报告5：环球石材集团有限公司企业文化推进实施计划(附件1)-finalWord文档格式.doc
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901%
74%
公司净收入
756%
1%
由此看来，一个公司的发展与企业文化的发展息息相关，因此，在环球向集团化迈进的过程中，更应注意加强企业文化建设，以实现对新进人才更好的同化。
2文化推进建设遵循的原则
充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。
灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。
始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。
3文化建设阶段
第一阶段：
设计组织准备（2005年01月～2005年04月）。
创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。
注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。
树立优秀的典范，进行模板教育。
第二阶段：
全面宣导推广（2005年05月～2005年07月）；
向前发展对环球是一个机会更是一个挑战。
在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。
一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。
第三阶段：
巩固改进提高（2005年08月及以后）；
做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。
具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。
4具体推进步骤
4.1第一步推进方案（约两个月）
战略
渲染
战术
培训、垂范、宣传
组织部门
人力资源部为主，总经办配合
员工感受
培养集体荣誉感、责任感
推进效果
获得知识传递，文化辐射
1）广泛开展培训：
本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；
请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。
把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。
注意：
注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。
一定要把文化反映在行为上。
不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。
执行者一定要毫不妥协地维护价值观。
2）固定宣传节奏：
按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。
这些宣传就是企业文化的传递、宣扬。
总经理办公室承担此任务，要进行稿件的征集，内容可包括：
“企业发展”宣传企业发展战略；
“环球新闻”传递各公司情况；
“回音壁”由领导回答员工问题；
“凡人轶事”反映员工们日常生活工作中的趣事，拉近大家距离；
“走走看看”员工来稿选登，反映员工的对生活的感悟，丰富精神生活。
要将出版的节奏固定下来。
不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容。
忌讳虎头蛇尾，无疾而终。
3）管理者垂范：
管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以印证，表明企业推广文化的决心。
每一位管理者要时刻注意自己的行为，俗语说“言传莫若身教”，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。
4.2第二步推进方案（约六个月）
制造
树标竿、奖典型、全面开花、社会效应
总经理办公室、人力资源部为主，各部门配合
培养个人成就感
用实际行动与物质激励巩固文化培训成果
1）树立标竿：
从企业考核中筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。
例如：
自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进．．．．．．使大家形成向XX学习的健康风气。
首先是人的选择一定要素质过硬，很受大家认可，有具体事迹。
对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。
2）奖励典型：
如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为环球企业形象的表征，借人造势。
再考虑将其作为环球的表率向社会推出。
此过程需水到渠成，人心皆向。
否则牵强附会，生硬推出，易使人产生反感。
3）满视野攻略：
