领导力(2)张华.ppt

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1,有感领导张华,相互学习,2,员工-能力-符合-协作,HSE职责,一线经理-实施-组织机构-风险管理-培训、监督-检查、审核-文化,董事-方针-组织机构-资源-风险管理-文化,沟通,沟通,3,HSE人员的角色,Manager？

经理？

Engineer？

工程师？

Coordinator？

协调员？

Auditor？

审计员？

Inspector？

检查者？

Advisor？

顾问？

Operator？

操作者？

4,安全生产法,第三条安全第一，预防为主第四条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责任第十三条国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本发和有关法律，法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。

5,安全生产法（续）,第十七条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

（）建立，健全本单位安全生产责任制；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；（四）督促，检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（五）组织制定并实施本单位的事故应急预案（六）及时，如实报告生产安全事故。

6,有感领导,带头遵守HSE要求，树立HSE榜样在现场进行HSE检查,表扬安全行为，立即纠正不安全行为年度预算,年度目标，考核项目和工作计划中包括HSE质量，进度，成本和HSE是同等的，当发生冲突时，HSE第一安全必须从上到下做起建立并严格执行HSE管理体系培训员工，提高员工HSE能力,7,有感领导,Targetsetting目标Belief相信我们能取得我们的目标Consistency一致性Integratedsafetyteams一个安全团队Behavioralsafetywithclearrules清晰的制度管理行为安全执行implementation责任（一个人）accountablyToolboxmeeting（班前会）沟通,8,谁是第一,质量,HSE,成本,进度,煤炭,9,10,11,12,13,14,SafetyInteractionsJune-July20072007年6-7月安全互动,15,组织,政策,责任,目标,标准,激励,沟通,培训,审核，检查,优秀的HSE专业人员,事故调查,有感领导,S3,安全管理,16,卫留成致中海油全体员工的一封信,各位员工朋友：

我想提醒大家一个生活和工作中的细节：

系好安全带。

这要作为总公司的一条铁的纪律和制度严格执行。

不管什么时候，不管坐什么车，不管坐在哪个位置，只要一上车就必须系上安全带。

这是一个非常重要的细节，有时候甚至与生命一样重要。

这是被社会上无数交通悲剧证明的一个道理。

在我们公司里，因不系安全带而出现的恶性交通事故已经不止一、两起，我们不能总去用血的代价去换取血的教训。

要养成注意安全的习惯，这是对自己的生命负责任的表现。

一个人，再高层次的追求也必须以健康和安全为基石；一个不愿对自己负责的人，也不会真正为别人、为社会负责。

我真诚的希望中国海油的员工要培养科学的生活与工作方式，要富有理性思维。

由这样的员工形成的组织才是真正健康的组织。

要让安全意识成为我们的文化，而文化背后必须有健全的制度。

更重要的是，制度必须要贯彻、落实在企业的运行之中，员工的行为之中，才能成为有效的制度。

如果哪位领导人认为写一个文件，编了一个制度就是完成了管理，而不狠抓贯彻落实，他就是一个不称职的领导和管理者。

我希望我们的领导人不要进入这个误区，我希望中国海油的每一项制度都能落到实处，包括要让“上车必系安全带”这样一个制度中的细节时时、处处得到落实。

祝愿大家一生平安。