部门工作考评表文档格式.doc

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考评内容

①部门间工作对接不及时，导致该项工作滞后；

（）分

②资料提交不及时、且出现错误，延误工作开展；

（）分

③收到部门工作联系单后，未按时完成工作任务；

（）分

④部门间工作相互推托，主管不牵头处理致使工作延期；

（）分

⑤工作不分环节，形成挤压，之后使对接部门工作量大，且效率低；

（）分

⑥工作上传不下达，部门承担工作积极性较差；

（）分

⑦干工作投机取巧，不实在且有延误，同时推脱责任；

（）分

⑧接到工作后不及时处理，经其他部门进行提醒后才着手完成；

（）分

⑨各自单干无校对，待验审时发现问题，短时间大量改动；

（）分

⑩针对手头工作未及时组织会议探讨，会议内容是否切实能解决问题；

（）分

注：

每项10分，根据实际情况打分。

考评标准

①得分：

90分以上奖励300元；

②得分：

80-89分发放全额绩效工资，不奖励；

③得分：

60-79分扣罚部门全员10%绩效工资，处罚部门主管300元；

④得分：

60分以下扣罚部门全员绩效工资15%，扣罚部门主管当月绩效工资10%；

考评部门

考评结果

工程管理中心

①□②□③□④□

经营部

市场部

行政管理部

预算部

标书部

财务部

测绘部

资料部

副总审核

签字：

总经理审批

备注：

依据考评标准得分，进行考评结果选择。