季度工作总结及计划.docx
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季度工作总结及计划
季度工作总结及计划
第1篇：
季度总结及计划2014年二季度安全工作总结及
三季度安全工作打算
2014年二季度按照公司的要求，扎实的开展“安全生产事故排查治理”活动，认真宣传做好“平安交通”工作。
坚持安全生产以人为本，以制度为基础，狠抓安全隐患的排查和治理。
在各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现二季度无一起人身、设备事故的发生。
基本上实现生产、经营、装置安全、稳定、长周期运行。
具体工作总结如下：
一、提高认识，加强领导，做好隐患排查治理工作。
认真贯彻公司的安全生产工作的指示精神，紧紧围绕企业的发展大局，坚持“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的方针，加强安全管理，在“五一节”、“端午节”、“六月安全月”到来之际，成立安全检查小组，排查安全隐患积极进行整改。
安全员坚持每天对全港进行安全检查，检查班组和部门安全检查记录情况、班前会、安全学习等，逐一检查，查违章、查隐患，重实效，不走过场，在检查过程中，抓好各项制度的落实情况。
共查处违章6处，查出隐患13处，下达作业指导书3件，隐患整改通知书6份，分别对当事人及其所在部门负责人进行处罚教育，以上全部隐患都在规定时间进行了整改。
二、修订、完善安全管理制度并制定了考核办法。
六月份我们相继出台了，港内车辆作业规定、客户注意事项、违章处罚300条、危险源的确认、严禁烟火区域等规章制度，以此来
加强安全管理。
三、强化安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。
安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故的能力。
通过教育，让广大员工牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”和“一切为了安全，安全高于一切”的安全理念；进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互护知识及事故的应急处理能力，为实际的安全操作打下了坚实的基础。
以“六月安全月”等安全生产活动为契机，抓好安全教育和宣传。
一是在公司办公楼显要位置悬挂横幅，在重要地段张贴安全宣传知识橱窗等营造安全生产氛围，使广大干部职工时刻绷紧安全这根弦；二是要求各基层单位开好班前会、岗前会；三是做好干部职工安全教育，在6月9日，组织干部职工观看安全警示教育片、6月20日组织公司及生产一线管理人员培训学习、考试及安全管理资格证年检,6月25日组织公司特种作业人员到职教中心进行培训学习并考试。
四、做实、做好、做细事故演练工作，增强员工对事故的预判、防范能力和对突发事故的应急处理能力。
做好应急物资的储备。
6月12日举办了消防应急救援演练，演练不走过场、重实效，达到预期目的，保卫部做好全公司灭火器补充更换，新增加12个、换装4个，安全生产部新购买对讲机4台，安全生产部和港运中心改装发电机一台，便于汛期抢险使用。
五、工作中存在的不足
1、作为安全生产管理部门，管理能力要提高；
2、工作不大胆，存在不敢硬碰硬的思想；
3、安全检查没有从源头、从根本解决问题。
存在以罚代管现象，教育学习方法简单，执法能力要努力提高；
4、工作不踏实，没有真正做到领导在与不在一个样；
5、安全生产最重要是落实，落实能力和执行能力要提高。
六、三季度工作及打算
1、继续贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，强化双基工作，使管理工作标准化、公开化、制度化、人性化。
2、在隐患治理上狠下功夫。
对重大隐患做到督促、指导，明确整改时限，落实整改资金，强化整改责任，实际跟踪督办，逐项整改销号。
