岗位职责3261Word格式.docx

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7、根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

8、负责组织制定和实施营销发展战略规划和销售政策，及时了解和监督营销发展战略规划和销售政策的执行情况，提出修订方案；

建立公司市场信息系统和营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商；

领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施推广，完成销售目标，确保货款回收。

9、制定公司各级绩效考核办法并监督执行；

10、积极完成董事长交办的其他工作。

三、书记

1、负责召集支部委员会和支部党员大会。

2、深入调查研究，了解党员群众的思想、工作、学习和生活情况，认真做好思想政治工作，发现问题，及时解决。

3、按时向上级党组织、支委会和党员大会报告工作；

4、检查支部工作计划和决议的执行情况。

5、抓好支部委员会的学习，按时召开支部委员的民主生活会，加强团结，充分发挥支部委员会的集体领导作用。

6、培养积极分子，推荐其入党，努力搞好党支部建设。

7、协助董事长做好企业长远发展规划及内部改革方案，为保证企业健康发展做出远期和近期工作规划。

8、负责公司纪检工作。

四、管理顾问

1、对公司进行调研、分析、诊断，并策划咨询方案。

2、战略管理方面，就公司战略转型、管理模式变革等进行组织机构设计、策划、推进、评价。

3、绩效管理方面，就各业务部门的激励与评价体系进行设计与项目管理。

五、副总经理

1、贯彻执行总经理办公会议决议，在总经理的领导下，分管公司生产部、后勤部的日常工作。

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、产品开发计划、生产经营计划、销售计划的实施和检查。

2、按照公司年度工作计划，积极、认真、全面、负责地组织编制生产部、后勤部各项业务、月工作及周工作计划（每周六上报本周工作总结、下周工作计划）。

3、总体负责部门生产计划、原料采购、种养殖区域拓展、产品加工、原辅料使用、生产成本控制、生产设备、检测器具、生产安全、原辅料仓储、产成品仓储、生产统计、工作纪律、综合协调与信息反馈、车间卫生、厂区卫生管理等日常管理工作。

4、严格依据公司财务制度，组织开展原辅料仓储、原辅料使用、生产成本控制、产成品仓储、生产统计等管理业务。

根据销售订单结合现有原辅材料、产成品库存的实际情况，完成部门生产计划编制工作，确保原、赋料不缺、不误，合理进料，科学生产，按时保质保量完成各项生产任务。

5、负责全公司固定资产的管理、调配使用和维修，按时清点登记、合理添置，做到账物相符。

6、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作。

掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

7、严格依据国家食品安全法律、法规和公司相关管理制度，组织开展车间卫生、原料采购、产品加工、产品质量管理等业务。

负责对外联络食品安全及设备安全等协调工作。

8、严格依据国家计量检测、安全生产法律、法规和公司相关管理制度，组织开展生产设备、检测器具、生产安全等管理业务。

9、负责公司基础设施的维护，落实全公司水、电、煤、污水、取暖以及维修改造任务，防止漏水、漏电等，确保达到国家规定标准。

10、负责公司车辆管理、维修、保养、保险缴纳及车辆统一调度工作，并做好相关记录确保车辆无安全隐患。

11、负责公司防火、防盗、防抢劫、防诈骗等治安防范工作，严格贯彻执行国家相关安全法律、法规，建立《安全事故应急救援预案》、《突发事件安全应急预案》，做好安全管理工作相关记录的填写，积极配合相关部门完成安全检查相关工作。

