人力资源自查报告共18篇.docx
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人力资源自查报告共18篇
人力资源自查报告（共18篇）
人力资源部自查报告
一、整体评价
（一）整体状况和评级结果概述
2009年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源、企业文化、信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。
（二）2009年度内部控制改进情况
2009年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学习各项规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘、培训、考核、奖励、处罚、晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。
与2008年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。
其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当期整改率达到96
分。
（三）存在的不足
2009年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不足，主要表现在：
1.“4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。
2.对本专业各项规章制度的学习、把握水平仍有待于进一步提高。
二、具体评价
（一）内部控制环境自我评价1.人员、机构设臵与变化情况
截至2009年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个、经营单位24个（含票据中心、支行、营销部、市场部）。
截止2009年11月30日，分行共有人员468人，其中：
在册行员（编制内）388人（按照有关规定未将借调总行4人纳入
统计），临时用工30人（业务岗位27人，返聘3人），劳务派遣用工51人；
6、7级行员48人，
8、9级行员87人。
在册行员和临时用工中，管理人员（含行领导）123人，占比29%；会计人员119人，占比28%；营销人员（包括客户经理和经营单位班子成员）175人，占比42%。
客户经理共111人，客户经理数量比去年同期净增长3人，增幅3%。
2.考核激励机制
目前仍执行2008年度综合经营管理考核办法。
经营机构依据综合计划指标完成情况进行量化评价；管理部门依据职能量化指标及履职尽责完成情况进行量化与定性综合评价。
经营类个人考核量化业绩；管理类个人考核以挂钩量化指标为主，业绩为辅；会计类个人考核以业务量为主，业绩为辅。
干部考核评价以绩效考核结果为主，民主测评为辅。
在评价个人综合绩效时，既考虑个人的业绩情况，又适度考虑所在部门的计划完成情况。
考核坚持公开、公平、公正和能进能出、能上能下，实行有奖有罚、末位淘汰，充分调动员工积极性和主动性。
3.关键岗位人员轮岗情况，离任、离岗、强制休假制度执行情况
年内关键岗位轮岗14人。
向稽核部门提出离任、离岗稽核的有15人次，34离职，其中：
客户经理20人，柜员4人，其他10人。
强制休假共50人，其中：
高管人员8人，会计人员22人，其他岗位20人。
（二）风险识别与评估评价
我部坚持对干部人才、薪酬人事、人力资源系统管理以及教育培训方面的各项工作进行定期或不定期的梳理，查找风险点。
特别是对关键岗位轮岗、强制休假、离任稽核、行员回避、绩效考核、持证上岗等方面存在的风险隐患经常检查，对于已经出现的差错坚持执行防范差错重犯机制。
（三）内部控制措施
1.强化绩效考核和结果运用。
绩效考核力度加大、结果运用增强。
人力部与相关专业管理部门共同研究，在综合考核办法基础上出台了一系列考核强化措施，包括设臵客户经理国际业务量
上岗起点、经营单位完成存款计划最低比例等，考核力度比历年明显增强。
考核结果运用及时有效，2个营销部门因考核不合格年内被撤并，2名营销部门干部被降职，7名客户经理被退出。
2.加强行员队伍管理，保证分行安全稳健运行。
一是强化劳动合同管理。
为贯彻实施2008年1月1日起实施的新劳动合同法，按照总行统一部署，年初与全体行员换签了新版本的劳动合同，与规定岗位员工签订了保密协议。
二是严格员工持证上岗，鼓励员工参加从业资格考试。
年内组织员工参加总行持证上岗考试4次，共757人次参加考试。
继续组织员工参加理财师资格认证考试，18人取得了CFP、AFP资格证书。
继续鼓励员工参加银行业从业人员资格考试，截至11月底已有24人次考试合格。
三是加强行员强制休假和轮岗制度。
制定了年度行员强制休假及轮岗计划，全年强制休假53人次、轮岗15人次。
