报告5:环球石材集团有限公司企业文化推进实施计划(附件1)-finalWord文档格式.doc

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901%

74%

公司净收入

756%

1%

由此看来,一个公司的发展与企业文化的发展息息相关,因此,在环球向集团化迈进的过程中,更应注意加强企业文化建设,以实现对新进人才更好的同化。

2文化推进建设遵循的原则

充分考虑推进的艰难性,迎难而上,知难不退。

灵活把握推进的艺术性,营造氛围,注重形式。

始终注重推进的长期性,战略推进,持续发展。

3文化建设阶段

第一阶段:

设计组织准备(2005年01月~2005年04月)。

创业期还没有完全结束,企业需要制度约束建立行为规范,更需要用文化进行克隆。

注重不断灌输企业文化理念,强化企业文化表现形式。

树立优秀的典范,进行模板教育。

第二阶段:

全面宣导推广(2005年05月~2005年07月);

向前发展对环球是一个机会更是一个挑战。

在这段变革期,新人引进,老人成熟,易产生磨合之痛。

一定要用文化巩固稳定人心,宣扬人的重要性,激发员工对事业的关心,从而发挥更大的主观能动性。

第三阶段:

巩固改进提高(2005年08月及以后);

做到行业领先需要经历很长的积累,此刻的文化体现出来的应该是,强大的凝聚力,独到的魅力,蓬勃的生命力。

具体推进方法需要根据当时的具体环境,包括国家政策,企业内部,行业发展等等情况综合分析制定。

4具体推进步骤

4.1第一步推进方案(约两个月)

战略

渲染

战术

培训、垂范、宣传

组织部门

人力资源部为主,总经办配合

员工感受

培养集体荣誉感、责任感

推进效果

获得知识传递,文化辐射

1)广泛开展培训:

本企业的文化传播使者对文化进行宣讲,不断总结企业内的事例,固化企业文化在员工心目中的印象;

请同行业的典型人物来介绍经验,请名师来传播知识。

把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。

注意:

注重文化形式,把某种有效的传播方式固定下来,用于坚持。

一定要把文化反映在行为上。

不要让文化远离实际,不要让精神远离行为。

执行者一定要毫不妥协地维护价值观。

2)固定宣传节奏:

按计划出版企业内部宣传刊物,信息、简报、公告板等等,让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。

这些宣传就是企业文化的传递、宣扬。

总经理办公室承担此任务,要进行稿件的征集,内容可包括:

“企业发展”宣传企业发展战略;

“环球新闻”传递各公司情况;

“回音壁”由领导回答员工问题;

“凡人轶事”反映员工们日常生活工作中的趣事,拉近大家距离;

“走走看看”员工来稿选登,反映员工的对生活的感悟,丰富精神生活。

要将出版的节奏固定下来。

不能凭一时兴起,必须形成固定工作内容。

忌讳虎头蛇尾,无疾而终。

3)管理者垂范:

管理者,尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致,与宣传的内容相呼应,给员工以印证,表明企业推广文化的决心。

每一位管理者要时刻注意自己的行为,俗语说“言传莫若身教”,管理者的每一个细节没有注意,都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。

4.2第二步推进方案(约六个月)

制造

树标竿、奖典型、全面开花、社会效应

总经理办公室、人力资源部为主,各部门配合

培养个人成就感

用实际行动与物质激励巩固文化培训成果

1)树立标竿:

从企业考核中筛选优秀员工,不断宣传其身上具备的优秀品质。

例如:

自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进......使大家形成向XX学习的健康风气。

首先是人的选择一定要素质过硬,很受大家认可,有具体事迹。

对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。

2)奖励典型:

如果事迹非常感人,品格优秀,则与媒体联合宣传,逐步向社会宣传,使其成为环球企业形象的表征,借人造势。

再考虑将其作为环球的表率向社会推出。

此过程需水到渠成,人心皆向。

否则牵强附会,生硬推出,易使人产生反感。

3)满视野攻略:

在公司办公区门堂、办公室、食堂、宿舍、楼道……所有员工共同生活工作的地方,将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板(建议:

作写真喷汇贴PVC板),既是企业文化的灌输,又事企业环境的装饰。

举例:

“不做手电筒——专看别人缺点,不看自己的错误;

“不做试电笔——不按规范做事,藐视制度的严肃性,喜欢以身试法;

“不做干电池——一次性用完就没有电了,应该做充电池,能够及时更新补给。

“不做寒号鸟——得过且过是不能容忍的,不仅对自己不负责任呢,而且影响大家。

“不做纸上谈兵——把理论联系实际坚持到底,不脱离实际存在。

“不做南郭先生——与滥竽充数对抗到底。

首先注意宣传内容风格一致,但忌讳重复。

版面设计精美,但不要奢华。

从细节中渗透企业文化,从整体上体现企业精神。

布置上注重“满视野”,但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章,忌讳极其规整,死板庸俗。

4.3第三步推进方案(约四个月)