12、完成领导交办的各项工作。

第二章财务部

一、财务经理兼主管会计

1、做好财务部各项行政事务工作，对部门绩效进行管理考核，提高工作效率，增强团队精神，提升部门工作效率。

2、分析检查公司财务收支和预算的执行情况。

3、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。

4、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。

5、负责融资方面的账务、报表及协调工作。

6、负责银行贷款协调工作。

7、负责税务、交税工作。

8、做所有成本、费用（支出方面）的会计凭证，负责期末结账（生产成本、销售成本、月末的利润的结转），出会计报表等工作。

9、完成领导交办的其他工作。

二、往来会计、材料会计

1、负责核对每日的销售回款情况。

2、负责与有账期的经销商对账、要账，每月与客户对账并且出对账单双方需要签字，无对账单每月要进行考核。

3、负责查找以前年度的账务往来的来笼去脉，查清欠账原因，与对方联系，登门要账，每月提供清欠情况报表。

4、做所有材料出入库手续并做会计凭证，负责期末对熟制品库、冷冻品库、牛世界、蒙歌尔网店库存进行盘点核对，核算牛世界、蒙歌尔网店每个月的盈利情况工作。

5、收集并汇总各生产环节的进出生产车间的原材料、辅助材料及产成品出入库过磅、计量的有关单据。

6、负责购买发票、开发票、网上认证发票。

7、完成领导交办的其他工作。

三、出纳

1、办理现金收付和银行结算业务并做会计凭证。

2、负责现金账及银行账的记账工作，现金要日清月结，每日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。

3、每周一、三、五上午给客户付款员工报销费用，如遇特殊情况，经领导特批其他时间可酌情付款。

4、每日向领导汇报资金的进出存款情况。

5、保管库存现金和各种有价证券。

6、保管有关印章、空白收据和空白支票。

7、积极配合银行做好对账、报账工作。

8、配合会计做好各种账务处理。

第四章综合部

一、经理（吕飞燕分管）

1、全面主持综合部工作，落实行政事务、人力资源、后勤保障、项目申报等工作。

2、修订规章制度、人力资源（组织机构、部门职能、部门编制、岗位职责）、行政事务、后勤保障、生产安全等各项管理制度。

3、组织安排总经理办公会议、周例会和公司的其他会议。

4、负责公司公文、会议纪要等文件起草，呈报各级领导审核、审批。

5、负责文件、资料、档案的管理，收集影像、图片、文字资料，编辑公司大事记等。

6、负责做好文件的登记、发放及入档工作，传真、来电来访的登记及传达工作。

7、负责做好办公用品的计划、报批，并做好入库登记及发放工作。

8、负责管理证件、公章、文件、办公用品的领用及登记。

9、负责公司各种证照的年检、变更等工作。

10、做好与本部相关的对外接待工作，处理公司的日常事务。

11、负责企业网站建设及网络资源管理与维护（每月更新不底于两次）。

12、负责企业质量管理体系申证、年审、换证以及体系运行的监督检查工作。

13、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员招聘、选拔、聘用及配置。

14、负责考勤监督、员工日常劳动纪律、绩效考核工作，完成企业人员工资成本测算。

15、对企业的员工实施入职、考核、晋升、调职、奖惩、辞退、离职等手续的办理。

16、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，解决劳动争议和纠纷。

17、负责建立项目库、编制储存项目建议书、可研报告等项目申报材料。

18、追踪跟进上报项目的进展情况，经常保持和项目报批部门的沟通、联络、处好关系，最大程度地保证项目审批的成功率。

19、认真学习和掌握国家及地方政策，及时、准确地捕捉信息，有针对性的上报对口项目，争取立项审批，争取项目资金。

20、完成领导临时交办的各项工作

二、行政司机

1、负责公司员工上班、外出办事人员、临时重要客户的接送。

2、负责洽谈室、会议室、一至四楼走廊、楼道、一楼门厅、卫生间等公共场所卫生清洁工作

3、完成领导交办的临时工作

三、锅炉工（李银飞分管）

1、负责公司两个锅炉的正常运行及锅炉作业相关记录的填写。

2、负责燃煤堆放管理及储存量的监控，达预警线时上报后勤主管。

3、协助完成自来水主管道维修、水窑卫生清洁工作。

4、负责公司下水道的疏通、暖气维修、自来水及水窑水的供应。

5、负责储水池储水及储水池卫生清洁、安全防范工作。

6、负责办公楼门厅及厂区大门开、锁工作。

7、负责厂区巡逻工作，进出车辆登记、检查、放行工作。

8、负责办公楼前院、篮球场、门房四周、厂区主道、锅炉房内外、职工宿舍前院、职工宿舍后院厕所的卫生清洁工作（包括冬季积雪的清扫）。

9、负责厂区的花草树木种植、修剪。

10、按时完成领导交办的临时工作。

四、污水工（李银飞分管）

1、负责制冷水窑、公司水窑、生产车间、酒店、办公楼、地沟的污水清理。

2、将厂区垃圾、污物、牛血、牛粪运送到指定点清倒。

3、按时完成领导交办的临时工作。

第五章生产部

一、经理（李银飞兼）

1、在公司领导的分管下，总体负责部门产品市场调研、产品技术革新、生产计划、产品研发、产品质量、原料采购、种养殖区域拓展、产品加工、原辅料使用、生产成本控制、生产设备、检测器具、生产安全、原辅料仓储、产成品仓储、生产统计、岗位培训、工作纪律、绩效评定、综合协调与信息反馈、车间卫生、厂区卫生管理等二十二项部门日常管理工作。

