容:

一、人员业务水平有待提高

目前本企业仓库已引进erp管理软件,但由于本单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,所以应当全面提高仓库管理水平严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核。

随着仓库步入电子化专业化管理,对仓库管理人员也提出更高的要求。

保管员除了具备必须的业务知识外,还要拥有现代管理知识,按照生产与运作的管理知识,通过现代仓储物流理论并不断应用到工作实践,熟悉库存物资的属性,应用6s进行仓库现场管理,及时准确提供数据,充分发掘仓库物资的经济潜力,实现仓库管理新的飞跃。

因此,要定期对库房管理人员进行培训,并制定激励措施,调动员工的积极性。

二、物资储备不够合理,导致库存资金很大。

库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:

一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。

另一种是因为仓库管理的混乱不能准确掌握库存情况有的材料库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。

我觉得改善措施:

a:

合理储备物资,调整库存结构,对于任何企业而言,保持一定的库存是非常必要的,合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅,若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者无效库存多,资金积压,增加企业生产经营成本,给企业的生存与发展带来影响。

因此,对库存进行有效的控制管理,合理安排物资品种和储备比例尤为重。

b。

建立对于多方有效的管理机制,对于多报不领或以领代耗的情况,应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通,建立一个对于多方都有效的约束管理机制。

对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题,不仅仅追究某个部门的责任,其他部门相关的人员也应承担责任。

否则用料部门多报计划,物资供应部门全部采购,无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题

c:

供应与需求应更紧密的联系物资供应单位与需求单位需要更紧密地联系起来。

物资供应部门应多了解用料单位急用还是备用,具体什么地方用,用料单位应多了解库存有多少,有没有代用物资,有保障的供应时间长短等,减少供需过程中的脱节和超额采购问题。

充分利用现有库存,发挥库存物资的作用,尽量提高库存周转率,减少报废。

d:

及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料减少资金占用,退回物资应首先检验性能好坏以及能否再利用,可用物资重新入库,且有优先使用权,不可用物资做报废处理。

物资供应部门应定期对库存需要进行调整,对于多年不动的物资、超过使用年限的物资和确定今后不会再使用的物资及时进行处理报废。

报废时可以根据当月的实际财务状况调节报废数量与金额这样可以调节当月利润,对公司有税收的好处。

积压物资的处理应形成制度化和常态化,及时消化公司的不良资产,为公司减负。

充分发挥仓库在库存控制中的作用不能以传统的认识认为仓库只是存储物资的场所,实现对物资收发料动态管理,对仓储物资动态、周转天数等进行统计,及时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息,有利于库存资金分析,优化库存结构,加速资金周转,为决策提供依据。

三、仓库消防、防盗安全管理制度的建立。

1、仓库防火安全管理

消防水池必须确保水源充足,并备有消防水桶;灭火器必须按时按规定进行药物的更换,确保器材的有效使用,仓库安全管理人员必须维护好所有消防器材和设施,确保其可靠有效,并掌握其使用方法及安放位置;对各类电源的控制部位要心中有数。

2、防盗安全管理。

监控系统管理规定。

监控系统24小时运行,每隔5分钟自动存档画面一次,专职人员负责记录,如画面出现可疑人员,应马上记录时间及其相貌特征并上报,安全管理人员必须认真严格按照仓库安全管理制度和工作要求,履行工作职责,确保仓库安全,安全管理人员必须随时进行安全巡查,对各个部位进行细心的检查,特别是夜间的巡查。

对严格遵守管理制度,并做出良好成绩的将给予精神和物质的奖励,对违反管理制度并造成不良后果的将给予严格的处罚(行政处罚经济处罚或并处解除劳动关系);对玩忽职守,造成事故,产生严重后果的交由司法机关处置。

总结:

仓库是企业存储和保管物料的重要场所,仓库管理是企业物流管理的核心工作是企业供应链管理中一个基础环节,与其它部门息息相关。

库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理

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