强化目标管理，严格实行安全生产“一票否决”，明确工作职责，各生产部门责任人和安全员，严肃行使安全工作职能，对于违反职责的严肃处理，从严追究责任，依照公司各项规章制度严格加以落实。
3、做好港口安全生产标准化初检准备工作。
4、继续抓好三季度的安全教育与宣传工作。
力争做到班班、事事、人人、处处、事事讲安全，提高员工的安全素质。
5、坚持每天对全港进行安全检查，杜绝“三违”现象。
6、搞好防暑降温工作。
做好大、中、小修及各项目的技改、扩建、技改现场安全管理工作和风险分析的管理，落实各项安全措施，预防各类事故的发生。
第2篇：
季度总结及计划2012年生产条线季度总结报告
尊敬的黄总、陈总、各位兄弟单位厂长、各位同仁：
大家下午好！
春意盎然，夏日骄阳，今天非常高兴参加波司登控股集团公司2012年生产条线第一季度总结会议，值此逢春鼎盛之际，我要感谢黄总给予我机会成为波司登大家庭一员，我能在波司登旗下工作，深感荣耀和自豪。
感谢陈总三个月来对康杰团队的大力支持和对我工作帮助及信任。
同时借此机会能与各兄弟单位交流、学习生产管理成功经验和工作指导，我倍感荣幸。
今天，我代表康杰工厂向大家报告2012年第一季度工作，并安排2012年第二季度工作计划。
2012年是康杰工厂发展的关键年，更是树立良好口碑和规范管理的一年。
在实业公司统一领导及各部门大力支持下，在康杰工厂各级管理人员的带领下，在全体员工共同努力下，康杰工厂从现场改造、6S管理、团队执行力、生产效率等各项工作有序开展，也达到初步预期效果，下面我简要把康杰工厂2012年2-4月工作向领导做如下汇报：
一、2-4月季度总结：
（一）3各月收入、支出方面：
1、2012年2-4月份总产值收入：
（2月份38万，3月份85万，4月份112万元），共计：
235万元
2、3各月总支出：
337.7万元，3个月总亏损：
140万元（含税）
（二）、提升团队执行力和目标管理方面：
1、3各月来团队执行力是重点工作，对管理团队制定1小时复命制，在各部门汇报和问题处理时，上级必须在1小时内回复，如在1小时内没有回复及上报，进行绩效考核制，3个月来在很大程度上提高找整个管理团队的执行力，从不找借口。
2、各部门、各车间、各小组制定日计划、周计划，实行目标管理和定额管理，让各部门、车间清楚当天及每周工作目标，并与绩效挂钩，大大提高生产效率。
（三）、6S现场管理方面：
康杰工厂从单件流水线改造以完成，从车间布局、6S检查标准、6S考核机制、成立考核小组，从监督、检查、考核、奖罚，3个月来6S管理初步达到预期效果。
（四）、GSD分析方面：
3个月来把GSD标准工时分析从原来只为工厂提供工资预算依据，改变为生产实战运用，组织GSD专家进行分析瓶颈培训、组建工厂GSD数据库、制定工序动作标准、推广标准动作，制定标准工时工价，现目前生产车间正在实践运用，只要建立可信性数据库，为第二季度公布工时工价打基础。
（五）、IE现场改善方面：
3个月前期组建IE人员以来，组织IE现场改善专家培训、IE部工作人员研究分析车间效率、缝制工技能分析、标准动作分析、工时平衡分析、生产线平衡、生产排位图、产前流程准备、生产稽查进度跟踪、产中平衡图、品质交检报告、6S现场管理等工作都取得预期效果，为单件流水线复制奠定坚实基础。
（六）、单件流水线启动方面：
单件流从4月5日正式启动1条试运行线，到目前为止已运行40天时间，运行结果还没达到预期，目前效率数据比常规流水线提高15%左右，离预期提升25%有很大差距，6S现场管理和质量都不尽人意，质量返修率达45%，顾问专家团队思路不清晰，没有可行性标准，达我预期要求还有差很大的距离。
如果要复制下一条生产线要到5月底左右，接下来我们康杰团队认真总结经验，分析问题，争取在7月底全面运行单件流。
二、21012年第二季度工作重点：
实现康杰效益和员工收入双向提升为目的，短期目标实现为重点，年度目标围绕以下几个方面开展工作：
（一）、年度目标思路：
2012年年度目标计划完成：