2、负责组织编制修订部门各项规章制度与工作流程，并积极贯彻执行公司各项规章制度。

3、按照公司年度工作计划，积极、认真、全面、负责地组织编制部门各项业务月工作计划，审批、监督、检查、考评部门各业务主管周工作计划的编制与过程管理执行情况。

4、按照公司总体发展规划以及行业现状，积极组织开展产品市场调研、产品技术革新、生产计划、产品研发、种养殖区域拓展管理等业务。

5、严格依据国家食品安全法律、法规和公司相关管理制度，组织开展车间卫生、原料采购、产品加工、产品质量管理等业务。

6、严格依据国家计量检测、安全生产法律、法规和公司相关管理制度，组织开展生产设备、检测器具、生产安全等管理业务。

7、严格依据公司财务制度，组织开展原辅料仓储、原辅料使用、生产成本控制、产成品仓储、生产统计等管理业务。

8、严格依据公司营销目标与人力资源考评管理等相关制度，组织开展生产计划、岗位培训、工作纪律、绩效考评等管理业务。

9、坚决贯彻执行公司各项管理制度，认真检查、落实部门各项工作，组织开展综合协调与信息反馈等管理业务，积极协调部门内部、部门之间以及公司与政府职能部门之间的工作关系，确保各项工作得以顺利进行，努力完成公司下达的各项指标。

10、及时完成领导临时交办的工作。

二、技术主管（吕飞燕兼）

1、在部门经理的带领下，负责实施生产计划、产品市场调研、产品研发、产品技术革新、产品质量、岗位培训、综合协调与信息反馈等七项部门日常管理工作。

2、根据销售订单结合现有原辅材料、产成品库存的实际情况，完成部门生产计划编制工作，确保原、赋料不缺、不误，合理进料，科学生产，按时保质保量完成各项生产任务。

3、有计划地组织实施公司市场调研、新品研发、工艺技术改进工作，定期进行市场调研，负责产品结构的调整，以市场为导向、以产品质量为中心不断研发新产品，提高产品市场占有率。