四是严格因私出国（境）管理。
年内累计受理因私出国（境）手续30人次。
对备案人员因私出国（境）严格掌控，特别是对负有不良资产责任的离行人员从严控制。
3.抓好人力资源管理专业工作。
一是加强行员培训统一规划。
全年共组织各类培训118次，参加培训行员4429人次，全年培训时间332小时。
除了制定、实施年度专业培训计划外，今年重点加强了新入行人员培训和各层次行员教育培训的规划。
上半年共组织了2期应届毕业生入行前培训，培训效果明显，这批学生提前参加总行于2008年4月组织的持证上岗考试并全部合格，为入行后尽快进入岗位角色打下了坚实基础。
今年分行与中国人才研究会金融人才专业委员会（中金会）合作开办了五期中高级管理人才及行员教育培训班，邀请行外专家讲课，培训内容涉及宏观经济走势与热点行员分析、商业银行营销实战案例讲解、奥运礼仪、商业银行融资供应链及财富管理等，期期精彩、实效，参训行员反响热烈。
二是抓好人力资源系统维护和管理工作。
及时进行行员管理的补充信息维护、数据健康性检查等工作，使系统资料进一步准确和完善，并积极配合总行人力资源项目组完成了各项业务需求调研。
三是提高处理突发事件的能力。
按照总行有关要求，今年初分行对23名经警实施转制。
分行本着创
建和谐社会、和谐银行的精神，在最大限度保护银行自身利益、充分理解经警自身要求的原则下，依法、合规地处理此事，并最终经仲裁机关调解达成和解，未将事态进一步扩大，对分行也没有造成负面影响。
至3月底，全体经警与分行解除了劳动合同。
4.提高服务意识和执行力。
2009年人力资源工作树立“行员即客户”的思想，致力于搞好对各部门和全体员工的服务，特别是加强对经营单位的服务工作，落实责任，分工到人。
（四）信息交流与反馈
我部部门、岗位、上下级之间报告关系、报告路线清晰、明确；向总行对口管理部门请示汇报工作及时、规范、有效。
（五）监督评价与纠正
2009年人力资源专业接受的内外部检查有：
1.总行人力资源管理专业“增强合规意识、防范案件风险”。
2.广东银监局开展的案件防控“百日大清查”。
3.人力资源专业2008年前三季度非现场检查。
在自查中，对检查出现的问题进行了整改，并采取以下改进措施：
1.在严格控制人员编制的基础上，适当为重要及关键岗位补充人员，实现A、B角互换与接替。
2.严格执行强制休假及强制休假稽核制度，并制定相关实施细则，做到年初有计划、年中有检查、年末有整改。
3.加强各专业人员的培训力度，从整体上提高各专业岗位人员素质，积极培养复合型人才，进一步促进岗位交流和岗位轮换。
关于公司用人管理工作的自查报告
——XX水务XXXX水业有限公司
XX水务;根据综人[2017]141号文《人力部综合事业局关于加强和规范企事业单位用人管理工作的通知》要求，我公司领导高度重视，立即开展了用人管理自查自纠工作，现将自查情况报告如下：
一、及时组织学习
接到通知后，我公司及时组织经营班子成员、各部门负责人召开专项整治会议，学习了上级文件精神，要求公司经营班子成员、各部门负责人带头学习，认真领会文件精神，把思想和觉悟统一到XX水务的部署和要求上来，并组织公司领导及各部门负责人学习《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》以及《公司规章制度》，通过学习确保公司用人规范，符合上级部门的规定。
二、认真开展自查自纠
为确保自查工作的开展，明确了以总经理为组长，其他班子成员为副组长，各部门负责人为成员的自查自纠领导小组，负责对全公司人员情况进行排查，通过自查，我公司现有职工36人，其中签署劳动合同人数29人（由公司缴纳社保基金），劳务派遣人员1人，高管及中层劳动关系在XX市供水总公司9人（全部在XX市人社局缴纳社保基金）。
通过自查公司不存在劳务纠纷等用人问题，用人依法合规、风险可控。
在今后的工作中，我们将按照XX水务的要求，持之以恒，抓好落实，进一步加强人力资源管理，完善公司规章制度，严格按照文件要求，及相关法规规定的内容，合理用人、依法用人，规范人员编制管理，杜绝使用容易发生纠纷的用人方式，保证公司在人力资源管理工作健康稳定推进，从而为公司更好的发展打下坚实基础。
特此报告
2017年8月28日
人力资源管理自查报告
根据准能公司《关于开展人力资源管理工作检查的通知》的要求，矸电公司按照准能公司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管理工作进行了认真自查，现将本次自查情况汇报如下：
1、矸电公司严格按照神华准能公司人字23号《关于矸石发电公司机构及人员编制的批复》文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离、不相容岗位分离、互相制衡、低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。