1800万元，尽全力完成总部和实业公司下达的任务目标，确保康杰工厂2012年不亏损。
第二季度（5-7月份）目标生产计划：
360万元
（二）、工厂发展思路：
努力实现工厂“一个坚持、五大转变”的战略改革。
一个坚持“坚持以执行力为核心、质量效率为导向”；五大转变“由管理型向服务性转变，由重权管理向分权管理转变，由粗放管理向精细化管理转变，由行政管理向绩效管理转变，由随意型管理向计划型管理转变”，工厂以技术研发、生产流程、现场管理相结合，积极突破工厂进一步快速发展的人资、效率瓶颈，打造具有战斗力的团队。
实现2012年战略目标。
（三）、工厂管理思路：
1、完善工厂组织管理：
根据目前工厂转型改革，结合工厂实际发展需要，完善清晰工厂组织架构，岗位职能、工作流程，使各部门本质工作、职责、协作、配合、申报、批准清晰化、规范化、流程化、制度化。
2、建立绩效考核机制：
如何让团队具备一流的战斗力和执行力，就必须启用绩效考核。
目前工厂转型整合是关键，康杰当务之急是制定考核机制。
考核机制如下：
1）竞争机制：
在一个团队里，必须建立公平、公开、公正的竞争机制，能者上庸者下，任人不唯亲，举贤不避亲。
有了竞争机制，才不会埋没人才，不会压制人才，不会让庸才浑水摸鱼。
2）奖罚机制：
奖罚机制是团队精神、大局意识、服务意识的集中体现，奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊。
。
有奖有罚，团队才会全力以赴。
3）监督机制：
管理团队和员工缺少执行力，缺少行动力，缺少自动自发的员工精神，建立监督机制，监督力度。
做到：
执行力等于制度加监督加检查，为康杰第二季度发展打基础。
4）淘汰机制；工厂引进人才是否有能力，差强人意，最好的方法是实行末位淘汰制。
3、继续深化GSD工时标准：
对款式工序实施标准动作分解和分析，标准时间、标准工价为“单件流”生产模式复制奠定数据基础。
4、深化改革生产模式：
推行JIT单件流生产模式，提升现场IE主导生产，监管和控制产前准备工作，进行现场分析和主导。
深化6S现场管理，实行全员参与、监督、评比、考核，从而提高生产效率和工作环境。
5、改善品质管理体系：
加强产前质量预防，检验人员注重过程控制，以工序首包、半成品控制为重点，杜绝批量返修发生，采取责任制和报表控制制，提升全员质量意识。
6、推行模板作业：
建立模板研发、开发，组织人员向兄弟企业学习，提高
自身技能水平，为生产车间流水平衡、质量保障和提高效率提供有力保障。
7、实施CAD排版运用：
精简手工排版人员编制，提高模板切割效率，为缝制车间提供优质配套服务。
8、推行设备管理：
引进先进设备运用，定期维护与保养，加强出入登记和库存设备保养及管理。
总结过去，展望未来，新的起点就以为着新的挑战，康杰团队将坚持不懈努力，克服困难，全身心投入工作，按公司制定的目标，作为前进动力，以人为本，开拓创新，求真务实推动快速发展为波司登事业创新辉煌而尽力。
最后，我代表康杰团队祝大家事业顺心、身体健康、家庭幸福！
谢谢大家！
泗洪康杰工厂：
刘晓洋
2012年5月14日第3篇：
第一季度工作总结及第二季度工作计划2014年第一季度工作总结及第二季度工作计划
第一季度，我公司全体员工进一步统一思想，坚定信心，积极地投入到工作中，认真地做好本公司的各项工作。
截止3月31日止，第一季度零售药店配送XX万元，普药配送XX万元，医院网络配送XX万元。
总结起来，主要从以下几方面开展工作：
一、以人为本，不断提高自身服务质量。
我公司全体员工牢固树立和落实以人为本的服务理念，我们加强了对全体员工的教育和管理，提高大家的工作积极性和自觉性。
大力推行规范化服务，树立新形象，努力提高服务质量。
二、开发客源，积极拓展业务。
我公司在稳定原有客户的基础上，不断加强新客户的发掘，进一步扩大配送的业务量。
了解客户的具体要求，为客户提供最便捷的服务；通过不断的努力和创新，大大提高了整体的服务水平和竞争实力，有效促进了各项业务的发展。
三、加强GSP培训