4、协助生产部领导完成生产技术工人培训工作，提高工人的综合素质和操作水平。

5、全面负责质量检验的各项工作，做到产品质量从源头抓起。

控制原辅料进厂质量，监管出厂产品质量与安全等方面的工作。

定期巡查车间，检查生产过程、化验相关记录，发现问题及时纠正、处理。

6、做好质检部门与相关检验监督机构的配合检查与信息沟通工作。

7、对于检验结果及时处理，并依据质量标准要求，将不合格产品及时予以上报，并对产生不合格产品的原因及责任鉴定给处理建议或意见。

8、监督、审核、制定合理的生产工艺流程、技术标准及操作规范并监督执行。

9、完成领导临时交办的各项工作。

三、采购主管（李银飞兼）

1、在部门经理的带领下，负责实施种养殖区域拓展、原料采购、原辅料仓储、产成品仓储等四项部门日常管理工作。

2、密切注视市场动态，适时收集市场价格信息，按照询价、比价、定价以及物质的性价比四要素建立原料采购价格体系，对原料采购价格进行全方位监控。

3、多渠道降低采购成本，在保证质量要求的前提下，实现低价位采购。

4、按照质量管理体系文件的有关规定，做好合格供方的选择及年度评价，按照职责分工完成供应厂商质量保证能力、业绩及资信的调查及有关评审确认工作。

5、按照合同管理的有关规定，完成订货合同的签订工作，跟踪合同执行情况。

6、负责组织招标采购，按照公司招标采购的有关规定，完成招标采购全过程的管理工作。

7、监督原料合理使用，广泛开展节约活动，降低成本。

8、完成领导随时交办的工作。

四、设备主管（李银飞兼）

1、在部门经理的带领下，负责实施生产安全、生产设备、检测器具、岗位培训等四项部门日常管理工作。

2、编写厂区内各设备的台账、操作规程，监管操作工人操作流程，使设备、机器安全运转，杜绝事故的发生。

3、督促、检查生产车间各项设备使用情况，适时进行检修和维护、保养，及时完成行政部门、一车间、二车间、后勤、餐饮部门电路、设备维修和安装工作，确保生产的顺利进行。

4、认真做好配电房安全防火、防事故工作，保管好检修工具，定期检查电器设备的绝缘情况。

5、非公司因素决定停水、停电要及时通知各部门，以免影响产品质量及耽误其他部门的工作。

6、公司有临时任务要随时支配，不得延误。

7、完成领导临时交办的各项工作。

五、车间主任

1、在部门经理的带领下，负责实施产品加工、原辅料使用、生产成本控制、生产统计、岗位培训、工作纪律、车间卫生、厂区卫生、生产安全等九项部门日常管理工作。

2、监督做好相关生产记录，确保记录的完整性、及时性、准备性，按时整理归档。

3、切实抓好防火、防盗、防鼠、防蝇工作，严格执行《SSOP卫生标准操作规范》，创造良好的生产环境。

4、做好车间管理，做到车间有序生产、安全生产，确保产品质量安全，对车间实行全方位管理。

5、认真传达公司及生产部会议内容，加强员工生产技能培训和指导，积极开展岗位练兵，技能竞赛，提高员工的综合素质与技能。

6、做好车间人员上岗培训，定岗、定责工作。

根据生产的需要适时进行人员调整，保证每位员工高效工作。

7、严格要求并监督各道工序按照操作规程进行操作，杜绝违章、违规事件的发生。

8、配合有关部门做好员工的思想教育、安全生产教育、劳动纪律教育等工作，提高员工安全生产意识，杜绝重大安全事故的发生。

9、努力控制生产成本，杜绝人为的浪费，提倡节约用水、用电、用气，以降低能耗，做到安全、文明生产，提高产品质量、改进生产效率。

10、鼓励员工创新，多提合理化建议，为公司生产效益的提高献计献策。

11、对本车间设备的使用管理要做到每台设备有专人操作、保养、维护，操作人员必须具备“三懂”（懂机械构造、懂工作原理、懂使用操作），“四会”（会操作、会保养、会故障排除、会检查维修）