在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。
矸电公司下设8个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作部、党委工作部、安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编、定员标准，配备了岗位人员。
准能公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人，准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。
同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部、设备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了9名专业主管。
2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。
3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。
每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。
空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低岗级到高岗级人员一般要按照考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。
通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。
矸电公司通过岗位动态考核评价升岗42人，降岗15人。
上半年组织竞聘考试12次，竞聘岗位包括运行主值上岗、副值上岗、除灰、输煤运行上岗、化学运行上岗、锅炉、汽机、电气、热工检修上岗等，参加各类岗位竞聘人数182人。
1、根据准能公司薪酬管理制度，结合矸电公司实际完善了我公司绩效管理、工资支付管理、员工考勤、请销假管理等相关制度。
为了促进矸电公司的各项经营目标的顺利实现，结合部门工作实际，建立了部门岗位职责加目标责任制为核心的月度、季度、年度全员绩效管理评价考核体系。
以促进公司各项生产经营、财务和基建工程目标的实现，提高员工的工作积极性、主动性和责任心。
①公司年初将全年生产经营、财务和基建工程等各项任务目标，经细化分解制定相应的目标和控制措施后按照部门、班组、岗位职责以“责任状”形式进行层层分解落实。
③绩效管理小组每月根据公司对部门的绩效考核评价标准，结合部门自查评价结果和平时的监督检查情况，对各部门进行月度绩效评价考核。
④各部门根据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责任人，并与当月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核真实、准确。
根据矸电工作实际建立、完善了宽带岗位工资动态管理、绩效管理和全员目标责任制管理相结合的薪酬分配体系，即岗位工资实行动态管理，全公司岗级共分为24个，每个岗级又分为A、B、C、D、E五个等级，岗与岗之间、岗级与岗级均合理拉开薪酬差距。
①每年根据员工岗位升降情况确定岗位工资。
②奖金按照月度、季度全员绩效评价结果兑现。
③效益工资的考核、发放按照绩效考核管理标准和安全生产经营责任
状及基建工程目标责任制执行。
为有效调动员工工作积极性，依据年度安全生产经营、财务执行预算、基建工程各项目标的完成，针对主要目标任务设立了单项奖励，即超发电量奖、值际竞赛奖、安全奖、生产经营责任状兑现奖、风险抵押奖金、合理化建议奖、技改技革奖等。
超发电量奖：
根据电网核定的年度发电量，公司按照机组运行状况及检修安排，制定月度发电计划，实际发电量比月度计划每超发1000万度，奖励10万元，具体根据岗位进行发放。
值际竞赛奖：
为鼓励运行人员最大限度节能降耗，加强设备的治理和整改，以提高公司的经济效益。
开展了以值为单位的生产运行指标竞赛活动。
值际竞赛实行百分制，从安全生产、经济指标、文明生产三个方面每月对每值进行考核打分，每月依据竞赛结果，奖优罚劣。
安全奖：
为全面落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，提高员工的安全生产意识，保证机组安全生产。
公司根据岗位职责实行全员安全风险抵押，季度检查评比，季度考核兑现。
2、公司领导、科级干部、班组长及机关管理人员的工资收入均严格按照准能公司人字60号《关于印发“五型企业”建设即绩效考核及工资分配办法的通知》文件规定执行，各级别人员的工资均没有超过公司制度规定的比例，公司领导享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的奖励和补贴。