按照新版《药品经营质量管理规范》，组织本单位人员对新版GSP内容进行了相关培训学习，并制定了培训计划，每周进行一次培训。
通过近期的培训学习，增强了员工的质量意识，同时建立健全药品验收、销售药品出库、温湿度监测等相关记录，做到真实、完整、准确、有效和可追溯；记录应按规定保存。
第一季度我们虽做了大量的工作，但还存在很多的不足仍需改进。
我公司第二季度的工作计划是：
一、积极开拓业务增长点，寻求业务新突破。
二、加强各部门GSP培训。
2014年4月1日第4篇：
一季度工作总结及二季度工作计划2014年一季度工作总结及二季度工作计划
2014年第一个月熟悉环境了解车间结构布置及管道分布，后二个月参与生产，一季度在车间领导和全体员工的共同努力下，车间的各项指标基本稳定。
本人主要负责生产及产品质量方面工作。
1、一季度生产基本稳定，对不正常品种和条线工艺上作微调。
2、一季度质量重点是对毛丝锭位进行全方位检查，主要是主预网络的清洗，大网板的清洗，保温材料的添加等。
3、质量方面的不足：
车间自检和称重不到位，分错丝多落才发现，这些都反映生产过程控制的不足；工号纸也多次贴错，车间对相关人员进行处罚，工艺上及时跟进对锭位做明显标志。
4、切换断头多，工艺方面加强了跟踪，卷绕头的保养工作有待加强。
5、3月下旬，按照公司规定将吴江良燕和德国司马KB88分开使用。
6、通过工艺调整，61/24H-6
1、58/24H-58等高速经编机品种客户使用较满意。
二季度主要从以下几个方面做好工作：
1、协助刘主任做好管理工作，及时完成公司和车间的各项任务。
2、抓生产过程控制，特别是切换断头和生头困难。
3、做好产品质量管理工作，特别要查找锭位之间的差异。
4、要做好热辊清洗工作网络清洗工作和网板清洗工作。
5、监督做好员工的各项培训工作，特别是质量培训工作。
6、密切关注产品的使用结果，认真对待客户的每一次反映。
7、督促卷绕头的保养工作。
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（2）车间陈荣荣
2014-03-25第5篇：
一季度工作总结及二季度工作计划2015年掘进一区
一季度工作总结及二季度工作计划
进入一季度以来，我单位认真学习，贯彻集团公司、矿相关文件精神，以推进安全生产体系建设为重点，狠抓质量标准化建设，班组建设等，一季度较好的完成了矿交予的各项任务。
我单位现施工的3234切眼改造工程，是矿考核我单位生产任务中的一项重点工程。
矿要求在今年3月中旬，3234工作面具备移交条件。
现如今，3234切眼改造工程量大，工期紧。
面对现实条件，我们倍感压力，单位党政班子多次开碰头会，充分听取干群意见，肯定成绩，查找不足后，决定要从以下几个方面开展工作。
一、充分宣传、发动、统一思想，坚决打好3234工作面的攻坚战
在第一季度，虽然我们如期完成了完成了矿下达的生产进尺任务。
但在全区职工对施工3234工作面的认识上，思想的统一上有差距，工作压力上，没有真正层层传递。
在即将进入二季度之际，我单位正在充分利用，班前班后会，职工学习例会等时间，向全区职工不断宣传单位面临的形势，肩负的任务，如期完成3234工作面交接的重要意义。
在全区范围内形成统一认识，就是3234工作面必须如期完工，绝没有退路。
“不积跬步，无以至千里”，3234切眼刷大工程量大，工期紧。
对此，我区针对3234工期的每一个节点工程，制定了每班的具体工作量，同时，围绕安全生产，工程质量，进尺任务制订相应的制度，当天下午4点半区兑现会严格兑现。
比如：
每天下午准时，召开副队长以上
兑现会，总结一天的工作中不足，提出改进办法，协调进尺队和机电队的工作安排，传达矿相关精神；每旬各队在安全，质量，进尺上，评出最好班组，最差班组，给以一定的工分奖励，激发各班的工作积极性，形成“比、赶、超”的氛围等。
经过各项活动的开展，我单位的工作，正逐渐步入良性循环，我们有信心，有能力如期完成矿交给的任务。
二、安全、质量方面
一季度以来我区的质量标准化工作方面做的不够好，由于3234切眼刷大工程量较大，工期较紧，职工急于赶进度，造成我区出现多次锚杆扭矩不合格现象。