在公司办公区门堂、办公室、食堂、宿舍、楼道……所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板（建议：
作写真喷汇贴PVC板），既是企业文化的灌输，又事企业环境的装饰。
举例：
“不做手电筒——专看别人缺点，不看自己的错误；
”
“不做试电笔——不按规范做事，藐视制度的严肃性，喜欢以身试法；
“不做干电池——一次性用完就没有电了，应该做充电池，能够及时更新补给。
“不做寒号鸟——得过且过是不能容忍的，不仅对自己不负责任呢，而且影响大家。
“不做纸上谈兵——把理论联系实际坚持到底，不脱离实际存在。
“不做南郭先生——与滥竽充数对抗到底。
首先注意宣传内容风格一致，但忌讳重复。
版面设计精美，但不要奢华。
从细节中渗透企业文化，从整体上体现企业精神。
布置上注重“满视野”，但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章，忌讳极其规整，死板庸俗。
4.3第三步推进方案（约四个月）
参与
活动、交流、强化社会品牌
总经理办公室与人力资源部为主，各部门配合
培养企业归属感
把文化进一步渗透，转换成员工自身的思想
1）共享八小时以外：
组织员工的工余活动，可以利用下班后，也可以利用午休时间，举行健身、棋牌等友谊赛，划拨一定资金购置奖品，组织联赛，从活动中增进员工间的亲密度，提升企业凝聚力，让企业有家的感觉。
首先注意不能因活动影响工作。
注意平衡公司职能部室与销售部人员、生产部门人员的时间。
活动不求大，求稳，求趣，求长久。
2）提升共同的品牌：
注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可以建立奖学金，建立高考状元购房奖励，孤寡老人临终关怀等等。
一方面提升企业社会形象，使员工无形增值；
另一方面培养企业员工爱心，等于倡导了一种企业道德。
树立公众形象等于公开自己让社会监督，所以这方面的工作一定要筹备缜密，不可出疏漏，否则无法弥补，得不偿失。
3）注重心得交流：
创造交流机会，不断与新人沟通。
交流可以分为公开和私下两类。
公开交流是通过企业活动，私下交流是专门的人事工作负责人或管理者与新人进行交流沟通。
沟通一定要加强，关注老人的心理感受，关注新人的文化吸收程度，两边都要注重，特别关注人才的需要。
5对企业内部的具体推进战术
形式
主要内容/目的
组织
适宜时间
高层管理授课
宣贯企业核心文化，让大家意识到：
核心文化是企业发展的命脉，是企业多年积淀的优秀文化因子在新时期的具体体现，是为企业长远战略作思想基础的。
人力资源部组织
总经理办公室协办
4月底
中层培训
组织中层管理者讲解对企业文化核心理念的理解。
5月
培训
以普通员工为主讲人，进行企业精神的培训，从做人到做事，提升员工的意志品质。
宣扬企业精神，加强对年轻一代的精神辐射。
结合
五四
身边典范演讲比赛
以部门为单位选派员工参加，结合实际工作中具体的员工典型事例，宣扬员工爱岗敬业、不畏困难、勇往直前、任劳任怨、追求卓越等精神。
宣扬企业精神，树立标兵典型。
总经理办公室组织
全员参加，聘请中层管理者做评委
6月
中旬
质量培训
请业内资深专家来做培训，结合他的经验，以及实际工作中的教训，给员工加强质量意识，注重保障质量的细节与技巧。
8月
时间
工地摄影展
每位员工都可选送自己在矿山、工厂等地拍摄的照片参加影展，技术是次要的，关键能够体现企业文化，或能捕捉到与企业文化不相容的镜头，互相学习，互相勉励。
全员投票，选出优秀作品给予奖励。
培养员工爱企如家，关心资源，自觉灌输企业文化的意识。
10月初
中层管理授课
宣贯企业核心文化：
已在企业多年，且担任中层管理岗位的管理者，对核心文化进行创业追忆，旨在将企业优秀的传统保留下来，让年轻员工能够从中得到教益。
11月
简报设计大赛
以部门为单位，就企业内最近一段时间的大事要事，各编写一份简报，进行综合评比。
加强团队建设，培养员工的素质情趣
人力资源部协办
世界优秀石材赏析会
以部门为单位，每位员工都可以把自己搜集的优秀世界石材图片参加展览，评委会选择优秀图片，举办赏析展览，请部门委派员工对石材的含义、文化、历史背景等进行讲解。
加强对企业经营理念的理解，提高员工的建筑审美意识，为规划作后备
人力资源部组织，总经理办公室协办，聘请评委，并组织发奖
沟通与合作
全员征文：
员工可结合具体事例或自己创意一些关于沟通的故事，这些故事体现了沟通中出现误会的不必要，以及沟通的重要性。
加强沟通与合作
环保创意大赛
从员工中征集关于石材的环保理念，倡导自然清新的生活理念，对创意进行全员投票。
关注建筑发展
人力资源部收集投票组织评选
12月
知识竞赛
根据现有的行为规范，可结合实例，准备知识竞赛，以部门为单位派选手参加。
宣传行为规范，提升企业档次，把文化与知识结合。
（请当地媒体，宣传企业形象）
以普通员工为主讲人，进行企业行为规范的培训，从细节锻炼一个职业人的严谨与自律。
强化行为规范，为企业品牌打造做基础。
（联系电台电视台，做企业专栏，即可让员工感受企业的社会力量，感受立足于企业得到的社会人地位；
而且还可以让企业获得社会美誉度。
）
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