3、本着奖勤罚懒、奖优罚劣、效益优先的原则，在工资发放中各类奖金占工资总额的68％，其中：
月奖金占工资总额的26％，单项奖励金额占工
资总额的20％，效益及其他奖金占工资总额的22％。
4、工资的发放严格按照准能公司的相关流程进行审批发放，上半年，新进二期人员数量较多，且新聘员工结构差别较大，本着促进培训学习，尽快提高专业技能的目的，制定了二期人员学习期不同阶段的工资发放标准，经领导班子研究、职代会主席团成员讨论通过后执行。
每月工资发放做到发放准确，统计无误。
5、劳务人员的薪酬管理与保险缴纳情况
劳务人员的劳动报酬、福利待遇均按照准能公司的相关薪酬规定执行按月组织发放。
对符合参保条件的员工及时建立了养老、工伤、医疗保险等。
1、矸电公司劳动用工从申请、审批到招聘均严格按准能公司有关规定执行，无计划外和超编用工情况。
2、合同制人员和劳务人员均按准能公司及矸电公司的相关规定实行统一管理、统一考核。
对合同制和劳务人员实行月度、季度、年终统一考核评价，与月度、季度、年度效益奖挂钩。
3、截至到6月24日，矸电公司现有人员549人，其中全员合同制361人，劳务派遣188人。
劳动合同的签订均按照准能公司的相关规定执行，XX年6月底前，已完成了所有合同制人员劳动合同的签订工作。
原与三益公司签订劳动合同的劳务派遣人员到期后按照准能公司要求已与准旗福通劳务公司签订了劳动合同。
公司每月对员工进行一次绩效考核，每年年底对所有人员进行考试、
保密自查报告
为了加强和改善保密工作，我部门按照公司要求，开展了保密自查工作，现将具体工作情况汇报如下：
自从公司下发文件开展“调查研究年”活动以来，我部门对此高度重视。
首先我部门对保密工作从思想上进行了统一，经过日常理论学习以及对党的十八大精神的深刻领会，我们切实认识到保密工作对公司至关重要。
自从涉及保密工作以来，每个人都认识到自己身上的责任，自觉维护公司的利益，积极开展各项保密活动。
其次，我部门更是把保密工作融入到每天的日常工作和生活中。
不该说的话不说，不该做的事不做，这句话牢记我们每一个人心中。
同事们之间形成了一种默契，每当有人出现保密意识松懈，有不利于保密工作的言行，其他人会马上给予提醒和帮助，这不仅使我们保密工作开展得扎实有效，而且使我们关系融洽。
再次，我部门成了保密小组，对保密工作实施了有效的监管。
保密小组的成立，使我们的保密工作形成了长效化、规范化，极大地提高了我们保密工作的成效。
当然，虽然我们保密工作在公司的领导和要求下，正在扎实、稳妥的推进。
但不可否认，我们还存在着各种问题。
首先，因为我部门是窗口单位，办公室经常人来人往，这对我们的保密工作提出了很大的挑战。
因为一不小心，就会使公司的重要信息泄密。
其次，由于日常工作繁忙，再加上保密工作是一项长期的工作。
难免会出现有人麻痹大意的现象。
再次，因为我部门的日常工作涉及到员工的晋升及工资情况，同事和朋友的说情对我们的保密工作提出了更高的要求。
针对以上出现的各种影响保密工作有效开展的情况，我部门制定了相应的措施。
第一，定期学习保密手册和各种理论知识，加强思想道德建设，防止思想出现松懈。
形成良好的保密工作氛围。
第二，成立保密小组，定期检查每个人的保密工作开展情况，对不符合要求者及时给予批评和指正，要求其限期整改。
第三，开展帮扶工作，由领导对保密工作开展情况较差员工进行一对一帮扶，不使任何一个人掉队。
通过以上各种措施，我们部门规范了保密工作。
每个人都提高了保密意识，增强了保密工作经验，使保密工作上了一个新台阶。
人力资源部2013年7月5日
安全生产自查报告
（办公室、车辆、仓库）
“没有安全就没有一切”这是从老板到员工的一条信念。
公司始终把安全放在首位，坚信安全问题事关稳定大局、责任重于泰山。
9月10日至9月20日公司开展了对办公室以及施工、办公设备设施等全面性的“查隐患、堵漏洞”的安全生产工作自查活动。
本部门重点对公司公用设施设备进行全面的安全隐患排查，包括车辆的使用情况，公司的电灯电器设备隐患排查，公司办公场所消防设施配置情况等。
现将自检结果报告如下：
一、组织传达，提高认识。
9月13日本部门召开了一次“安生生产大检查”通知精神传达会议；对此次检查明确了任务、责任，进行了细致的分工。
二、认真检查，督促整改。
（一）检查的情况
1、工程部办公室：
①整体凌乱，无灭火器；各电脑桌旁插座太大，地面布线较乱，易绊倒；②部分工具及材料随意摆放；
③排气扇已坏，空气不流通；
④部分灯管不亮，但无需维修。
2、设计部办公室：
①整体凌乱，柜子内的书籍、资料摆放凌乱；
②电脑网线及电话线等凌乱，易绊倒，且严重影响美观；
③廖工电脑的插座线已被老鼠啃坏，部分内线已咬断，有漏电可能；④开关及等一切正常（部分灯管不亮，但无需维修）；⑤配有灭火器。
3、总经理办公室：
①柜子内的书籍、资料摆放较多，整休看上去凌乱；②灯及开关一切正常；