为进步加强我区安全生产，我区加强对职工的安全教育和安全培训工作，增强职工安全意识，提高职工的安全素质。
同时健全完善各项安全管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，追究责任到人，加大反“三违”力度，及时清除各种安全隐患，努力实现安全、生产双丰收。
三、材料管理方面
由于我区进入一季度以来材料回收工作做的不好导致材料费浪费，材料费的浪费现象影响了全区的工资问题。
为减少材料的浪费我区加强对各种物资的回收再利用，按照矿要求和我们区年初的工作思路就是减少浪费，杜绝丢失，加强物资的回收再利用。
制定详细的回收计划，区队建立材料的回收管理台帐，实行每日一对帐、一结算，超罚节奖，严格材料管理。
二季度工作目标
（1）狠抓安全质量标准化建设，努力按时、按质、按量交付3232生产任务。
（2）狠抓“两规范、反三违”，安全无重大责任事故，杜绝“微伤”现象，减少
“三违”现象，实现安全、生产双丰收。
（3）工程质量，环境治理达到全优，杜绝不合格品。
（4）进一步提高职工收入，为职工创造良好的生产环境。
加强职工安全教育和安全管理工作
二季度区将全面加大对职工安全教育和安全管理工作的力度，狠抓安全质量标准化建设，补充和完善内部经济分配方案，安全生产管理制度，把周五安全例会、周二安全办公会开的有声有色，收到实效。
按照矿、区制定的安全培训内容和培训制度，突出责任教育、素质教育，安全生产管理上强化安全责任，管理责任，狠抓现场管理，进一步夯实安全基础工作，杜绝“轻伤事故、微伤现象”以及“三违”现象的发生。
切实搞好班子建设，加大奖惩力度
二季度，区队将加强自身班子建设，班组内部要团结协作，相互沟通，切实管理好工作中的各个环节，坚持一切民主化的原则，一切为了职工，依靠职工的宗旨，扎实有效地做好各项工作，形成一个团结协作，特别能战斗的集体，提高全区的战斗力。
第6篇：
一季度工作总结及二季度工作计划一季度工作总结及二季度工作计划
一季度工作总结及二季度工作计划
今年以来，区发改局以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，以科学发展观统领全局，按照区委确定的“
1、
2、
3、
4、5”工作思路和“保增长、扩内需、调结构”的总体要求及区十届人代会政府工作报告提出的八项重点工作，全局广大干部职工进一步解放思想、团结拼搏、扎实苦干，一季度工作取得了较好成绩。
1、远通公司于2月10日正式恢复生产，配电厂、2号3号生产机组，污水处理厂同时启动投入正常运营，每天生产板纸300余吨。
2、针对5号机组配套件、外协件的缺失，远通已查清欠缺零部件，一季度远通公司已与国内多个生产厂商交流、协商、洽谈，并已部分达成订购协议或初步订购协议。
3、远通纸业公司与上海一家外包安装公司洽谈完5号机组安装协议，有待正式签定合同。
4、6号机组以开始酝酿，就产品方向、工艺方案、设备选型、资金筹措等进行了深入探讨，发改局已把6号机组计划报省发改委，为申报6号机组生产线做了大量的准备工作。
1、中央扩大内需省、市检查组先后8次对我区扩大内需7个项目进度和地方资金配套情况进行了督导，检查组对我区的工作给予了好评。
2、继续项目的筛选储备和项目的申报工作。
经过筛选，通过上报省发改委项目4个，分别是周营镇、邹坞镇卫生院改扩建项目、捷利木业污水深度处理回用工程项目、捷利木业16万平方米中密度纤维板扩建项目和薛城区粮食局陶官粮食储备库项目，拟争取资金共510万元。
3、发改局争取的第二批省调控资金6410万元计划已下达，项目分别是：
薛城区粮食储备库、薛城文化中心、薛城区供水公司长江水厂工程、薛城区老年福利服务中心等项目建设。
1、在一二月份完成海化煤业化工公司日产40万立方米煤制气工程项目的可研、安评、环评、能评等项目包装工作后，通过积极而扎实有效的工作，项目于3月11日在省发改委正式立项。
该项目一期工程投资亿元，后续产业链条可拉动投资近100亿元。