参与

活动、交流、强化社会品牌

总经理办公室与人力资源部为主,各部门配合

培养企业归属感

把文化进一步渗透,转换成员工自身的思想

1)共享八小时以外:

组织员工的工余活动,可以利用下班后,也可以利用午休时间,举行健身、棋牌等友谊赛,划拨一定资金购置奖品,组织联赛,从活动中增进员工间的亲密度,提升企业凝聚力,让企业有家的感觉。

首先注意不能因活动影响工作。

注意平衡公司职能部室与销售部人员、生产部门人员的时间。

活动不求大,求稳,求趣,求长久。

2)提升共同的品牌:

注重社会公益事业发展,树立企业公益形象,可以建立奖学金,建立高考状元购房奖励,孤寡老人临终关怀等等。

一方面提升企业社会形象,使员工无形增值;

另一方面培养企业员工爱心,等于倡导了一种企业道德。

树立公众形象等于公开自己让社会监督,所以这方面的工作一定要筹备缜密,不可出疏漏,否则无法弥补,得不偿失。

3)注重心得交流:

创造交流机会,不断与新人沟通。

交流可以分为公开和私下两类。

公开交流是通过企业活动,私下交流是专门的人事工作负责人或管理者与新人进行交流沟通。

沟通一定要加强,关注老人的心理感受,关注新人的文化吸收程度,两边都要注重,特别关注人才的需要。

5对企业内部的具体推进战术

形式

主要内容/目的

组织

适宜时间

高层管理授课

宣贯企业核心文化,让大家意识到:

核心文化是企业发展的命脉,是企业多年积淀的优秀文化因子在新时期的具体体现,是为企业长远战略作思想基础的。

人力资源部组织

总经理办公室协办

4月底

中层培训

组织中层管理者讲解对企业文化核心理念的理解。

5月

培训

以普通员工为主讲人,进行企业精神的培训,从做人到做事,提升员工的意志品质。

宣扬企业精神,加强对年轻一代的精神辐射。

结合

五四

身边典范演讲比赛

以部门为单位选派员工参加,结合实际工作中具体的员工典型事例,宣扬员工爱岗敬业、不畏困难、勇往直前、任劳任怨、追求卓越等精神。

宣扬企业精神,树立标兵典型。

总经理办公室组织

全员参加,聘请中层管理者做评委

6月

中旬

质量培训

请业内资深专家来做培训,结合他的经验,以及实际工作中的教训,给员工加强质量意识,注重保障质量的细节与技巧。

8月

时间

工地摄影展

每位员工都可选送自己在矿山、工厂等地拍摄的照片参加影展,技术是次要的,关键能够体现企业文化,或能捕捉到与企业文化不相容的镜头,互相学习,互相勉励。

全员投票,选出优秀作品给予奖励。

培养员工爱企如家,关心资源,自觉灌输企业文化的意识。

10月初

中层管理授课

宣贯企业核心文化:

已在企业多年,且担任中层管理岗位的管理者,对核心文化进行创业追忆,旨在将企业优秀的传统保留下来,让年轻员工能够从中得到教益。

11月

简报设计大赛

以部门为单位,就企业内最近一段时间的大事要事,各编写一份简报,进行综合评比。

加强团队建设,培养员工的素质情趣

人力资源部协办

世界优秀石材赏析会

以部门为单位,每位员工都可以把自己搜集的优秀世界石材图片参加展览,评委会选择优秀图片,举办赏析展览,请部门委派员工对石材的含义、文化、历史背景等进行讲解。

加强对企业经营理念的理解,提高员工的建筑审美意识,为规划作后备

人力资源部组织,总经理办公室协办,聘请评委,并组织发奖

沟通与合作

全员征文:

员工可结合具体事例或自己创意一些关于沟通的故事,这些故事体现了沟通中出现误会的不必要,以及沟通的重要性。

加强沟通与合作

环保创意大赛

从员工中征集关于石材的环保理念,倡导自然清新的生活理念,对创意进行全员投票。

关注建筑发展

人力资源部收集投票组织评选

12月

知识竞赛

根据现有的行为规范,可结合实例,准备知识竞赛,以部门为单位派选手参加。

宣传行为规范,提升企业档次,把文化与知识结合。

(请当地媒体,宣传企业形象)

以普通员工为主讲人,进行企业行为规范的培训,从细节锻炼一个职业人的严谨与自律。

强化行为规范,为企业品牌打造做基础。

(联系电台电视台,做企业专栏,即可让员工感受企业的社会力量,感受立足于企业得到的社会人地位;

而且还可以让企业获得社会美誉度。

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