③无灭火器。
4、财务部办公室：
①柜子内的资料需整理，柜顶的纸箱打包重新摆放；
②网络交换机处的网线及电话线需整理，各条线应有记号，主机需放进柜子；电脑网线及插座线需整理并用胶布缠好；
③配灭火器一个。
5、大厅：
整体情况较好，配有灭火器，各办公桌的电脑网线及插座线、电话线凌乱。
6、会议室：
整体情况，配有灭火器；各开关能正常使用，无异常情况；
7、售后办公室：
①整体凌乱，柜子内的书籍、资料摆放凌乱；文件柜顶上的箱子及废旧传真机摆放危险；
②临时要用的配件摆放凌乱，易绊倒，且严重影响美观；
③饮水机插座线老化且太过简易，有漏电可能；
④其它开关能正常使用，灯管不亮的是故意进行过调整的；
⑤配有灭火器。
8、车辆情况：
①粤BJV100：
水箱、水温没有异常情况，刹车没有异常情况，电路没有发现异常情况。
未配灭火器、三角反光牌；
②粤BF7S72：
水箱、水温没有异常情况，刹车没有异常情况，电路没有发现异常情况；但有两个轮胎严重磨损，未配灭火器、三角反光牌。
9、仓库：
①灭火器，两瓶气压不够，一瓶气压壳损坏；
②照明不够，照明灯管一支损坏；
③半角风扇烧坏，不能运行；④工具一些需维修，一些需确认报废；⑤顶架危险性太大；⑥危险品没有专门的存放区；⑦仓库地面灰尘太大，环境太差。
（二）整改措施
1、9月17日下午对办公室开展了一次全面而彻底的大扫除，对于电脑网线、电话线凌乱现象全部已进行整理，防止线路磨损或漏电现象可能；办公室通道内摆放的工具或产品已清理，防止发现紧急情况，过道堵塞或被绊倒现象发生；对书柜内的资料进行了整理，对已过期不需要的资料全部清出；
2、设计部廖工电脑的插座需更换及售后部饮水机的插座已进行更换；
3、根据面积需要，对没有灭火器的办公室及仓库增加了灭火器；
4、工程部的排气扇经检查已坏，无法修理，已重新购置并安装好；
5、粤BJV100及粤BF7S72车辆上的灭火器及三角反光牌已配置到位；轮胎需下次检修时一并更换；
6、仓库需整改的还需进一步落实。
人力资源部2011年9月20日
汶南镇充分就业社区人力资源
保障服务站自查报告
近年来，我镇坚持以科学发展观为指导，立足本镇实际，把加强基层人力资源和社会保障服务平台建设，打造充分就业和谐社区、星级社区作为构建和谐社会的重要基础。
不断创新举措，扎实推进，取得了良好的效果。
现按照《山东省人力资源和社会保障基层公共（就业）服务平台建设规划》要求进行自查，汇报如下：
根据实际，我镇共设立人力资源和社会保障服务站11个，并挂“XX社区人力资源和社会保障服务站”的牌子，每个站都配备1名专职劳动保障协理员，每个村确定一名兼职工作人员负责本村的劳动保障工作，全镇11个社区85个村专兼职劳动保障协理员共计96人。
现有3个社区设立劳动保障服务窗口，并投入正常工作。
有1个社区形成了功能齐全的基层劳动保障服务网络。
在近年来的基层平台建设工作中，我镇党委、政府高度重视，将其中列为民生工程重点建设项目，按照基层平台建设机构、场地、人员、制度、经费、工作“六落实”的总体要求，结合我镇基层平台建设的总体规划，由镇人力资源和社会保障所、民政、财政等有关部门的积极协调配合下，工作中有一个社区新都社区的服务平台实现了“三化”建设：
即管理规范化、服务流程便捷化、服务职能标准化。
明确了工作职责。
能基本掌握本辖区内各村村民的就失业状况，有组织的按排农村剩余劳动力的就业按置工作，新型农村养老保险、医疗保险等工作都能有序的开展。
但是社区工作人员的基本素质还不是很高，对微机操作、就业政策、劳动调解等工作还不是很熟练，今后在培训工作中还要加强。
贵和社区、和盘车沟社区、东湖社区这三个社区在建设机构、场地、人员、制度、经费、工作“六落实”中都能做到，但是社区对这项工作只限于收缴农村养老保险，没有电脑、打印机等办公设备，协理员没有受过培训，对劳动保障政策、法律法规知道不多，他们的工资、奖金都不到位，工作积极性差，还不能开展就业服务、人才服务、劳动关系协调等工作。
下一步应加强对他们的业务培训、对社区经费上还应加大投入，力争培养一批高素质的基层平台工作人员，在这三个条件较好的社区进一步完善服务平台信息网络，实现网络连接，信息共享。
其他七个社区在建设机构、场地、人员、制度、经费、工作“六落实”中还不是很到位，在各项工作中还须要加大投入，协理员素质还须要再提高。
总之，汶南镇各社区的基层平台建设都还存在很大的差距，在今后的工作中，要积极争取上级部门的资金投入，优化工作人员队伍，加强对工作人员的培训，实施绩效考核，
提高工作人员的积极性，保持工作人员队伍的稳定性。
努力实现我镇社区人力资源服务信息化和网络化，使城乡居民和用人单位能够就近享受到人力资源社会保障公共服务。
现将我镇社区人力保障服务站排序如下：
一、新都社区
二、盘车沟社区
三、贵和社区
四、东湖社区
五、沈家庄社区
六、嘉和
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