2、100万台电池混合动力新型节能承用汽车超级平台产业化项目完成项目建议书。
3、区发改局协助陶庄镇编制煤化工工业园规划工作，已与中国国际咨询公司签订完规划编制合同。
1、对20xx年重点项目进展情况进行了调度，初步筛选50个重点项目领导已审定。
2、上报市重点项目办我区市定重点项目及过亿元以上项目进度。
3、对20xx年全区在建、拟建、在谈项目进行了摸底统计。
4、3月14日，区发改局配合区政府迎接了市政府、市发改委20xx年重点项目现场验收考评组对我区重点项目的验收考评工作。
通过书面汇报，现场观摩考核，我区顺利通过市政府、市发改委对我区的验收考评。
天津中兴公司日产5000吨大豆油深加工项目、上海小金灵助力自行车项目，引进内蒙古一煤矿等项目都在洽谈之中。
按照岳书记对编制《薛城区产业发展规划》初稿的修改批示，已基本完成编制修改工作。
1、按照区委、区政府的指示精神，认真做好机关思想纪律作风整顿工作。
组织专门人员，成立领导小组;制定了详细的活动实施意见;组织全体领导干部、工作人员集中学习9天，认真做好学习笔记，撰写心得体会，确定要把活动精神贯彻全年。
通过这次整顿学习，全局干部职工思想认识进一步提高，业务素质进一步增强，干事创业能力进一步提升。
2、按照区委、区政府统一部署，每周利用两天半的时间深入开展实践科学发展观活动，形式内容丰富多彩，组织严密，多次受到区委岳书记等区领导同志为组长的督察指导。
3、2月20日，我局与区委办公室、区经贸局共同邀请山东大学教授、博士生导师孙曰瑶作了关于《区域经济结构升级及品牌战略》理论辅导报告，局机关全体人员参加了学习。
1、完成公司5号机组外协、外配件的合同签订工作并完成设备安装的70%。
2、对6号机组展开包装工作，争取项目可研的编制。
1、对上报省发改委四个项目，争取资金到位。
2、再向省发改委申报2-4个扩大内需项目。
1、再争取一个项目在省发改委批复立项。
2、远通6号机组包装工作，争取完成项目可研编制报告。
争取一季度在谈项目中有一项能洽谈成功。
加强重点项目管理力度，做到每月一考核一通报。
按区委统一部署，认真组织实施科学发展观活动。
全面完成《薛城区产业发展规划》编制、印刷等工作、体制改革工作及区委、政府安排的临时性工作。
一季度工作总结及二季度工作计划的延伸阅读：
如何写好你的工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段。
一、消极式的工作（救火式的工作：
灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作：
预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现。
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。
企业小的时候，还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。
计划的重要性就体现出来了。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：
如何才能做出一分良好的工作呢?
总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
（1）工作内容（做什么：
WHAT）
（2）工作方法（怎么做：
HOW）（3）工作分工（谁来做：
WHO）（4）工作进度（什么做完：
WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：
工作计划写出来，目的就是要执行。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。
出了问题也是执行人员自身的水平问题”。
执行不力，或者无法执行跟方
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