12、密切配合公司各有关部门做好其他各项工作，完成领导临时交办的各项工作。

六、研发员（吕飞燕兼）

1、根据市场反馈，及时完善现有产品工艺及配方，解决产品技术瓶颈，完善产品特性。

2、根据市场需求，编定新产品的开发计划，负责组织、开展对新产品开发和引进技术的测试及研究工作。

3、根据相关国家标准、行业及企业标准，编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准。

4、配合完成新产品的试验鉴定，参与验收，并负责组织评定推荐新产品成果上报工作。

5、负责收集国内外技术资料，关注产品动向，为领导决策提供技术参考。

6、完成领导临时交办的各项工作。

七、质检员（吕飞燕分管）

1、严格执行国家食品安全法、质量部相关管理制度及公司安全生产操作规程。

2、定期巡查车间，对生产违规操作、不按工艺流程操作情形，及时纠正。

3、严格按照国家标准、行业标准及企业标准认真完成产品化验工作，发现不合格项及时上报生产部领导，及时写好质检报告。

4、做好对原、辅材料的验收工作，发放物料合格证并填写发放记录表。

5、对允许使用的化学药品做好管理，认真填写化学药品出入库记录表。

6、对产品合格证的发放要做到认真、负责，并填写好发放记录表。

7、对所负责的化学仪器和设备定期按相关规定和方法实施校验、维护和保养，确保化学仪器和设备的正常运转和准确使用。

8、保证所用试剂和药品的有效性。

9、负责计量器具的周检以及投诉处理记录单的登记，并做好相关的记录。

10、保证所辖卫生区干净整齐，对所用的玻璃器皿、仪器、设备及其它物品及时予以清洗、消毒，并定点放置，随时保持工作现场的整洁。

11、完成领导临时交办的各项工作。

八、采购员（李银飞分管）

1、及时了解原料库存信息，掌握库存最低预警线，及时与生产、采供部门沟通协调，做好采购计划，保证物料的充足。

2、尽量做到定点采购，对原料采购要查验、索要相关证件、发票，确保质量可靠。

3、及时核对购销账目，结算往来。

4、掌握库存最低预警线，保证产品、物料等最低库存量。

5、按时完成领导交办的临时工作。

九、鲜冻品库管（李银飞分管）

1、负责公司与鲜冻品相关的原料、包装材料、低值易耗品的出入库、保管、登记、统计工作。

2、及时掌握库存最低预警线，上报部门领导，以便做好采购计划，保证产品、物料等最低库存量。

3、成品码放整齐有序，标识清楚，离地、离墙、离顶距离适当，遵守先进先出的原则。

4、做好库房安全防范工作。

5、及时办理出入库手续，并对货物进行分类保管。

6、严格按相关规定办理出入库，做到账物相符，不得出现实物短缺，溢余现象。

付货不能缺斤少两，照票付货。

7、做好库房的现场环境卫生工作，库房环境卫生整洁、干净，符合食品卫生要求。

8、库房不能用作他用，如需要使用必须经领导批准。

9、晚上不能开库门，如需要开门必须经领导批准并有三人以上方可开门（租库例外）。

10、不得擅自脱岗，如有事离岗必须履行请假手续，离岗时给他人交待好自己的工作。

十、熟制品库管（李银飞分管）

1、负责公司与熟制品相关的原料、包装材料、低值易耗品的出入库、保管、登记、统计工作。

8、不得擅自脱岗，如有事离岗必须履行请假手续，离岗时给他人交待好自己的工作。

十一、制冷工（李银飞分管）

1、按照制冷操作规程操作，做好各冷库、排酸库的温度监控并填写相关记录；

2、负责制冷设备的日常清洁与保养。

3、负责监控室、工作室等属于制冷车间环境区域的卫生工作（包括冬季积雪的清扫）；

4、负责冷库、排酸库的除霜工作。

5、负责公司原料、包装材料、生产设备、库存盘点等装卸工作。

十二、锅炉工（李银飞分管）

1、负责生产部二车间蒸汽锅炉的正常运行及锅炉作业相关记录的填写。

2、负责蒸汽锅炉周围的卫生清洁工作（包括冬季积雪的清扫）。

3、负责燃煤储存量的监控，达预警线时上报二车间主任。

4、按时完成领导交办的临时工作。

第六章营销部

一、总监（吕飞燕分管）

1、协助总经理制定公司发展战略。

2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案。

3、参与制定公司年度经营计划和预算方案。

4、领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合。

5、领导销售业务工作，完成销售任务。

6、领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商。

7、领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。

8、领导制定公司销售政策，并监督实施。

9、定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系。

10、组织领导业务合同履行和售后服务工作。

11、领导建立公司产品的供应体系。

12、组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发。

13、参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求。

14、按时完成领导交办的临时工作。

二、大区经理（吕飞燕分管）

1、协助营销总监建立全面的营销战略、计划，全面负责本区域的业务拓展、管理销售人员的工作。

2、组建本区域营销团队，规范销售流程，制订、分解销售计划，完成销售目标。

3、制定本区域市场预测、预算和相关人力计划，设计并实施本区域促销计划和费用计划。

4、负责布置月初销售计划，考核月底计划执行情况。

5、负责对本区域经销商、客户的销售进行评估、跟踪及管理。

6、参与建立公司的垂直分销体系和分销体系及制订、执行业务计划。

7、通过向客户提供商业咨询的途径，向客户传达企业的经营理念、市场前景、利润空间、产品优势、售后服务、市场计划及相关解决方案，传达企业与客户共赢的思想。

8、深入了解本行业，领导、组织市场调研，收集信息，向公司提供业务发展战略与依据；

9、拓展并推进目标市场的细分与深化。

10、负责本区域销售代表的理论与技能培训。

11、建立并维护准确的客户资料和销售设施资料，及时准确向销售部提交相关报表。

12、代表公司与主要客户维持有效与发展的合作关系。

三、片区经理（吕飞燕分管）

1、协助销售大区经理制定销售计划。

2、负责寻找代理商信息，进行销售区域市场代理商开发与服务。

3、负责销售工作，